К лекции 1. Стратегический менеджмент

Тема «Стратегический менеджмент:
миссия, цели, стратегия»
Лекция «Основы стратегического
менеджмента»
1. Основы стратегического подхода в
управлении
2. Миссия и цели в стратегическом
менеджменте
3. Стратегия как инструмент реализации
миссии и достижения целей
Доцент кафедры экономики ЧГПУ им. И.Я. Яковлева, к.э.н. Белов Георгий Леонидович
Основы стратегического подхода в
управлении
«Если мы сначала
«Все видят тактику, при
знаем, где мы
помощи которой я
находимся, и куда
вершу свои
нас ведет, мы
завоевания, но никто
можем лучше
не замечает
решить что делать и
стратегию, из которой
как делать».
возникает великая
победа».
Абрахам Линкольн
Сунь – Цзы
Стратегическое управление

Это такое управление организацией, которое
опирается на человеческий потенциал как её
основу, ориентирует производственную
деятельность на запросы потребителей,
осуществляет гибкое регулирование и
своевременные изменения в организации,
адекватные воздействию окружающей среды
и позволяющие добиваться конкурентных
преимуществ, что способствует выживанию
организации и достижению своих целей в
долгосрочной перспективе.
Стратегический менеджмент как
процесс





анализ среды (внешней и
внутренней);
определение миссии и целей;
анализ и выбор стратегии;
реализация стратегии;
оценка и контроль выполнения
стратегии.
Структура стратегического
управления
Анализ среды
Определение
миссии и целей
Выбор стратегии
Реализация
стратегии
Оценка и контроль
выполнения
Развитие методологии
стратегического управления




Управление на основе контроля за
исполнением
Управление на основе экстраполяции
Управление на основе предвидения
изменений
Управление на основе гибких экстренных
решений
Миссия (деловое кредо, философия)
организации

Обобщенное описание ее предназначения
и роли в обществе. Миссия обычно
выражается в виде достаточно
лаконичной, но в месте с тем весьма
емкой формулировки, как бы вбирающей в
себя представления об окружающей
среде, собственных возможностях
организации, ее предназначении и
притязаниях.
Миссии организаций
«Быть хорошим членом
«Представление людям
промышленного сообщества;
дешевого транспорта»
улучшать социальную жизнь
Компания «Форд»
людей; производит в
изобилии дешевые, как вода, Служение России и ее
электробытовые приборы»
национальной безопасности
Компания «Мацусита»
путем: подготовки кадров с
мировым уровнем
«Стать для покупателей
профессиональной и
символом качества и
социальной компетентности,
инноваций и за счет этого
повышения их квалификации;
занять второе место в
инновационной деятельности
кондитерской отрасли
в металлургии и
России»
материаловедении.
Концерн «СладКо»
НИ ТУ «МИСиС»
Целевые группы влияния
(стейкхолдеры) при
формировании миссии






учредители организации;
сотрудники организации;
покупатели продукта организации;
деловые партнеры организации;
местное сообщество;
общество в целом (государство).
Миссия должна вырабатываться
с учетом следующих факторов





история организации, в процессе которой
вырабатывалась философия организации,
формировались ее профиль и стиль
деятельности, место в обществе и т.д.
существующий стиль поведения и способ
действия учредителей и управленческого
персонала;
состояние среды обитания организации;
ресурсы, которые она может привести в
действие для достижения своих целей;
отличительные особенности, которыми обладает
организация.
Стратегические цели


Конкретизируют тот образ будущего,
которого нужно достичь к определенному
времени путем реализации стратегических
действий.
Это конкретное состояние отдельных
параметров организации, на достижение
которого направлена ее деятельность
Характеристики целей




Конкретные и измеримые
Конкретный временной горизонт:
долгосрочные – 5 лет и более,
среднесрочные – до 5 лет,
краткосрочные – на год.
Достижимые
Взаимно поддерживающие одна другую.
Выработка целей предполагает
четыре фазы




Выявление и анализ тех тенденций,
которые наблюдаются в окружении;
Установление целей для организации в
целом;
Построение иерархии целей;
Установление индивидуальных целей.
Стратегия как инструмент
достижения целей


Это генеральный план действий, определяющий
приоритеты стратегических задач, ресурсы и
последовательность шагов по достижению
стратегических целей.
Это деловая концепция функционирования и
развития ее на заданную стратегическую
перспективу, представленная в виде системы
важнейших управленческих решений и
программы конкретных действий, которые
способны реализовать данную концепцию и
обеспечить организации конкурентные
преимущества.
Инструменты стратегического
управления



Стратегия (Концепция) – документ, обосновывающий и
задающий стратегические ориентиры, миссию, конкурентное
позиционирование и приоритетные направления
деятельности;
Стратегический план – документ, в который включаются
стратегические программы и проекты, где описаны механизмы
их реализации с учетом позиций основных групп влияний
(стейкхолдеров), представлен конкретный план действий на
определенный период;
Целевые программы и проекты – принимаются для решения
конкретных задач и достижения определенных целей, их
реализации с обязательным мониторингом реализации и й
экспертизой результатов и эффектов программ.
Пять элементов стратегии
(Г. Минцберг):
- Стратегия как план
- Стратегия как позиция
- Стратегия как "ловкий приём"
-Стратегия как поведенческие
паттерны (образец, модель)
- Стратегия как перспектива.
Виды стратегий



корпоративная стратегия – стратегия
организации в целом (в определённой
стратегической зоне хозяйствования);
бизнес-стратегия – стратегия отдельного
стратегического подразделения организации
(например, в производстве замков на
Чебоксарском агрегатном заводе»);
функциональная стратегия – стратегия
функциональной зоны хозяйствования
(стратегию деятельности в сфере подготовки
кадров для государственной и муниципальной
службы).
Спасибо за внимание!!!