Программа семинара-практикума

СЕМИНАР - ПРАКТИКУМ
СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ,
ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА РЕЗУЛЬТАТ
www.triumph-moscow.ru
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА
«Все компании хотят превратить своих
сотрудников из «рабов заработной
платы» в «желающих работать» …»
1. АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА МОТИВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ.
1.1. Мотивационный процесс и его использование в работе с подчинёнными.
Что такое мотивация? Виды мотивации. Процесс мотивации и его составляющие. Потребности персонала,
методы определения потребностей, влияющих на деятельность сотрудников.
1.2. Содержание трудовой мотивации.
Содержание трудовой мотивации, учёт «базовых» и «мотивационных» факторов при формировании системы
мотивационных мероприятий. Мотивация и трудовое поведение. Типология персонала в зависимости от
мотиваторов. Динамика трудовой мотивации. Неденежные мотиваторы. Что можно делать, зная трудовую
мотивацию персонала?
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ.
Участники заполняют тест на определение собственной структуры трудовой мотивации.
ПЕРЕРЫВ
1.3. Виды и формы стимулирования труда.
Стимул и процесс стимулирования. Классификация стимулирования. Виды и
формы стимулирования. Сколько нужно платить работнику?
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ.
Участникам выдаётся кейс на разработку эффективной системы стимулирования продавцов.
www.triumph-moscow.ru
ОБЕД
2. АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА РЕЗУЛЬТАТ.
2.1. Диагностика существующей системы управления и стимулирования
труда.
Принципы эффективной структуры управления. Диагностика существующей структуры управления, системы
стимулирования и трудовой мотивации персонала. Определение желаемой структуры трудовой мотивации
персонала, разработка политики компании в области стимулирования персонала.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ.
Участникам выдаётся кейс, отрабатывая который, они формируют навык разработки эффективной
структуры управления.
ПЕРЕРЫВ
2.2. Разработка корпоративного мотивационного пакета.
Описание и классификация рабочих мест. Разработка разрядно-грейдной системы выплат. Определение
базовой заработной платы должности. Постоянная часть заработной платы. Переменная часть заработной
платы. Определение индивидуальных показателей оценки должности. Доплаты и надбавки. Определение
форм и методов распределения денежных доплат и неденежных компенсаций.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ.
Участникам выдаётся кейс, отрабатывая который, они формируют навык разработки корпоративной
системы стимулирования.
www.triumph-moscow.ru
РЕЗУЛЬТАТ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА
Знания и навыки, которые получат участники семинара:
• целостное представление о системах стимулирования,
мотивации и развития персонала
• практический навык анализа и построения
• эффективной системы стимулирования персонала,
ориентированной на результат
• целостное представление и методику запуска и
реализации программ развития персонала на основе
«обучения действием»
www.triumph-moscow.ru
УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА
Продолжительность семинара:
2 дня с 10:00 до 18:00 с перерывом на обед
Количество участников:
Группа от 10 до 20 человек.
Ведущий:
Павлуцкий Александр Викторович – кандидат экономических
наук, член Ассоциации консультантов по управлению и
организационному развитию (Россия), Ассоциации консультантов
по экономике и управлению (Россия), Action Learning Association
(Нидерланды), Международной Ассоциации Консультантов по
Управлению (ASD).
www.triumph-moscow.ru
КОНТАКТЫ
БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!
В ожидании Вашего решения.
TRIUMPH CONSULTING GROUP
Moscow, 1-ya Tverskaya-Yamskaya str. 23/1
info@triumph-moscow.ru
+7 (495) 780-35-58
www.triumph-moscow.ru