Механизм взаимодействия некоммерческой организации и
advertisement
Механизм взаимодействия некоммерческой организации и органов исполнительной власти на примере внедрения модели профилактики социального сиротства в регионы России Марова А.М. Директор Благотворительного фонда профилактики социального сиротства, г. Москва Благотворительный фонд профилактики социального сиротства Миссия Фонда - содействовать сокращению числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей в регионах РФ Актуальность проблемы Ежегодно 13 000 новорожденных детей остается без родительского попечения в результате отказа матери в родильном доме Актуальность проблемы 1. Нарушение права ребенка на семью 2. Психо-эмоциональное состояние ребенка 3. Демографическая ситуация 4. Экономические затраты: 32 000 Х 13 000 =416 000 000 Технология работы по профилактике отказов позволяет предотвратить от 30 до 50% отказов! 13 000 отказов = 416 000 000 рублей 9 100 отказов= 291 200 000,00 рублей 6 500 отказов = 208 000 000,00 рублей Технология профилактики отказов от новорожденных Работа со случаем (case management) – инновационная технология работы с семьей: от оказания услуг к реабилитационному процессу Проблемы, препятствующие эффективному внедрению инновационных услуг: • • • • • • • Отсутствие финансовой устойчивости Отсутствие стандартов деятельности Недостаточный уровень квалификации Отсутствие современного методического инструментария Отсутствие проектного подхода Отсутствие системных механизмов и навыков взаимодействия разных секторов Недостаток механизмов профессиональной коммуникации Важные конкурентные преимущества НКО • Доступность услуг и своевременность их предоставления • Небюрократизированность • Гибкость в выборе и формах работы Специфика складывающихся сфер развития РИСКИ •Дискредитация ряда услуг в силу низкого качества ее внедрения в глазах органов власти •«прерывистость» и нестабильность оказываемых услуг. •Профессиональное выгорание и демотивация специалистов •Искажение технологии (услуги) при внедрении •Недоверие со стороны органов власти Внедрение модели профилактики социального сиротства в регионы РФ • • • Консалтинговое сопровождение Методическая поддержка на местах и дистанционная Супервизорская поддержка Внедрение модели профилактики социального сиротства в регионы РФ Целевая группа – специалисты НКО, государственных учреждений, органов исполнительной власти Конечный благополучатель – семьи и дети, переживающие кризисную ситуацию, нуждающиеся в социальнопсихологических услугах Консалтинговое сопровождение • Семинарсовещание с управленцами и НКО • Семинар на разработку модели развития НКО – исполнителя услуг • Разработка нормативноправовых документов • Закрепление Методическое и супервизорское сопровождение Цикл обучающих семинаров Дистанционное Консультирование Методическая литература Супервизия выездная и дистанционная Результаты работы по данной технологии регион Период Поступило отказов Предотвращено отказов Новосибирск 2008 – 2011 403 145 Динамика ситуации с отказами на примере г. Новосибирска 2007 2008 2009 2010 Общее количество родившихся детей 15 005 16 608 19 206 18 834 Количество отказных и брошенных 224 212 170 136 1,5% 1,3% 0,8% 0,7% Экономическая эффективность Сохранено в семьях 145 детей Экономия бюджетных средств: 6 090 000 в месяц!
