Управление изменениями и стоимостью

От качества управления - к качеству жизни ®
Консалтинговая Компания ВВП
www.regcons.ru
Профессиональное
сопровождение бизнеса
Управляя изменениями и стоимостью
Лидерство захватывают те, кто умеет эффективно управлять изменениями.
И.Адизес
Консалтинговая Компания ВВП
•
Компания ВВП оказывает профессиональные услуги на рынке бизнес-консультирования с 2004 года
•
Бизнес-консультанты, коучи и тренеры компании имеют степени Master & Doctor of Business
Administration, большой практический опыт работы в различных секторах экономики и опыт в бизнесконсультировании
•
Среди наших клиентов:
−
−
−
−
•
Наши спецпроекты
−
−
−
•
производственные, строительные, торговые, энергетические компании,
компании работающих в сфере услуг и образования ,
Органы государственно-муниципальных управлений,
Гос корпорации
по оценке и увеличению стоимости бизнеса
по внедрению изменений в компаниях и группах
Стратегические сессии по формированию единого коллективного видения развития группы,
кластера и ТОСЭРа
Мы работаем для разных заинтересованных сторон и разных уровней управления:
−
для гос заказчиков – программы делового совершенствования, стратегические сессии, курсы
повышения квалификации
− Для владельцев - управление изменениями, увеличение стоимости бизнеса, консультирование и
коучинг
− Для топ-менеджеров – программы мини-МБА, семинары по развитию навыков и компетенций и
личных стратегий
- Для линейного персонала – семинары по техникам продаж, коммуникационным навыкам и другие
2
Наши услуги:
Адаптация
проектов
под
заказчика
Для Бизнесподразделения,
Предприятия,
Бизнес
Консалтинг организации,
группы компаний,
Для
управляющей
Собственников,
компании
руководителей,
Топ-менеджеров,
линейного
персонала
Диагностика,
Мониторинг,
обратная связь,
ИНТЕГРАЦИЯ –
внутри и во вне
Обучение,
Деловое
совершенст
вование,
Мини-МБА
Для разных групп и заинтересованных
сторон – выработка единого
стратегического видения развития
Компании, группы, кластера, ТОСЭРа
Управление
изменениями
Стратегические
сессии
Увеличение
стоимости
и ценности
3
7 Шагов, ведущих к увеличению
стоимости бизнеса
Ш7 Оценка
изменений
Ш6 Адаптация
шагов по
изменениям
Ш 5 Срез
Мониторинга
изменений и
обратная
связь
Ш 4 Запуск
изменений
Ш 3 Обучение
Ш 1 Минидиагностика и
первичная
оценка
Старт-Мес1
Ш2
Совместные
консультации
с Заказчиком
Месяц 2-3
Месяцы 3-4
Месяц 4-5 Месяц 5-6 Месяц 6-7 Месяц 9-11
4
От качества управления - к качеству жизни ®
Консалтинговая Компания ВВП
www.regcons.ru
Контактная информация
• Управляющий партнер Ефимов Сергей
8-926-178-54-07, эл почта: svefimov191163@gmail.com
• Партнер, бизнес-тренер Глухова Елена
8-985-432-67-09, эл почта: egluhova@inbox.ru
• Партнер Молочный Виктор 8-916-452-39-49, эл почта:
vvmolochnij@mail.ru
"Процесс изменения неизбежен, но он должен стать выгодным и интересным"
5