Организационная культура

ГОУ ВПО «ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА»
АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Организационная культура
10094
Цель и задачи дисциплины
Целью освоения учебной дисциплины является изучение сущности, элементов, способов
возникновения и закономерностей развития организационной культуры предприятия.
Задачи дисциплины: раскрыть содержание организационной культуры как части явления
общей культуры на уровне отдельной организации; выявить структурные элементы,
многообразие видов и форм проявления организационной культуры; сформировать базовый
уровень знаний по созданию, формированию, укреплению и изменению организационной
культуры предприятия.
Место дисциплины в структуре ООП
Направление
подготовки
(профиль)
080400
Управление
персоналом
(бакалавриат)
Цикл/компонент
Модуль
Трудоемкость
(З.Е.)
Профессиональный Базовая часть
цикл (Б.3)
(общепрофессиональная)
4
Формы
контроля
Курсовая
работа,
экзамен
Результаты освоения дисциплины (формируемые компетенции)
Направление подготовки
(профиль), шифр
080400
Управление персоналом
Общекультурные:
Профессиональные:
Знание корпоративных
коммуникационных каналов и
средств передачи информации,
владение навыками
информационного обеспечения
процессов внутренних
коммуникаций (ПК-62);
Владение навыками диагностики
организационной культуры и
умением применять их на
практике (ПК-68)
В результате освоения дисциплины у обучающегося должны быть сформированы компетенции:
Направление
подготовки
(профиль)
080400
Управление
персоналом
Аннотация дисциплины
Код
компетенции
ПК-62
Знания:
1) основных видов коммуникаций, а также
средств, каналов и уровней
коммуникационного процесса
2) корпоративных коммуникационных
каналов и средства передачи информации,
3) основ регулирования взаимодействия
сотрудников (и организации в целом) как во
внешней, так и во внутренней
Основы управления персоналом
Страница 1 из 4
организационной среде
Умения:
1) обеспечивать передачу и восприятие
информации
2)рассматривать корпоративные
коммуникации как стратегическую базу всех
коммуникационных процессов компании
(организации)
3)организовать информационный трансферт
(перенос, перевод) и диалог
Владение:
1) навыками информационного обеспечения
процессов внутренних коммуникаций
2) навыками выявления целевых аудиторий,
участвующих в корпоративных
коммуникациях
1) структуры, содержания, функций,
принципов и методов формирования и
развития организационной культуры;
2) основных этапов формирования
организационной культуры и специфики
каждого этапа;
3) методов диагностики существующей и
желательной организационной культуры:
анализ документов, наблюдение,
опросы, тестирование, моделирование
1) анализировать внешнюю и внутреннюю
среду организации, выявлять её ключевые
элементы и оценивать их влияние на
организацию и её персонал;
2) разрабатывать управленческие решения,
направленные на улучшение
организационной культуры и моральнопсихологического климата в организации
1) навыками диагностики организационной
культуры
2)
навыками
диагностики
проблем
морально-психологического
климата
в
организации
3)
технологиями
управления
организационной культурой
Знания:
ПК-68
Умения:
Владение:
Связь с другими дисциплинами
Дисциплина базируется на следующих дисциплинах ООП

«Культурология» - ОК-1 (знание базовых ценностей мировой культуры и готовность
опираться на них в своем личностном и общекультурном развитии)

«Психология» - ОК-11 (стремление к личностному и профессиональному
саморазвитию, умение расставлять приоритеты, ставить личные цели, способность учиться на
собственном опыте и опыте других)
Аннотация дисциплины
Основы управления персоналом
Страница 2 из 4
При освоении данной дисциплины компетенции одновременно формируются следующими
дисциплинами ООП:
 «Организационное поведение» - ОК-8, ПК-62, ПК-71, ПК-72, ПК-78:
- ОК-8 (готовность к кооперации с коллегами, к работе на общий результат, обладание навыками
организации и координации взаимодействия между людьми, контроля и оценки эффективности
деятельности других);
- ПК-62 (знание корпоративных коммуникационных каналов и средств передачи информации,
владение навыками информационного обеспечения процессов внутренних коммуникаций);
- ПК-71 (способность обеспечивать предупреждение и профилактику личной профессиональной
деформации и профессионального выгорания );
- ПК-72 (владение навыками самоуправления и самостоятельного обучения и готовность
транслировать их своим коллегам);
- ПК-78 (способность участвовать в реализации программы организационных изменений (в т.ч. в
кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, способность преодолевать
локальное сопротивление изменениям своим коллегам).

