III IV
advertisement
Наиболее важные дела никогда не должны подчиняться наименее важным. Гёте Неважные Важные Матрица управления временем I Дела: Критические ситуации. Неотложные проблемы. Проекты с горящим сроком исполнения. II Дела: Установление связей. Поиск новых возможностей. Планирование. Систематизация работы. III IV Посторонние разговоры. Некоторые встречи. Предстоящие неотложные дела. Нефункциональные обязанности. Мелочи отнимающие время. Корреспонденция, звонки. Праздное времяпрепровожден ие. Срочные Несрочные Квадрат I: приносит значительные результаты, требует немедленного внимания I РЕЗУЛЬТАТЫ: II •Стресс •Самосожжение •Управление в условиях кризиса •Постоянный пожар и вечный бой IV III Квадрат III: Срочность дел основана на приоритетах и ожиданиях других людей I II III РЕЗУЛЬТАТЫ: IV •Концентрация на краткосрочном •Управление в условиях кризиса •Репутация хамелеона •Убежденность в бессмысленности целей и планов •Ощущение жертвы, не владеющей собой •Слабые или разорванные отношения Квадраты III,IV: безответственный образ жизни I II III IV РЕЗУЛЬТАТЫ: •Полная безответственность •Увольнение с работы •Зависимость в основных вопросах от других лиц или организаций Квадрат II: основа эффективного персонального управления I I II РЕЗУЛЬТАТЫ: •Видение, перспектива •Равновесие •Дисциплинированность •Контроль •Редкое возникновение кризисных ситуаций Дата: 31.07.13 Выполнила: Истомина О.Г.
