Слайд 1 - Российский союз промышленников и предпринимателей

Российский союз промышленников
и предпринимателей
«Управление человеческими
ресурсами.
Задачи и перспективы"
О.В. Назарова,
Директор Корпоративного Университета,
UC RUSAL
1
Что происходит с трудовыми
ресурсами России?
• Сокращающееся население страны – прогнозы на 2020г. –
129 600 тыс. чел.*;
• Ухудшение здоровья населения – рост заболеваемости и
сокращение продолжительности здоровой жизни*.
40% взрослого населения подвержены зависимостям;
• Диспропорция населения различных возрастных групп - дети
1991 года стали трудовым ресурсом;
7 000
* По данным
Доклада ООН
2003г.
6 000
5 000
4 000
3 000
Демография мужского
населения России
2 000
1 000
0-4
2
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70 и
более
Что происходит с трудовыми ресурсами
России
• Падение престижа работы на производстве и работы вообще;
• Быстрое устаревание знаний и умений;
• Людей трудоспособного возраста – 77,5 млн. чел., трудящихся
– около 68 млн. человек, дефицит трудовых ресурсов – 14 млн.
человек;
3
Кризис инженерно - технического
образования в России и в мире
Исследование ректора ГУ-ВШЭ Я.Кузьминова
(заседание Российского союза ректоров 28.09.10г.):
"Три четверти инженерных направлений и специальностей зачислили
студентов на первый курс со средним баллом ЕГЭ ниже 60-55. Это значит,
что половина зачисленных на бюджетные места - люди, имеющие
глубокую "тройку" по физике и математике»;
На экономическом форуме в
Давосе 2011 CEO Alcoa Klaus
Kleinfeld отметил проблему
падения престижа технического
образования, недостаток
технической квалификации.
4
Существует ли кадровый дефицит? Да!
Дефицит квалифицированных
кандидатов наблюдается во
всех сферах экономики и
производства. Пул
квалифицированных и
работоспособных соискателей
составляет менее 40%.
Кадровый дефицит
испытывают более 50%
отечественных предприятий
Исследование компании Kelly
Services
60
%
50
40
30
20
10
0
Баллы
1
2
Финансы
Энергетика
Информационные технологии
3
4
5
Фармацевтика
Товары повседневного спроса
Машиностроение, металлургия
 переизбыток и высокая конкуренция среди молодых
специалистов с квалификацией, не востребованной рынком: 16%
молодых людей в возрасте 25-30 лет с высшим образованием не
могут найти работы по специальности;
 количество грамотных специалистов со специальнотехническим образованием уменьшилось за последние 10 лет в 2
раза;
 ажиотажный спрос на высококвалифицированных сотрудников
рабочих профессий
5
Существует ли кадровый дефицит? – Нет!
Налицо нерациональное использование трудового ресурса:
1. Общая избыточная численность на предприятиях и в
организациях (низкая производительность труда) –
управленцы не задают себе вопроса, сколько и каких
сотрудников им реально нужно, чтобы работа была сделана?;
2. Самые многочисленные армии работников в России заняты
тем, что не приносит добавленной стоимости: охранники (800
тыс. чел.), бухгалтеры (5 млн. чел.), кадровики (300 тыс. чел.),
чиновники (1,7 млн. чел.);
3. В нашей Компании –20% из нормативной численности
заводоуправлений - те, у кого НЕТ заказчика в Компании,
«операторы ЭВМ» и пр. – следствие несовершенства
информационных и материальных потоков, организации и
распределения работ;
4. «Бездумная» занятость, отсутствие смысла и содержания
деятельности, ежедневного задания, организации и
контроля его исполнения;
5. Слабая ответственность руководителей за персонал вверенный им основной ресурс Компании.
6
Задачи современного руководителя
Научиться управлять персоналом как главным ресурсом
организации: 5 000 000
40
500 000
1. Управление 4производительностью
труда:
35
Тоннаж, т
3 000 000
• управление явочной численностью – планирование
500 000
потребности в 2персонале,
борьба с трудопотерями (в т.ч.,
2 000 000
связанным со здоровьем);
15
10
500 000
• ежедневное управление
деятельностью людей: задание --организация работы0 (помощь) --- контроль результатов)
2002
2003
2004
2005
Первичный алюминий
2006
2007
ПДС
Результаты оценки директоров предприятий:
2008
2009
2010
Доля ПДС, %
Финансы – 85%, ПС – 84%; Логистика - 82%; Профессиональные
знания – 77,3%; HR – 56,8%.
