Организационная культура Черная И. П., канд. экон. наук,

Организационная
культура
Черная И. П.,
канд. экон. наук,
доцент
Литература
Соломанидина Т. О. Организационная
культура в таблицах, тестах, схемах. М.,
2007
Шейн Э. Организационная культура и
лидерство. СПб, 2006
 Шаталова Н.И.
Организационная культура. М., 2007
Тема 1. Введение в теорию
организационной культуры
1. 1. Проблемы определения
организационной культуры.
1.2. Функции организационной культуры
в системе управления.
1.3. Основные проблемы управления
организационной культурой
Организационная культура
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА система ценностей и норм, которые
разделяются сотрудниками социальной
организации и определяют их
организационное поведение
Организационная культура
поведение
ценности
нормы
Корпоративная культура
Ключевая часть системы управления
персоналом, формирование
мотивационного поля компании.
Возникающие в результате эффективной
коллективной деятельности
взаимопонимание и сплоченность команды
менеджеров и специалистов.
Возникающие в результате специально
организованной коммуникации смысловые
структуры, определяющие повседневную
деятельность сотрудников компании.
Организационная культура
Для чего нужна организационная культура?
1. Чтобы компания эффективнее работала, а менеджерам
было проще управлять сотрудниками.
2. Чтобы сотрудники лучше понимали смысл того, что они
делают на работе.
3. Чтобы руководители управляли не отдельными
действиями своих подчиненных, а правилами, по
которым подчиненные взаимодействуют.
4. Чтобы устранить ситуации, в которых сотрудники не
понимают друг друга и конфликтуют друг с другом.
5. Чтобы, принимая решения в нестандартных ситуациях,
сотрудники могли опираться на систему понятных
приоритетов и принципов, существующих в компании.
Организационная культура
Функции организационной культуры:
познавательная;
ценностеобразующая;
коммуникационная;
нормативно-регулирующая;
мотивирующая;
инновационная;
стабилизационная.
Организационная культура
Все люди – разные, у каждого
своя точка зрения, своя
позиция. Как их
объединить в едином
смысловом поле?
 Вы никогда не добьетесь, чтобы
сотрудники думали одинаково.
 Однако, можно построить
эффективную сеть коммуникаций,
которая обеспечит
взаимопонимание и создаст
условия для эффективной
совместной работы.
 Эффективная сеть коммуникаций
может быть построена только с
использованием специальных
социальных технологий. Например,
живого моделирования
коллективной деятельности.
Организационная культура
Организационная культура
Организационная культура не может быть создана:
1. Приказом
2. Написанием текста,
содержащего описание
корпоративной культуры.
3. Формулировкой миссии
компании
4. Психологическими тренингами
5. Проникновенными беседами с
каждым сотрудником
6. Написанием должностных
обязанностей.
Организационная культура
Развитие концепций оргкультуры:
1 этап. Развитие классической социологии
(К. Маркс, Э. Дюркгейм, В. Парето);
2 этап. Развитие институционализма в
рамках социологии и экономической
теории(М. Вебер, Т. Веблен, Т. Парсонс и
др.);
3 этап. Возникновение наук об организации:
теория организации, организационное
поведение; организационная культура