Стенограмма выступлений с первого саммита российских
advertisement
Приветственное слово Анастасии Инновационного центра НИУ ВШЭ: Тюриной, генерального директора Я очень рада, что так много экспертов сегодня выразили готовность рассказать о своих программах. Это представители РВК, крупных госкорпораций, в частности, «Росатома», компаний в сфере ИТ. Также к нам приехала специальный гость Изабелла Дистерхефт из Гданьска, руководитель агентства по привлечению инвестиций для правительства города. Я бы очень хотела, чтобы Изабелла рассказала, как строится работа с инновационной инфраструктурой в небольшом европейском городе. Я рада представить также Микаэля Горского – старшего советника г-на Агамирзяна, генерального директора ОАО «РВК». Вторая часть нашего Саммита будет посвящена изучению практического опыта. Мы ответим на вопросы: как технопарк сделать бизнес-машиной? Евгений Борисович Кузнецов, директор по стратегическим коммуникациям ОАО «РВК»: - Добрый день, уважаемые коллеги! Большое спасибо, что вы все сегодня смогли прийти к нам. В рамках Программы по повышению квалификации сотрудников технопарков и инкубаторов, которую курирует сейчас Анастасия в Высшей школе экономики, мы реализуем проекты по развитию и поддержке российской системы инкубирования технологических компаний. Мы очень надеемся, что результатом нашей работы станет ускоренное развитие инновационной инфраструктуры в России. В начале хотел быть дать описание текущего ланшафта, в котором мы все с вами находимся. За 2 последних года объем денег в венчурных фондах удвоился, Россия вышла на четвертое место в Европе по этому показателю, и демонстрирует сейчас очень высокие темпы роста. У этой позитивной тенденции есть, однако, обратная сторона. На $7 млрд. в венчурных фондах приходится всего лишь $1 млрд. инвестиций в технологические компании. Такая пропорция 7/1 – ненормальна, в здоровой венчурной экосистеме это соотношение ниже: примерно 5/1. Мы можем говорить о перегреве на рынке высоко рискового капитала. Большая часть российских венчурных фондов вкладывается в Интернет. Большая часть денег из венчурных фондов идет в стадии активного роста и развития компаний, именно поэтому на нашем рынке так много крупных сделок. Крупные успешные стартапы становятся таким дефицитом, что ради участия в их капитале инвесторы идут на некомфортные для себя условия. Это, на мой взгляд, два крупных структурных перекоса, над которыми мы все с вами должны работать. Сейчас основной дефицит на российском рынке – это дефицит компетенций. Люди должны научиться вкладывать деньги и получать от этого прибыль, потому что венчурный капиталист только тогда становится успешным, когда он сделал ряд удачных и неудачных вложений и в сумме заработал. Главным партнером венчурной индустрии должны стать региональные инфраструктурные организации, которые непосредственно на местах выращивают успешные проекты. Мне понравилась динамика, которую демонстрируют Новосибирский Академпарк, бизнес-инкубатор «Ингрия». Эффективная региональная площадка должна стать реактором и инкубатором региональной экосистемы в целом. Почему мы так много и часто говорим про региональную экосистему, потому что инновации - это очень сложный комплексный механизм, в нем практически невозможно выстроить линейный пошаговый процесс развития технологий. Рекомендую всем почитать книгу «Тропический лес инноваций». Как стать центром региональной экосистемы? В рецепте успеха два компонента: стартапы и менторы из технологических компаний и из традиционного бизнеса. Роль успешных предпринимателей в региональных экосистемах колоссальна. РВК разработала специальный набор проектов по привлечению активных бизнесменов и инновационной инфраструктуре. Несколько лет назад мы сделали исследование с ведущей российской кадровой компанией относительно готовности российских бизнесменов и топ-менеджеров быть менторами, CEO, партнерами стартапов. К огромному удивлению для себя обнаружили, что эта готовность весьма высока. Мне понравилась ситуация в Перми – там сложилось целое комьюнити предпринимателей, которые делают бизнес и параллельно возятся с начинающими предпринимателями. Эта среда получилась очень живой, и результаты уже видны: из Перми вышло много крупных компаний, уже заметных на федеральном уровне. По крайней мере, в рейтинге «Техуспех» пермяков достаточно. Сформировать такие комьюнити, где люди занимаются бизнесом, где