13. Ипотечная корпорация Чувашской Республики

Крюков Дмитрий
генеральный директор
Учреждена 28 июня 2002 года
Правительством Чувашской Республики
Акционеры:

Министерство
имущественных
и
земельных
отношений
Чувашской
Республики – 84,65% акций;

государственное
унитарное
предприятие
Чувашской
Республики
«Республиканское управление капитального строительства» Министерства
градостроительства и развития общественной инфраструктуры Чувашской
Республики – 12,23% акций;

другие
строительные
организации
Чувашской Республики - 3,12% акций.
и
промышленные
предприятия
Наблюдательный совет:
Гончаров Александр Николаевич – заместитель Председателя Кабинета
Министров Чувашской Республики, министр градостроительства и развития
общественной инфраструктуры Чувашской Республики;

 Моторин Иван Борисович – министр экономического развития и торговли
Чувашской Республики;
 Устенко Ирина Геннадьевна – начальник отдела по работе с акционерными
обществами Министерства имущественных и земельных отношений Чувашской
Республики;
 Кузьмин Станислав Борисович – Заместитель Председателя – начальник отдела
ценных бумаг и имущества, РСГУ «Фонд имущества Чувашской Республики»;
 Аблякимов Энвер Азизович – генеральный директор ГУП ЧР «Республиканское
управление капитального строительства» Минстроя Чувашской Республики,
Председатель Наблюдательного совета Общества.
Преимущества:
 уставный капитал с 2003 - 2006 гг. – 78, 430 млн. руб., с 2007 - 2009 гг.
– 250, 430 млн. руб.;
 100% участие государства;
 отсутствие со стороны акционеров ориентира на извлечение
максимальной прибыли;
 поддержка Правительства в случаях колебания рынка;
 ориентация на участие в социально значимых проектах.
Недостатки:


сложность диверсификации направлений деятельности;
жесткое ограничение по участию в венчурных проектах;
 необходимость
согласования
крупных
или
непрофильных
сделок
с
Наблюдательным советом;
 низкий порог рентабельности, как следствие, возможность раздутия штата и
иных необоснованных издержек;
 участие в проектах с невысокой рентабельностью, необходимых для
государства;
 отсутствие резервов для компенсации убытков, связанных с колебаниями на
строительном и ипотечном рынках.
ОАО «Ипотечная корпорация
Чувашской Республики»
Ипотечное
кредитование
Строительство
Продажа
недвижимости
Решение основных проблем строительного цикла:
6. Участие в
сложных
проектах
5. Участие
в социальных
программах
1. Девелоперские
функции
2. Кредитование
готового жилья
4. Выкуп
жилья
3. Кредитование
на этапе
строительства
упущенный
объем выдачи
915
690
690
400
149
169
150
з)
ро
гн
о
г.
20
09
г.(
п
20
08
г.
20
07
г.
20
06
г.
20
05
20
04
г.
20
03
г.
62
0,4
г.
1 000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
-
20
02
млн.руб.
Динамика объемов выдачи ипотечных кредитов и займов с участием
ОАО "Ипотечная корпорация Чувашской Республики"
Структура ипотечных кредитов и займов,
выданных за 2002-2009 годы:
2002-2008 гг.
5%
2009 г прогноз
2%
5%
23%
70%
95%
На покупку вторичного жилья
займ на ремонт квартиры
На покупку первичного жилья
перекредитование
На покупку вторичного жилья На покупку первичного жилья
Предложения:
1. Участие АИЖК в строительстве путем:
применения схемы авансирования строительства для региональных
операторов;
решения
вопросов
предоставления
обеспечения
для
банка
при
кредитовании застройщика;
 заключения форвардных контрактов на срок не менее года;
2. Отсрочка дисконтов, сформированных при продаже закладных, либо
возвращение механизма выплаты премий при реализации закладных с
повышенной процентной ставкой для увеличения объемов выдачи ипотечных
кредитов.
3. Плотное взаимодействие АИЖК с региональными операторами и органами
власти регионов в решении проблем на ипотечном и строительном рынках.
4. Резкое сокращение времени реагирования на проблемы.
5. Ориентированность АИЖК на решение социально значимых задач и
прекращение позиционирования как коммерческий
структуры, основной
целью которой является извлечение прибыли.
6. Усиление роли регионального оператора в создании маневренного фонда, в
участии в федеральных и региональных программах поддержки отдельных
категорий граждан.
7. Использование регионального оператора как опоры для взаимодействия с
органами государственной власти и оказания воздействия на строительный и
ипотечный рынок одновременно.