Менеджмент ФК ДО - Башкирский институт физической культуры

Министерство спорта Российской Федерации
Башкирский институт физической культуры (филиал) УралГУФК
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Б1.Б.16 Менеджмент физической культуры и спорта
по направлению 49.03.01 «Физическая культура»
Квалификация (степень) выпускника: бакалавр
Форма обучения очная
Уфа 2014
1 Организационно-методический раздел
1.1 Цель и задачи дисциплины
Целью преподавания дисциплины является формирование на основе
достижений в области теории и практики управления, специалистов
современного уровня, социально ответственно участвующих в управлении
физической культурой и спортом.
Задачи преподавания - дать будущим специалистам основополагающие
представления о менеджменте физической культуры, в частности, в том
числе в РФ и за рубежом.
Место курса в профессиональной подготовке выпускника: данный
курс относится к циклу «обще профессиональные дисциплины» ГОС
высшего профессионального образования второго поколения, изучается на
дневном отделении на 4 курсе в седьмом семестре.
1.2
Требования
к
подготовленности
обучающегося
к
освоению
содержания дисциплины
Дисциплина
относится
к
профессиональному
циклу
базовой
(общепрофессиональной) части ФГОС ВПО по направлению «Физическая
культура», обеспечивает продолжение формирования знаний и умений
студентов, полученных в ходе изучения следующих дисциплин: «Деловой
русский
язык»,
«Делопроизводство»,
«Психолого-
«Экономика»,
педагогическая диагностика личности» необходимых для подготовки
бакалавров физической культуры.
Изучение дисциплины «Финансовые рынки и институты» позволит
подготовиться к выполнению выпускной квалификационной работы.
1.3 Перечень формируемых компетенций
Процесс
изучения
дисциплины
направлен
на
формирование
следующих
Выпускник,
компетенций:
освоивший
программу
бакалавриата,
должен
следующими общепрофессиональными компетенциями (ОПК):
обладать
-
способностью
обеспечение
осуществлять
деятельности
планирование
и
методическое
физкультурно-спортивных
организаций,
проводить учет и отчетность, руководить работой малых коллективов (ОПК9);
Выпускник должен обладать следующими профессиональными
компетенциями (ПК):
-
способностью
разрабатывать
оперативные
планы
работы
и
обеспечивать их реализацию в структурных подразделениях организаций
(ПК-22);
- способностью планировать оснащение физкультурно-спортивной
организации соответствующим оборудованием, экипировкой и инвентарем
(ПК-26);
-
способностью
осуществлять
маркетинговую
деятельность
по
продвижению физкультурно-спортивных услуг и товаров (ПК-27);
1.4 Требования к уровню освоения содержания дисциплины
В результате изучения базовой части цикла обучающийся должен
Знать:
- основные положения управленческих наук, организационные основы
сферы физической культуры и спорта;
- организационно-методические основы юношеского спорта и систему
подготовки резерва в избранном виде спорта;
- Конституцию Российской Федерации, свои гражданские права и
обязанности, законы Российской Федерации и нормативные документы
органов управления в сфере физической культуры и спорта и образования.
Уметь:
- определять способности и уровень готовности личности включиться в
соответствующую физкультурно-спортивную деятельность;
- определять общие и конкретные цели и задачи в сфере физического
воспитания, спортивной подготовки и двигательной рекреации как составной
части гармоничного развития личности, укрепления ее здоровья, физического
совершенствования;
планировать
-
различные
формы
занятий
с
учетом
медико-
биологических, санитарно-гигиенических, психолого-педагогических основ
физкультурной деятельности, климатических, региональных, национальных
особенностей в целях совершенствования природных данных, поддержания
здоровья, оздоровления и рекреации занимающихся;
- использовать в своей деятельности профессиональную лексику;
- ориентироваться в законодательстве и правовой литературе, принимать
решения и совершать действия в соответствии с законом;
уметь
-
критически
оценивать
и
корректировать
собственную
профессиональную деятельность в зависимости от результатов контроля за
деятельностью занимающихся;
- разрабатывать и составлять финансовую отчетность, заключать
договора на аренду, заказывать и приобретать физкультурно-спортивный
инвентарь;
- организовывать и проводить физкультурно-массовые мероприятия и
спортивные соревнования;
Владеть:
- навыками использования прав и исполнения обязанностей;
- способами совершенствования профессиональных знаний и умений
путем использования возможностей информационной среды учреждения,
региона, области, страны.
