Основное правило Кнутарева Анатолию Петровичу Кнутареву

Основное правило Кнутарева
Анатолию Петровичу Кнутареву (генеральный директор Уральского
электрохимического комбината в 1997- 2009 гг.) в 2015 г. исполнилось 80 лет.
«Человек – это создание сложное, и рассматривать его в отрыве от жизни, от
людей нельзя… Если ты человеку не уделяешь должного внимания, грош тебе цена
как руководителю... Человек превыше всего…» Это мудрость «железного» директора
УЭХК времени дефолта – Анатолия Кнутарева.
- Анатолий Петрович, как вы себя чувствовали, имея за плечами
ответственность за такую громаду, как комбинат?
– Если честно, труднее всего мне было на приеме по личным вопросам. Я не
отменял эти приемы, считал их необходимыми и обязательными, потому что всю
накопившуюся боль и горечь человек стремился тогда передать директору. Может, он и не
поможет, но хочется излить душу… И я всегда, особенно первые месяцы, больной
выходил с этих приемов, потому что сопереживал… Руководитель должен сопереживать
работнику, независимо от того места, которое он занимает…
- Этого, на ваш взгляд, не хватает нынешним руководителям?
– Может быть. Сегодня управляют по-другому, руководители-менеджеры… Вот
уходит работник на пенсию или добровольно увольняется. Он работал на наш комбинат,
все силы отдавал, независимо, занимался или нет основным производством, разделением
изотопов урана… Он создавал его историю, мощь и богатство. И руководитель должен
знать, что с работником стало, как можно помочь его семье, может, в лечении, может, еще
в чем-то... А что касается производства, нужно прорабатывать вопросы не только
обычной, нормальной деятельности, но и какие-то чрезвычайные ситуации. В этом случае
должно хватать персонала, и они четко должны знать, как действовать… Да, может быть,
сэкономим, может, меньше на несколько рублей получим, но смотреть нужно комплексно:
люди, безопасность… И эта ответственность никуда не ушла…
- Среди ваших многочисленных регалий «Лучший менеджер России 2006
года» А за что такое звание?
– За то, что, прежде всего, стабильно работал комбинат, что экономика развивалась
по восходящей, развивалась социальная сфера – мы ее поддерживали. Это были и садики,
и медицина, и образование... Спонсорскую помощь мы оказывали не только в городе, но и
за его пределами. Яркий пример – 25 млн долларов в содействие строительству
онкологического центра на Широкой речке в Екатеринбурге. На памятной стеле у входа в
этот центр указаны Уральский электрохимический комбинат и два его руководителя:
Виталий Федорович Корнилов и ваш покорный слуга. Мы активно помогали войсковой
части МВД, спорту – и в сборную по биатлону включали девушек и юношей из нашего
города. Эти всесторонние взаимоотношения и были оценены…
- Что же тогда нужно сегодняшним менеджерам в непростое время?
– Я стал директором в период, когда произошел дефолт, 1997-1998 годы… Вот
были сложные времена. Комбинат имел долг 72 млн долларов, но и у комбината были
должники – и никто не отдавал деньги (смеется) – 3,6 млрд рублей. И нас спасло, что курс
доллара в рублях изменился... И тогда я говорил: «Комбинат – превыше всего», понимая
под этим не только объект мощной интеллектуальной собственности, но и коллектив… И
поэтому все взаимоотношения в этом плане с городом, областью, Министерством, с
федеральными органами власти строились по принципу «не навреди комбинату». И
иногда приходилось становиться, как говорят, ногой на собственную песню, чтобы не
пострадал персонал комбината…
А менеджерам во все времена нужно знать: вопрос управления простой. Он
строится на трех китах: первое – определи цель, второе – наметь план, обеспечь
выполнение этого плана: материальное, финансовое, кадровое и т.д. Третье – обеспечь
контроль выполнения этого плана. Вот и все: дело пойдет – и цель будет выполнена.
- А может руководитель – прекрасный менеджер, умеет ставить цель, реально
планы воплощать, но в самом производстве ничего не понимать?
– В этом и хитрость. Когда я пришел директором, мне было просто: я знал
производство, и поэтому, когда ко мне экономисты приходили со словами «вот этого бы
не нужно делать», «денег жалко», «здесь надо бы повременить», я четко знал, что надо…
Поэтому руководителю нужно знать производство...
- Анатолий Петрович, из многочисленных колоссально весомых дел какими
Вы гордитесь лично?
– Это разработка и внедрение новой технологии переработки гексафторида для
экспортных поставок. Наши заключили контракт в 1971-ом, в 1973-ем нужно было уже
поставить продукт, а у нас не было даже участка – и была поставлена сложнейшая задача.
Я тогда работал в наладке, и мне выпала огромная честь стать учеником Андрея
Иосифовича Савчука. Суровый был руководитель, но образца «дело делать, а не слова
плести». Он тогда создал рабочую группу специалистов (Израилевич, Кутявин, Васильев,
Любезнов, Чернов, Огурцов) – в общем, ребята, которые действительно делали дело.
Ответственность была страшная, но и права нам даны были колоссальные. Вопросов тьма
тьмущая – «не вылезали» мы из командировок: ездили, решали прямо на месте…
- Какими вещами в жизни гордится Анатолий Кнутарев как человек?
– Горжусь семьей – женой и, конечно, сыновьями. У Николая просто золотые руки,
Дима пошел по пути предпринимателя… Сейчас уже внук, тоже физтеховец, правнучка
есть – Машенька... Семья – это любовь моя…
Ольга Доровских
Для справки:
После окончания в 1959 году Уральского политехнического института А.П. Кнутырев
был направлен на комбинат № 813. Начал в экспериментально-наладочной лаборатории
управления 27, затем работал в ЦЗЛ. Принимал непосредственное участие в разработке и
промышленном внедрении первой в России технологии жидкофазной переработки
гексафторида урана, что позволило в короткие сроки наладить поставку обогащенного
урана на мировой рынок. С августа 1987 года — главный инженер комбината. С ноября
1997 года по январь 2009 года – генеральный директор Уральского электрохимического
комбината.