накопилось много предпринимательского опыта, где развита конкуренция – это, по-моему, колоссальная задача для технопарков. Инфраструктурным организациям нужно привлечь людей к работе в технологических компаниях, научить их общаться между собой, снять недоверие между инженером, ученым и бизнесменом-менеджером. Еще одно важное сообщество, которое следует сформировать - это сообщество инвесторов. Сейчас в регионах такие комьюнити не очень развиты, и здесь мы, РВК, всячески готовы помогать вам: привозить в регионы инвесторов для специальных мероприятий, как например, конкурсы старапов, инвестиционные сессии. Сейчас как раз продолжается наш флагманский проект – конкурс-акселератор БИТ. Также мы готовы помочь выстроить взаимодействие с промышленными предприятиями. Мы совместно с Министерством экономики РФ и НИУ ВШЭ уже третий год реализуем проект RND-club – это клуб директоров по инновациям и технологиям огромных российских компаний и госкорпораций. В рамках этого проекта мы развиваем корпоративную модель «открытые инновации», в которой компании учатся работать со стартапами. Также сейчас идет программа Министерства экономического развития по созданию кластеров. Еще одна хорошая возможность – проект по выстраиванию глобальных коммуникаций. У нас есть несколько проектов по глубокому погружению стартапов в инновационные системы мировых центров, например, в Силиконовую долину. Задача таких сессий - развить предпринимательские навыки в российских стартаперах. Предпринимательство – это необходимый катализатор, без которого не работает ни один бизнес. Инвесторы могут привнести в проект компетенции, но не могут заменить собой предпринимателя. Артем Евгеньевич Шадрин, директор департамента инновационного развития Министерства экономического развития РФ: Технопарк имеет большое значение как для деятельности стартапов, так и для развития крупных предприятий. Идеальный вариант, когда технопарк становится базой технологической и консалтинговой помощи молодым компаниям. На мой взгляд, один из лучших технопарков России – Новосибирский Технопарк. Он совмещает в себе комплексный набор сервисов с высокотехнологичным оборудованием для прототипирования. Технопарк работает по следующей модели: оборудование, которое находится на балансе субъектов федерации региона, закупается из средств федерального бюджета. Потом это оборудование сдается в аренду частным инфраструктурным компаниям, которые, в свою очередь, на коммерческой основе оказывают услуги резидентам. Благодаря такой схеме работы нам удается минимизировать конечную стоимость услуг для молодых технологичных компаний. Стоит отметить, что сейчас появляется особая инфраструктура для развития малого и среднего предпринимательства в инновационной сфере. На базе технопарков формируется специализированный центр коллективного пользования оборудованием, к нему добавляются квалифицированные услуги по обучению, 3D-моделированию, консалтинг для малых и средних компаний. Благодаря поддержке специалистов инжинирингового центра, резиденты технопарка могут грамотно сформировать заказ на инжиниринговые услуги, а также услуги по промышленному дизайну. Еще одно востребованное сегодня направление – содействие коммерциализации и трансфер технологий. Мы изучили зарубежный опыт по созданию эффективной модели деятельности технопарков, и поняли, что самая большая роль в ней отведена специалистам, которые предоставляют квалифицированные услуги и доступ к сети венчурного финансирования, к сети специализированных сервисов, к сети потенциальных клиентов и контрагентов. На мой взгляд, российским инфраструктурным организациям следует максимально плотно взаимодействовать с институтами развития, такими как РВК, Фондом содействия, центрами нанотехнологий фонда «Роснано», рядом дочерних организаций «Внешэкономбанка». На мой взгляд, такая плотность контактов может стать залогом успеха технопарков. Шпиленко Андрей Викторович, директор НП «Ассоциации технопарков в сфере высоких технологий»: Есть 4 категории технопарков: в первую входят те организации, которые развиваются по программе Министерства связи и массовых коммуникаций РФ и могут претендовать на федеральное обеспечение. Вторая категория – это технопарки, строящиеся за счет средств Министерства экономического развития РФ. Третья группа - частники, привлекающие либо средства частных инвесторов, либо финансирование от институтов развития. Например, Астраханский