1.5 Перечень и объем активных и интерактивных форм учебных занятий
- учебная дискуссия;
- эвристическая беседа.
В
процессе
«Менеджмент
ФК
проведения
и
интерактивных занятий:
С»
практических
предусмотрено
занятий
по
дисциплине
проведение
следующих
Интерактивное занятие №1
Тема «Менеджмент персонала физкультурно-спортивных организаций» в
объеме 4 часа
Интерактивное занятие проводиться в форме учебной дискуссии.
Студенты предварительно самостоятельно изучают материал по данной теме,
учатся выражать свои мысли в докладах, выступлениях, активно отстаивают
свою точку зрения и опровергают точку зрения своих сокурсников.
Рассматриваются различные стратегии производства, предварительно
преподаватель делит студентов по группам, интересы которой они и
отстаивают в процессе проведения дискуссии.
Интерактивное занятие №2
Тема «Организация и проведение физкультурно-оздоровительных
мероприятий» в объеме 4 часа
Интерактивное занятие проводиться в форме учебной дискуссии.
Студенты предварительно самостоятельно изучают материал по данной теме,
учатся выражать свои мысли в докладах, выступлениях, активно отстаивают
свою точку зрения и опровергают точку зрения своих сокурсников.
Рассматриваются различные стратегии производства, предварительно
преподаватель делит студентов по группам, интересы которой они и
отстаивают в процессе проведения дискуссии.
Интерактивное занятие №3
Тема «Менеджмент в зарубежном спорте» в объеме 2 часа
Интерактивное занятие проводиться в форме учебной дискуссии.
Студенты предварительно самостоятельно изучают материал по данной теме,
учатся выражать свои мысли в докладах, выступлениях, активно отстаивают
свою точку зрения и опровергают точку зрения своих сокурсников.
Рассматриваются различные стратегии производства, предварительно
преподаватель делит студентов по группам, интересы которой они и
отстаивают в процессе проведения дискуссии.
2 Содержание дисциплины
2.1 Объем дисциплины и виды учебной работы
Таблица 1 – Состав и объем дисциплины
Вид учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины
Аудиторные занятия, всего
в т.ч. лекции
практические занятия
Самостоятельная работа студента (СРС)
Вид итогового контроля
Всего часов
108
44
18
26
37
Экзамен (27)
Распределение по
семестрам
(в часах)
7 семестр
44
18
26
37
Экзамен (27)
2.2 Темы дисциплины и их краткое содержание
Таблица 2 – Темы и их краткое содержание
№
п/п
1
2
3
Тема
Предмет менеджмента
физической культуры и
спорта
Краткое содержание
Происхождение понятий «менеджмент» и «спортивный
менеджмент». Соотношение понятий «менеджмент» и
«управление».
Основные
этапы
становления
управленческой науки. Историческая обусловленность
возникновения управления физической культурой и
спортом. Уровни менеджмента, управленческие отношения
в сфере физической культуры и спорта. Функциональные
разновидности
менеджмента:
организационный
менеджмент, стратегический менеджмент, инновационный
менеджмент,
финансовый
менеджмент,
проектный
менеджмент, персонал-менеджмент, маркетинговый подход
в спортивном менеджменте и др.
Цели, функции
Понятие и виды социальных целей в физкультурноспортивного
спортивной организации. Цели как отражение миссии
менеджмента
организации и социальной политики государства по
развитию физической культуры и спорта в стране.
Генеральная цель и дерево целей физкультурно-спортивной
организации. Понятие и характеристика общих функций
спортивного менеджмента. Понятие и характеристика
отраслевых
(специальных,
конкретных)
функций
спортивного менеджмента. Взаимодействие общих и
отраслевых функций спортивного менеджмента.
Методы и принципы Понятие
и
классификация
методов
управления
управления в сфере ФК физкультурно-спортивными организациями. Экономические
и С.
методы управления. Организационно-административные
методы управления. Социально-психологические методы
управления. Спортивное соревнование как комплексный
метод управления. Выбор менеджером эффективных
методов управления в конкретной ситуации. Состав,
содержание и значение принципов управления физической
культурой и спортом в рыночных условиях. Внутренняя и
4
5
6
внешняя среда в управлении ФК и С.
