организация отдела снабжения и эффективного складского

ООО «Паритет-Профит»
Г.Челябинск, ул. Молодогвардейцев 34, офис 32,
тел. 8(351)7-98-98-26 (28,29), 8-922-71-000-91,
www.paritet-profit.ru e-mail: paritet-profit@mail.ru
Программа
«Логистика: снабжение и склад»
Практический семинар
Снабженцы тратят деньги предприятия на необходимые ему запасы. Деньги легко
превратить в запасы, но вот снова превратить запасы в деньги с необходимой рентабельностью
– очень не просто!
В настоящее время предлагается множество семинаров, посвящённых искусству
продавать что угодно и кому угодно. Однако семинаров, посвящённых искусству приобретать и
хранить – мало.
Получается неравноценное преимущество специалистов по продажам над специалистами
по снабжению и хранению! Мало кто знает, что снижение затрат в снабжении на 1 руб., намного
эффективнее, чем повышение дохода от продаж на тот же рубль. Но непрофессиональное
стремление снижать только цену закупки – во много раз повышает издержки от получения
некачественных товаров, срывов поставок, чрезмерных расходов при транспортировке и
хранении.
Большинство отечественных предприятий имеет низкую эффективность складских
мощностей:
 25% складов имеют площадь не более 500 м²;
 25% складов имеют площадь от 501 до 2000 м²;
 30% основных фондов складских помещений физически и морально устарели;
 доля оптовых фирм, обеспеченных подъемно-транспортным оборудованием, составляет
60%;
 на недостаток подъемно-транспортного оборудования ссылается 70% организаций;
 на 25% организаций подъемно-транспортное оборудование отсутствует;
Чтобы эффективно тратить деньги предприятия современному менеджеру необходимо:
 знать, как оптимальные затраты на снабжение повышают рентабельность предприятия;
 уметь эффективно организовать работу отдела снабжения и своих коллег;
 понимать, как правильно управлять процессом снабжения на каждом его этапе;
 выбирать соответствующую стратегию взаимодействия с поставщиком;
 указывать в договоре выгодные для себя размер поставки и период между поставками;
 знать, как можно влиять на повышение результатов работы поставщика;
 иметь профессиональные знания об юридических аспектах в сфере снабжения;
 уметь организовывать эффективное складское хозяйство на предприятии;
 понимать, какие именно запасы должны попадать на склад и как ими эффективно
управлять.
Вам предлагается уникальная возможность посетить эксклюзивный семинар!!!
Цель семинара: повышение экономической эффективности взаимодействия отдела
снабжения и склада предприятия при выполнении основных задач:
- организация отдела снабжения и эффективного складского комплекса на предприятии;
- повышение координации работы отдела снабжения со складом предприятия;
- создание экспертной системы управления снабжением и управлением запасами на складе;
- выбор соответствующей стратегии и тактики снабжения для различных видов запаса;
- обеспечение поставщиками повышения качества поставляемой продукции и процессов
доставки;
- повышение качества процессов грузопереработки и хранения ТМЦ.
- надлежащего заключения и квалифицированного контроля исполнения договоров поставки;
- повышение качества процессов грузопереработки и хранения ТМЦ.
Результаты повышения квалификации менеджеров:
- осознание стратегической роли функции снабжения и хранения для предприятия;
- формирование нового образа мышления управления запасами в современных условиях;
- понимание взаимосвязи экономических и юридических аспектов в процессах снабжения и
хранения;
- изучение современного инструментария по управлению процессами снабжения и хранения;
- обзор информационных систем управления снабжением, хранением и грузопереработкой;
- усвоение аналитических методик по управлению поставками и запасами.
1 день
ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Цели функции снабжения на предприятии
Этапы управления процессом снабжения
Мероприятия по сокращению затрат и исключению издержек на снабжение
Создание экспертной системы управления снабжением
Выбор стратегии снабжения в зависимости от предмета поставки
Формы снабжения и поставок
Тактические подходы по координации поставок
Требования к качеству закупаемой продукции
Договор поставки: основные разделы, особенности подготовки, исполнения, изменения,
расторжения
Темы практических заданий по «Управлению снабжением»:
 Методика выбора лучшего поставщика.
 Методика определения затрат на организацию поставки.
 Методика определения затрат на хранение запасов.
 Методика определения Оптимального размера поставки.
 Методика выбора местного или иногороднего поставщика.
 Методика планирования поставок комплектующих по системе MRP.
2 день
СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
1.
2.
3.
4.
5.
Складской технологический процесс и его составные части
Организация разгрузки и транспортировки товаров к месту приемки
Организация приёмки товаров на складе
Организация размещения, укладки и хранения товара на складе
Комплектация заказов и отгрузка товаров со склада
6. Виды маркировки товаров и грузов продукции
7. Автоматизированные системы управления современным складом
8. Характеристика работы системы Warehouse Management System (WMS)
9. Требования к размещению складов и планировке складских зон
10. Состав и характеристика зон общей площади склада
11. Основные требования к технологическим процессам на складе
12. Требования к персоналу управления складом
13. Требования к персоналу участка погрузки-разгрузки склада
14. Требования к персоналу участка приёмки склада
15. Требования к персоналу участка хранения склада
16. Эффективное управление запасами на складе
Темы практических заданий по «Управлению запасами на складе»:
 Методика анализа основных параметров складской переработки грузов.
 Методика прогнозирования объёма запаса на различных стадиях жизненного цикла
товара.
 Методика определения оптимального уровня Страхового запаса.
 Методика определения степени ликвидности запаса.
 Методика ABCD – XYZE анализа.
Преподаватель - Вольхин Евгений Геннадьевич, кандидат экономических наук
Преподаватель дисциплин:
государственном университете.
логистика,
стратегический
менеджмент
в
Уральском
Автор докторской диссертации: «Методология проектирования складских комплексов (на
примере г. Екатеринбурга)»
Научно-исследовательская деятельность: регулярный мониторинг конъюнктуры рынка и
элементов логистической системы Свердловской области и Екатеринбурга.
Основные компетенции:
- знание основных тенденций и проблем развития логистической инфраструктуры в УрФО,
Свердловской области, Екатеринбурга; Северо-Западного региона и Московской области и
других регионов РФ.
- знание современных логистических технологий в сфере управления снабжением,
транспортировкой, хранением и запасами, процессным администрированием, проектирования
складских комплексов, внедрения АСУ класса ERP, методик разработки и внедрения
инновационных решений.