7
25
20
000
1 500снабжение
• своевременное
качественным оборудованием,
инструментом,1сырьем;
000 000
2001
30
5
0
Доля, %
4 000 000
• оптимизация потоков и нормирование труда, максимальное
3 500 000
облегчение трудовых
операций;
Задачи современного руководителя
2. Управление удовлетворенностью трудом, его условиями и
содержанием:
8
•
стабильность занятости (ясные цели и ожидания работодателя,
политика по персоналу, доведенная до каждого);
•
комфортные условия труда (рабочие и бытовые помещения,
столовые и учебные классы), СИЗ и инструменты, безопасные и
физиологичные условия труда;
•
высокая компенсация – программа роста заработной платы
рабочих ;
•
лучшие социальные программы: медицинские услуги, питание и
проезд к месту работы, отдых (взрослый и детский),
строительство жилья, помощь в решении проблем;
•
содержание труда – интересный осмысленный труд, нужный
потребителям; разнообразная, обогащающая, творческая работа;
•
отношения в коллективе – уважение, признание заслуг,
справедливость, каждый руководитель является наставником.
Задачи современного руководителя
3. Управление квалификацией работников:
• Наше предложение молодежи в регионах присутствия:
«Дойди до РУСАЛа, мы дадим тебе интересную и высоко
оплачиваемую профессию, поможем расти». Помощь в
получении первого профессионального образования,
высшего и пр.;
• Диагностика пробелов в образовании и опыте работников,
заказ обучающих программ Корпоративному Университету;
• Создание возможностей для профессионального роста и
развития, в т.ч.: профессиональное обучение, развитие
способностей, возможность передавать свой опыт. На
сегодня – договоры с 83 ВУЗами и ССУЗами, студенческие
конференции и проекты, куда сложно заманить
руководителей;
• Подготовка и развитие кадрового резерва для своевременной
замены выбывших или переведенных на другие участки
работников
9
Развитие кадрового резерва –
главная задача руководителя
Мы стали успешными и
обеспеченными – как мы можем
помочь в этом другим людям?
10
Город начала
трудовой
деятельности
Кол-во
руководителей
предприятий
Саяногорск
9
Новокузнецк
6
Красноярск
5
Иркутск
3
Братск
2
Ачинск
1
«Где у нас кузница кадров
руководителей производства?»
11
В Группе компаний создана общая база
данных Кадрового резерва
Основа отбора в кадровый резерв - собственное
желание работника!!!
Критерии отбора в КР
Результаты деятельности
сотрудников:
• Опыт работы: анкетные данные
• Реализованные проекты улучшений (представление
результатов основных реализованных проектов)
• Результаты оценки профессиональных знаний,
управленческих компетенций (тестирование)
• Оценка результатов работы по целям
• Оценка по компетенциям: АЦ, 360 градусов, оценка
руководителя или кадровой комиссии – с рекомендациями.
12
Результаты формирования кадрового
резерва, задачи руководителя - лидера
ПОКАЗАТЕЛИ
Количество
(чел.)
Количество кандидатов
в кадровый резерв
4 576
Количество кандидатов,
прошедших оценку и
получивших
рекомендации
443
(100%-й
результат
показали 11
человек)
• Руководители должны встречаться с
резервистами, оценивать их, составлять планы
их развития и обучения;
• Руководители должны стать наставниками
(коучами) резервистов, должны ставить им
профессиональные цели и цели по развитию,
должны помогать достичь этих целей;
• Руководители должны формировать
содержательные, безопасные и комфортные
рабочие места;
13
Что МЫ понимаем под лидерством?
Термин leadership в английским языке обозначает поведение
руководителя, побуждающее подчиненных мобилизовывать
свои силы и способности ради достижения поставленной
задачи.
Важно понимать, что лидерство - это не личностные качества,
не полномочия, не мотивация и не идеология, как оно иногда
ошибочно трактуется в переводной литературе.
В первую очередь, лидерство - это система
взаимоотношений в группе, когда один человек (лидер)
выступает с инициативой и берет на себя ответственность за
действия группы и их возможные последствия, а другие
(последователи) готовы следовать предложенной инициативе и
прикладывать для этого значительные усилия.
Определение взято с Федерального
образовательного портала ecsocman.ru
14
Главная задача лидеров
• Профессионально развивать членов своей команды;
• Служить им опорой на пути к успеху;
• Вместе с ними достигать заявленных целей
15