Проблемы постановки и оценки KPIв крупных холдингах».
advertisement
Проблемы постановки и оценки KPI в крупных холдингах Савочкин Александр ООО «ТНК-ВР Коммерс» Апрель 2012 2 © THK-BP presentation name Роль финансовой дирекции Финансовая функция – независимый арбитр, в основные задачи которого входит: • Подготовка предложений по набору KPI каждого подразделения • Управление конфликтами при согласовании целей • Расчет фактических показателей, оценка выполнения целей • Корректировка целевых показателей Категории KPI Количественные Качественные Процессные Финансовые KPI Операционные Измеримые Проектные Экспертная оценка Финансово-операционные KPI Стабильная система координат – главное требование успешного performance management: • набор показателей • принципы деления на бизнес-единицы • сроки постановки целей/оценки результата • оценивающие лица Почва для конфликтов Внешняя среда (environment) Система отчетности Трансфертное ценообразование Убедиться что: → Существует связь между усилиями менеджмента и целевыми показателями Убедиться что: → Установленные показатели в прямом виде присутствуют в используемой в Компании управленческой отчетности Убедиться что: → Применяемые показатели охватывают полную цепочку создания добавленной стоимости Компании 5 06.05.2016 6 © THK-BP presentation name Вместо послесловия… KEEP IT SIMPLE!!! Обратная связь: Савочкин Александр ООО «ТНК-ВР Коммерс» Директор Департамента финансового контроля (050) 965-93-27 AVSavochkin@tnk-bp.com
