Тенденции в очном обучении www.amplua.ru Основано на данных Центра исследований и аналитики Amplua Insights Компания «Амплуа», 2010 Корпорации 1 2 3 www.amplua.ru •Смена структур управления: плоские, сетевые •Цикл планирования: год, полгода, месяц •Рабочее пространство: Офис/дома Гибкое рабочее время Глобальные команды •Рабочая сила: Мигранты Вторая мировая война за таланты 2 Корпоративное обучение 2010 1 2 3 www.amplua.ru 1. 3 Возврат к прежним HR и T&D бюджетам при укреплении стратегии «Не трать лишнего» (не равно «Не трать много») Очное обучение совмещено с оценкой, корпоративные конференции с обучением Максимальное использование внутренних ресурсов Тщательная работа с бизнес-заказом Акцент на ключевых категориях персонала Восстановление объема аутсорсинга в области проведения тренинга, восстановление цен Не все перестроились (вышли из зоны комфорта) www.amplua.ru Корпоративное обучение 2010 2. Есть ли инновации? Непросто найти инновации в среде провайдеров Достаточно много инноваций у самих заказчиков. 4 Корпоративное обучение 2010 www.amplua.ru 3. «Банкротство» программ кадрового резерва: из-за кризиса компании не способны дать резервистам обещанное. Массовый пересмотр концепций программ обучения и развития кадрового резерва, форм очного обучения. 5 Корпоративное обучение 2010 www.amplua.ru 4. Рост спроса на услуги внешних коучей. Восприятие коучинга как универсального инструмента (схож с восприятием тренинга после кризиса 1998 года). 6 Корпоративное обучение 2010 www.amplua.ru 5. «Перезагрузка» лидерства Лидер – каждый 7 Корпоративное обучение 2010 www.amplua.ru 6. Рост внимания со стороны T&D к предметным (функциональным) экспертам, к накопленным, но не формализованным знаниям компаний, к мыслям сотрудников. «Вытяжка» и «упаковка» корпоративных знаний и мыслей Связанные тенденции: • • 8 рост спроса на фасилитаторов управление знаниями – функция КСО Корпоративное обучение 2010 www.amplua.ru 7. Эволюция Командообразования: Сплочение в рамках реализации социальнозначимого проекта 9 Корпоративное обучение 2010 www.amplua.ru 8. Рост использования малых форма обучения: полудневный тренинг – уже не редкость лучше чаще и короче, чем реже и длиннее 10 Корпоративное обучение 2010 www.amplua.ru 9. Эволюция тренерства – новые времена требуют от тренеров новых навыков: 11 Ведение вебинаров или коротких тренингов, фасилитации «Три в одном» - тренер+коуч+фасилитатор Работа с командами в формате внутреннего консультанта Корпоративное обучение 2010 www.amplua.ru 10. Индивидуализация обучения: 12 Преимущества индивидуализации: www.amplua.ru Рост результативности Рост лояльности сотрудников Возможность сократить расходы на обучение 13 Инструменты индивидуализации обучения: www.amplua.ru • Сегментирование сотрудников: Стиль обучения Принадлежность к поколению Регион Стаж (работы в компании, в профессиональной области, в управлении) Стиль лидерства (NationWide Financial: Workaholics, Reluctant leaders, Unknown leaders, Arrogant Leaders). • «Хирургическое» обучение 14 www.amplua.ru Контакты 15