Понятие
и
признаки
управленческого
решения.
Классификация управленческих решений по физической
культуре и спорту. Требования к управленческому
решению.
Технология
подготовки
и
принятия
управленческого решения в физкультурно-спортивных
организациях. Организация работы по выполнению
решения. Понятие и виды информации, используемой в
управлении отраслью физической культуры и спорта.
Содержание информационного обеспечения менеджмента
физической культуры и спорта. Документационное
обеспечение управления в физкультурно-спортивных
организациях. Содержание учета и государственной
системы статистической отчетности по физической
культуре и спорту, организация ее сбора и обработки.
Современные технические средства управления, обработки
и передачи информации. Информатизация отрасли
физической культуры и спорта. Коммуникация и ее роль в
управлении ФК и С.
Органы
управления Общая
характеристика
современной
системы
физической культурой государственных и негосударственных органов управления
и спортом в РФ
физической культурой и спортом в России. Модель
современной организационной структуры управления
физической
культурой
и
спортом
в
России.
Государственные органы управления физической культурой
и спортом общей и специальной компетенции.
Разграничение
компетенции
федеральных
органов
управления физической культурой и спортом и органов
исполнительной власти субъектов Российской Федерации.
Определение понятия и виды общественных объединений
физкультурно-спортивной направленности. Олимпийский
комитет России, его основные функции и взаимодействие.
Федерации (ассоциации, союзы) по видам спорта и их
основные функции. Общероссийские физкультурноспортивные объединения.
Управление
Понятие физкультурно-спортивной организации и ее
физкультурнопризнаки.
Целевое
назначение
организации
—
спортивными
предоставление физкультурно-спортивных услуг. Понятие и
организациями.
значение научной классификации для спортивного менеджмента.
Основания
классификации
современных
физкультурных и спортивных организаций. Виды
физкультурно-спортивных организаций, выделяемые по
различным основаниям: по признаку собственности; по
функционально-целевому назначению; по иерархическим
уровням управления; по внутреннему строению. Наиболее
распространенные
организационно-правовые
формы
физкультурно-спортивных
организаций.
Технология
создания
спортивной
организации.
Особенности
менеджмента в спортивном клубе производственного
предприятия,
в
школьном
спортивном
клубе,
территориальном клубе и в коммерческих организациях
спортивно-оздоровительных направлений. Номенклатура
Управленческое
решение и
коммуникации в
спортивном
менеджменте
7
8
9
учреждений дополнительного образования физкультурноспортивной направленности, их цели и задачи. Система
спортивных
школ.
Нормативно-правовые
основы,
регулирующие
деятельность
спортивных
школ.
Особенности менеджмента в различных видах спортивных
школ (ДЮСШ, СДЮШОР, ШВСМ). Организационная
структура управления спортивной школой. Формирование
контингента
спортивной
школы.
Эффективность
деятельности спортивных школ. Менеджмент в детскоюношеском клубе физической подготовки (ДЮКФП).
Особенности
правового
статуса
организаций
профессионального спорта. Статус спортивных сооружений,
их целевое назначение и организационные формы
управления. Взаимодействие спортсооружения с другими
видами
физкультурно-спортивных
организаций.
Особенности менеджмента спортивного сооружения. Роль и
место фондов в системе управления физической культурой
и спортом. Особенности менеджмента в спортивном фонде.
Менеджмент персонала Стили управления, американская и японская система
физкультурноуправления. Конфликты в управлении. Особенности
спортивных
содержания, организация и нормирование труда работников
организаций
физкультурно-спортивных
организаций.
Тарифноквалификационная характеристика как нормативная основа
определения
должностных
обязанностей
персонала
физкультурной
организации.
Правила
внутреннего
трудового распорядка. Персонал-технология: аттестация,
присвоение квалификационных категорий и разрядов по
Единой тарифной сетке. Мотивация и стимулирование
труда
в
физкультурно-спортивных
организациях.
Контролирование
в
физкультурно-спортивных
организациях. Многоуровневая система подготовки и
повышения квалификации специалистов физической
культуры и спорта.
Организация и
Понятие спортивного и физкультурно-оздоровительного
проведение
мероприятия. Календарный план мероприятий. Положение о
физкультурносоревнованиях. Сценарий физкультурно-оздоровительного
оздоровительных
мероприятия.