технопарк. В четвертую категорию попадает все остальное - то, что обычно называют «технопарками» губернаторы и региональные чиновники: завод, офисный центр, промышленная зона. Самые яркие примеры таких «технопарков»: «Ай-ленд», «М4». Пестрота существующих сегодня инфраструктурных организаций (и всего того, что так называется) - губит все наши начинания. Согласно официальному письму на имя председателя правительства, у нас нецелесообразно закреплять на законодательном уровне понятие «технопарк». Неоднозначность определения размывает саму суть этой организации. Также есть проблемы в трактовке других понятий: цели, задачи и функции технопарков. Неопределенность понятий влечет за собой практические сложности. Я призываю менеджмент технопарков, региональные власти разобраться с тем, что же такое технопарк. Мы уже направили в Министерство экономической развития модельное положение, где четко прописано, что такое технопарк, какая должна быть в нем инфраструктура, какие функции он должен исполнять. Я, занимаясь развитием технопарков, считаю, что на сегодняшний день частные технопарки – неэффективны. Если земля, на которой стоит технопарк, принадлежит государству, значит, у вас появляется перечень вполне реальных механизмов получения госфинансирования. Особая экономическая зона техниковнедренческого типа – это и есть технопарк. Задача руководителей инфраструктурных организаций - рассказать губернаторам, что бизнес-инкубатор – неотъемлемая часто технопарка. Виктор Сиднев, Троицкий технопарк. Мне понравилось заявление о том, что частные технопарки неэффективны. Как появился наш технопарк? Я лично договорился с частным инвестором, и он построил в Троицке технопарк. Потом он сел и посчитал, что аренда в таком технопарке должна стоить 9 000 рублей за квадратный метр. Понятно, что государственный технопарк может себе позволить сдавать помещения дешевле. Однако это еще не значит, что мы неэффективны. Проблему можно решать двумя способами: либо поддерживать управляющие компании технопарков и компенсировать им разницу по налогам, либо поддерживать инновационные компании напрямую, чтобы те могли платить рыночную арендную плату. На мой взгляд, второй вариант более эффективен, потому что все денежные потоки можно четко отследить. Государство может платить только за те площади, по которым заключены договора аренды с технопарком, только тем компаниям, которые признаны инновационными. Пока таких механизмов нет, но это не значит, что частные технопарки – неэффективны. Да они сегодня вряд ли способны конкурировать с любыми государственными технопарками по одной простой причине: частники должны закладывать в свою деятельность окупаемость вложений. Государство может этого не делать. Гоголев Георгий Александрович, руководитель программы профессионализма ОАО «РВК» Мы считаем, что технопарк – один из ведущих объектов инновационной экосистемы, особенно в регионах. Сейчас одна из ключевых задач для нас - развить компетенции специалистов, которые работают в технопарках и инкубаторах. С мая по октябрь 2013 года пройдет комплексная программа по повышению квалификации для специалистов технопарков и бизнес-инкубаторов. Мы обучим 200 специалистов более чем из двадцати регионов России. Мы хотим собрать специалистов среднего и высшего звена, дать им идеологические установки, рассказать о последних тенденциях и обучить, как правильно консультировать компании. Ведь консалтинг - это то, что помогает молодым технологическим компаниями из регионов попадать в столицу, светиться перед инвесторами, получать деньги. Тюрина Анастасия Николаевна, генеральный директор Инновационного центра НИУ ВШЭ: В мае мы начали опрашивать специалистов технопарков и бизнес-инкубаторов, и сегодня я расскажу о получившихся результатах исследования. В России создано около 200 технопарков, реально действующих из них - порядка трети. Здесь сейчас собралось гдето 60 технопарков (35 – государственных, частных, производственных и 25-30 – университетских). Вообще же, я уверена, технопарков гораздо больше, приехавшие сюда люди – наиболее живая, активная и мобильная часть сообщества. Мы изучили типичные проблемы инфраструктурных организаций: финансирование, юридическая форма, получение дополнительных доходов. Многие технопарки сейчас пытаются «запитать» свою деятельность и привлечь наиболее квалифицированных специалистов. Сегодня эти кейсы из регионов мы и будем