Выступление руководителя проектных работ

Программа подготовки лидеров измений
ФСК
Апрель 2012
Топ менеджмент
ЕВРАЗ
Управленческие
знания
Глобальный
контекст
Экспертиза CEO
Разработка проектов реализации стратегии компании
Развитие
компетенций
Технологическая
экспертиза
Бенчмаркинг и
обмен знаниями
3
Примерная ПЛАН-КАРТА Программы по развитию стратегического кадрового резерва компании ОАО ФСК ЕЭС
Модуль 2
Бизнес Модели
Модуль 1
Перспективы развития отрасли и
стратегия компании
Цели модуля:
1.Показать важность программы для достижения
стратегических целей корпорации
2.Обозначить взаимосвязь проектной,
управленческой и отраслевой экспертизы
1-й день
Введение
в
Перспективы развития
‘энергетической отрасли в
РФ.
программуСтратегическое
Эксперт, кто-то из
(?)
мышление
иправительства
конкурентные
преимущества
ФСК в свете стратегических задач отрасли.
О.М. Бударгин. Председатель Правления ОАО ФСК
ЕЭС
Задачи и архитектура программы
А.Е. Волков, Ректор СКОЛКОВО
Ведущий: Профессор Морис Саяс
Стратегия компании – современные вызовы.
Формирование стратегических преимуществ
компании.
Особенности рыночной стратегии, и ее связь с
маркетингом.
2-й день
Стратегический маркетинг
Основы стратегического анализа.
Анализ рынков
Прогнозирование
Ведущий : Профессор по стратегии, СКОЛКОВО
1.Сформировать понимание системы принятия
решений в корпорации.
2.Подготовиться к анализу вводных данных по
проектным направлениям.
Цели модуля:
1.Освоить принципы управления проектной
деятельности.
2.Сформулировать цель и осно, вную идею
проектов.
Модели ведения бизнеса.
Стоимость компании.
Стратегическое управление
проектами
Проектная работа.
Эксперт ФСК: О.М. Бударгин, Председатель
Правления ОАО «ФСК»
Проектная работа.
Обсуждение результатов межмодульной работы
Модуль 4
Переговоры
Цели модуля:
Научиться использовать инструменты в
переговорном процессе для достижения успеха в
самых сложных переговорных ситуациях
Навыки ведения переговоров
Ведущий: Моти Кристал, Профессор СКОЛКОВО,
Генеральный директор, NEST CONSULTING,
Negotiation Strategies
Эксперт ФСК: О.М. Бударгин, Председатель
Правления ОАО «ФСК»
Эксперт: судостроение
Анализ современных бизнес-моделей.
Основные инструменты создания стоимости
производственной компании.
Стоимость компании – стоимость бизнеса.
Профессор, Александр Остервальдер
Бизнес-модель. Стоимость
компании.
Место проектной работы в реализации стратегии
компании.
Разработка системы требований к стратегическому
проектированию.
Структура работ по проекту.
Ведущий - Профессор Кристоф Локх, INSEAD
Формирование функциональной карты, определение
стратегии вовлечения заинтересованных сторон.
Проектная команда.
Схема реализации проекта
Ведущий - Профессор Кристоф Локх, INSEAD
Эксперт : Александр Добровинский, Адвокат,
руководитель московской коггерии адыокатов
Переговоры во внешней и
внутренней кооперации
Стратегия ведения переговоров во внутренней
кооперации. Особенности заключения долгосрочных
контрактов. Переговоры по комплексной
долгосрочной сделке.
Заключение сделок в условиях неопределенности.
Ведение переговоров в команде.
Основные драйвера стоимости.
Цепочки создания стоимости.
Центры затрат, центры создания стоимости.
Кейсы построения бизнес моделей.
Профессор (tbd)
Модуль 5
Корпоративное управление и
оргстроительство
Эксперт : Вадим Швецов
Эксперт :МТС
Ведущий: Моти Кристал, Профессор СКОЛКОВО,
Генеральный директор, NEST CONSULTING,
Negotiation Strategies
Управление финансами.
Финансовый анализ и расчет
проекта
Управление процессом и
эффективностью
Анализ долгосрочной рентабельности проекта.
Ведущий: Евгений Плаксенков, Профессор по
финансам, член совета директоров СИСТЕМАГАЛС
Цели модуля:
Ведущий - Петр Георгиевич Щедровицкий
Эксперт : Владимир Княгинин
Ведущий: Евгений Плаксенков, Профессор по
финансам, член совета директоров СИСТЕМАГАЛС
Эксперт:Боинг
Эксперт : Вадим Швецов, Генеральный директор
ОАО «СОЛЛЕРС»
Проектная работа.
Эксперт ФСК: Р.Н. Бердников, Заместитель
Председателя Правления ОАО ФСК ЕЭС
Практика Западных компаний
Проектная работа.
