Прибыль МУП ЖРЭП (Заказчик) увеличилась в 1,8 раза

Прибыль МУП ЖРЭП (Заказчик) увеличилась в 1,8 раза
В последнее время муссируются слухи о том, что МУП ЖРЭП (Заказчик) увязло в долгах,
находится чуть ли не накануне банкротства. О том, что это за долги и какова экономика
предприятия, мы попросили рассказать зам. генерального директора Владимира
СОЛОМАТИНА.
— Эти долги — пятилетней давности, когда МУП ЖРЭП (Заказчик) представлял собой
единый жилищно-коммунальный комплекс с четырьмя муниципальными ЖРЭУ,
десятками ЖЭУ и других структурных подразделений. За предприятием числился
практически весь многоквартирный жилой фонд областного центра — более 2,5 тыс.
домов, или 5 млн. кв. метров жилья. Для такого мощного субъекта денежный дефицит в
80—90 миллионов рублей в месяц был вполне обычным, необременительным, суммы
легко покрывались текущей деятельностью. Но в 2007 году было принято решение
приватизировать коммунальную сферу. Четыре номерных ЖРЭУ и все ЖЭУ в одночасье
стали частными и начали свою деятельность, как говорится, с чистого листа.
Муниципальным осталось только головное предприятие МУП ЖРЭП (Заказчик), на
которое и повесили все долги муниципального комплекса, в том числе от ЖРЭУ и ЖЭУ.
Более того, все относительно новые дома были переданы частникам, а за МУП ЖРЭП(3)
остался только 221 дом (около 8 процентов от прежнего), из которых 170 — одноэтажные.
В основном все эти здания были отвергнуты другими управляющими компаниями.
Таким был старт нового МУП ЖРЭП(З) в новых рыночных условиях среди
новоиспечённых конкурентов. И разработчики той схемы приватизации, видимо,
рассчитывали на банкротство МУП, чтобы растащить его имущество. Наверное, с этим
было связано и то, что на баланс ЖРЭП вдруг были переданы помещения ЖЭУ — из
обанкроченного предприятия эти лакомые куски недвижимости было проще увести.
Однако по иронии судьбы именно этот фактор позволил предприятию не утонуть в
долгах. Наоборот, стали выбираться. Мобилизовали все ресурсы и за счёт собственных
доходов, сдачи имущества в аренду и его реализации стали постепенно погашать долг. И
если на конец 2007 года его сумма составляла 87 млн. рублей, то на начало текущего она
снизилась до 37 млн. У нас уже нет крупных кредиторов, которые могли бы принудить
предприятие к банкротству из-за неподъёмных сумм.
Сегодня компания чувствует себя уверенно, у нас в управлении более 330 домов, из
которых 60 пришли к нам в последнее время. Пришлось преодолеть серьёзнейшее
сопротивление прежних управляющих компаний, в том числе пережить многочисленные
судебные тяжбы. Наши юристы помогали жильцам в судах, и мы выиграли практически
все процессы.
Если раньше нас обязывали сдавать частным ЖЭУ помещения по минимальной
стоимости, то теперь мы со всеми перешли на рыночные цены. В апреле текущего года
горсовет согласовал нам продажу имущества ещё примерно на 30 млн. рублей. В августе ­
сентябре пройдут торги, после чего мы рассчитываем свести задолженность до минимума,
а в следующем году — закрыть её полностью.
Что касается текущей деятельности МУП ЖРЭП(З), то за первый квартал нынешнего года
объём выручки предприятия от реализации товаров (работ, услуг) составил 132,5 процента
к аналогичному периоду прошлого года, прибыль увеличилась в 1,8 раза.
«Орловская городская газета», № 27 (107), 04 июля 2012 г.