Основы успешного трудоустройства

Кафедра инженерного предпринимательства
Институт социально-гуманитарных технологий ТПУ
Основы успешного трудоустройства, 36 часов
Цель обучения:
курс направлен на формирование у студентов способности успешно трудоустраиваться на
российском рынке труда.
№
1
2
3
4
5
6
7
Наименование разделов и дисциплин
Основные понятия профессиональной деятельности: профессия и
специальность, должность и карьера
Этапы трудоустройства
Определение круга вакансий, источники информации о рабочих местах
Явные рабочие места. Вероятные рабочие места. «Серые» или теневые
рабочие места.
Источники информации о рабочих местах
Рынок труда для студентов и выпускников
Возможности студентов и выпускников на рынке труда. Цели и план
действий
Формы первичного обора кандидатов на вакансии
Информация о претенденте. Как правильно составить резюме. Главные
ошибки в резюме.
Составление автобиографии. Составление сопроводительных писем. Советы
при заполнении анкете. Тестирование.
Телефонные переговоры. Типичные ошибки при телефонном собеседовании.
Собеседование при приеме на работу.
Карьерное портфолио студента вуза
Оценка учебных успехов и научных достижений
Оценка готовности к профессиональной карьеры
Личный алгоритм успешного прохождения кризисных ситуаций
Построение карьеры
Понятие карьерист. Главные соблазны в построении карьеры
С чего надо начинать построение успешной карьеры. Виды карьеры и
способы их построения
Итого
Стоимость курса - 6525 руб.
Студентам ТПУ предоставляется скидка 20%!
У нас проходит АКЦИЯ - приведи друга, получили дополнительную скидку 10%!
1
Всего
часов
2
2
4
2
2
6
8
8
6
36
Серкова Наталья Владимировна
Опыт работы —21 год 8 месяцев
Июль 2013 —
настоящее время
1 год 2 месяца
ООО "МНПЦ ЭкоКонтинент" (объединение из 4 компаний)
Красноярск
Директор по персоналу
Управленческое консультирование.
Оптимизация бизнес-процессов и структуры компании.
Подбор и отбор персонала.
Формирование проектных команд
Совершенствование системы адаптации персонала
Совершенствование системы мотивации сотрудников.
Совершенствование системы оценки персонала, включая аттестацию персонала.
Совершенствование корпоративной культуры компании.
Декабрь 2011 —
настоящее время
2 года 9 месяцев
Томский политехнический университет, ГОУ ВПО НИТПУ
доцент кафедры "Инженерного предпринимательства", "
Сентябрь 2009 —
Ноябрь 2011
2 года 3 месяца
Нефтяные организации г. Красноярска
бизнес-консультант (стратегия, организационное развитие,
операционный менеджмент, персонал)
Функциональные обязанности:
Изучение и анализ ключевых бизнес-процессов.
Разработка комплексных предложений.
Подготовка аналитических отчетов и презентационных материалов.
Презентация и защита выработанных предложений.
Основные результаты:
Все разработанные предложения были "защищены" и приняты Заказчиком к внедрению
Декабрь 2007 —
Август 2009
1 год 9 месяцев
ООО "Томскнефтехим" (численность более 5 000 чел)
Томск, subur.ru
Заместитель генерального директора по управлению персоналом,
эксперт ООО "Сибур" Москва
Прямое подчинение генеральному директору.
В подчинении 171 чел. (ООТиЗ, отдел кадров, отдел социального развития, поликлиника,
детский оздоровительный лагерь, отдел обучения, развития и оценки персонала, отдел
документационного обеспечения, отдел общественных связей).
Функциональные обязанности:
2
формирование и реализация кадровой и социальной политики. Оптимизация бизнеспроцессов. Совершенствование оргструктуры предприятия. Оптимизация численности.
Разработка и реализация системы оплаты и стимулирования труда. Бюджетирование и
контроль по статьям затрат службы по управлению персоналу, ФОТ предприятия и выплат
социального характера. Внедрение и сопровождение КРI деятельности руководителей.
Реализация проекта по управлению эфективностью. Развитие корпоративного и локального
кадрового резерва. Создание системы преемственности. Разработка и реализация проекта
по работе с молодыми специалистами. Реализация программы ипотечного кредитования, в
том числе работа с банками и стоительными организациями. Отбор страховых компаний на
предоставление ДМС (рискового, депозитного). Организация детского отдыха. Работа с
Советом молодежи. Работа с Советом ветеранов. Работа с профсоюзом.
