Разработка стратегии предприятия ДАН

Разработка стратегии предприятия ДАН-АВТО, г. Ставрополь
К ознакомлению руководства компании.
Компания ДАН-АВТО предоставляет в г. Ставрополь услуги по
восстановлению геометрии кузова с сохранением оригинальной краски с
помощью передовой технологии PDR, что дает большое конкурентное
преимущество. Важной стратегической целью развития является расширение
компании, а именно: открытие новых салонов, увеличение спектра
предоставляемых услуг, возможный выход на краевой рынок.
Одной из главных задач является определение сильных и слабых сторон
предприятия. Опору формирования стратегии будут составлять сильные
стороны, которые являются основой благосостояния компании, а для
укрепления позиций предприятия на рынке – потребуется устранение всех
недочетов.
В результате проведенных маркетинговых исследований можно выделить
следующие сильные стороны компании:
1)
2)
3)
4)
5)
Использование передовых технологий в кузовных работах
Прямой контакт и индивидуальный подход к каждому клиенту
Менеджеры и специалисты высшего уровня
Конкурентное ценообразование
Гарантия на все производимые работы
Так же были выделены следующие стороны, по мнению экспертов
являющиеся наиболее важными недочетами:
1) Отсутствие стратегии расширения деятельности
2) Не готовность к изменениям на рынке в т.ч. к конкурентной борьбе
3) Слабый маркетинг
В результате исследований рынка были выявлены основные угрозы
прямо угрожающие нашим слабым сторонам:
— Появление прямых конкурентов со схожими услугами и технологиями
— Возможность недобросовестной конкуренции
— Ориентация клиентов на более распространенные салоны конкурентов
— Предпочтение клиентами полного комплекса услуг конкурентов
В итоге исследовательских работ экспертов по поиску путей
предотвращения угроз
предприятию со стороны конкурентов, были
предложены следующие шаги по поддержанию конкурентоспособности
компании: расширение списка предоставляемых предприятием услуг,
расширение географии компании, увеличение вложений средств в маркетинг.
Основными целями маркетинговой стратегии предприятия являются:
— Увеличение финансирования маркетинговой кампании предприятия
— Увеличение рыночной доли компании
— Географическое расширение предприятия за пределы краевого центра
Основными целями производственной стратегии предприятия являются:
— Расширение видов предоставляемых услуг
— Повышение технологичности услуг
— Поиск и внедрение новых технологий
Цели продвижения предприятия на рынке:
— Расширение географии работы предприятия
— Разработка и формирование имени (бренда)
— Улучшение общего имиджа компании
При всеобъемлющим анализе региона выявлено, что у рынка есть все
предпосылки к росту и развитию. Это объясняется наличием денежных средств
у населения и постоянным ростом количества автомобилей на процент
населения, что в свою очередь может говорить о постоянном росте числа
потребителей услуг сферы обслуживания автомобилей, что, непосредственно,
ведет к увеличению благосостояния динамически развивающихся и
конкурентоспособных предприятий данного сектора, в который входит и ДАНАВТО.
Заключение.
В результате исполнения данной стратегии в ближайшие 5 лет
предприятие ДАН-АВТО обеспечит себе стабильное закрепление на рынке
авто-услуг в г. Ставрополе и крае: повысится имидж предприятия, его
конкурентоспособность, узнаваемость бренда, что в итоге приведет к
повышению благосостояния компании и перспективе дальнейшего выхода на
всероссийский рынок