РП Прогнозирование и планирование на предприятии

НОУ ВПО «ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ»
(г. Пятигорск)
НОУ ВПО «ИнЭУ» (г.Пятигорск)
Кафедра экономики и управления
УТВЕРЖДАЮ
Председатель УМС
Андреева Р.С. _____________
(Протокол №1 от «26» __09__2012г.)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НА
ПРЕДПРИЯТИИ»
(название курса, дисциплины)
для студентов специальностей:
080107 «Менеджмент организации»,
очной и заочной формы обучения
Пятигорск, 2012
Составитель: Жильцова. В.И., к.э.н., доцент кафедры экономики и управления
Рецензент: к.с.н., доцент, зав. кафедрой «Экономики и управления на
предприятии и маркетинга» Пятигорского государственного гуманитарнотехнологического университета Кривцова Татьяна Сергеевна
Программа по дисциплине «Прогнозирование и планирование на предприятии»
(название дисциплины)
составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного
стандарта высшего профессионального по специальности
080107 «Менеджмент организации»
(шифр и наименование специальности)
Дисциплина входит в региональный
компонент цикла специальных
дисциплин и изучается по выбору.
Рекомендовано кафедрой (Протокол №1 « 29 » августа 2012 г.)
Зав. кафедрой: к.э.н., профессор Андреева Р.С. __________
Согласовано с УМО ИнЭУ «25» сентября 2012г.
Одобрено УМС ИнЭУ (Протокол № 1от «26» сентября 2012г.)
2
Содержание
1. Введение ............................................................................................................. 4
2. Тематический план .............................................................................................. 7
3. Содержание курса ............................................................................................ 11
4. Темы практических и семинарских занятий .................................................. 31
5. Вопросы для подготовки к зачету .................................................................. 45
6. Список рекомендуемой литературы .............................................................. 50
3
1. Введение
В условиях рыночных отношений возрастает важность прогнозирования
и планирования на предприятиях различных организационно-правовых форм.
Практически каждое предприятие пользуется прогнозами, так как оно должно
планировать будущее в условиях неопределённой, сложной
и динамичной
внешней среды. Необходимость в прогнозах пронизывает все функциональные
линии предприятия. Прогнозы необходимы в финансировании, маркетинге,
подборе кадров и различных производственных сторонах деятельности
предприятия.
Прогнозирование – это научно обоснованное предсказание о возможных
состояниях объекта в будущем, о путях и сроках достижения этих состояний.
Планирование – это процесс разработки планов развития и функционирования
экономических объектов, основанный на результатах прогноза.
Дисциплина
«Прогнозирование
и
планирование на предприятии»
базируется на основных положениях экономической теории, общей теории
статистики, экономики предприятия, менеджмента, маркетинга. Данный курс
тесно взаимосвязан с рядом специальных дисциплин: бизнес-планированием;
стратегическим планированием; ценообразованием, управленческим анализом
и другими.
В программе курса представлен широкий круг вопросов теоретического и
практического прогнозирования и планирования. Подробно освещены основы
прогнозирования и планирования с новых рыночных позиций, изложены
основные виды, методы и принципы планирования
на современных
предприятиях различных форм собственности, рассмотрены важнейшие
планово-экономические механизмы, нормативы и показатели эффективного
использования ограниченных производственных ресурсов. В курсе изучается
аппарат качественного и количественного прогнозирования, который служит
основным инструментом, используемым для принятия наилучшего решения.
4
Программа курса состоит из трех основных разделов, включающих 14
тем,
где
раскрываются
методологические
основы
прогнозирования
и
внутрифирменного планирования на предприятии, организация плановопрогнозной деятельности на предприятии, последовательность которых
продиктована логикой изложения данного материала.
Целью
изучения
курса
«Прогнозирование
и
планирование
на
предприятии» является формирование необходимых профессиональных знаний
и расчетно-аналитических умений у будущих специалистов выбирать и
использовать основные методы прогнозирования и планирования, оптимальные
варианты социально-экономических планов развития предприятий и бизнеспланов производства товаров и услуг.
Основной задачей курса является: закрепление полученных знаний на
семинарских и практических занятиях в ходе составления различных видов
программ,
планов
и
прогнозов
с
помощью
решения
практикумов,
хозяйственных ситуаций, реферативных исследований, тестирования.
С учетом общих функций предприятия и основных требований
современного рынка будущий специалист должен:
- знать основные принципы и методы прогнозирования и планирования,
важнейшие
плановые
показатели
и
способы
их
расчета,
систему
внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия в новых
рыночных отношениях;
- уметь прогнозировать динамику спроса, предложения и уровень
рыночных цен на выпускаемую продукцию с учетом изменения внутренней и
внешней среды предприятия;
- выбирать оптимальные методы, формы и системы планирования,
организации и управления производством в условиях свободных рыночных
отношений и имеющихся ограниченных ресурсов;
- разрабатывать краткосрочные цели и стратегические планы развития
предприятия и его структурных подразделений;
5
-
проводить
хозяйственной
и
анализ
и
контроль
результатов
планово-организационной
производственно-
деятельности
и
принимать
оперативные решения по их улучшению;
- уметь принимать выгодные для предприятия альтернативные решения.
