Фонды Местных Сообществ в России: практика, возможности и

CAF Россия
Фонды Местных Сообществ в России:
практика, возможности и риски
Аврорина Л.В.
Руководитель программ, CAF Россия
ЧТО ТАКОЕ ФОНД МЕСТНОГО СООБЩЕСТВА








Местный грантодающий фонд
Управляется коллегиальными органами управления,
включающими лидеров сообщества
Аккумулирует средства от всех заинтересованных сторон
сообщества и распределяет их на конкурсной основе
Является катализатором развития гражданской активности
Поддерживает широкий спектр инициатив, наиболее значимых
для территории
Проводит постоянный мониторинг потребностей и оценку
финансируемых программ
Развивает проектную культуру в социальной сфере
Использует индивидуальный подход к каждому благотворителю
Структура фонда
Совет Учредителей
Попечительский
совет
Правление
Исполнительный директор
Сотрудники фонда
Контрольноревизионная
комиссия
Что дает фонд местному сообществу
 Профессиональный, комплексный и системный
подход к благотворительности. Решение
социальных проблем сообщества через инициативы
граждан и некоммерческих организаций
 Объединение интересов власти, бизнеса и
сообщества через коллегиальные органы управления
фонда – Попечительский совет и Правление
 Диверсификация источников финансирования
местных социальных инициатив:




Крупный и малый бизнес
Частные лица
Органы власти
Международные гранты
Преимущества фондов
 Структурирование благотворительной и социальной
политики в регионе (городе), возможность передачи
управления благотворительными программами
 Возможность для крупных компаний разделить
социальную ответственность с другим бизнесом (в т.ч.
средним и малым)
 Возможность привлечения к благотворительной
деятельности частных лиц (в т.ч. сотрудников
предприятий и населения в целом)
 Финансовая поддержка инициатив граждан
 Развитие проектной культуры
Практика в России




ФМС развиваются более 10 лет
Существует Партнерство ФМС
Региональные, городские, районные
Заинтересованность и участие крупного
бизнеса на территориях присутствия
Практика в России
 Комплексная программа развития территорий
– СУАЛ-Холдинг
 «ЛУКОЙЛ –Пермь»
 Проект Мирового Банка «Местное
самоуправление в сельской России»
С чего начать создание ФМС
 Оценить потенциал сообщества для создания
фонда
 Определить потенциальных партнеров по
созданию фонда
 Оценить уровень гражданской активности в
регионе и определить основные группы
потенциальных грантополучателей фонда
 (провести исследование)
Что нужно знать
 существует ли сформулированная
благотворительная политика в городах
 существует ли такая политика у бизнесструктур и предприятий
 какие законодательные акты помогают
осуществлять эту политику
 какие механизмы благотворительной помощи
существуют в городах
Целевые группы





сотрудники Администрации
депутаты городской думы
представители бизнес структур
некоммерческие организации
муниципальные учреждения
Необходимые предпосылки
 В городах есть готовность к инновациям и стремление
использовать новые методы работы
 Есть понимание того, что социальное партнерство основа развития и стабильности
 Существуют механизмы привлечения средств для
решения социальных проблем (Внебюджетные фонды,
Советы директоров городов, Попечительские советы
школ, школьные фонды, шефская помощь)
 Есть активные НКО и инициативные группы граждан
 Органы власти отзывчивы на инициативы от различных
групп населения
Первые шаги
по созданию фонда
 Поиск лидера путем согласования с
заинтересованными сторонами или
посредством открытого конкурса
 Организация стажировки лидера и
потенциальных членов коллегиальных органов
управления фонда в успешных российских
фондах
 Построение команды и регистрация фонда
Сложности и риски

У общественных организаций отсутствует или есть
незначительный опыт участия в грантовых конкурсах и
управления грантом

Мало отработанных механизмов аккумулирования средств для
грантовых конкурсов

Региональные, городские программы не настроены на
поддержку инициатив граждан

Проектная культура в социальной сфере имеет ограниченное
применение

Ограниченный спектр НКО: советы ветеранов, ВОИ,
женсоветы

Неэффективный Попечительский Совет
Ресурсы, предоставляемые CAF
 Опыт развития фондов в других регионах
страны и мира
 Консультирование и обучение
 Стажировки в успешных российских фондах
 Участие в общероссийских и международных
мероприятиях ФМС
 Гранты развития на становление фонда
Наши контакты:









Аврорина Лариса Васильевна
Самородов Вадим Юрьевич
CAF Россия
125009 Москва, ул. Тверская, 24/2, подъезд 3
Тел.: (095) 792 5929
Факс: (095) 792 5986
E-mail:LAvrorina@cafrussia.ru
vsamorodov@cafrussia.ru
http://www.cafrussia.ru