II. Тематический план учебной дисциплины.

Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации
Государственный университет –
Высшая школа экономики
Факультет экономики
Программа дисциплины
«Управление затратами»
для направления 080100.62 – «Экономика»
подготовки бакалавра
Автор программы: к.э.н., доцент Кочугуева М.Н.
Рекомендована секцией УМС
«Конкретная экономика»
Председатель Смирнов С.Н.
________________________
«__»______________200 г.
Одобрена на заседании кафедры
экономики и финансов фирмы
Зав. кафедрой, профессор
Ивашковская И.В.
_________________________
«__»____________________200 г.
Утверждена УС факультета
экономики
Ученый секретарь
Протасевич Т.А.
«__»______________200 г.
Москва, 200
I. Пояснительная записка
Требования к студентам. Дисциплина «Управление затратами»
1.
изучается на 4 курсе дневного отделения и опирается на знания, полученные
студентами
в
процессе
изучения
курсов
«Экономика
фирмы»
и
«Управленческий учет».
Аннотация. Целью курса «Управление затратами» является
2.
рассмотрение затрат как информационной системы, поддерживающей
принятие управленческих решений в контексте критерия оптимальности.
Учебная задача дисциплины. В результате изучения дисциплины
3.
студенты:- узнают, каким образом управление затратами интегрировано в общую
систему управления фирмой
- каким образом управление затратами детерминировано избранной
стратегией достижения конкурентного преимущества
-
будут
знать
традиционные
и
современные
технологии
учета
и
моделирования накладных затрат
- познакомятся с многообразием факторов, определяющих поведение затрат.
Формы контроля. Итоговая оценка по учебной дисциплине
4.
складывается из следующих элементов:
o посещаемость – 20%,
o контрольная работа – 40%,
o зачет – 40%.
Базовый учебник.
5.
1.
А. Anчёpч. Управленческий учет: принципы и практика. М.:
Финансы и статистика, 2002.
2.
Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий
учет. М.: УРСС, 2003.
3.
Дж.Шанк,
В.Говиндараджан.
Стратегическое
управление
затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности.
Бизнес микро, Санкт-Петербург,1999.
2
..
II. Тематический план учебной дисциплины.
Наименование тем
Всего
часов
Аудиторные часы
лекции
1. Концептуальные
основы
управления
затратами
2Конкурентное
преимущество
фирмы и
дифференцирован
ность подходов к
управлению
затратами.
3Концепция
затратообразующи
х факторов
4Выбор и оценка
учетных парадигм
как элемент
управления
затратами.
Итого
Самост.
работа
семинары
25
4
21
27
6
21
27
6
21
29
12
17
108
28
80
3
III.
Содержание программы
Тема 1. Концептуальные основы управления затратами.
Система сбалансированного управления компанией и ее элементы:
Управление стратегией, управление по показателям деятельности
(BSC),управление стоимостью компании, управление ресурсами, управление
людьми: место проблемы управления затратами в этой системе.
Сравнительный анализ парадигм традиционного управленческого учета и
стратегического подхода к управлению затратами: по сформулированным
концептуальным подходам, по целям анализа затрат, по способу поведения
затрат.
Современные концептуальные подходы к управлению затратами
используемые в практике консультирования и управления компанией:
международный и российский опыт.
Основная литература:
1. А. Anчёpч. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и
статистика, 2002, гл. 2, с. 63-105.
2. Дж. Шанк, В. Говиндараджан. Стратегическое управление затратами.
Новые методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес микро,
Санкт-Петербург, 1999. Гл. 1-3, с. 11-56.
3. А.Гершун, М.Горский Технологии сбалансированного управления.
Олимп-Бизнес,2005, стр. 20-402.
Дополнительная литература:
1. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет.
М.: УРСС, 2003, гл. 1, 2, стр. 9-106.
2. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.:
«Олимп-Бизнес», 2003, гл. 3, стр. 49-65.
3. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и
статистика, 1993, гл. 15-18, стр. 270-376.
4
4. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002,
гл. 1-9, стр. 13-200.
5. Strategic Management Journal.
6. Journal of Business Strategy.
7. Harvard Business Review.
8. California Management Review.
Тема
2
Конкурентное
преимущество
фирмы
и
дифференцированность подходов к управлению затратами.
Понятие конкурентного преимущества и способы его достижения:
низкая
себестоимость
и
дифференциация.
Стратегии
создания
конкурентного преимущества: модель М.Портера.
Пути достижения конкурентного преимущества и разнообразие
требований предъявляемым
к информации о производственной и
полной себестоимости, роли нормативных затрат, значимости анализа
издержек обращения и цен конкурентов, роли бюджета, возможностям
его пересмотра и допустимых отклонений, значимости выполнения.
Конкурентные стратегии и разнообразие подходов к управленческому
контролю и системе поощрительных вознаграждений.