Основные результаты:
1.Разработана и утверждена кадровая и социальная политика предприятия.
2.Перестроена HR работа по всем направлениям, включая документооборот на основании
проведенного аудита существующих HR – функций.
3. Проведена диагностика организационной структуры предприятия (совместный проект с
компании МакКензи).
4. Оптимизация бизнес-процессов и структуры предприятия (создание "плоской"
организационной структуры, реализация проекта "Бережливое производство", вывод
персонала на аутсорсинг) привела к сокращению численности персонала на 20% (за 1,5
года).
5. Реализован проект оценки должностей, на базе которого начался процесс пристраивания
системы оплаты труда.
6 Разработана и внедрена программа адаптации персонала.
7. Разработана концепция подготовки дипломированных специалистов на базе
профильного вуза с использование лабораторной базы Томскнефтехима (проект утвержден
и находится в стадии реализации).
8 Разработаны и утверждены ключевые позиции для предприятия (совместный проект с
компанией МакКензи)
9 Реализован проект по отбору и обучению внутренних тренеров (совместный проект с
компанией DuPont по повышению культуры безопасности).
10 Разработан и реализуется проект по работе с молодыми специалистами.
11 Внедряется проект создания электронного документооборота.
12 Внедрен "Босс-кадровик" (перешли на промышленную эксплуатацию за 1,3 года)
Февраль 2005 —
Декабрь 2007
2 года 11 месяцев
ОАО "Фармстандарт-Томскхимфарм" (численность персонала
608 человек)
Томск
заместитель генерального директора по персоналу
Прямое подчинение генеральному директору.
Предприятие занимается производством лекарственных средств.
В подчинении 3 службы – 27 человек: отдел по работе с персоналом (4 человек), здравпункт
(4 человека), административно-хозяйственный отдел (19 человека).
Основные результаты:
Оптимизирована организационная структура под цели предприятия. Проведен первый этап
оптимизации бизнес-процессов на предприятии. Разработана единая политика работы с
персоналом. Сформирована HR-служба. Создана HR-концепция в компании. Внедрены
основные процедуры кадрового менеджмента: кадрового администрирования (весь цикл);
адаптации персонала (включая систему наставничества), развития персонала (с
разработкой индивидуальных планов), включая формирование кадрового резерва, оценки
персонала с применением KPI; обучения персонала (внутреннего и внешнего); мотивации
3
(материальное и нематериальное стимулирование). Разработана программа, направленная
на удержание сотрудников высокой квалификации (с применением метода АВС).
Перестроена работа с профсоюзом, работа по реализации социальной программы, по
поддержанию корпоративной культуры на предприятии. Организовано консультирование
руководителей структурных подразделений по всем вопросам управления персоналом,
включая вопросы трудового права и внутренних политик компании.
Получен опыт выведения персонала за штат и сокращение персонала, решения сложных
конфликтных ситуаций, взаимодействия с внешними инспектирующими органами и
судебными органами.
Ноябрь 2003 —
Февраль 2005
1 год 4 месяца
ООО "Инженерная компания ЮТАС" (численность персонала до
100 человек в сезон)
директор по персоналу
Прямое подчинение генеральному директору. Предприятие занимается капитальным
ремонтом, капитальным строительством, торговлей.
В подчинении 5 человек: отдел по работе с персоналом (2 человека), кадровое агентство (3
человека).
Функциональные обязанности:
Разработка кадровой политики организации, формирование работоспособной команды.
Организация основных процедуры кадрового менеджмента: планирование персонала
(подбор и отбор кандидатов); кадрового администрирования; обучения персонала
(внутреннего и внешнего); мотивации (материальное и нематериальное стимулирование).
Принятие участия в решениях касающихся всех направлений деятельности предприятия, а
также в разработке маркетинговой и сбытовой стратегии предприятия, в оптимизации
основных бизнес-процессов и статей затрат, снижении операционные издержек, разработке
программы развития предприятия.
Основные результаты:
1. Победа на Всероссийском конкурсе «Служба персонала и автоматизация» в номинации
«За комплексное и целостное решение», удостоена Гран-при Генерального спонсора
конкурса – компании Oracle, 2004 год
2. Разработана и внедрена программа повышения лояльность персонала к предприятию,
которая включена в мою монографию «Психология лояльности», 2004 г. Из-во. ЦНТИ,
Томск.
