3_Управленческий анализ_Э_БУ_62

АННОТАЦИЯ
к рабочей программе учебной дисциплины
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Цель освоения дисциплины - формирование у слушателей курса знаний о методике
анализа и интерпретации финансово-хозяйственной информации для целей управления.
Задачи курса:
• охарактеризовать бухгалтерский управленческий анализ как функцию управления
компанией;
• изучить технологию анализа управленческой информации, бухгалтерской
управленческой отчетности;
• изучить методики оценки места предприятия на рынке товаров и услуг;
• сформировать навыки анализа ресурсных возможностей увеличения объема
производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов
производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов;
• сформировать навыки анализа возможных результатов производства и реализации
продукции и пути их ускорения;
• изучить методику анализа по ассортименту и качеству продукции, запуску в
производство новых ее образцов;
• изучить методику подготовки аналитической информации для разработки стратегии
управления затратами в организации и ценообразования и управления взаимосвязи
объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства
• изучить методику оценки показателей и параметров издержек, доходов и финансовых
результатов для обоснования управленческих решений.
Содержание дисциплины
ТЕМА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Управленческий анализ как элемент бухгалтерского управленческого учета, его роль в
информационном обеспечении менеджмента организации
Объекты, методы и задачи управленческого анализа, его место в системе экономического
анализа предпринимательской деятельности.
ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ КРАТКОСРОЧНОГО
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Краткосрочный перспективный управленческий анализ. Подготовка информации для
проведения краткосрочного управленческого анализа. Анализ запасов организации.
Возможности снижения уровня запасов и расходов на их хранение. Бюджет продаж как
основа решений о закупках товаров. Планирование и контроль уровня запасов. Анализ
методов оптимального ценообразования. Методы расчета цены. Модель «спрос —
предложение». Планирование оптимальной цены продажи. Зависимость ценовых решений от
выбранного временного периода управленческого анализа. Учет налогового фактора при
принятии ценовых решений.
ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ КРАТКОСРОЧНОГО
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Анализ будущих доходов, расходов и финансовых результатов. Анализ безубыточного
уровня предпринимательской деятельности. Решение задачи о выборе наиболее
рентабельных товаров и услуг. Анализ влияния изменения количества оказанных товаров и
услуг на объем их реализации, прибыль и запас финансовой прочности организации.
Планирование прибыли при изменении цен на товары и услуги услуги. Анализ
нефинансовых параметров деятельности и принятие решений в нестандартных ситуациях
ТЕМА 4. СЕГМЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
Анализ целесообразности собственного производства и закупок на стороне. Анализ
альтернатив выбора производственных ресурсов организации. Анализ убытков (упущенной
выгоды) организации в связи с неполной загрузкой ее производственных мощностей. Выбор
наиболее перспективного сегмента бизнеса. Выбор сегмента, затраты которого необходимо
снижать в первую очередь. Анализ рисков предпринимательской деятельности.
ТЕМА 5. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Инвестиционный анализ. Этапы разработки инвестиционного проекта. Выявление
потребности в инвестициях и построение схемы финансовых потоков. Инвестиционный
анализ, основанный на дисконтных оценках.
Анализ перспектив реструктуризации бизнеса с использованием трансфертного
ценообразования.