Тема 30. Общая характеристика организационных структур

Тема 30. Общая характеристика
организационных структур
Преподаватель кафедры
полезных
ископаемых
Валерьевич
месторождений
Рыбин
Илья
Под организационной структурой понимается деление предприятия на
относительно самостоятельные подразделения.
В мировой практике известно несколько видов организационных
структур управления: функциональная, линейная, линейнофункциональная и другие.
Организационная структура может изменяться после разработки
стратегии, а также в зависимости от того, в какой степени успешно
работает предприятие, насколько высока агрессивность внешней
среды, каким является нынешнее состояние и желательный тип
управления.
Линейная структура управления. Линейная структура управления
характерна для организаций, которые выполняют небольшой объем
работ, для организаций, выпускающих однородную продукцию, для
торговых организаций. В такой структуре управления каждый
менеджер наделяется всеми полномочиями, необходимыми для
выполнения работ. Каждый из руководителей занимается вопросами
организации производства; обеспечения оборудованием,
материалами, сырьём; организации труда; внедрения новых
технологий и др.
Директор и зам. директора могут распределять между собой
должностные обязанности.
Достоинства структуры:
- чёткое прохождение всех решений от уровня их принятия и до
исполнителей, находящихся на низовом уровне;
- ответственность и отчётность перед руководством.
Недостаток:
-перегрузка должностными обязанностями руководителей всех звеньев.
Принципиально возможны варианты такой структуры управления. В
зависимости от самых различных факторов внутренней и внешней
среды руководитель предприятия выбирает тот или другой вариант.
Функциональная структура управления. Функциональная структура
управления применяется на крупных и средних предприятиях, а также
в органах управления, например, муниципалитетами.
На верхнем уровне управления первый руководитель распределяет
обязанности между своими заместителями. В зависимости от размера
предприятия количество заместителей может быть различным, от 2-3
до 10 и более. Это могут быть заместители по производству, по
экономике, по общим вопросам, по маркетингу, по геологии и др.
Каждый заместитель директора распределяет обязанности среди
сотрудников. При этом может быть организовано несколько отделов.
Заместитель директора по производству занимается решением всех
вопросов, связанных с производством продукции, техническим
обеспечением производства, внедрением новых технологий, новой
организацией труда.
У заместителя директора по экономике в подчинении может быть
планово-экономический отдел, который отвечает за своевременное
составление планов, а также контролирует их выполнение. В отделе
труда и заработной платы сотрудники занимаются нормированием
работ, контролем над выполнением должностных обязанностей.
Здесь подготавливаются вопросы, связанные с заработной платой,
выплатами компенсаций, надбавок. В подчинении заместителя
директора по экономике также может быть финансовый отдел,
решаются вопросы по финансированию организации,
рассматривается возможность получения кредитов с целью
финансирования развития предприятия.
Заместитель директора по общим вопросам занимается обеспечением
всей деятельности предприятия, решая вопросы по транспорту, по
снабжению оборудованием, материалами, сырьём.
В подчинении зам. директора по маркетингу находится структура, где в
первую очередь сотрудники занимаются сбытом продукции, НИОКР,
анализом рынков с целью изучения спроса на продукцию
предприятия.
В каждом отделе могут быть организованы более мелкие функциональные
подразделения, которые могут называться секторами или подотделами.
Отдел кадров, бухгалтерия, юридический отдел и канцелярия подчиняются
первому руководителю и их изображают на уровне отделов.
Достоинства функциональной структуры управления:
--чёткое распределение обязанностей среди менеджеров всех звеньев, а также
среди сотрудников;
- чёткое прохождение всех решений от уровня их принятия и до исполнителей,
находящихся на низовом уровне;
- ответственность и отчётность перед руководством.
Недостатки:
- преувеличение значения подчиненных подразделений в общих результатах
работы предприятия;
- требование большего внимания от директора к подчиненным подразделениям;
- длительное решение и согласование отдельных вопросов, которые касаются
всех функциональных подразделений.
Линейно-функциональная структура управления. Линейно-функциональная
структура управления является одной из самых распространенных. Она
применяется на крупных предприятиях. Такая структура управления
совмещает в себе линейную и функциональную структуры управления.