Что должна делать система управления активами? Потребности

Что должна делать
система управления
активами?
Потребности ОГК-4
Павел Пестряков
Заместитель генерального директора
по информационным технологиям
Оптовой Генерирующей компании №4
ОГК - 4
http://www.ogk-4.ru/
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
Продажи электроэнергии, млн. кВтч
СМОЛЕНСКАЯ ГРЭС
630 МВт/66 ГКал/ч









Общая установленная
мощность – 8 630 МВт
Фокус на производстве и
продаже электроэнергии
~7% установленной мощности
тепловой генерации России
Совокупный объем продаж
электроэнергии в 2006г - 51
304 ГВтч
Крупнейшая по объему продаж
тепловая оптовая
генерирующая компания в
России
Темп роста отпуска,
превышающий средний темп
роста энергопотребления в
России
Современные гренерирующие
активы, асположенные в трех
ОЭС с высокими темпами
роста энергопотребления
Выручка 26,1 млрд. руб и
EBITDA 2,2 млрд руб по итогам
2006 года
Год ввода:
60 000
1978–1985

Объем продаж в 2006:
2 330 ГВтч

Топливо:
газ (71.6%)
45 000
30 000
ШАТУРСКАЯ ГРЭС
1 100 МВт/344 Гкал/ч
15 000

Год ввода:
1971–1986

Объем продаж в 2006:
4 599 ГВтч

Топливо:
газ (83.6%) Источник: данные Компании
СУРГУТСКАЯ ГРЭС-2
ЯЙВИНСКАЯ ГРЭС
600 МВт/69 Гкал/ч
Год ввода:


Объем продаж в 2006:

Топливо:
1963–1965
0
2004

4 800 МВт/840 Гкал/ч
Год ввода:

Объем продаж в 2006:

Топливо:
30 000
4 420 ГВтч
25 000
газ (98.2%)
БЕРЕЗОВСКАЯ ГРЭС
20 000
1 500 МВт/860 Гкал/ч
 Год ввода:

Объем продаж в 2006:

Топливо:
51 304
46 922
43 926
15 000
2005
2006
1985–1988
32 972 ГВтч
газ (100%)
Финансовые показатели
26 110
21 669
2 231
6 983 ГВтч
уголь (99.8%)
2 000
1 500
1 805
1 000
10 000
1987–1991
2 500
500
5 000
0
0
2005
Выручка, млн. руб.
2006
EBITDA, млн. руб.
Источник: финансовая отчетность Компании по МСФО
Примечание: EBITDA очищена от прибыли по сторнированию
резерва по переоценке ОС
СТРУКТУРА ОТПУСКА, ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ
И ПРИБЫЛИ 9М2007
Отпуск э/эн
Товарная продукция (э/эн)
Прибыль от продаж э/эн
36 862
14 357
2 262
млн. кВтч
млн. руб.
млн. руб.
Регулируемый сектор – 89%
Регулируемый сектор – 81%
Регулируемый сектор – 31%
Конкурентный сектор – 11%
Конкурентный сектор – 19%
Конкурентный сектор – 69%
Бизнес-процессы
Стратегическое управление
Инвестиции, проекты
Закупки
Производство
Сбыт
Вспомогательные процессы
Финансы и
экономика
Корпоративное
управление
Управление
персоналом
Управление
капиталом
Связи с
общественностью
Информационные
технологии
Контроль воздействия
на внешнюю среду
Правовое
обеспечение
Обеспечение
безопасности
Цель бизнеса
Д – Т – Дˊ
Доходы
Прибыль
Расходы
Цикл управления эксплуатацией
Восстан
овление
Планиро
вание
Приоритет
Контроль
Отклоне
ние
Требования к системе (выгода)

Планирование
 Сбалансированное планирование максимально
возможного количества ресурсов с учетом рисков.

Контроль
 Максимально полная информация по исполнению

Отклонение
 On-line фиксация отклонения от выполнения плана

Приоритет
 Принятие решения по последствиям и методам
устранения

Восстановление
 Исполнение решений и перевод в плановый режим
Требования к системе (удобства)

Планирование
 Наглядность, что если…

Контроль
 Наглядность , автомат. выдачи и контроля исполнения
заданий персоналу, аппаратный контроль
оборудования

Отклонение
 Наглядность , предупреждение, пороги отклонений,
локализация, автомат. уведомления с эскалацией

Приоритет
 Наглядность, информирование по возможным рискам,

Восстановление
 наглядность схем и моделей , , доступность
документов и ресурсов.
Очередность
 Диспетчеризация
 ТОиР
 Сводное
планирование, интеграция
ERP
 Управление рисками,
прогнозирование
 Мобильное управление заданиями
 Интеграция с документооборотом и
CAD/CAM
Задача ИТ
 Предоставление
информации.
–Вовремя
–В достаточном объеме
–В нужном месте
–С необходимой точностью
Основные цели и задачи модуля ТОРО
ТОРО
Оптимизация и
целенаправленность
затрат на обслуживание и
ремонт
экономическая
целесообразность затрат
Внедрение в
ТОРО методики
оценки бизнесрисков
Снижение отказов
оборудования
повышение коэф.
готовности и надежности
оборудования
Расчёт стоимости
типового ремонта
по единым
типовым сметам
Обработка и
уточнение базы
данных
оборудования, и
распределение
оборудования по
группам
Экономическая
оценка возможных
потерь при
неплановом
останове
Распределение
оборудования по
экономической
значимости
Формирование БД
типовых смет
На основе
типовых смет
формирование
смет филиалов
Автоматический
расчёт стоимости
типовых объёмов
по графикам
ремонта
Формирование
графиков
диагностики
Ведение единого
журнала дефектов
оборудования
Сокращение сроков
ремонта
Расчёт графиков и
выполнение
предупредительно
го ремонта и
ремонта по
наработке
Диагностирование
оборудования
перед ремонтом
Регистрация
первичных
дефектов
Регулярное
диагностирование
особоответственн
ого оборудования
Регистрация
вторичных
дефектов
на основе
первичных
Планирование
устранения
дефектов
Расчёт
коэфициентов
готовности и
интеграция с
программой
комерческих
диспетчеров
Градация
оборудования по
приаритетам
Расчёт графиков
по заложенным
алгоритмам
Учёт наработки
оборудования
Интеграция ТОРО
с системой
управления
проектами
Сводное
планирование и
резервирование
ТМЦ в АСУП
Регистрация всех
фактических и
плановых событий
на оборудовании
Связь заказов
ТОРО с
календарными
графиками работ
Внедрение в
ТОРО алгоритмов
расчёта
готовности
оборудования и
энергоблоков
Отслеживание в
ИСУП всех этапов
подготовки к
выполнению работ
Формирование в
ТОРО заявок на
вывод
оборудования со
снижением
мощности
энергоблока
Связь
календарных
графиков работ с
договорами и
бюджетом
Планирование и
резервирование
ТМЦ под
конкретные
работы ТОРО
Выдача ТМЦ со
склада под
запланированные
работы
Расчет и
формирование
неснижаемого
запаса
Подробнее о проекте ОГК-4
19 февраля
Андрей Бурмакин
11-30 – 13-30.
Екатерина Воропаева
14.30-15.30