Управление затратами - Высшая школа экономики

Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации
Государственный университет –
Высшая школа экономики
Факультет экономики
Программа дисциплины
«Управление затратами»
для направления 080105.65 – «Финансы и кредит»
подготовки специалиста
Автор программы: к.э.н., доцент Кочугуева М.Н.
Рекомендована секцией УМС
«Конкретная экономика»
Председатель Смирнов С.Н.
________________________
«__»______________2006 г.
Одобрена на заседании кафедры
экономики и финансов фирмы
Зав. кафедрой, профессор
Ивашковская И.В.
_________________________
«__»____________________2006 г.
Утверждена УС факультета
экономики
Ученый секретарь
Протасевич Т.А.
«__»______________2006 г.
Москва, 2006
I. Пояснительная записка
Требования к студентам. Дисциплина «Управление затратами»
1.
изучается на 5 курсе дневного отделения и опирается на знания, полученные
студентами
в
процессе
изучения
курсов
«Экономика
фирмы»
и
«Управленческий учет».
Аннотация. Целью курса «Управление затратами» является
2.
рассмотрение затрат как информационной системы, поддерживающей
принятие управленческих решений в контексте критерия оптимальности.
Учебная задача дисциплины. В результате изучения дисциплины
3.
студенты:
- будут знать традиционные и современные технологии учета затрат;
- уметь использовать полученную информацию о затратах для оценки
возможности их последующего снижения и моделирования;
- уметь применять концепцию релевантных затрат при принятии
управленческих решений в типичных хозяйственных ситуациях;
- знать
концептуальные
основы
управления
затратами
в
его
стратегическом контексте.
Формы контроля. Итоговая оценка по учебной дисциплине
4.
складывается из следующих элементов:
o посещаемость – 20%,
o домашнее задание – 40%,
o дифференцированный зачет – 40%.
Базовый учебник.
5.
1.
А. Anчёpч. Управленческий учет: принципы и практика. М.:
Финансы и статистика, 2002.
2.
Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет.
М.: УРСС, 2003.
2
II. Тематический план учебной дисциплины.
Наименование тем
1. Концептуальные
основы
управления
затратами
2. Учет и
управление
накладными
затратами
3. Релевантный
подход в
управлении
затратами
4. Стратегические
аспекты в
управлении
затратами
Итого
Всего
часов
Аудиторные часы
Самост.
работа
лекции
семинары
29
4
-
25
35
6
4
25
35
6
4
25
36
4
4
28
135
20
12
103
3
III.
Содержание программы
Тема 1. Концептуальные основы управления затратами
Управление затратами как элемент финансовой составляющей системы
сбалансированного управления: постановка проблемы.
Данные о затратах как поддерживающая информационная система для
принятия управленческих решений. Классификация информации о затратах
по критериям сформулированных оргцелей, концепции жизненного цикла
фирмы как элемента системы BSC.
Управление затратами как циклический процесс. Фазы цикла в
контексте управления затратами: возникновение проблемы, постановка цели,
определение альтернативных решений, оценка влияния рассматриваемых
альтернатив (по затратам), принятие решения, мониторинг.
Базовые элементы концепции управления затратами:
- понимание поведения затрат и возможность смены учетных парадигм;
- моделирование затрат в рамках учетных парадигм;
- релевантные
затраты
и
управленческие
решения
в
типичных
хозяйственных ситуациях;
- стратегический подход к управлению затратами.
Основная литература:
1. А. Anчёpч. Управленческий учет: принципы и практика. М.:
Финансы и статистика, 2002, гл. 2.
Дополнительная литература:
1. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет.
М.: УРСС, 2003, гл. 1, 2, стр. 9-106.
2. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.:
«Олимп-Бизнес», 2003, гл. 3, стр. 49-65.
3. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и
статистика, 1993, гл. 15-18, стр. 270-376.
4
4. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002, гл.
1-9, стр. 13-200.
Тема 2. Учет и управление накладными затратами как базовая
проблемы управления затратами
Определение накладных затрат и необходимость их распределения.
Факторы, определяющие уровень накладных затрат как предпосылка выбора
вида учетной системы.
Калькулирование затрат с полным распределением: первичное и
вторичное распределение. Традиционная методология: ее достоинства и
недостатки, целесообразность применения.
