Учет и анализ. Модуль 2

Аннотация рабочей программы
учебной дисциплины
« Управленческий учет»
Цель
дисциплины
Задачи
дисциплины
Место
дисциплины в
структуре ООП
Реализуемые
компетенции
Трудоемкость
дисциплины
Содержание
дисциплины
формирование у студентов теоретических знаний и практических
навыков по методологии и организации управленческого учёта,
использованию полученных знаний в обеспечении необходимой
информацией руководства предприятия для принятия обоснованных
управленческих решений.
- формирование системы знаний об управленческом учете как
механизме
управления
предпринимательской
деятельностью
предприятий и организаций;
- создание
информационной
системы
для
бухгалтерского
управленческого учета, отвечающей его требованиям;
- представление о современных системах производственного учета,
нормативном учете затрат, системах «Стандарт-кост» и «Директкостинг», особенностях их применения на предприятиях различных
отраслей народного хозяйства;
- подготовка и предоставление менеджерам разных уровней
информации по бюджетированию и калькулированию для принятия
управленческих решений и оценки их эффективности.
Дисциплина относится к циклу дисциплин вариативной
(профильной) части ООП ВПО.
Содержание дисциплины является логическим продолжением
содержания дисциплин «Экономика предприятий», «финансовый
учет» и служит основой для освоения дисциплин «антикризисное
управление» и др.
- умение логически верно, аргументированно и ясно строить устную
и письменную речь (ОК-6);
- способность анализировать социально значимые проблемы и
процессы (ОК-13);
- владение методами количественного анализа и моделирования,
теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);
- способность работать с информацией в глобальных компьютерных
сетях и корпоративных информационных системах (ОК-18);
- способность к экономическому образу мышления (ПК-26);
- умением применять количественные и качественные методы
анализа при принятии управленческих решений и строить
экономические, финансовые и организационно-управленческие
модели (ПК-31);
- способностью оценивать эффективность использования различных
систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования
и анализа себестоимости продукции и способностью принимать
обоснованные управленческие решения на основе данных
управленческого учета (ПК-41);
- владеть техниками финансового планирования и прогнозирования
(ПК-45);
3 ЗЕ
Раздел 1. Введение в управленческий учет
Тема 1.1. Понятие управленческого учета. Управление затратами
Финансовый, налоговый и управленческий учет. Управленческий
учет как процесс. Эволюция управленческого учета. Преимущества
управленческого учета. Затраты: первичные и конверсионные;
постоянные и переменные. Факторы затрат. Анализ зависимости
между затратами и факторами затрат. Различия в отчете о прибылях
и убытках организаций в сфере услуг, торговых и производственных
организаций.
Раздел 2. Управление затратами
Тема 2.1. Анализ затрат-объема-прибыли. Система директ-кост
Постоянные и переменные затраты. Графическая модель «затратыобъем-прибыль». Вклад на покрытие. Использование вклада на
покрытие при осуществлении CVP-анализа. «Затраты-объемприбыль» и анализ чувствительности. Ассортимент продукции и
CVP-анализ. Определение характера затрат. Преимущества и
ограничения CVP-анализа. Методы определения себестоимости:
«директ-кост» и абсорбционный (традиционный) метод.
Тема 2.2. Системы учета затрат
Структура систем учета затрат. Виды систем учета затрат.
Позаказный
учет
затрат.
«Размазывание»
затрат
и
усовершенствование позаказных систем учета. Учет затрат по
принципу активности. Позаказный учет затрат и АВС в
производстве. Иерархии затрат
Раздел 3. Бюджетирование на предприятии
Тема 3.1. Бюджетирование, система «стандарт-кост» и анализ
отклонений
Бюджетирование: Основной бюджет. Структура основного бюджета.
Основные задачи бюджетирования. Организация бюджетирования.
