реализация пилотного проекта на ТЭЦ
advertisement
7 шагов к здоровой Компании Сколько стоит 1 день нетрудоспособности 1 работника 1290 рублей Анализ убытков, связанных со здоровьем персонала за 2011 год - Выплаты по больничным листам: 4113,187 тыс.рублей - Количество технологических нарушений по вине персонала - 34 Штрафы на рынке мощности 3078, 503 тыс.рублей Ремонтный фонд ~ 2000 тыс.рублей Итого: 9191,690 тыс.рублей Факторы, определяющие здоровье: Анализ заболеваемости оперативного персонала ОАО «Иркутскэнерго» Распространенность заболеваний среди оперативного персонала 13% 4% Функциональные отклонения, выявленные у оперативного персонала 1% Сердечнососудистые 17% 9% 11% повышенный уровень АД 5% 27% повышенный индекс массы тела Неврологические 20% 39% 18% со стороны дыхательной системы ЖКТ 36% Опорнодвигательного аппарата Эндокринологическ ие со стороны сердечнососудистой системы повышенный уровень холестерина повышенный уровень глюкозы - 90 % работников имеют проблемы со здоровьем - 89% работников, находящихся в риск- группе по результатам психофизиологического мониторинга, имеют функциональные отклонения со стороны сердечно- сосудистой системы Анализ заболеваемости оперативного персонала ОАО «Иркутскэнерго» Образ жизни: Пешие прогулки, закаливания 24.1 Употребление алкоголя 26.1 Занятия спортом Курение 31.6 34 100 Режим питания - Курящих работников среди оперативного персонала – 34% - Более чем у 1/3 работников повышен индекс массы тела (ожирение), при этом 100% - соблюдают режим питания Поиск решения минимизации убытков Ресурсы Проблемы Количество дней нетрудоспособности в год на одного работника - 9,5 дней Высокая вероятность ошибок среди ОП, приводящих к штрафам на ОРЭМ и затратам на ремонт оборудования Развитая социальная политика Деятельность профкомов и СМС Средства внутрикорпоративной коммуникации Психофизиологическое сопровождение ОП Отсутствие единой системы управления здоровьем Фельдшерские пункты Решение Комплексная программа улучшения здоровья работников ОАО «Иркутскэнерго» « шагов к здоровой Компании» 7 Программа улучшения здоровья работников ОАО «Иркутскэнерго» Цель: « 7шагов к здоровой Компании» Повышение эффективности Компании за счет сокращения затрат, связанных с заболеваемостью работников Задачи: 1) эффективности использования средств, выделяемых на социальные программы 2) затрат, связанных с невыходом на работу по болезни и выплатами за дни нетрудоспособности работников 3) числа аварийных ситуаций, вызванных неудовлетворительным состоянием оперативного персонала. ДИАГНОСТИКА Максимальная отдача от государственных программ Дополнительная Отчеты диспансеризация психоработающего физионаселения логического Отчеты Обязательный по мониторинга 2011 год - 29 711 человек на сумму результатам медицинский 42130,198 тыс. рублей (1 418 рублей /1 медицинских осмотр чел) работников осмотров Статистический анализ Работодатель - численность и списки заболеваемости филиала Центры здоровья Паспорт (по больничным 2010 год – СТАРТ здоровья листам) филиала 2012 год - 9 центров!! Необходим полис ОМС Взаимодействие с работодателем 1 шаг Вы знаете, что такое лептин ПРОФИЛАКТИКА Пропаганда здорового образа жизни Дополнительный БЮДЖЕТ: 150 тыс.рублей Корпоративные СМИ Поощрение по итогам года Наглядные информационные и агитационные материалы Информационный ресурс в рамках проекта «Здоровая Россия» Лекции Тренинги Семинары 3 шаг ПРОФИЛАКТИКА Массовый спорт Перераспределение средств на спортивные мероприятий Спортивный уклон корпоративных и культурномассовых мероприятиям Стандарт спортивных массовых мероприятий БЮДЖЕТ: 8 млн.рублей Текущая ситуация 1/3 работников имеют повышенный индекс массы тела 44,3% работников не занимаются никакими видами физкультуры и спорта 80% готовы при участии работодателя Спартакиады -для спортсменов!! 3 шаг ПРОФИЛАКТИКА Здоровое питание Дополнительный БЮДЖЕТ: 1,8 млн.рублей Организация диетического и здорового питания Организация доставки питания на рабочее место Внести изменения в стандарт по льготному питанию о компенсации затрат работника только на здоровую пищу Текущая ситуация в столовых: 57% не пользуются услугами столовой 52% не устраивает качество пищи 30% невозможность покинуть рабочее место 34% не корректируют питание в зависимости от режима работы и интенсивности физической нагрузки 4 шаг Зона роста ПРОФИЛАКТИКА Развитие деятельности фельдшерских медицинских пунктов БЮДЖЕТ: 1,8 млн.рублей Текущая ситуация 1/3 работников не посещают медпункт 36,7% посещают при плохом самочувствии Оборудование используются для мероприятий по снятию боли 5 шаг РЕАБИЛИТАЦИЯ Реформирование системы санаторно-курортного лечения Зона роста БЮДЖЕТ: 9,2 млн.рублей Текущая ситуация 20,2% пользуются санаторно-курортным лечением (в основном, 62%, работники старше 45 лет) распределяют путевки различные службы обоснованием для выделения путевки стаж работы, должность ... 6 шаг Координация работы и объединение усилий подразделений Компании по управлению здоровьем Отдел по управлению персоналом Отдел социального развития Служба охраны труда и техники безопасности Профсоюз Комитет по управлению здоровьем Совет молодых специалистов - Координация работы в управлении здоровьем - Утверждение бюджета реализации программы - Оценка деятельности филиалов за год в области управления здоровьем (конкурс «Лучший филиал по культуре производства») 7 шаг 7 шагов кк здоровой компании 7 шагов здоровой Компании Эффект от реализации программы Дополнительный БЮДЖЕТ: 2 млн.рублей Уменьшение числа технологических нарушений до 15% Снижение убытков от технологических нарушений на 15 % Повышение индекса удовлетворенности до 75 Сокращение дней нетрудоспособности до 8,1 Уменьшение выплат по больничным листам на 20 % Ожидаемый эффект за год ~ 3 млн.рублей Хорошее здоровье прибавляет жизни к годам!!!
