психология отбора кадров

ПСИХОЛОГИЯ ОТБОРА КАДРОВ
Автор – доктор
психологических наук,
академик МАПН,
председатель диссовета
Д20.01.02.профессор
Аймаганбетова А.Х.
alnara25@mail.ru
ВОПРОСЫ:
•
•
•
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО УЧР
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
ПРОЦЕСС НАЙМА И ЕГО ЭТАПЫ
•
•
•
КРИТЕРИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
МЕТОДЫ НАБОРА КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНЫЕ МЕСТА
МЕТОДЫ ВНЕШНЕГО НАБОРА
•
•
•
МЕТОДЫ ОТБОРА РАБОТНИКОВ
ПРОФЕССИОГРАММА
ПСИХОГРАММА
Цель: познакомить студентов с особенностями
психологии отбора кадров, с основными понятиями и
критериями отбора кадров.
Ключевые слова: УЧР, найм персонала, критерии
отбора, внешний и внутренний набор, профессиогармма,
психограмма.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
•
•
•
•
•
•
Основная :
1. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. - СПб:
Речь, 2008;
2. Бакирова Г.Х. Тренинг управления персоналом. - СПб: Речь,
2006;
3. Дубиненкова Е.Н. Техники подбора персонала. - СПб: Речь,
2006;
4. Анисимова Н.П. Психология отбора и расстановки рабочих
кадров на промышленном предприятии. - М., 2008.
Дополнительная:
1.Базаров Т.Ю. Технология центров оценки для государственных
служащих. Проблемы конкурсного отбора. -М., 2005.
2.Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации.
-М., 2000.
ПСИХОЛОГИЯ ОТБОРА КАДРОВ
• В последнее время, в
психологии управления
персоналом часто стали
использовать образ айсберга.
• По крайней мере, известно то,
что наверху, и это составляет
20% всей информации. А о том,
что скрыто, можно
догадываться (80%).
• Если вспомнить теоретические
воззрения 3. Фрейда, можно
определить верхнюю часть как
осознаваемую, а нижнюю как
неосознаваемую.
• Теперь, если применить образ
айсберга для понимания
процессов, происходящих в
организации, получим
следующее:
Организация как айсберг
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО УЧР
Основные задачи УЧР :
• помощь фирме в достижении ее целей;
• эффективное использование мастерства и
возможностей работников;
• обеспечение фирмы высококвалифицированными и
заинтересованными работниками;
• стремление к наиболее полному удовлетворению
сотрудников своей работой, к их наиболее полному
самовыражению;
• развитие и поддержание на высоком уровне качества
жизни, которое делает желанной работу в этой фирме;
• связь УЧР со всеми работниками;
• помощь в сохранении хорошего морального климата;
• управление движением к взаимной выгоде
индивидуумов, групп, предприятий, общества.
Менеджер по персоналу на современном этапе курирует такие
вопросы, как:
• философия и политика
компании по работе с
персоналом;
• организационная и
функциональная структуры
организации;
• статистическая отчетность;
• трудовое законодательство;
• связи с профессиональными
объединениями, клубами;
• связи с правительственными,
городскими, местными
профильными организациями
Важно помнить, что:
• неправильный выбор работника
обычно обходится очень дорого,
(потрачены деньги на
процедуры по найму, адаптации;
низкое качество или
производительность труда;
негативное влияние на
коллектив);
• люди более непредсказуемы,
чем машины;
• человеческий ресурс стал более
важным для успеха компании;
• новые продукты и технические
преимущества легко
сымитировать, в то время как
рабочая сила не может быть так
легко скопирована;
• большинство компаний имеют
стратегию развития мотивации
и энтузиазма среди ее
работников.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЙ
• recruitment («вербовка») - «найм / прием на работу»
• Прием (или найм) на работу — это система мер, предпринимаемых
организацией для привлечения работников, обладающих
необходимыми навыками и взглядами, нужных организации для
достижения поставленных ею задач.
• Подбор персонала (recruiting) — это процесс создания базы данных о
работниках необходимой квалификации для удовлетворения
потребностей организации в персонале.
• Отбор — это процесс, с помощью которого предприятие или
организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких
наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное
место, принимая во внимание текущие условия окружающей
обстановки.
• Первичный отбор — процесс селекции кандидатов, обладающих
минимальными требованиями для занятия определенной должности,
осуществляется отделом человеческих ресурсов и служит основой
отбора персонала на индивидуальной основе. Другие названия —
преселекция, скрининг.
КРИТЕРИИ ОТБОРА
• описание характеристик
(качеств, навыков,
компетенций), которыми
должен обладать „идеальный"
сотрудник, т. е. необходимых
для успешной работы в
определенной должности:
• «Портрет идеального
сотрудника или
• Карта компетенций или
• Профиль «идеального"
сотрудника»
Спасибо за внимание