Октябрь 2002 —
Ноябрь 2003
1 год 2 месяца
ОАО "ТомскНИПИнефть ВНК" (численность персонала около
400 человек)
начальник отдела по управлению персонала
Прямое подчинение управляющему. Предприятие занимается научными разработками в
области проектирования и обустройства нефтяных месторождений.
Функциональные обязанности:
Проведение кадрового аудита. Организация системы управления персоналом на
предприятии в соответствии с кадровой политикой компании:
организация кадрового делопроизводства; организация обучения персонала (определение
уровня знаний и опыта, формирование плана потребностей в обучении, формирование
индивидуальных планов развития, формирование списка провайдеров и отбор программ,
формирование плана обучения персонала организации, оценка эффективности программ
обучения персонала, составление отчетности по программам обучения персонала и т.д.);
4
планирование персонала (планирование подбора персонала, размещение заказа на подбор
персонала, подбор кандидатов, отбор кандидатов, подготовка кандидатов к приему);
организация социальной поддержки персонала; разработка мероприятий по оценке
корпоративной культуры и повышению ее уровня.
Опыт работы в условиях присоединения филиалов.
Основные результаты:
Разработан бизнес-процесса «Управление персоналом».
Сентябрь 1996 —
Март 2003
6 лет 7 месяцев
Томский государственный педагогический университет
доцент кафедры психологии человека
Доцент кафедры психологии человека
Старший преподаватель кафедры психологии человека
Ассистент кафедры психологии человека
Разработка и чтение лекций по управлению персоналом, организационному поведению,
психологии управлению, связям с общественностью, психодиагностике, возрастной
психологии, общей психологии.
Разработка и внедрение системы дистанционного обучения, разработка мультимедиа
курсов.
Основные результаты:
1. Защита кандидатской диссертации в 2000 г.
2. Получено официальное приглашение на международную конференцию по
организационному поведению в Оттаву (Канада) в 2002 г, после прохождение экспертизы
моей научной статьи.
3. Разработаны психологические рекомендации по созданию системы дистанционного
обучения и созданию мультимедиа курсов (программа TACIS).
Январь 1993 —
Сентябрь 1996
3 года 9 месяцев
Российско-американский профессиональный лицей
преподаватель математики и информатики
Преподавание математики и информатики
Высшее образование
2011
Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый
университет Великобритании), Москва
МВА, Диплом, тема «Разработка стратегии компании N на период до ... с целью завоевания
лидерских позиций на российском ... рынке»
2008
Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый
университет Великобритании), Москва
Менеджмент, Профессиональный диплом
2006
OUBS (Открытый университет Великобритании)
Менеджмент, Профессиональный сертификат
2004
Институт развития образовательных систем РАО
докторантура, тема "Психология лояльности персонала к организации"
5
2000
Институт образования СДВиС РАО
аспирантура, к. психол. наук
1998
Университет Российской академии образования, Москва
психологический, психолог, диплом с отличием
1995
Томский государственный педагогический университет, Томск
физико-математический факультет, математик - информатик
Повышение квалификации, курсы
2010
Стратегии маркетинга в сложном окружении
Международный институт менеджмента ЛИНК, сертификат
2010
Экономика в практике менеджеров
Международный институт менеджмента ЛИНК, сертификат
2010
Стратегия
Международный институт менеджмента ЛИНК, сертификат
2009
Управление в условиях перемен
Тренинг-бутик, г. Москва, сертификат
2008
Внедрение системы управления эффективностью
Институт "Новые возможности", СПб, сертификат
2007
Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK
GUIDE 2004 (1601-PMBS)
Project Management Institute, Москва, сертификат
2006
Бюджет расходов на персонал" планирование и обоснование
МЦФЭР, г. Москва, свидетельство
2005
Применение системы сбалансированных показателей (BSC) и
ключевых показателей эффективности (KPI) для мотивации
персонала
«Форус ВИП»,г. Новосибирск, свидетельство
2005
Разработка и построение системы оплаты труда
АНО «Персонал", г. Томск, сертификат
2005
Новое в трудовом законодательстве. Изменения в ТК от
01.01.2005 г.
АНО «Персонал", г. Томск, сертификат
2003
Управлением персоналом
CBSD, центр развития деловых отношений, г. Москва, сертификат
2003
Прием на работу и предотвращение текучести кадров
CIDA, канадское агентство международного развития, г.Томск, сертификат
2003
Менеджмент качества
Академия стандартизации, метрологии и сертификации Госстандарта России, г.Томск,
6
удостоверение
Ключевые навыки
Знание языков
Русский — родной
Английский — могу проходить интервью
Французский — базовые знания
7