Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий

ТВОРЧЕСКИЕ ИНДУСТРИИ:
«FUNKY BUSINESS» В «ОБЩЕСТВЕ МЕЧТЫ»
ЧТО ТАКОЕ ТВОРЧЕСКИЕ ИНДУСТРИИ
И ЗАЧЕМ ОНИ НУЖНЫ
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
КУЛЬТУРА
ТВОРЧЕСКИЕ ИНДУСТРИИ
БИЗНЕС
Творческие индустрии (creative industries, англ.) – организации и
компании, осуществляющие предпринимательскую деятельность, при
которой экономическая ценность производимых товаров или услуг
неразрывно связана с их существованием в качестве элемента культуры.
предпринимательская деятельность
экономическая ценность
элемент культуры
ГАЛЕРЕЙНЫЙ БИЗНЕС
МОДНАЯ ИНДУСТРИЯ
МУЗЫКАЛЬНАЯ ИНДУСТРИЯ, ЗВУКОЗАПИСЬ
МУЗЫКАЛЬНЫЕ И АРТИСТИЧЕСКИЕ КЛУБЫ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА
ARTS & BUSINESS
КУЛЬТУРА И ЭКОНОМИКА
МУЛЬТИМЕДИА + WEB-ДИЗАЙН
ИЗДАТЕЛЬСКИЙ БИЗНЕС
АРХИТЕКТУРНЫЙ ДИЗАЙН
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ
+
СФЕРА КУЛЬТУРЫ
творческие
индустрии
КРЕАТИВНАЯ РЕКЛАМА
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Элтон Джон
Илья Бортнюк
•
•
•
•
•
•
•
Возраст владельцев
Возраст компании
Частный бизнес
Участие в управлении
Оборот и прибыль компании
Количество сотрудников
Здравый смысл
МОЛОДЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Василий Шишкин
Никита Михалков
Дима Мишенин
Зураб Церетели
БИЗНЕС С ДВОЙНОЙ МОТИВАЦИЕЙ
МИЛЛИОНЕР
МИССИОНЕР
•
•
•
•
Атрибуты творческой жизни
Отсутствие корпоративной иерархии
Свободный рабочий график
Сложившиеся обстоятельства
«Напряженное развлечение – новая концепция работы»
Рольф Йенсен, «Общество мечты»
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
FUNKY
INC.
ИЕРАРХИЯ или АНАРХИЯ
НОВЫЕ ПЛЕМЕНА
НЕСТОР МАХНО
«Компанию общества мечты можно сравнить с племенем,
обладающим единой системой ценностей.
Это тесно связанная группа, чьи члены вместе охотятся
и делят добычу в соответствии с определенными правилами»
Рольф Йенсен, «Общество мечты»
МИССИЯ
ВИДЕНИЕ
ЖАН КАЛЬВИН
«Бизнес должен увлекать, он должен быть в радость и, наконец,
он должен выявлять ваши творческие задатки»
Ричард Брэнсон «Теряя невинность»
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
РАСШИРЕНИЕ КУЛЬТУРНОГО ПРОСТРАНСТВА
• 1998: Государственный Русский музей – Мартини. История создания образа
• 2002: Государственный Русский музей – Филипп Старк, Vanity Case
• 2005: Государственный Эрмитаж – Коллекция этикеток Château Mouton Rothschild
ПРОСТРАНСТВО КУЛЬТУРЫ
СТАНОВИТСЯ МОЗАИЧНЫМ
«БЕРЛИНСКАЯ СТЕНА»
УЖЕ «НЕ РАБОТАЕТ»
ТВОРЧЕСКИЕ ИНДУСТРИИ
и
НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ
Джон Галльяно – Командор Британской Империи
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
БИЗНЕС
ТВОРЧЕСТВО
«Наступило время конца вещей,
теперь они нужны лишь для того, чтобы восхищаться дизайном»
Филипп Старк
ПРОДУКТЫ ПОТРЕБЛЕНИЯ СТАНОВЯТСЯ
ПРОИЗВЕДЕНИЯМИ ИСКУССТВА,
БИЗНЕС СТАНОВИТСЯ ТВОРЧЕСТВОМ
«Экономика становится все более невесомой»
Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале
1980: билет в кино $2,69, гамбургер $1,40 (+59%)
2002: билет в кино $5,81, гамбургер $0,99 (– 43%)
«Дизайн – это единственное, что отличает
один товар на рынке от другого»
Норио Ога, Sony
СТИЛЬНЫЙ ГАЕЧНЫЙ КЛЮЧ
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
«ОБЩЕСТВО МЕЧТЫ»
Рольф Йенсен
•
•
•
•
Рынок чувств затмевает рынок вещей
Знания становятся важнее, чем капитал
Я покупаю, следовательно, существую
Мы отошли от «должен» и пришли к «хочу»
David La Chapelle
«ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ КОММЕРЦИЯ»
Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале
«Компании, создавшие великие брэнды, объединяет не только
великолепная работа. Они признают, что потребители живут в
эмоциональном мире. Эмоции руководят большинством, если
не всеми, нашими решениями»
Скот Бэдбери,
Директор по маркетингу Starbucks Coffee Co.
