Бизнес-инкубаторы

Исследование РВК и EY.
Проблемы и решения:
бизнес-инкубаторы
и технопарки России
Алексей Гусев
Руководитель службы мониторинга
инновационной инфраструктуры
14 ноября 2014 г.
Методика и дизайн исследования
Цель исследования:
описание ситуации в российской системе
бизнес-инкубаторов и технопарков, а
также выявление наиболее актуальных
проблем и подходов к их решению.
Методология:
• Этап 1: онлайн-опрос
руководителей и представителей
бизнес-инкубаторов и технопарков
России.
• Этап 2: глубинные интервью с
руководителями, резидентами,
инвесторами избранных бизнесинкубаторов и технопарков России.
Выборка исследования:
• По различным оценкам, в России в
настоящий момент функционирует
100 – 200 бизнес-инкубаторов.
• В России существует порядка 80 –
90 технопарков, как
функционирующих, так и
находящихся на разных стадиях
строительства и проектирования.
В исследовании приняли участие:
• Технопарки: от 4 до 105
резидентов
• Бизнес-инкубаторы: от 4 до 80
резидентов
• Средний «возраст» опрошенных
бизнес-инкубаторов составляет 4,5
года; средний возраст технопарков
– 5,7 лет.
Ключевые показатели: технопарки
Арендные ставки в технопарках
Собственники технопарков
10%
20%
22%
39%
Региональная
администрация
Рыночная
Муниципальная
администрация
Ниже рыночной
Администрация
ВУЗа
Не проводили
сравнения
Частное лицо или
компания
26%
70%
13%
Предоставляемые технопарками типы помещений
Специализация технопарков
Парковка
95%
Офисные помещения
95%
Помещения для переговоров и конференций
14%
Столовая, кафе, бар
70%
Свободное общественное пространство, зона коллективного
пользования
70%
Производственные помещения
70%
IT
50%
Hi-Tech
Другие сферы
36%
75%
Лабораторные помещения
55%
Центр коллективного пользования со специализированным
оборудованием
50%
Земельные участки с подведенными коммуникациями
20%
Иное
10%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Ключевые показатели: бизнесинкубаторы
Выживаемость резидентов бизнесинкубаторов
Собственники
инкубаторов
5%
28%
46%
Региональная
администрация
Превышение максимального срока пребывания
Муниципальная
администрация
Готовность к созданию и выпуску своей
продукции вне инкубатора
42%
18%
Администрация ВУЗа
Желание резидента
Частное лицо или
компания
17%
Закрытие бизнеса
10%
21%
Специализация инкубаторов
22%
IT
50%
6%
Систематическое несоответствие результатов
деятельности плану
4%
Достижение определенной численности
сотрудников и/или занимаемой площади
3%
Другая или без
специализации
Hi-Tech
28%
Достижение компанией показателей выручки
и/или прибыльности
0%
10%
20%
30%
40%
Европейские бизнес- Американские бизнесинновационные центры
инкубаторы
88%
87%
Выживаемость резидентов после завершения
программы инкубации
50%
Итоговые выводы и рекомендации
Политики
инкубации
Ключевые факторы успеха:
1. Внедрение более релевантных критериев отбора и более жесткий отбор.
2. Создание экспертного совета и/или расширение его функционала и влияния.
3. Предоставление качественных дополнительных услуг, важных для
успешного развития резидентов.
Образование и
кадры
Создание образовательных центров (для всех возрастов) на основе ГЧП; создание
федерального центра международных компетенций; проведение федеральных
мероприятий по отдельным тематикам и трендам в региональных инкубаторах.
Инфраструктура
Создание информационной системы высокотехнологичной инфраструктуры;
создание частных (или ГЧП) инжиниринговых центров, в том числе на основе
мощностей крупных предприятий; создание удобного пространства для общения
между резидентами.
Спрос и
предложение
Организация встреч предпринимателей с заказчиками; отслеживание актуальных
задач и их популяризация; использование метрик для убеждения заказчиков в
преимуществах работы с резидентами инкубатора; работа над системным
решением по лицензиям.
Инвестиции
Создание региональных фондов, нацеленных на предпосевное финансирование, с
участием частного капитала; обучение частных инвесторов; систематизация
ресурсов по финансовой поддержке инновационного предпринимательства.
Внедрение системы КПЭ.
Цели и КПЭ
Разработка и внедрение системы КПЭ для бизнес-инкубаторов и технопарков,
основанной на международных лучших практиках и на опыте функционирования
наиболее
успешных
российских
объектов;
привязка
государственного
финансирования к выполнению КПЭ.
Клиенты
Университеты
Корпорации
Регионы
ФОИВы
Продукты
Ключевая роль РВК в развитии экосистемы
– интегратор
Экосистема
университета
Экосистема
корпорации
Экосистема региона
Сбалансированный
набор инструментов
Вендоры
Инструменты
Развитие вендоров и продуктов
Гранты
Международн
программы
Бизнесинкубаторы
РВК, другие ИИР
Банки
Развитие
национальной
инновационной
системы в целом
РВК
Акселераторы
Университеты
Бизнес-ангелы
Программы
поддержки
Технопарки
ПИР
Корпорации
Консультанты
…
Кредиты
Тренинги
Регионы
Фонды
Инвестиции
…
ФОИВы
Стартап-школы
Целевые модели работы кластеров
Целевые модели работы
технопарков
“Supply chain”
•
•
•
•
•
•
Цель: генерация малых и средних
инженерными и сервисными компаний.
Число проектов: большое
Масштабируемость проектов: низкая
Потребители: крупные
производственные компании и
интеграторы, которые могут быстрее
развиваться.
Такая модель лучше приспособлена для
выращивания эффективных кластеров,
однако, основной вклад в ВВП
кластеров вносят не они, а те крупные
якорные компании, которые благодаря
такой среде быстрее развиваются.
Пример: технопарк «Идея».
“Next big thing”
•
•
•
•
•
•
Цель: выращивание продуктовых или
масштабируемо-сервисных компаний,
которые способны выходить на
национальный или глобальный рынок и
конкурировать на нем.
Число проектов: небольшое, но большой
масштаб и высокое качество.
Масштабируемость проектов: высокая
Потребители:
В этой модели происходит «синтез»,
когда успешно растущая компания
«поедает» мелкие, забирая из них
команды и лидеров, и быстро растет.
Пример: технопарк «Ингрия» и
«Новосибирский Академпарк».
Одинаковые меры поддержки, близкие KPI, одни и те же
федеральные программы.