Курс по основам УП для менеджеров

Занятие 14 (4-3). Тема
27
№
п/п
Наименование тем и их содержание
Кол-во часов
очно
заочно
27.
Управление закупками проекта. Тендерные процедуры.
1
0,25
28.
Управление контрактами, как антирисковое мероприятие.
Рекомендации FIDIC. «Белая» и «Серебряная» книги.
1
0,25
1
Управление
поставками проекта.
Управление поставками проекта включает в себя процессы закупки или
приобретения тех необходимых продуктов, услуг или результатов, которые
производятся вне команды проекта. В данной главе поставки рассматриваются с
двух точек зрения: продавца и покупателя. Согласно условиям контракта
организация может выступать в качестве продавца или покупателя продукта,
услуги или результатов.
Управление поставками проекта включает в себя процессы управления
контрактом и управления изменениями, необходимые для администрирования
контрактов или заказов на покупку, выписанных членами команды проекта.
Управление поставками проекта также предусматривает администрирование
всех контрактов на приобретение проекта, заключенных сторонней
организацией (покупателем) с исполняющей организацией (продавцом), а также
администрирование контрактных обязательств команды проекта.
2
Управление
поставками проекта.
Процессы управления поставками проекта включают в себя следующие элементы:
•Планирование покупок и приобретений – определение того, что
необходимо купить или приобрести, а также когда и на каких условиях
•Планирование контрактов – оформление в документальном виде
требований к продуктам, услугам и результатам, которые необходимо
приобрести, а также определение потенциальных продавцов
•Запрос информации у продавцов – получение информации, предложений
или заявок (в зависимости от поставки) от продавцов
•Выбор продавцов – анализ предложений, отбор потенциальных продавцов
и обсуждение условий контракта с продавцом
•Администрирование контрактов – включает в себя: 1) управление
контрактом и взаимоотношениями между покупателем и продавцом; 2)
анализ и документальное оформление текущей и прошлой деятельности
продавца для определения необходимых корректирующих действий и
обеспечения основы для будущих отношений с продавцом; 3) управление
изменениями, связанными с контрактом, и (при необходимости) 4)
управление контрактными взаимоотношениями со сторонним покупателем
проекта
•Закрытие контракта — завершение и оплата контракта, включающее в себя
урегулирование3всех открытых вопросов и завершение каждого контракта.
Управление контрактами проекта.
4
Управление контрактами проекта.
5
Основные типы контрактов
и связанные с ними риски.
Фиксированная цена
Возмещение затрат
Стремление покупателя
Риск покупателя
Риск продавца
Стремление продавца
6
История Международной федерации
инженеров-консультантов
История развития ФИДИК неразрывно связана с развитием профессии
инженера-консультанта, становление которой началось в 19 веке в Европе. В
начале 19 века инженеры выполняли весь объем работ, связанный с
проектированием, организацией строительства и сдачей объекта. В России
того времени подобные функции выполняли архитекторы, которые
проектировали, руководили строительством и сдавали готовый объект
заказчику.
7
История Международной федерации
инженеров-консультантов
В середине 19 века, в связи с усложнением строительных проектов и привлечением к
их выполнению все большего количества участников, стала выделяться профессия
инженера-консультанта, который нанимался заказчиком в качестве независимого
консультанта по поставкам и строительству. Независимые инженеры-консультанты не
имели собственности в строящихся объектах и не были связаны договорными
отношениями с предпринимателями и строительными компаниями. Они продавали
заказчику свои инженерные знания и опыт, обеспечивая наилучший выбор
подрядчиков, поставщиков строительных материалов и оборудования за счет своего
независимого статуса, который гарантировал то, что они не представляли интересов
каких-либо производителей, поставщиков или подрядчиков.
8
История Международной федерации
инженеров-консультантов
С бурным развитием в начале 20 века института инженеров-консультантов возникла
необходимость в координации их деятельности. С этой целью в ряде стран были
созданы национальные ассоциации инженеров-консультантов, первоначальной
задачей которых являлась выработка единых стандартов качества услуг,
предоставляемых независимыми инженерами-консультантами.
В 1903 году образуется ассоциация инженеров-консультантов в Германии, в 1904 - в
Дании, в 1905 - в США, в 1908 - в Великобритании, далее в Бельгии, Нидерландах,
Швеции, Франции и т.д. В 1914 году была создана Польско-Российская ассоциация
инженеров-консультантов, которая просуществовала до революции 1917 года.
9
История Международной федерации
инженеров-консультантов
Дальнейшее развитие международных связей и формирование интернационального
инвестиционно-строительного рынка вызвало необходимость в обмене опытом и
координации деятельности инженеров-консультантов различных стран. В 1913 году, в
ходе проведения международной промышленной выставки в Бельгии, по инициативе
национальных ассоциаций Бельгии и Франции состоялся первый конгресс
инженеров-консультантов, на котором была учреждена Международная федерация
инженеров-консультантов (ФИДИК - аббревиатура названия федерации на
французском языке).
10
История Международной федерации
инженеров-консультантов
Первоначально деятельность ФИДИК
была нацелена на создание единой
международной методологической базы деятельности инженеров-консультантов.
Следует отметить, что в различных странах существовали и существуют по сей день
различные подходы к решению ряда вопросов, регламентирующих деятельность
инженеров-консультантов. Со временем функции Международной федерации
инженеров-консультантов расширились, и сейчас основные усилия ФИДИК
концентрирует на разработке типовых условий контрактов для использования с целью
регулирования взаимоотношений участников международных инвестиционностроительных процессов.
В настоящее время в состав ФИДИК входит около 80 национальных ассоциаций,
представляющих более 4000 практикующих инженеров-консультантов. Штабквартира ФИДИК находится в Женеве (Швейцария).
11
Применение адаптации типового
контракта ФИДИК
12
Классическая роль Инженера в
строительном проекте
13
КОНТРАКТЫ FIDIC
Строительство
Проектирование
EPC/ Проекты под ключ
Краткие формы контрактов
Взаимодействие консультанта и заказчика
14
УСЛОВИЯ КОНТРАКТА
Издано в 1999
Руководство
– издано в
2001
15