Корпоративная культура Генеральный Директор А.Л.Младенцев апреля 2004г.
advertisement
Корпоративная культура Генеральный Директор А.Л.Младенцев 15 апреля 2004г. История компании 1998 Инвестиции ЕБРР в размере $10 млн. 1999 Новая команда менеджеров 2000 Реконструкция производства 2001 Внедрение политики TQM Преобразование в рыночно-ориентированную 2002 компанию 2003 Концентрация бизнеса на целевых сегментах Продажи 45 964 Продажи, тыс.USD Экспорт, тыс.USD Рост продаж 34 344 26 173 24 194 17 950 34,8% 31,2% 33,8% 8,2% 2 240 2 351 3 038 4 309 5 548 1999 2000 2001 2002 2003 ЦЕЛЬ Что делать? Кому делать? Когда делать? На что делать? СТАРТ 2004 2008 Миссия • Ориентир компании • Причина существования компании • Роль компании в обществе Миссия Нижфарм Деятельность компании направлена на удовлетворение потребностей, связанных с улучшением здоровья наших покупателей, предпочитающих эффективные и современные лекарства Корпоративная культура система ценностей, правил, убеждений, разделяемых всеми работниками компании Совпадение интересов Собственник Другие группы Совет Директоров Общие Интересы и Цели Менеджеры Поиск общих интересов • Корпоративная культура • Внутренний брэнд компании • Четкое разделение полномочий • Выездные семинары • Мозговые штурмы • Совместное обучение • Постоянное общение Когда интересы не совпадают • Найти совпадающие интересы • Поменять тех, чьи интересы не могут быть учтены Эффективность компании • Генеральный директор • Персонал • Готовность к изменениям • Совпадение интересов и целей • Объективность оценки (KPI’s) • Планирование • Скорость принятия решений Контроль • Управленческая отчетность – Еженедельная – Ежемесячная – Ежеквартальная • Создание системы KPI’s и ВSC • Case Studies • Внутрикорпоративный сайт • Внутрикорпоративная газета Ценности Нижфарм • Квалифицированный, инициативный, творческий персонал • Высокая культура производства • Безупречное качество продукции Патриотизм • Гордость за принадлежность к своей организации • Рассмотрение целей компании как своих собственных • Лояльность к компании - готовность всегда отстаивать ее интересы Стиль общения • • • • • Доброжелательность Уважение Честность Справедливость Преданность компании Руководство для Персонала Философия компании, отражающая принципы, стандарты и правила поведения Принципы управления • Гибкость • Командная работа • Открытость • Делегирование полномочий Ответственность Обучение • Поддержка в получении дополнительного образования • Внутрифирменное обучение • Создание собственных тренеров • Бизнес-образование • Тренировка навыков Командная работа • Выработка принципов командной работы на выездных семинарах • Создание проектных команд: – Внедрение системы качества – Внедрение единой системы бюджетирования – Продвижение продукции – Разработка новой продукции – Комитет по продажам Ориентация на продажи Объем в натуральном выражении Продажи Производство Входящие остатки Исходящие остатки Май Июнь Июль Август Организационная структура Продвижение R&D Финансы Продажи Новые продукты Производство Качество Маркетинг Правление Философия развития Стареющие лидеры Индекс компании Растущие лидеры 1998 2003
