Техническое задание - Центр кластерного развития Иркутской

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
на разработку технико-экономического обоснования (ТЭО)
внутрикластерного проекта создания Центра коммерциализации Байкальского
фармацевтического кластера
1. НАИМЕНОВАНИЕ, ОСНОВАНИЕ И СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ
1.1. Наименование работы: разработка ТЭО Центра коммерциализации (далее - Центр)
Байкальского фармацевтического кластера (далее – Кластер)
1.2. Основания для выполнения работ:
1.2.1. Техническое задание на выполнение работ.
1.3. Заказчик: Фонд «Центр поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства
в Иркутской области».
1.4. Срок выполнения работ: до 25 декабря 2015 года.
2. ЦЕЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1. Целью исследования является подготовка ТЭО проекта для его возможного
финансирования и решения следующих задач:
- приоритизация проектов Кластера
человеческих и прочих ресурсов;
в
условиях
ограниченных
финансовых,
- создание бизнес-кейса проекта, выбор места осуществления проекта и проведение
первичных исследований;
- определение совокупности организационно-технологических
обеспечению успешности реализации проекта;
мероприятий
по
- оценка целесообразности и возможности реализации проекта.
2.2. Цель проекта: создание объекта инновационной инфраструктуры - Центра
коммерциализации, основной деятельностью которого является доведение результатов научноисследовательских работ до промышленной стадии и вывода на рынки готовых продуктов.
3. ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ РАБОТ
ТЭО должно содержать следующие разделы:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
резюме проекта;
описание проекта;
анализ опыта создания и развития аналогичных центров в РФ;
разработка бизнес-модели;
организационный план;
описание управления;
разработка плана коммерциализации;
финансовый план;
3.1. Резюме проекта:
В разделе необходимо представить следующую информацию:
-
базовые предпосылки реализации проекта;
стратегию реализации проекта (общий график реализации);
ключевые плановые показатели;
качественные результаты реализации проекта;
- общую стоимость проекта, общую потребность в финансировании с детализацией
по источникам финансирования;
3.2. Описание проекта создания Центра:
- Описание текущей ситуации в сфере коммерциализации разработок участников
Кластера;
- Проблемы коммерциализации разработок участников Кластера и пути их решения;
- Цели и задачи;
- Результат деятельности Центра коммерциализации;
- Предполагаемое влияние деятельности Центра на экономику Кластера;
- Формулирование миссии Центра.
- Анализ востребованности услуг среди резидентов кластера и иных потенциальных
заказчиков
3.3. Анализ опыта создания и развития аналогичных центров в РФ в фармацевтической
отрасли:
- Изучение концепции деятельности, в том числе: целей, задач, идеи и миссии
центров, инициаторы и основные участники проектов;
- Анализ ассортимента услуг и бизнес моделей центров;
- Механизмы реализации проекта, в том числе: характер взаимодействия участников
проектов, структура, штат персонала центров
- Механизмы коммерциализации, в том числе: источники инвестиций для целей
коммерциализации, роль и функции центров в процессе коммерциализации,
административная поддержка, степень вовлеченности в инновационную
инфраструктуру и взаимодействие с институтами поддержки;
- Анализ лучших практик, выявление «элементов успеха»
Целью проведения исследования является выявление лучших моделей функционирования
центров, в том числе: характера взаимодействия с внешней и внутренней средой, приемлемых
условий сотрудничества участников, эффективности деятельности центов, лучших
управленческих практик.
3.4. Разработка бизнес-модели Центра:
-
Основные услуги, направления, функции реализуемые Центром;
Ассортимент предлагаемых услуг и его возможное расширение;
Предполагаемая стоимость услуг;
Описание бизнес-процессов Центра;
Характер взаимодействия Центра со стейкхолдерами;
Партнеры Центра и характер взаимодействия;
Источники
и
механизмы
привлечения
финансирования
для
целей
коммерциализации проектов, в том числе: меры государственной поддержки,
частные инвесторы, институты развития, венчурные и инвестиционные фонды,
внутренние резервы Кластера.
3.5. Организационный план:
-
Инфраструктурное обеспечение проекта;
Организационная структура;
План по персоналу, в том числе план подготовки персонала;
Описание основных функций и обязанностей персонала;
Описание основных квалификационных требований и компетенций персонала.
3.6. Описание управления Центром
- Определение возможных организационно-правовых форм Центра и проведение
анализа сильных и слабых сторон каждой организационно-правовой формы;
- Определение максимально применимой организационно-правовой формы Центра с
учетом коммерческой деятельности
- Учредители Центра
- Исполнительный орган Центра
- Механизм мониторинга и оценки результатов деятельности центра, в том числе
параметры оценки эффективности деятельности
3.7. Разработка плана коммерциализации:
-
Описание процесса коммерциализации
Описание процесса управления коммерциализацией
Услуги коммерциализации и необходимые ресурсы
Программа коммерциализации Кластера (план мероприятий на 3 года)
Бюджет программы коммерциализации Кластера
3.8. Финансовый план
- Расходы, в том числе: смета капитальных затрат на создание центра; смета
расходов на деятельность центра на три года
- Доходы, в том числе: планируемые доходы центра на три года
- Прогноз денежных потоков на три года
- Источники финансирования проекта, механизм финансирования проекта
3.9. Программа мероприятий реализации проекта (календарный план/дорожная карта) с
указанием перечня мероприятий, ключевых точек, показателей эффективности, механизмов
реализации мероприятий, объемов и источников финансирования мероприятий.
4. РЕЗУЛЬТАТ РАБОТ
Результаты работ должны быть представлены заказчику в электронном виде в форматах
MSWord, MSExcel (для табличных материалов).
Заказчик получает право собственности на все результаты проведенной научноисследовательской работы. Заказчик имеет право распространять, передавать результаты работ
или предоставлять право пользования этими результатами любым третьим лицам по своему
усмотрению.