мероприятий
Менеджмент в
Зарубежные модели спортивного менеджмента. Системы
зарубежном спорте.
спортивных организаций в различных зарубежных странах.
Особенности
менеджмента
в
зарубежном
профессиональном спорте. Спортивно-оздоровительные
клубы - основа спортивного движения в зарубежных
странах. Перспективные тенденции развития спортивнооздоровительных
клубов
за
рубежом.
Структура
современного международного спортивного движения.
Задачи
международных
спортивных
объединений.
Международный олимпийский комитет и его основные
функции. Международные федерации по видам спорта и их
роль в развитии спорта. Участие спортивных организаций
России в международном спортивном движении.
2.3 План семинарских занятий
Тема 1. Предмет менеджмента ФК и С.
1. Понятие и сущность менеджмента
2. Основные этапы становления и школы управленческой науки
3. Историческая обусловленность возникновения менеджмента ФК и С
4. Уровни менеджмента. Предмет менеджмента в сфере ФК и С.
Тема 2. Цели, функции спортивного менеджмента.
1. Цель менеджмента в ФК и С
2. Система менеджмента в сфере физической культуры и спорта
3. Основные функции менеджмента: планирование, организация,
мотивация, контроль
4. Конкретные функции менеджмента в сфере ФК и С
Тема 3. Методы и принципы управления в сфере ФК и С.
1. Понятие и классификация методов управления в сфере ФК и С
2. Экономические методы управления
3. Социально-психологические методы управления
4. Административно-правовые методы управления
5. Принципы менеджмента в сфере ФК и С
Тема 4. Управленческое решение и коммуникация в спортивном
менеджменте
1. Сущность управленческого решения
2. Виды управленческих решений по ФК и С
3. Требования к управленческому решению
4. Технология принятия управленческого решения в сфере ФК и С
5. Информационное обеспечение менеджмента ФК и С
6. Документация и гос. отчетность в сфере ФК и С
7. Коммуникация, ее виды и роль в спортивном менеджменте
Тема 5. Органы управления ФК и С в РФ.
1. нормативно-правовые основы управления ФК и С в РФ
2. федеральный закон «О физической культуре и спорте в РФ» №80-ФЗ
от 29.04.1999 г. (новая редакция от 10.01. 2003 г.).
3. программа развития ФК и С, туризма в РБ на 2000-2005 гг.
4. Государственные органы управления ФК и С в РФ
5. Общественные организации управления ФК и С в Рф
6. Организационные структуры управления, их типы в сфере ФК и С
Тема 6. Управление физкультурными организациями.
1. Классификация физкультурно-спортивных организаций
2. Организационно-правовые
формы
физкультурно-спортивных
организаций
3. Технология создания физкультурно-спортивных организаций
4. Учреждения
дополнительного
образования
спортивной
направленности
5. Менеджмент
в
коммерческих
учреждениях
спортивнооздоровительной направленности
6. Особенности менеджмента в организациях профессионального спорта
7. Управление спортивными сооружениями и фондами
Тема 7. Менеджмент персонала
1. Стили управления. «Решетка» менеджмента
2. Американская и японская модели управления
3. Менеджер и его задачи в сфере ФК и
4. Функциональные обязанности персонала в физкультурно-спортивной
организации
5. Контрактирование в сфере ФК и С
6. Формы морального и материального стимулирования труда
работников физической культуры и спорта
Тема 8. Организация и проведение спортивных физкультурнооздоровительных мероприятий
1. Понятие физкультурно-оздоровительного мероприятия
2. Календарный план мероприятий
3. Положение о соревновании
4. Сценарий физкультурно-оздоровительного мероприятия
Тема 9. Менеджмент в зарубежном спорте
1. Системы спортивных организаций в зарубежных странах
2. Менеджмент в профессиональном спорте
3. Международный олимпийский комитет и его функции
4. Международные федерации по видам спорта и управление ими
5. Роль России в международном спортивном движении
2.3 Примерная тематика рефератов и заданий для самостоятельной
работы
1. Выработка управленческого решения по физической культуре и спорту.
2. Государственная политика России в области физической культуры и
спорта.
3. Деловой портрет спортивного менеджера.
