Национальный проект оздоровления России «ЭТО-RA

Рентабельность производства чёрного чая
стоит на 1 месте в России, после которой
следуют добыча топливноэнергетических ископаемых и
химическое производство
(данные рейтингового агентства
«РиаРейтинг»)
Почему именно сейчас?
Дестабилизация курса доллара и привязанность всех
чайных компаний к импортному сырью, ввозимому из
Китая, Индии, Индонезии способствовала созданию
собственной, свободной от валютных колебаний
производственной базы.
 Ухудшение здоровья, понижение иммунитета и тонуса
жизни беспокоит большую часть населения. Желание
потребителей улучшить свое физическое и моральное
состояние привело к увеличению спроса на чаи и мёд
с иммуностимулирующими и оздоравливающими
свойствами.
 Разработанные руководителем проекта технологии в
десятки раз увеличивают функциональность
продукции: высокие органолептические показатели,
уничтожение раковых клеток и неограниченный срок
хранения при соблюдении условий.

Задачи проекта





1. Стать лидером рынка России в сегменте
элитного чая и мёда.
2. Создать мощную конкуренцию импортному
чаю, ввозимому из Индии, Китая и Шри-Ланки.
3. Выход на ежегодную производственную
мощность (период 7 лет) с объёмом продаж в
100 000 тонн.
4. Внедрение Российской ЭКО-продукции на
внутренний и мировой рынки (Япония, Индия,
Китай, США, ОАЭ, Канада).
5. Формирование группы компаний «ЭТО-РА».
Производство основано на
разработанных инициатором проекта
новаторских технологиях (3-патента):
1
2
3
• Технология постферментации (длительный
процесс окисления) цветов и листьев растений,
кустарников и деревьев с повышенным
содержанием дубильных веществ (танина).
• Технология дозревания мёда (дикий мёд).
•Разработаны Уникальные улья .
Конкурентные преимущества
продукции: Чай
Благодаря бактерии «Bacillus subtilis» чёрный чай
нашей компании активизирует иммунитет
человека. Это 1 (первый) чай, который успешно
уничтожает раковые клетки любой локализации
(создание клиники лечения рака), при
соблюдении определённой методики лечения
(излечивание просиходит в 98% случаев !!!).
 Чай компании «ЭТО-РА» хранится Столетиями, так
как бактерия «Bacillus subtilis» консервирует чай,
прекращая процессы разрушения.
 Запатентованная технология применима к любым
листьям и цветам растений (мята и т.д.),
кустарникам (смородина и т.д.) и деревьям (груши,
вишни и т.д.) по всему миру с повышенным
содержанием дубильных веществ (танин).
В совокупности, всё это, даёт возможность
создания около 600 видов чёрных монофлорных
(из одного растения) чёрных чаёв.

Конкурентные преимущества
продукции: Мёд
Высококонцентрированный, насыщенный
уникальными веществами и ферментами
дикий мёд - настоящее лекарство для
иммунитета (здоровья) человека
Диастазное число мёда
компании "ЭТО-РА" более 70
ед. Готе (показатель
бортевого и горного мёда
достигают до 35-50 ед. Готе)
Предприятие и команда
Для развития Start-up проекта,
Бородачук Василием было учреждено
предприятие ООО «ЭТО-РА», с
уставным капиталом 14 979 889
рублей.
 Команда из 12 специалистовсоучредителей (совет директоров)
готова к старту проекта.
 Разработаны мотивационные
"Особые" условия сотрудничества для
команды проекта.

Стадия проекта
Проект на стадии Start-up
Для запуска проекта были проделаны следующие
действия:
 Полностью отработаны технологии производства
чёрного чая и дикого мёда.
 Произведена 1 тонна чёрного чая и изготовлены
образцы мёда.
 Подобрана команда специалистов из 12 человек
административного отдела в г. Москва и
производственного отдела для г. Октябрьский.
 Детально разработана маркетинговая программа
и каналы сбыта товара на рынке.
Сбыт продукции компанией.




1.Участие в формировании "Росрезерва". Поставщик
продовольственной продукции в
"Росрезерв"должен быть её производителем.
2.Новаторская модель IT-оптовых продаж (нет
аналогов в России) - "одностраничник" (данная
система охраняется фразой "Коммерческая тайна"
- для любопытных).
3.При выходе на объём производства в 10 000 тонн
чая реализация через супер- и гипермаркеты
страны.
4.Международные дистрибьюторские каналы
будут планомерно задействованы после выхода на
100 000 тонн продукции
Преимущества проекта:
Объединение на единой территории 2-х
производств, что сокращает затраты
времени и средств.
Собственная сырьевая база.
Проект «ЭТО-РА» свободный от валютных
колебаний.
Продукция компании полностью отвечает
желаниям потребителей (как по качеству
так и по цене), по результатам опросов.
Инвестиции и финансовый анализ проекта
Для старта и вывода предприятия на производственные мощности требуются
Инвестиции, которые планируется освоить с 1 кв. 2016 года и до конца 4 кв.
2017 года.
Выход проекта на производственную мощность свыше 100 000 тонн чая и мёда
в год планируется в течение 7 лет с помощью «агрофраншизы»
Основные экономические показатели:
Наименование
Общая стоимость
инвестиционного проекта, в
т.ч.:
- капиталовложения
- инвестиции в оборотные
средства
Срок окупаемости
Внутренняя норма
рентабельности
PI (индекс прибыльности)
NPV (чистый приведённый
доход)
Показатели
оптимист. прогноз
Показатели
пессимистический
прогноз - без
агрофраншизы
Единица
измерения
709 163
709 163
тыс. руб.
163874,45
163874,45
тыс. руб.
545288,55
545288,55
тыс. руб.
24
24
мес
568
246
%
504,28
938278,5
10,68
16705,81
%
млн. руб.
График инвестиций, тыс.руб.
140000
132495.8
108743.4
120000
104176.4
123987.7
100000
82368.82
80000
85941.32
101576.5
81870.16 85542.66 41440.23
60000
40000
20000
105101.4
103576.5
81039.73
48893.09
47587.69
40435.67 23136.66
8508.128
498.66
398.66
1004.56
II
III
IV
7166.9
1524.9
1305.4
III
IV
0
I
I
2016 год
сумма обоих проектов, тыс.руб.
II
2017 год
Проект "Чай"
Проект "Мёд"
График погашения займа, тыс.руб.
250000
198565.6
200000
193246.9
187928.2
182609.5
150000
100000
42549.78
50000
0
0
2016
2017
0
2018
2019
2020
2021
2022
Чистая прибыль
Годы
Чистая прибыль, млн.
руб.
Рентабельность чистой прибыли,
%
2016
0
-
2017
0
-
1 кв. 2018
2252,10
80,9
4 кв. 2018
7035,47
76,7
2019
36308,52
74,87
2020
172778,29
74,63
2021
684526,01
74,59
2022
684531,33
74,59
Инвестиционные затраты окупятся за 2 года.
При существующем условии произведённых расчётов эффективность высокая.
Расчёт был произведён с учётом рисков, по пессимистичному и оптимистичному
прогнозу.
Начало запуска проекта "ЭТОРА": март-апрель 2016 года.
Подробности в резюме и
фундаментальном бизнесплане проекта.