Основная литература:
1. ДжШанк, В. Говиндараджан. Стратегическое управление затратами.
Новые методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес микро,
Санкт-Петербург, 1999. Гл. 6-9 стр. 103-166.
2. Азоев Г.Л., А.П.Челенков Конкурентные преимущества фирмы.
«Новости», Москва 2000. гл.1-3.стр.13-167.
5
3. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.:
УРСС, 2003, гл. 1,2,3, стр. 9-277.
4. К.Фляйшер, Б.Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ.
Москва, Бином. Лаборатория знаний, 2005,гл. 11стр.185-204.
Дополнительная литература:
1. Г Хамел, К.Прахалад. Конкурируя за будущее.Москва, Олимпбизнес2002,1-2, стр.7-48
2. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. М.: «Олимп-Бизнес»,
2002, гл. 14-20, стр. 323-428.
3. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002, гл. 19, стр. 13-200.
ТЕМА 3. Концепция затратообразующих факторов.
Понятие затратообразующих факторов и их виды: структурные и
функциональные:
перечни
Риле.
Структурные
факторы
затрат:
масштаб, диапазон, кривая опыта, технология, сложность (широта
ассортимента).
рабочей
силы,
использование
Функциональные
факторы
комплексное
управление
мощностей,
эффективность
затрат:
вовлеченность
качеством
(TQM),
планировки
завода,
использование связей с поставщиками и заказчиками. Анализ
структурных затратообразующих факторов с помощью экономикоматематических моделей ( на примере модели множественной
регрессии).
Основная литература:
1. Дж. Шанк, В. Говиндараджан. Стратегическое управление затратами.
Новые методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес микро, СанктПетербург, 1999. Гл. 1-3, 10-11. стр.11-56, стр.166-206.
6
2. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.:
УРСС, 2003, гл. 1,2,3, стр. 9-277.
3. К.Фляйшер, Б.Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ.
Москва, Бином. Лаборатория знаний, 2005,гл. 20стр.375-399.
Дополнительная литература.
4. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. М.: «Олимп-Бизнес»,
2002, гл. 14-20, стр. 323-428.
5. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002, гл. 19, стр. 13-200.
Тема 4. Выбор и оценка учетных парадигм как элемент управления
затратами.
Накладные затраты: множественность подходов к определению.
Необходимость распределения накладных затрат.
Калькулирование затрат с полным распределением: первичное и
вторичное
распределение.
Моделирование
вторичного
распределения
накладных затрат: прямое, пошаговое, многократное, математическое.
Определение ставки распределения накладных затрат на основе подходящего
показателя объема деятельности. Расчет накладных затрат на единицу объема
выпуска.
Достоинства
и
недостатки
традиционной
методологии,
целесообразность применения.
Калькулирование по видам деятельности (ABC-метод): выявление
основных видов деятельности организации и носителя затрат для каждого
вида деятельности. Прямое отнесение и распределение накладных затрат по
пулам затрат, созданным для каждого вида деятельности. Определение
ставки распределения накладных затрат по каждому пулу затрат на основе
соответствующего фактора затрат. Достоинства и недостатки метода АВС.
Сопоставление показателей производственной себестоимости в рамках
традиционной и ABС методологии. Управление по видам деятельности
7
(Activity Based Management – ABM): виды деятельности создающие и не
создающие стоимость. Матрица Беллиза-Джонса. ABC и ABM: принятие
управленческих решений по применению метода учета накладных затрат в
контексте достижения финансовых
и
стратегических целей компании.
Основная литература:
1. А. Anчёpч. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и
статистика, 2002, гл. 4 стр. 152-200.
2. Управленческий учет: официальная терминология СIMA. Москва,ФБКПресс,2004,гл.3,стр. 31-59.
Дополнительная литература:
1. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.:
УРСС, 2003, гл. 2, стр. 133-209.
2. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и
статистика, 1993, гл. 17, 18, 19, стр. 341-398.
3. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. М.: «Олимп-Бизнес»,
2002, гл. 6, 7., стр. 163-230.
4. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002, гл. 19, стр. 13-200.
IV. Вопросы для подготовки к зачёту
1. Значимость системного подхода в изучении проблемы управления
затратами.
2. Значимость стратегического подхода к управлению затратами в
современных условиях.
3. Пофакторный
сравнительный
анализ
традиционного
и
стратегического подхода к управлению затратами.
4. Анализ стратегического позиционирования и особенности управления
затратами в стратегическом контексте.
8
5. Факторы, предопределяющие поведение затрат: структурный и
функциональный подходы.
6. Накладные затраты как значимый фактор в управлении затратами:
постановка проблемы.
7. Возможности
моделирования
при
вторичном
распределении
накладных затрат в рамках традиционной методологии.
8. Возможности моделирования по видам деятельности и драйверам
затрат в рамках ABS метода.
Автор: Кочугуева М.Н. _____________________
9