ПУФП-10Р

Выйти из кризиса
ПУФ-10
Кто мы? Собственники.
Топаешь или штопаешь?
707.3
2013
697.8
2014
657.8
656.8
2015
(прогноз)
2016
(оценка)
Анализ рынка. Объем российского
рынка обуви
"Центр Обувь"
Adidas Group
ECCO
Nike
Carlo Pazolini
Zenden
Skechers
Tervolina
"Обувь России"
"Эконика"
Анализ рынка. Крупнейшие сети
обувных магазинов в 2014 г.
Реальные
конкуренты:
Кари, Обувь
России, Zenden,
Эконика
Поставщики:
КНР
Фактор
ы
Потенциальные
конкуренты: ООО
«Маттино Обувь»,
ЗАО «Брадо
Обувь», Ralf
ringer,
FashionShoes
Сегмент рынка:
покупатели 17-25
лет, покупатели
старше 30 лет
19%, свыше 150
магазинов в
городах по всей
России
Субституты:
обувь из
натуральных
материалов
Анализ по М.Портеру
Вывод: необходимо сохранять и укреплять позиции
Сильные стороны:
• крупнейшая сеть обувных
магазинов;
• бренд;
• наработанные связи с кредитными
организациями;
• ценовое преимущество;
• соотношение цены и качества;
• сильная маркетинговая стратегия
Слабые стороны:
• дорогая аренда торговых площадей;
• высокая конкуренция;
• снижение темпов роста легкой
промышленности;
• удаленность производства,
завышенные расходы на логистику;
• недостаток сырья из-за снижения
экспортных пошлин
Возможности:
• сохранение определенного спроса
даже в условиях экономического
кризиса;
• привлечение отечественных
поставщиков сырья;
• обслуживание новых крупных
клиентов
Риски:
• возрастающая конкуренция;
• низкая платежеспособность населения;
• нестабильность экономической
ситуации в стране;
• замедление роста рынка;
• усиление функции контролирующих
органов;
• курсовые скачки
SWOT анализ
• Удержание конкурентного
преимущества за счет
качественных изменений
производства и сбыта продукции
Наша стратегия
Реорганизация
производства
• Перенос части производства в Россию
(фабрика в Симферополе).
Реорганизация
финансов
• Реструктуризация долга
Реорганизация
систем сбыта
• Сокращение нерентабельных
торговых точек, либо сдача торговых
точек в субаренду
• Принятие участия в социальных
программах (детские дома, дома
престарелых)
Переход на
натуральное
производство
(береста, войлок)
Продажа
бизнеса
Инновационное
производство
Альтернативные стратегии
• Внедрение стратегии позволяет сохранить
продаж в первоначальном объеме,
поддержать отечественного производителя,
обеспечить дополнительными рабочими
местами в регионах, позволит сократить
издержки на логистику.
Ответ на основной вопрос
Спасибо за внимание!