Презентация Технологии управления результативностью
advertisement
Кафедра «Управление персоналом и психология» «Технологии управления результативностью персонала» направление подготовки 38.03.03 «Управление персоналом» дисциплина по выбору к.э.н., доцент Смирнова Марина Евгеньевна Управление результативностью (Performance management) система эффективного управления отдельными сотрудниками и командами, призванная обеспечить достижение максимальной результативности деятельности организации Цель управления обеспечить результативностью превосходство человеческом капитале организации - в В результате изучения дисциплины студенты будут знать •основы деловой оценки персонала с использованием ключевых показателей эффективности в соответствии со стратегическим планами организации; •основные экономические показатели по труду, используемые в управлении результативностью; •основные направления оценки результативности персонала. В результате изучения дисциплины студенты будут уметь •разрабатывать и применять на практики показатели эффективности для деловой оценки персонала; •разрабатывать показатели результативности персонала; •определить эффективность оценки результативности персонала. В результате изучения дисциплины студенты будут владеть •навыками деловой оценки персонала и управления его результативностью с применением ключевых показателей эффективности; •навыками анализа экономических показателей результативности персонала выявления резервов их роста •навыками получения обратной связи по результатам деловой оценки персонала. и Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина «Технологии управления результативностью персонала» относится к модулю дисциплин, определяемых выбором студента, профессионального цикла образовательной программы по направлению подготовки бакалавров 38.03.03 «Управление персоналом» Дисциплина «Технологии управления результативностью персонала» базируется на знаниях, умениях и владениях, приобретенных студентами в ходе изучения дисциплин: «Экономика управления персоналом», «Учет и анализ. Часть 2. Финансовая отчетность и анализ Трудоемкость дисциплины Очная / заочная формы обучения Вид учебной работы по дисциплине Всего (в з.е. и часах) Семестр 6 / 8 (в часах) 3з.е. 108 / 108 108 / 108 Аудиторные занятия 50 / 12 50 / 12 Лекции 16 / 8 16 / 8 Практические и семинарские занятия, в т.ч. 34 / 4 34 / 4 занятия в интерактивной форме 34 / 4 34 / 4 Самостоятельная работа 58 / 96 58 / 96 В семестре 58 / 96 58 / 96 Вид промежуточной аттестации зачет зачет Общая трудоемкость дисциплины Дисциплина подразумевает изучение следующих тем: Тема 1. Трудовой потенциал организации в системе экономических ресурсов Тема 2. Методы и порядок проведения анализа трудовых показателей Тема 3. Анализ состояния нормирования труда Тема 4. Анализ и оценка уровня организации труда Тема 5. Анализ эффективности текущей деловой оценки персонала. Тема 6. Анализ социально-психологических условий труда Тема 7. Анализ производительности труда Тема 8. Анализ эффективности фонда заработной платы и выплат социального характера Кафедра УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ и ПСИХОЛОГИЯ Мы рады видеть ВАС ! Выбирайте курс «Технологии управления результативностью персонала»!!!