Калькулирование по видам деятельности (ABC-метод): необходимые и
отвлекающие виды деятельности. Определение пула, носителя, ставки
накладных затрат: возможности моделирования. Достоинства и недостатки
метода АВС.
Сопоставление показателей производственной себестоимости в рамках
традиционной и ABС методологии и принятие управленческих решений по
оптимизации метода учета накладных затрат в контексте достижения
финансовых целей организации.
Основная литература:
1. А. Anчёpч. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и
статистика, 2002, гл. 2.
Дополнительная литература:
1. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.:
УРСС, 2003, гл. 2, стр. 133-209.
2. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и
статистика, 1993, гл. 17, 18, 19, стр. 341-398.
5
3. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. М.: «Олимп-Бизнес»,
2002, гл. 6, 7., стр. 163-230.
4. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002, гл. 19, стр. 13-200.
Тема 3. Релевантный подход в управлении затратами
Концепция релевантности. Использование критериев релевантности
для
анализа.
Калькулирование
релевантных
затрат
и
принятие
управленческих решений в типичных хозяйственных ситуациях: принятие
или отказ спецпредложения; определение структуры продукции с учетом
лимитирующего фактора; принятие решения «купить или производить
самим», решение по целесообразности
прекращения неприбыльного сегмента; принятие управленческих
решений по необходимости модернизации оборудования.
Основная литература:
1. А. Anчёpч. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и
статистика, 2002, гл. 7.
Дополнительная литература:
1. Шишкова Т., Николаева О. Управленческий учет. М.: УРСС, 2001, гл.
6, стр. 227-265.
2. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002, гл. 19, стр. 13-200.
Тема 4. Стратегические аспекты в управлении затратами.
Данные о затратах как поддерживающая информационная система для
управления фирмой в ее стратегическом контексте. Сопоставление парадигм
традиционного управления затратами и стратегического подхода: по способу
анализа затрат, цели анализа, способу интерпретации поведения затрат.
6
Концепция
СУЗ:
анализ
цепочки
ценностей,
стратегическое
позиционирование, влияние затратообразующих факторов.
Трактовка цепочки ценностей в контексте максимизации добавленной
стоимости и отраслевом контексте.
Стратегическое
позиционирование
фирмы:
виды
конкурентных
преимуществ и значимость затратообразующих факторов для обоснования
выбранной стратегии.
Концепция затратообразующих факторов. Виды затратообразующих
факторов
как
предпосылка
принятия
управленческих
решений
по
оптимизации учетной системы.
Основная литература:
1. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.:
«Олимп-Бизнес», 2003, гл. 7-12, стр. 138-267
Дополнительная литература:
1. Дж. Шанк, В. Говиндараджан. Стратегическое управление затратами.
Новые методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес микро,
Санкт-Петербург, 1999. Гл. 1-3.
2. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.:
УРСС, 2003, гл. 1,2,3, стр. 9-277.
3. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. М.: «Олимп-Бизнес»,
2002, гл. 14-20, стр. 323-428.
4. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002, гл. 19, стр. 13-200.
7
IV. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
1. Значимость системного подхода в управлении затратами (на примере
BSC).
2. Управление
затратами
в
контексте
сформулированных
оргцелей
компании (тактический и стратегический аспекты).
3. Управление затратами и его связь с жизненным циклом фирмы: стадии
роста, устойчивого роста и «сбора урожая».
4. Накладные затраты как системообразующим фактор в управлении
затратами: постановка проблемы.
5. Возможности моделирования при вторичной распределении накладных
затрат в рамках традиционной методологии.
6. Возможности моделирования по видам деятельности и драйверам затрат
в рамках ABS метода.
7. Релевантный подход в управлении затратами: понятие приростных
затрат и доходов. Метод инкрементального анализа.
8. Пофакторный сравнительный анализ стратегического и традиционного
управленческого учета.
9. Концепция
цепочки
ценностей
в
структуре
стратегического
управленческого учета.
10. Анализ стратегического позиционирования и особенности управления
затратами в стратегическом контексте.
11. Факторы,
предопределяющие
поведение
затрат:
структурный
и
функциональный подходы.
12. Специфика
управления
затратами
с
позиции
перспективы.
Автор: Кочугуева М.Н. _____________________
8
стратегической