«Инновационный менеджмент в управлении персоналом» - ПК -68, ПК-73, ПК-76, ПК-77, ПК78:
- ПК -68 (владение навыками диагностики организационной культуры и умение применять их на
практике)
- ПК-73 (знание основ организационного проектирования системы и процессов управления
персоналом, умение осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на
основе их делегирования);
- ПК-76 (знание основ разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и
готовность использовать их на практике)
- ПК-77 (знание основ проведения и методов оценки экономической и социальной эффективности
инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях
инвестирования и финансирования программ развития персонала)
- ПК-78 (способность участвовать в реализации программы организационных изменений (в т.ч. в
кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, способность преодолевать
локальное сопротивление изменениям своим коллегам).
Освоение данной дисциплины необходимо обучающемуся для успешного освоения
следующих дисциплин (модулей), прохождения практик ООП по данному направлению
подготовки:
 «Инновационный менеджмент в управлении персоналом» - ПК -68, ПК-73, ПК-76, ПК-77, ПК-78
 «Этика деловых отношений» - ОК-7, ОК-20, ОК-24, ПК-69
- ОК-7 (способность отстаивать свою точку зрения, не разрушая отношения)
- ОК-20 (способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры,
проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации и т.д.);
- ОК-24 (приверженность этическим ценностям: уважение человеческого достоинства, честность,
открытость, справедливость, порядочность, доброжелательность, терпимость);
- ПК-69 (умение обеспечивать соблюдение этических норм взаимоотношений в организации)
 Прохождение учебной и производственной практики
Аннотация дисциплины
Основы управления персоналом
Страница 3 из 4
Структура и содержание дисциплины
Учебный модуль 1. Теоретические основы организационной культуры
Тема 1. Предмет и содержание дисциплины «Организационная культура»
Тема 2. Организационная культура как социальное явление и область социологического
прикладного знания
Тема 3. Сущность организационной культуры, её структура и характеристики
Тема 4. Основные функции и свойства организационной культуры
Тема 5. Типы организационных культур
Тема 6. Организационные субкультуры, понятие и виды субкультур
Тема 7. Особенности организационной культуры на разных стадиях развития организации
Учебный модуль 2. Изучение организационной культуры и управление её развитием
Тема 8. Аналитический подход к изучению организационной культуры
Тема 9. Формирование организационной культуры
Тема 10. Поддержание организационной культуры
Тема 11. Влияние организационной культуры на поведение персонала и эффективность
деятельности организации
Тема 12. Диагностика организационной культуры
Тема 13. Изменение организационной культуры
Тема 14. Управление организационной культурой
Тема 15. Развитие организационной культуры
Тема 16. Ограничения, внутренние и внешние и риски управления организационной
культурой
Образовательные технологии
Учебное проектирование, информационные технологии в образовательном процессе,
интерактивные технологии обучения
Фонды оценочных средств


Педагогические тесты (текущая, промежуточная, итоговая аттестация по курсу)
Курсовая работа
Кафедра:
Ведущие преподаватели
Управление персоналом и документоведение
Якимова З.В.
Ключевые слова
Имидж организации, коммуникационные системы, корпоративная культура, корпоративный
стандарт, миссия организации, организационная культура, субкультура, цели организации,
ценности организации
Аннотация дисциплины
Основы управления персоналом
Страница 4 из 4