4. Историческая эволюция управления физической культурой и спортом в
;сии.
5. Маркетинг вида спорта.
6. Менеджмент в зарубежном спорте.
7. Менеджмент в спортивной федерации (союзе, ассоциации).
8. Менеджмент в спортивной школе.
9. Менеджмент в профессиональном спортивном клубе.
10.Менеджмент в спортивном клубе.
11.Менеджмент на спортивном сооружении.
12.Менеджмент в физкультурно-спортивном комплексе (спортивнооздоровительном центре)
13.Меры государственной поддержки физической культуры и спорта в
рыночных условиях.
14.Методика подготовки организационно-распорядительных документов в
спортивной организации и организация делопроизводства.
15.Мотивация как функция спортивного менеджмента.
16.Научная организация труда в спортивной организации.
17.Организационные конфликты в спортивных организациях: сущность,
формы и способы их разрешения.
18.Организация комплексных спортивных соревнований.
19.Организация работы городского (районного) комитета по физической
культуре и спорту.
20.Подготовка спортивных менеджеров за рубежом.
21.Продвижение как функция маркетинговой деятельности спортивной
организации.
22.Реклама и создание имиджа физкультурно-спортивной организации.
23. Реклама спортивных товаров.
24. Самоменеджмент спортивного руководителя.
25.Технология создания физкультурно-спортивной организации.
26.Спортивная реклама в печатных средствах массовой информации.
27.Спортивная реклама в электронных средствах массовой информации.
28.Сценарий открытия и проведения физкультурно-спортивного мероприятия.
29.Ресурсное обеспечение спортивного мероприятия.
30.Финансовый менеджмент в физкультурно-спортивной организации.
31.Целевое планирование в физкультурно-спортивной организации.
32.Церемониал проведения спортивного мероприятия.
2.4 Примерная тематика контрольных работ
1. Общая характеристика науки управления
2. Этапы процесса управления
3. Функции управления
4. Характеристики методов управления
5. Принципы управления и их характеристики
6. Этапы процесса управления ФСД в России
7. Структура управления ФСД на предприятии, в школе, вузе, в районе и т.д.
8. Принципы управления и их реализация в ФСД
9. Характеристика руководителя организации
10. Закон РФ "О физической культуре и спорте"
11. Закон Республики Башкортостан
12. Содержание физкультурно-спортивного движения;
13. Делопроизводство в СК, ДЮСШ, рай-, горспорткомитетов);
14. Документы регламентирующие работу ФСО;
15. Пропаганда ФК;
16. Контроль как функция управления;
17. Управленческий труд в физкультурно-спортивной организации;
18. Физкультурно-спортивная деятельность как социально-педагогическая
система;
19. Управление ДЮСШ;
20. Коллектив физической культуры общеобразовательной школы.
Структура, задачи, управление;
21. Спортивный клуб предприятия. Структура, задачи, управления.
22. Положение о спартакиаде как управленческий документ.
23. Содержание работы с кадрами;
24. Анализ состояния ФО и С работы в городе (районе) и т.д.
25. Культура управления ФСД (одно направление)
2.5 Примерный перечень вопросов к экзамену:
1. Предмет менеджмента в сфере ФК и С.
2. Цели и функции спортивного менеджмента.
3. Уровни менеджмента.
4. Функции менеджмента. Организация.
5. Функции менеджмента. Планирование.
6. Функции менеджмента. Мотивация. Теория иерархии потребностей
Маслоу.
7. Функции управления. Контроль.
8. Методы менеджмента в ФК и С.
9. Организационно-административные методы менеджмента в сфере
ФКиС.
10. Экономические методы менеджмента в области ФК и С.
11. Социально-психологические методы менеджмента в области ФК и С.
12. Процесс принятия управленческих решений.
13. Содержание и виды управленческих решений.
14. Внешняя среда в менеджменте в ФК и С.
15. Внутренняя среда в менеджменте ФК и С.
16. Линейная структура управления.
17. Функциональная структура управления.
18. Матричная система управления организацией.
19. Причины конфликтов в управлении. Типы конфликтов.
20. Линейно-функциональная структура управления
21. Методы решения конфликтов в сфере ФК и С.
22. Коммуникация в управлении.
23. Содержание и особенности управленческого труда в сфере ФК и С.
24. Нормативно-правовые основы управления ФК и С в РФ.