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
КУЛЬТУРА В
КОНКУРЕНТНОМ ПРОСТРАНСТВЕ
КТО РАБОТАЕТ
ЭФФЕКТИВНЕЕ?
«Изменитесь – или умрете»
Джек Уэлч,
General Electric
ТРУДНЫЙ
ВЫБОР
НИКАКАЯ СТРАТЕГИЯ
НЕ МОЖЕТ БЫТЬ СИЛЬНЕЕ РЫНКА
ЕДИНОЕ
КОНКУРЕНТНОЕ
ПРОСТРАНСТВО
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
ЧАРЛЬЗ ДАРВИН
ТВОРЧЕСТВО
БИЗНЕС
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ –
ЗАЛОГ РАЗВИТИЯ КУЛЬТУРНЫХ ИНСТИТУТОВ
МНЕ ЭТО
НРАВИТСЯ
Я ЭТО
НЕНАВИЖУ
ФЕДОР ДОСТОЕВСКИЙ
Coca-Cola™ = USD 50.000.000.000
Мариинский театр™ = USD ??????
СОХРАНЕНИЕ – ОБСЛУЖИВАНИЕ – ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
ИНСТИТУТ КУЛЬТУРЫ – КУРСЫ АРТ-МЕНЕДЖМЕНТА – КУРСЫ MBA
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
МНОГООБРАЗИЕ КУЛЬТУРЫ –
КОНФРОНТАЦИЯ ИЛИ СОТРУДНИЧЕСТВО
ТРАДИЦИОННЫЕ КУЛЬТУРНЫЕ ИНСТИТУТЫ
ТВОРЧЕСКИЕ ИНДУСТРИИ
ТРАДИЦИОННЫЙ БИЗНЕС-СЕКТОР
ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОБЩЕСТВЕННЫЕ ИНСТИТУТЫ
ПАРТНЕРСТВО –
ФАКТОР СОЗДАНИЯ КРЕАТИВНОЙ СРЕДЫ
«Если все думают одинаково,
значит, кто-то не думает вообще»,
Джордж Патон
КОНФРОНТАЦИЯ ИЛИ СОТРУДНИЧЕСТВО?
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
ЛЮБОВЬ И ДЕНЬГИ
«Брэнд-менеджмент – это построение отношений с потребителями,
а не извлечение выгод из этих отношений»
Пол Темпорал
ДОЛЯ РЫНКА
ДОЛЯ УМА
ДОЛЯ СЕРДЦА
«Великие брэнды похожи на великих людей»
Пол Темпорал
БИЗНЕС С «ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЛИЦОМ»
PEPSI OR COCA COLA?