обсуждать. Евгений Куценко, старший научный сотрудник исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ Института статистических В своем докладе я расскажу, каким образом кластеры могут быть полезны для технопарков. Важно понять, кто находится рядом с технопарком в его регионе: насколько крупные компании активно развивают инновации и заинтересованы во взаимодействии со стартапами, насколько налажены связи с вузами, какие приоритеты есть у органов региональной и государственной власти, каким образом технопарки взаимодействуют с институтами развития в регионе и с федеральными институтами развития? Кластер может быть инструментом систематизации этого окружения и выстраивания правильной работы с ним. Мы пришли к выводу, что работа с кластерами повышает вклад технопарка в региональную экономику. Кластеры представляют собой разнообразные субъекты: малое и среднее предпринимательство, крупный бизнес, ведущие вузы, инфраструктурные организации. Все субъекты объединены общей идеей, программой. «Пилотные» инновационные территориальные кластеры в России – это кластеры в сфере ядерных технологий (5 кластеров), космоса и самолетостроения, фармацевтики и биотехнологий, IT. Почти все они сконцентрированы в европейской части России, за Уралом заметны только Новосибирск, Томск, Красноярск, Дальний Восток представлен только Хабаровским краем (кластер в области авиа- и судостроения). Как технопарк может использовать ресурсы кластера? Во-первых, технопарк может участвовать в кластере, во-вторых, он может управлять кластером, в-третьих, он может делать экспертизу для кластера. Подробнее. Я изучил все программы пилотных инновационных территориальных кластеров и обнаружил, что во всех них так или иначе присутствуют технопарки. Распространена ситуация, когда в кластер включен крупный вуз, а в числе его инновационной инфраструктуры – бизнес-инкубатор. На этот год в бюджете Минэкономразвития зарезервировано 1.3. млрд. руб. на развитие 14 кластеров. В перспективе – ежегодно ожидается примерно 5 млрд. рублей инвестиций. Согласно 188 Постановлению эти деньги кластер может вкладывать в два из пяти возможных направлений работы: 1. Закупка оборудования, 2. дополнительное образование и проведение зарубежных стажировок для резидентов и специалистов организации, 3. оплата внешних консультантов, 4. консультационные услуги по подготовке инвестиционных проектов в инновационной сфере, 5. участие в международных ярмарках, форумах, круглых столах. Часто инициатором создания технопарка выступает частный бизнес или региональные органы власти. Технопарк может включаться в орган управления кластером своими компетенциями. Еще одна форма взаимодействия кластера и технопарка - оказание услуг. 18 из 25 программ развития кластеров Минэкономразвития – прописали эти позиции. Есть смысл учитывать успешный опыт, ведь технопарк – это не столько стройка, сколько консультационное наполнение, менторство и сервис. Изабела Дистерхефт, глава агентства по инвестициям Правительства Гданьска (Польша): Я работаю в коммерческой негосударственной компании по инвестициям при Правительстве города Гданьска (Польша). Четыре года назад мы получили 300 гектар промышленной земли, которую нужно было как-то коммерциализировать: либо продать, либо сдать в лизинг. Сейчас наша компания приносит прибыль как для региона, так и для города. Раньше я занималась коммерциализацией земли и управлением технопарком, а недавно была назначена управлять научным технопарком. Всего в Гданьске существует 3 научных технопарка, у каждого из них своя специализация: инкубирование, биотехнологии, дизайн. В здании в 40 000 кв. м, которым я сейчас управляю, мы занимаемся развитием биотехнологий и IT. Сейчас мы нашли партнеров и договорились о продвижении наших услуг не только в Польше, но и за рубежом. Каждый из трех научных технопарков был построен на государственные деньги. Затем директорам пришлось учиться, как управлять этим бизнесом самостоятельно. У нас есть виртуальный офис, бизнес-инкубатор и традиционное офисное пространство, которое сдается в аренду. Успех технопарка может быть обеспечен только успехом тех компаний, которые в нем развиваются. И мы не работам с теми людьми, которые не верят в это утверждение. Построить успешный технопарк можно только тогда, когда сами компании-резиденты успешны. Важно прислушаться к тому, что говорят ваши сотрудники: если мнение о парке сложилось