Тема 35. Принципы менеджмента горнопромышленных систем

Тема 35. Принципы менеджмента
горнопромышленных систем
Преподаватель кафедры
полезных
ископаемых
Валерьевич
месторождений
Рыбин
Илья
Принципы управления - это основополагающие идеи и правила
поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.
В настоящее время насчитывается значительное количество
принципов менеджмента, их объединяют в 2 группы: общие и частные.
Общие принципы.
1. Принцип применимости -менеджмент разрабатывает руководство
к действию для всех работников предприятия.
2. Принцип системности -менеджмент охватывает всю систему с
учетом внутренних и внешних взаимосвязей и взаимозависимостей.
3. Принцип многофункциональности - менеджмент охватывает
различные аспекты деятельности:
- материальные - ресурсы, продукция, услуги;
- функциональные - в соответствии с должностными обязанностями;
- смысловые - планирование и достижение конечной цели.
4. Принцип интеграции - внутри системы должны интегрироваться
различные способы отношений и взгляды сотрудников, а вне системы
может происходить разделение в соответствии с другими взглядами.
5. Принцип ориентации на ценности - менеджмент включен в
окружающий мир с определенными представлениями о таких ценностях,
как честное партнерство, выгодное соотношение цен товаров и услуг.
Частные принципы.
1. Оптимальное сочетание централизованного и децентрализованного
управления.
Централизованное управление означает, что вся полнота
власти сосредоточена в руках первого руководителя и его замов, что приемлемо
для небольших предприятий.
Децентрализованное управление - это такое управление, при котором
предусматривается передача прав и ответственности на более низкие ступени
управления, что приемлемо для крупных предприятий. Если в компании
принимается решение о передаче прав и обязанностей на другие уровни, то при
этом соблюдаются следующие положения:
- у высшего руководства остаются функции по распределению ресурсов всех
видов, т.е. финансовых, людских, материальных, это так называемые
стратегические вопросы высшего менеджмента предприятия;
- на другие уровни могут быть переданы вопросы по организации
производства, по текущему планированию, по организации рекламной
кампании.
2. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности.
Каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него обязанности
и периодически отчитываться за их выполнение. Права, обязанности и
ответственность предусматриваются должностной инструкцией.
3. Принцип научной обоснованности предполагает социально экономические
преобразования в организации на основе научного подхода, особое внимание
при этом уделяется новым разработкам.
Научная обоснованность управления означает глубокое изучение
практического опыта, который имеется на предприятиях различных отраслей
промышленности, и всестороннее изучение имеющихся резервов. Цель превращение науки в высокопроизводительную силу.
4. Принцип государственной законности - организационно-правовая форма
предприятия должна отвечать требованиям государственного законодательства.
5. Принцип органической целостности объекта и субъекта
управления предполагает управление как процесс воздействия субъекта
управления на объект управления, и они должны составлять единую
комплексную систему.
6. Принцип устойчивости и мобильности системы управления - при
изменении внутренней и внешней среды организации системы менеджмента не
должна претерпевать коренных изменений.
Устойчивость определяется, прежде всего, качеством стратегических планов и
оперативного управления.
Мобильность означает максимально полный учет требований потребителей
продукции и услуг.
7. Принцип иерархичности и обратной связи заключается в создании
многоступенчатой структуры управления, при которой каждый более низкий
уровень находится под контролем органов руководства следующего уровня.