ИНВЕСТИЦИИ
КРЕДИТЫ
СПОНСОРСТВО
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
КОНСАЛТИНГ
USD 35
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIP
ЧАСТНО-ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПАРТНЕРСТВО
ВЛАСТЬ – КУЛЬТУРА – БИЗНЕС - ОБЩЕСТВО
АУДИТОРИЯ
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ИМИДЖ
РАСПОЛОЖЕНИЕ
СУВЕНИРНАЯ ТОРГОВЛЯ
ПРАЗДНИКИ, ФЕСТИВАЛИ
ПЛАТНЫЕ УСЛУГИ
МУЗЕЙНЫЕ И ДР. РЕСТОРАНЫ
МУЗЕЙНЫЕ И ДР. МАГАЗИНЫ
ТУРИЗМ
ИНВЕСТИЦИИ
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
ЧТО МОГУТ ДАТЬ ТВОРЧЕСКИЕ ИНДУСТРИИ
ГОС. КУЛЬТУРА
ТИ
УЧАСТИЕ В ЭКСПЕРТНЫХ ГРУППАХ
УЧАСТИЕ В КРЕАТИВНЫХ ГРУППАХ
УЧАСТИЕ В ТЕНДЕРАХ
ПЕРЕДАЧА ОПЫТА
ОРГАНЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ГОРОДСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
КРЕАТИВ
РАБОЧИЕ МЕСТА
НАЛОГИ
НОВЫЙ ЧЛЕН ГОРОДСКОГО СОВЕТА?
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
ГОРОД КАК БРЭНД
КТО СИЛЬНЕЕ?
BRAND LOYALTY
ТАЛАНТЫ
ИНВЕСТИЦИИ
ТУРИЗМ
I LOVE САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
«Прежде чем быть креативным, надо стать мужественным»,
Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале
КОНКУРЕНЦИЯ ЗА ЛЮБОВЬ
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
НОВЫЕ ЗАДАЧИ КУЛЬТУРНЫХ ВЛАСТЕЙ
«Величайшая трудность не в том,
чтобы заставить людей принять новые идеи,
а в том, чтобы заставить их отказаться от старых»,
Джон Мейнард Кейнс
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ
ВИДЕНИЕ ЦЕЛОГО
СОЕДИНЕНИЕ ЧАСТЕЙ
ОТКРЫТЫЕ ДВЕРИ
ВЗАИМНОЕ ДОВЕРИЕ
ИНФОРМИРОВАННОСТЬ И ЗНАНИЯ
АГЕНТСКАЯ СЕТЬ
КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИИ
«Чем больше дизайнеров, архитекторов,
музыкантов, танцоров, фотографов, художников,
гомосексуалистов и актеров живут в данной местности,
тем сильнее способность этого региона к самообновлению»,
Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале
УДОБРЕНИЕ И ВСКАРМЛИВАНИЕ
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ТВОРЧЕСКИХ ИНДУСТРИЙ
Некоммерческое партнерство
«Центр развития творческих индустрий»
(С.-Петербург, РФ)
Агентство по развитию творческих индустрий
«Creative Industries Development Service»
(Manchester, UK)
TACIS
Международный Форум лидеров бизнеса
под эгидой принца Уэльского
(London, UK)
Центр социально-экономических исследований
Леонтьевский центр
(С.-Петербург, РФ)
международное партнерство по развитию творческих индустрий
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
СОЗДАНИЮ ЦЕНТРА ПРЕДШЕСТВОВАЛО
Изучение европейского опыта поддержки
предпринимательских инициатив в гуманитарной и
творческой сфере (включая ознакомительные визиты
инициативной группы по созданию Центра в Финляндию и Великобританию)
Проведение социологических и маркетинговых исследований,
направленных на изучение структуры, особенностей, потенциала и
основных потребностей сектора творческих индустрий Санкт-Петербурга
Формирование устойчивого диалога и проведение консультаций
с ведущими представителями творческих индустрий Санкт-Петербурга,
а также иных заинтересованных аудиторных групп и групп влияния
(государственные учреждения культуры, негосударственные некоммерческие
организации, благотворительные и грантодающие организации, культурные
институты, органы власти, широкое бизнес-сообщество)
Адаптация европейского опыта создания аналогичных агентств
с учетом проведенных в Санкт-Петербурге исследований и консультаций
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
СТРУКТУРА
попечительский
совет
агенты
влияния
международные
партнеры
ЦРТИ
координационный
совет
партнерские
сети
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
•
Информационные программы
Базы данных
•
Исследования и аналитика
Экономический, культурный, социальный аспекты
•
Образование и консалтинг
Модульные курсы, семинары, мастер-классы, круглые столы, консультации
•
Развитие сетевого сотрудничества
Деловые встречи, совместные проекты, лоббирование, cross promotion
•
•
Работа в регионах
Работа с некоммерческим сектором
Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)
www.creative-industries.spb.ru