положительное, то трудностей с привлечением новых стартапов не возникнет. Вопрос в том, как создать бренд? Во-первых, надо инвестировать в команду, которая будет продвигать миссию технопарка с высоким уровнем качества. Мы постоянно проводим платные мастер-классы, что также способствует поддержанию высокого качеству работы технопарка. Это моя личная стратегия. Никаких бесплатных семинаров и рабочих групп во избежание лишних издержек и пропусков участников. Специалистам технопарка зачастую не хватает информации в области ведения бизнеса. В таких случаях я советую привлекать менторов из-за границы. На конкурсной основе мы подбираем компетентных менторов для компаний-резидентов. Чаще всего, сами резиденты, увидев высокий уровень экспертов, готовы софинансировать услуги привезенных менторов. Также наш технопарк оказывает различного рода услуги, однако, это направление бизнеса приносит небольшую часть прибыли, скорее эти услуги - часть стратегии по привлечению внимания к технопарку. Успех собственной компании мы измеряем количеством рабочих мест и офисных пространств, которыми располагаем. У нас есть детский или образовательный парк, который проводит эксперименты, лекции и семинары для детей. Есть детский сад на территории технопарка: он очень полезен и детям, и родителям, и компаниям. Мы советуем компаниям показывать свои презентации детям 5-6 лет. Это здорово мотивирует резидентов разговаривать на простом и понятном языке. Тюрина Анастасия Николаевна, генеральный директор Инновационного центра НИУ ВШЭ: Я хочу представить вам результаты нашего исследования: мы тестировали представителей 10 технопарков из 9 регионов России. Выборка состояла из двух частных, трех государственных и пяти вузовских технопарков. Выборка во многом отражает специфику нашей аудитории. Одну и ту же проблему разные технопарки оценивают поразному. Скажем, государственные технопарки на первое место ставят дефицит компетенций и не выстроенные отношения с инвестиционными институтами. У вузовских технопарков – эти проблемы менее значимы. Им пока в большей степени требуется консалтинг. Следующая проблема - несформированные отношения и доверие основных целевых аудиторий. Государственные технопарки, наконец-то, стали об этом задумываться. Основная целевая аудитория - бизнесмены, которые должны прийти в технопарк либо в качестве инвесторов, либо в роли резидентов. Правовые вопросы оказались значимы для вузовских и государственных технопарков. Также нам удалось создать портрет идеального технопарка. Вот он: среднее количество резидентов – порядка 55 компаний-резидентов, объем инвестиций - 1 млрд рублей, количество созданных рабочих мест – порядка 750-ти, объем налоговых отчислений - 500 млн рублей. К чему стремятся наши технопарки? Я выделила 4 ключевые задачи: это привлечение динамичных инновационных компаний, повышение качества консультационных сервисов, финансовая устойчивость, привлечение госфинансирования. У нас в Инновационном центре НИУ ВШЭ есть дочерняя компания - «Центр семантики». Они участвуют в создании открытого Правительства, и у них есть прикладной сервис – это отбор и анализ всех публикаций на основе семантического поиска в прессе. За 1,5 года обо всех технопарках страны написано 108 статей. Для сравнения, о «Сколково» оставлено 1482 публикации. Сейчас из всех технопарков в прессе мы видим только: Казанский, Новосибирский и Астраханский технопарки. Я выступаю за то, чтобы пропагандировать реализованные проекты, партнерства с бизнесом, опыт управляющих компаний. Если технопарк будет известен в прессе, ему легче будет привлекать государственное финансирование. Сейчас деятельность технопарков не прозрачна для чиновников, мы должны продумать политику распространения информации о том, какие ресурсы существуют. Также не забудьте работать над имиджем и формировать правильную репутацию: бренд самих технопарков, образ первых лиц технопарков. В этом году, благодаря РВК, мы системно выстраиваем картинку успешного технопарка. В конце года мы надеемся выпустить прикладное пособие о том, как привлекать инвестиции или как отбирать перспективные компании, как простраивать PR-стратегию. Рейтинг, по мнению нашего коллеги из РВК – г-на Кузнецова, – это самый эффективный способ формирования вашего позитивного имиджа. Главная цель любого технопарка - быть привлекательным для компаний, которые хотелось бы привлечь в свои резиденты и для специалистов, которых