25. Органы управления ФК и С в РФ.
26. Государственные органы управления ФК и С.
27. Общественные органы управления ФК и С.
28. Управление
физкультурно-спортивными
организациями
по
предоставлению детям и молодежи социально-культурных услуг.
29. Управление
физкультурно-спортивными
организациями
образовательных учреждений.
30. Управление учреждениями дополнительного образования детей в сфере
ФК и С.
31. Горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда в ФК
и С.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
Менеджмент персонала в ФК и С.
Роль руководящих кадров в эффективном управлении.
Лидерство в управлении. Квалификационные требования к менеджеру.
Стиль управления «Решетка» менеджмента по Блейку.
Принципы менеджмента в сфере ФК и С.
Японская и американская модели управления.
Контрактирование в сфере ФК и С.
Управление международным спортивным движением.
Функциональные обязанности персонала физкультурно-спортивной
организации.
3. Распределение часов курса по темам и видам работ
№
П/П
1.
2
3
4
5
6
7
8
9
Наименование тем и разделов
Раздел 1. Теоретические основы управления ФК и С
Предмет менеджмента физической культуры и
спорта
Цели и функции спортивного менеджмента
Методы и принципы управления физкультурноспортивными организациями
Управленческое решение, информация и
коммуникации в спортивном менеджменте
Раздел 2. Организация управления ФК и С
Органы управления ФК и С
Управление физкультурно-спортивными
организациями в России
Менеджмент персонала физкультурно-спортивных
организаций
Организация и проведение физкультурнооздоровительных мероприятий
Менеджмент в зарубежном спорте
итого
4. Форма итогового контроля - экзамен
Всего
часов
Аудиторные
занятия
Л
С
СР
7
2
2
4
11
13
2
2
2
2
4
4
12
2
2
4
14
14
2
2
4
4
4
4
14
2
4
4
14
2
4
5
13
2
2
4
108
18
26
37
5. Учебно-методическое обеспечение курса:
Рекомендуемая литература (основная):
1. Алексеев С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и
проведения физкультурных и спортивных мероприятий: учебник. М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2014. 687 c.
2. Алексеев С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и
проведения физкультурных и спортивных мероприятий [Электронный
ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям
«Менеджмент организации», «Юриспруденция» и «Физическая культура и
спорт»/ Алексеев С.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИДАНА, 2014.— 687 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/21000.—
ЭБС «IPRbooks», по паролю
3. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. М.:
Совет. спорт, 2013. 264 с.
4. Менеджмент физической культуры и спорта: учебник / Т.В. Састамойнен
и др. М.: Академия, 2014. 240 с.
5. Начинская С.В. Основы экономики и менеджмента в сфере физической
культуры и спорта: учебник. М.: Академия, 2014. 160 с.
6. Менеджмент и исследования в спорте [Электронный ресурс]: учебное
пособие/ Н.Д. Стрекалова [и др.].— Электрон. текстовые данные.— СПб.,
2013.— 167 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/21440.— ЭБС
«IPRbooks», по паролю
Рекомендуемая литература (дополнительная)
7.
Алтухов С. Ивент-менеджмент в спорте: управление спортивными
мероприятиями. М.: Совет. спорт, 2013. 208 с.
8.
Починкин А.В., Сейранов С.Г. Экономика физической культуры и
спорта. М.: Совет. спорт, 2011. 328 с.
9.
Леднев В.А. Менеджмент в индустрии спорта. Выпуск 1 [Электронный
ресурс]: сборник статей/ Леднев В.А., Малыгин А.В., Иволгин И.Н.—
Электрон. текстовые данные.— М., 2012.— 200 c.— Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/17024.— ЭБС «IPRbooks», по паролю
10. Орлов А.В. Профессиональный спорт. Государство, менеджмент, право
[Электронный ресурс]: монография/ Орлов А.В., Демеш М.Н., Макарова
Е.А.— Электрон. текстовые данные.— М.: Палеотип, 2008.— 264 c.— Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/10241.— ЭБС «IPRbooks», по паролю
11. Мартенс Райнер Успешный тренер [Электронный ресурс]/ Мартенс
Райнер— Электрон. текстовые данные.— М.: Человек, 2014.— 440 c.—
Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/27614.— ЭБС «IPRbooks», по
паролю