Формирование целей и оформление
замысла проекта
Проектная Работа
Корпоративная культура как основа
организационного управления
Лидерские стратегии в современном
мире. Как стать игроком глобального
Стратегия XXI века. Эволюция стратегических
рынка
Выстраивание корпоративной культуры, миссия,
Эксперт ФСК:
видения корпорации.
Взаимосвязь оргструктуры со стратегией ,
системами, процессами и ресурсами компании
.Ведущий – Профессор Елизавета Садова,
СКОЛКОВО
Эксперт: Гор Нахапетян, Управляющий директор,
Тройка Диалог
Управление ресурсами
Эксперт ФСК:
практик.
Конкуренция в будущем или конкуренция за
будущее?
Лидерская стратегия - как стать
транснациональным игроком.
Ведущий – Маурис Саяс, профессор по стратегии,
IAE Aix-en-Provence
Эксперт:
Проектная работа.
Анализ и доработка содержания
проектов
Эксперт:
Доработка основных направлений реализации
стратегии.
Доклады групп по итогам работы.
Ведущий – Андрей Волков, ректор СКОЛКОВО
Управление персоналом в контексте
организационного строительства
Проектная работа.
Работа с оформлением презентаций
Эксперт: Дмитрий Хролл, Директор по связям с
общественностью, Boeing CIS
Тема: «Репутация как ключевой актив лидера. Опыт
Boeing в построении репутации»
Пирамида бизнеса. Роль HR в развитии
конкурентоспособности организации.
Человеческий капитал как нематериальные активы
организации.
Развитие персонала: полходы и методы.
Анализ и доработка проектной части презентаций.
Работа с модераторами по оформлению
презентаций .
Ведущий - Николай Верховский, руководитель
проектной работы
М
е
ж
м
о
д
у
л
ь
н
М
о
е
е
ж
з
м
а
о
д
д
а
у
н
л
и
ь
е
н
М
о
е
е
ж
з
м
а
о
д
д
а
у
н
л
и
ь
е
н
М
о
е
е
ж
з
м
а
о
д
д
а
у
н
л
и
ь
е
н
М
о
е
е
ж
з
м
а
о
д
д
а
у
н
л
и
ь
е
н
о
е
з
а
д
а
н
и
Ведущий: Михаил Прохоров, Глава группы
ОНЭКСИМ
Цели модуля:
1.Обобщить и систематизировать концепции
построения стратегий и преломить их к
собственным проектам.
2.Подготовиться и провести защиту проектов.
Переход от проектного менеджмента к
программному.
DCF-моделирование.
Основные финансовые показатели.
Финансовый анализ и расчет проекта.
Оценка стоимости проекта. Анализ долгосрочной
рентабельности проекта.
Модуль 6
Стратегии лидеров в условиях
изменений
1.Освоить принципы управления процессами в
организации.
2.Определить необходимые ресурсы для
реализации проекта.
Ведущий – Профессор Елизавета Садова,
СКОЛКОВО
Эксперт: Юрий Александрович Перелыгин
3-й день
Цели модуля:
Модуль 3
Анализ бизнес-процессов
Управление
стратегическими проектами
4-й день
Проектная работа.
Ведущий – Профессор Елизавета Садова,
СКОЛКОВО
Проектная работа.
Генеральная репетиция презентация
проектов
Проектная Работа
Генеральная репетиция и доработка презентаций
проектов.
Подготовка проектных групп к защите проектов.
Ведущий: Андрей Волков, ректор СКОЛКОВО
6-й день
5-й день
Проектная работа.
Стратегическая сессия
Эксперт : Валентин Георгиевич Завадников, Член
Совета Федерации (?)
Постановка цели проекта и
выведение основной идеи проектов в
группах.
Проектная работа.
Проектная работа.
Проектная работа.
Организационная фаза проекта
Проектная работа.
Эксперт: Рубен Варданян, Президент СКОЛКОВО,
Председатель Совета директоров Группы компаний
Тройка Диалог»
Тема: «Стратегическое лидерство в условиях
изменений. Лидер и команда»
Проектная работа.
Анализ ситуации и выбор проектного
направления
Защита проектов перед
Правлением ОАО «ФСК»
Анализ маркетинговой и финансовой информации
по предложенным направлениям.
Анализ стратегических направлений развития ФСК.
Взгляд корпорации на стратегические направления
и проекты.
Презентации проведенного анализа, обоснование
видения проектов.
Презентации команд перед членами Правления
ОАО «ФСК»
Подведение индивидуальных и
групповых итогов работы программы
Формирование схемы работ по проектам.
Создание проектной команды - состав необходимых
специалистов для реализации проектов.
Защита результатов проектной работы.
Презентации команд перед Правлением ОАО
«ФСК»
Эксперт:
Проведение оценки основных ресурсов для
реализации проектов.
Определение взаимосвязи между проектами.
Защита результатов проектной работы.
Завершение программы.
Церемония вручения сертификатов.
Торжественный фуршет