хочется видеть в своих командах. Помните, кадры решают все. Сергей Юшко, генеральный директор ЗАО Технопарк «Идея», Казань: Спасибо, за то, что пригласили, и за то, что впервые за 8 лет участия в различных мероприятиях, я увидел реальные индикаторы оценки эффективности деятельности технопарка. Сейчас осталось только создать одинаковую методологию расчета. Технопарк «ИДЕЯ» был создан в 2002 году, в 2010 м году мы вернули республике Татарстан полную сумму вложенных в нас инвестиций. Наши акционеры: компания «Роснано», «ТатНефтеХимИнвест-холдинг» и венчурный фонд республики Татарстан. Средний возраст сотрудников нашего технопарка – 28 лет. Якорные резиденты – стабильный источник доходов для нас, суть их нахождения у нас – доступ к кадрам. За прошлый год мы создали 692 новых рабочих места на территории технопарка с заработной платой выше среднего республиканского уровня на 13%, оборот нашего технопарка составил 7 млрд. рублей. Больше половины наших компаний оказывают инжиниринговые услуги. У нас создана мягкая инфраструктура. Мы стараемся демонстрировать истории успеха на личных примерах. Мы создали 2 центра робототехники, где занимаются ребята из 7-8 классов, которые уже начинают делать что-то инновационное. У нас есть три очень успешные компании. Компания «Эйдос», которая занималась симуляторами Камаза, сейчас производит медицинскую технику, инструменты и тренажеры для лапороскопических операций и пересадки искусственной кожи и органов. Сейчас они едут в Израиль. Вторая компания построила завод по производству стеклопластиковой арматуры, которая уже используется в производстве. Третья компания - PLС group делает сепарационное оборудование для сжатия и выделения нефтяного газа. Оборот одной их этих компаний – 100 миллионов рублей за год, у других – 600 млн. руб. за год. Очень успешные компании. Евгений Евдокимов, директор Фонда инфраструктурных и образовательных программ Цель нашего фонда - создание и запуск новых бизнесов. Для нас Наноцентр – это единая платформа для трансфера технологий из части фундаментальной науки в коммерческую часть – то есть в бизнес. Мы выходили именно на эту инфраструктурную задачу с двумя целями: во-первых, получение денег, во-вторых, создание инфраструктурных бизнесов по запуску стартапов и технологий. Сейчас мы работаем на оборудовании партнеров, занимаемся консалтингом, структурированием проектов. В результате конкурсов, проведенных по всей стране, мы отобрали 12 команд. Недавно мы запустили еще два проекта: технопарк «Саров» (мы вошли в действующий бизнес) и центр коммерциализации в Пензе. Общий бюджет всей программы порядка 13 млрд., из которых около 10 млрд. потрачено на оборудование и 3 млрд. на внутренние операционные расходы (фонд оплаты труда, текущие расходы, внутренние посевные инвестиции). Средний бюджет одного Наноцентра – порядка миллиарда. Везде есть частный партнер, который гарантирует правильную мотивацию. Создавать Наноцентр можно только определившись со специализацией, поскольку оборудование привязано к направлениям. В сети наноцентров представлены все направления, которые так или иначе связаны с нанотехнологиями. Меньше чем за 1,5 года активной работы (с момента запуска первого наноцентра) наша команда одобрила финансирование более 60-ти стартапов, больше 200 проектов сейчас находятся в разработке, внутри Наноцентров в виде платформы оформлено 15 технологических компаний. На сегодняшний день у нас есть и опыт работы с международными компаниями: это либо инжиниринговые компании, либо университеты, либо производственные компании. Мы по сути те же технопарки, только сбоку. У вас главный ресурс – это недвижимость, у нас – оборудование. Нам надо пытаться объединить свои усилия для того, чтобы делать общее дело, а именно создавать новые компании. Дмитрий Верховод, Новосибирск генеральный директор технопарк академгородка г. Наш технопарк расположен в Новосибирском Академгородке, и это во многом определяет его специфику. В 2009 году мы провели исследование и выяснили, что у нас в Академгородке работает свыше 300 успешных инновационных компаний. Что значит успешных? Это означает, что они платят заработную плату, налоги, имеют прибыль, продукты, долю рынка. Общая совокупная выручка этих компаний - свыше 11 млрд. рублей, численность занятых порядка 7 000 человек. Объем экспорта - 1,8 млрд. рублей. Для нас это было поразительным фактом. Мы впервые узнали, что инновационный бизнес по своему экономическому значению превосходит градообразующие структуры. У инновационного бизнеса есть две проблемы. Одна из них состоит в том, что этот бизнес не растет: большая часть компаний из Академгородка были основаны в начале 90х годов, когда все предприимчивые могли создать собственное дело. Естественно, большинство созданных тогда бизнесов не дожила до сегодняшнего дня, но многие выжили и составляют большую часть инновационного сектора. Однако эта ниша представлена малыми и очень малыми компаниями. 