Динамика бизнеса и стратегическое управление компанией

Динамика бизнеса и стратегическое управление компанией
Цель (назначение) курса – заключается в развитии стратегического мышления при
решении сложной задачи управлении развитием и ростом бизнеса в динамичной
экономической среде, а также формировании компетенций по стратегическому
управлению организацией в новых экономических условиях высокой нестабильности и
динамики факторов внешнего и внутренннего окружения
Ожидаемые результаты: в результате изучения дисциплины обучающиеся должны:
иметь представление о сущности, содержании и основных концепциях эффективного
управления компанией в условиях интенсивной динамики факторов внешнего окружения
и внутреннего потенциала организации;
понимать ключевые стратегические задачи управления развитием и ростом бизнеса в
динамичной экономической среде, сущность стратегического управления и основные
механизмы формирования и реализации стратегии в организации, а также
закономерностей экономической динамики;
знать сущность, содержание и основные концепции динамического стратегического
управления, основные подходы и методы внедрения стратегичестких решений всех
уровней в организации;
уметь самостоятельно формировать адекватную систему стратегических решений по
развитию и росту бизнеса, а также адекватную стратегическую архитектуру для их
реализации и проведения изменений;
приобрести навыки стратегического динамического анализа и синтеза обоснованных
решений, а также их внедрения в реальной организации;
развить навыки организации и использования системы стратегического управления
организацией в условиях динамики факторов внешнего окружения организации
Аннотация курса:
Раздел 1 Экономическая динамика и проблема управления компанией
Тема 1 Введение. Экономическая динамика Шумпетера. Особенности современной
экономической ситуации
Феномен стратегического смещения. Задача стратегического управления компаний с
учетом динамики факторов внешнего окружения и внутреннего развития. Волновая
теория экономического развития (Циклы Кондратьева). Теория Шумпетера. Особенности
современной экономической ситуации. Задачи корпоративной стратегии.
Концепция «созидательного разврушения» Фостера
Раздел 2 Развитие и рост бизнеса (методология Bain)
Тема 2 Ядро бизнеса и оценка его потенциала. Критерии успешного развития бизнеса
Концепция ядра бизнеса. Границы ядра. Потенциал ядра бизнеса. Сфокусированные
и многоядерные бизнес-системы. Эволюция корпоративных стратегий по Маркидесу.
Задача консолидации бизнеса. Кейсы: Amazon.com, Gartner
Тема 3 Карта смежных зон. Оценка потенциала смежных зон. Сценарии выхода в
смежные зоны
Концепция смежных зон. Карта смежных зон. Оценка потенциала смежных зон.
Стратегические сценарии выхода в смежные зоны. Ошибки выхода в смежные зоны и
опасности концентрической диверсификации.
Тема 4 Факторы истощения потенциала ядра
1
Законы долголетия бизнес-систем (А. Де Гиус). Признаки истощения потенциала
ядра бизнеса и сигналы об угрозах.
Тема 5 Трансформация ядра бизнеса
Типы трансформации ядра бизнеса. Фактор времени. Подготовка к трансформации.
Управление трансформацией ядра бизнеса.
Раздел 3 Управление развитием и ростом (методология McKinsey)
Тема 6 Типология компаний по стратегиям роста. Факторы роста
Типология McKinsey компаний по стратегиям роста. Стратегические показатели
эффективного роста бизнеса.
Тема 7 Принцип увеличительного стекла. «Стратегическая дальнозоркость»
Опасность мегатрендов и стратегической дальнозоркости. Уровни детализации.
Зоны роста.
Тема 8 Двигатели роста. Карта роста
Три важнейших двигателя роста. Органический и неорганический рост. Фактор
отдачи от основынх активов на целевых рынках. Фактор слияний и поглощений. Фактор
борьбы за долю рынка. Карта роста. Кейс: Wal-Mart
Тема 9 Архитектура для роста. Кластерный подход.
Архитектура для роста. Задача персонализации и масштабирования. Платформы для
масштабирования. Детальная стратегия и детальная архитектура. Кластерный подход.
Раздел 4 Стратегия и Интернет
Тема 10 Развитие бизнеса в Интернете и развитие бизнеса с помощью Интернеттехнологий
Интернет-компании – это новая экономика? Влияние Интернет на конкуренцию в
отрасли. Масштабирование и пресоонализация создания ценности с помощью Интернеттехнологий. Дискуссия по статье М. Портера «Стратегия и Интернет»
Раздел 5 Стратегическое управление стоимостью и рисками
Тема 11 Стратегичское управление стоимостью
Управление стоимостью (модель McKinsey). Факторы создания стоимости. Слияния
и поглощения. Стратегический финансовый анализ деятельности. Оценка затрат на
капитал. Прогнозирование будущей деятельности. Оценка продленной стоимости.
Управление стоимостью. Стратегически ориентированное бюджетирование.
Тема 12 Стратегический риск-менеджмент
Риски и их оценка. Управление рисками: обзор методов
Вид, форма и содержание аттестации
Итоговая оценка по учебной дисциплине (курсу) складывается из следующих
элементов (с указанием количества баллов, кредитов):
-работа на практических занятиях (доклады, дискуссии и обсуждения) – 40%;
-презентация проекта развития бизнеса – 30%
- зачет – 30%
Зачет проводится в заключение курса и заключается в презентации проекта развития
бизнеса и обсуждении реального проекта развития бизнеса
Основная литература
1.
Брейли Дж., Майерс Р. Принципы корпоративных финансов, М. Олимп-бизнес,
2005
2.
Вигери П., Смит С., Багаи М. Рост бизнеса под увеличительным стеклом – М.
Манн, Иванов и Фербер, 2010
3.
Дамодаран Стратегический риск-менеджмент – М.Вильямс, 2010
2
4.
Зук К., Аллен Дж. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности - М:
Вильямс, 2007
5.
Ивашковская И. Моделирование стоимости компании-М. Инфра-М, 2009
6.
Коупленд Т., Коллиер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний – М. Олимп-бизнес,
2008
7.
Неудачин В.В. Реализация стратегии компании: финансовый анализ стратегии
компании- М., СПб 2006
8.
Портер М. (2001) Стратегия и Интернет/Корпоративняа стратегия – сборник статей
Harvard Business Review
Дополнительная литература
1.
Джонсон Дж., Шоулз К. Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и
практика, М. Вильямс, 2007
2.
Курс MBA по стратегическому менеджменту/ ред. Л. Фаэй, Р. Рэнделл, М. Альпина
паблишер, 2002
3.
Стратегический процесс / ред. Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал, СПб, 'Питер',
2000
4.
Томпсон А. , Стрикленд А. Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и
ситуации для анализа, 12-е издание – М. Вильямс, 2003
5.
Zook C. Beyond the Core, Boston, MA: HBS, 2004
3