Система «стандарт-кост» и анализ отклонений: Гибкий бюджет и
анализ отклонений. Система «Стандарт-кост». Отклонения цены и
отклонения эффективности. Отклонения для прямых материальных
затрат. Отклонения для прямых затрат на оплату труда.
Использование информации об отклонениях. Отклонения для
производственных
накладных
затрат.
Распределение
производственных накладных расходов. Отчет о прибылях и убытках
в системе «стандарт-кост».
Раздел 4. Применение управленческого учета для принятия
управленческих решений
Тема 4.1. Анализ решений.
Модель принятия решений. Принцип релевантности. Решения о
специальном (единовременном) заказе. Решения типа «производить
или покупать». Решения об аутсорсинге, издержки альтернативного
использования и ограничения мощностей. Решения об ассортименте
при
ограниченных
мощностях.
Прибыльность
клиентов,
функционально-стоимостной анализ и релевантные затраты.
Тема 4.2. Ценообразование.
Краткосрочное ценообразование. Долгосрочное ценообразование.
Целевое ценообразование и целевые затраты. Ценообразование,
основанное на затратах. Планирование затрат на жизненный цикл
продукта. Трансфертное ценообразование
Тема 4.3. Управленческий контроль и оценка деятельности.
Разработка систем оценки деятельности. Показатели, используемые
для оценки деятельности. Определение величины инвестиций, выбор
целевых показателей и периодичности. Оценка деятельности
руководителей. Анализ производительности. Оценка деятельности и
концепция управления стоимостью.
Тема 4.4. Стратегический управленческий учет.
Основные концепции стратегического управленческого учета.
Жизненный цикл продуктов и финансовый риск. Стратегический
учет и конкурентная стратегия. Стратегический учет и
корпоративная стратегия. Требования к системе стратегического
управленческого учета.
Образовательные Традиционные методы обучения: лекции; семинарские занятия;
практические занятия; письменные домашние работы; расчетнотехнологии
аналитические задания и др.
Активные и интерактивные методы обучения: лекцияпрезентация;
лекция-гиперсхема;
лекция-визуализация
(видео);семинар-дискуссия; семинар-разбор кейс-ситуаций и др.
Составление глоссария, выполнение эссе, построение структурноФормы
самостоятельной логических схем, анализ кейс-ситуаций, подготовка рефератов
(докладов, сообщений, обзоров и др.)
работы
В результате освоения дисциплины студент должен:
Результаты
освоения
знать:
- роль и цели управленческого учета в процессе управления
дисциплины
компанией, его отличия от других видов учета;
- основные проблемы, решаемые в рамках системы управленческого
учета;
- цели и содержание процесса корпоративного бюджетирования;
-особенности бюджетирования в зависимости от деятельности
организации;
-структуру финансовой службы средней и крупной компании;
-взаимодействия бухгалтерской службы с другими подразделениями
организации;
-способы формирования системы управленческого учета в
организации;
-перспективы развития управленческого учета в российских и
западных организациях;
уметь:
-применять на практике основные методы управленческого анализа:
анализ решений; анализ «затраты-объем-прибыль»; анализ
отклонений; анализ производительности и др.;
-разработать и обосновать особенности внедрения системы
управленческого учета в организации исходя из специфики ее
деятельности;
-применять системные знания по методологии формирования
бюджета;
-осуществлять оценку деятельности подразделений и их
руководителей;
-анализировать систему управленческого учета и контроля в
организации;
-вырабатывать рекомендации по совершенствованию системы
управленческого учета и контроля;
владеть:
-основными концепциями и терминологий управленческого учета;
-знаниями о структуре систем учета затрат (включая порядок
Форма
промежуточной
аттестации
калькуляции себестоимости) и направления их усовершенствования;
принципами принятия управленческих решений на основе
релевантной информации;
-основными методами ценообразования с учетом их преимуществ и
ограничений;
-способами оценки деятельности подразделений и их руководителей,
преимуществ и недостатков используемых для этого показателей;
-особенностями
и
основными
методами
стратегического
управленческого учета.
Экзамен