54% этих компаний имеет годовую выручку меньше $1 млн. И какого-то бурного роста таких компаний я не вижу. Вторая проблема - отсутствие непрерывного процесса создания новых компаний, дефицит предпринимательского порыва: например, студенты Новосибирского государственного университета вовсе не мечтают о создании своего стартапа. Этот процесс сейчас откровенно стагнируется. Мы сформулировали три причины такой ситуации: первая причина - отсутствие жизненного пространства. В Академгородке все принадлежит Академии наук. Речь идет о государственном имуществе, которое сдается в аренду на срок меньше года. Зачастую это подсобные модули, гаражи и брошенные производственные помещения. Понятно, что в таких условиях говорить о привлечении инвестиций, развитии бизнеса не приходится. Вторая проблема – отсутствие технологической инфраструктуры. В нашей стране сейчас просто негде сделать прототип: на советском заводе тебе выкатят такие сроки, цены и качество, что проще договориться со слесарем Дядей Васей. Он выточит как-нибудь деталь, но понятно, что таким образом ты никогда не сделаешь качественный продукт. Поэтому надо создать инфраструктуру, которая позволяла бы малому и среднему инновационному бизнесу решать проблему прототипирования и выпуска опытных и начальных партий продукции. Третья проблема – отсутствие доступного жилья. Чтобы заставить наших специалистов жить в Сибири, надо создать нормальные условия для жизни. В нашем понимании технопарк – это решение всех трех проблем инновационного бизнеса. Для себя мы определили создание 4 кластеров: ИТ, приборостроение, биотехнологии, биомедицина и нанотехнология, наноматериалы. Для каждого из этих кластеров мы строим пирамиду, в основании которой лежит специализированная инженерная инфраструктура - офисы, где каждый квадратный метр был заранее спроектирован под нужды технологического бизнеса. Сейчас мы создали четыре специализированных технологических центра, каждый из которых направлен на решение проблемы прототипирования. Мы единственные, кто создает специализированные бизнес-инкубаторы. В настоящий момент нами построено и введено в эксплуатацию 58 000 кв. м., в разной стадии строительства находится еще 32 000 кв.м. До конца 2014 года мы планируем сдать 131 000 кв. м., из которых 68 000 кв.м. будет построена за счет средств бюджетов разных уровней, остальные за счет средств частных инвесторов. На этих площадях разместятся еще 4 технологических центра. Один из них - технологический центр приборостроения, который сейчас объединяет 14 технологических компаний. Совокупно все эти компании позволяют реализовать любой приборостроительный объект: от разработки чертежа (у нас есть своя инжиниринговая компания) до изготовления прототипа и выпуска серии. У нас своеобразная бизнес-модель: все технологические компании к технопарку никакого отношения не имеют. Это частные независимые предприятия. У них есть свои учредители. Мы не участвуем в их капитале. Сейчас мы запускаем медикотехнологический инжиниринговый центр и бизнес-инкубатор. Такая же модель создание лаборатории, которая позволяет биотехнологическим стартапам начать свою деятельность, не приобретая дорогостоящее оборудование. Мы сделали центр наноструктурированных материалов – это часть нанотехнологического центра СИГМА. Другое направление нашей деятельности - создание специализированных бизнесинкубаторов. Сейчас у нас в трех бизнес-инкубаторах технопарка - 64 стартапа. Все они родились на нашей площадке. У нас большая очередь из резидентов уже собралась. Два раза в год во время школьных каникул мы проводим летние и зимнее инновационные школы с активным участием РВК, фонда Бортника, нашего регионального правительства. В 2012 году мы получили 400 заявок из 26 регионов страны – получили 15 проектов, наши резиденты привлекли новых сотрудников. Конечная цель – иметь 20 новых проектов в год.