Методика изучения предмета основана на сочетании теоретического
материала и практического его применения с использованием следующих форм
контроля:
- текущий контроль – осуществляется на семинарских (практических)
занятиях при разборе и решении задач, выполнении тестов, дискуссий при
обзоре реферативных исследований и докладов;
- промежуточный контроль – осуществляется при помощи тестирования;
- итоговый контроль – осуществляется в виде сдачи зачета по изученному
курсу в устной форме.
6
2. Тематический план
для студентов очной формы обучения,
срок обучения – 5 лет
специальности 080507 «Менеджмент организации»
№
п/п
Наименование
тем и разделов
1
2
Всего
3
Аудиторные
занятия
Лек.
Сем.
4
5
Раздел I.
Методологические основы прогнозирования на предприятии.
1. Сущность и содержание социально3
1
экономического прогнозирования.
2. Методы прогнозирования:
2.1. Классификация
методов
5
1
прогнозирования.
2.2. Интуитивные методы прогнозирования.
5
1
2
2.3. Формализованные
методы
5
1
2
прогнозирования.
3. Прогнозирование
производства
3
1
конкурентоспособной продукции.
Раздел II.
Методологические основы внутрифирменного планирования.
4. Сущность и функции рыночного
7
2
2
планирования. Виды, принципы и
методы внутрихозяйственного
планирования
5. Функции и структура плановых служб
4
1
1
на предприятии.
6. Система плановых нормативов и
3
1
показателей.
Раздел III.
Организация планово-прогнозной деятельности предприятия.
7. Сетевые методы планирования.
2
1
1
8. Планирование развития потенциала
5
1
1
предприятия. Планирование
производства и прогнозирование
реализации продукции.
9. Социально-трудовое планирование.
4
1
1
10. Планирование издержек производства
5
1
2
и прогнозирование цен.
11. Финансовое планирование.
5
1
2
12. Бизнес-планирование проектов.
5
1
2
13. Оперативное
планирование
3
1
производства.
14. Экономическая
оценка
планов.
10
1
1
7
Сам.
раб.
6
2
2
2
2
2
3
2
2
2
3
2
2
2
2
2
2
Совершенствование
планирования
системы
Всего по курсу:
68
8
17
17
34
для студентов заочной формы обучения,
срок обучения – 6 лет
специальности 080507 «Менеджмент организации»
№
п/п
Наименование
тем и разделов
1
2
Всего
3
Аудиторные
занятия
Лек.
Сем.
4
5
Раздел I.
Методологические основы прогнозирования на предприятии.
1. Сущность и содержание социально3
1
экономического прогнозирования.
2. Методы прогнозирования:
2.1. Классификация
методов
5
1
прогнозирования.
2.2. Интуитивные методы прогнозирования.
5
1
2.3. Формализованные
методы
5
1
прогнозирования.
3. Прогнозирование
производства
3
1
конкурентоспособной продукции.
Раздел II.
Методологические основы внутрифирменного планирования.
4. Сущность и функции рыночного
планирования. Виды, принципы и
7
1
методы внутрихозяйственного
планирования
5. Функции и структура плановых служб
4
1
на предприятии.
6. Система плановых нормативов и
3
1
показателей.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Раздел III.
Организация планово-прогнозной деятельности предприятия.
Сетевые методы планирования.
2
1
Планирование развития потенциала
5
1
предприятия. Планирование
производства и прогнозирование
реализации продукции.
Социально-трудовое планирование.
4
1
Планирование издержек производства и
5
1
прогнозирование цен.
Финансовое планирование.
5
1
Бизнес-планирование проектов.
5
1
Оперативное
планирование
3
2
производства.
9
Сам.
раб.
6
2
4
4
4
2
6
3
2
1
4
3
4
4
4
1
14.
Экономическая
оценка
Совершенствование
планирования
планов.
системы
Всего по курсу:
10
10
2
68
18
8
-
50
3.
Содержание курса
РАЗДЕЛ I.
Методические основы прогнозирования на предприятии
Тема 1. Сущность и содержание социально-экономического
прогнозирования
Понятие прогноза и прогнозирования. Теоретические и практические
аспекты прогнозирования. Цели прогнозирования. Классификация прогнозов:
по масштабу прогнозирования, по времени упреждения, по характеру
исследуемых объектов.
Требования к системе социально-экономического прогнозирования.
Экономические, научно-технические, демографические прогнозы, прогнозы
природных ресурсов и социального развития. Свойства прогноза. Прогноз как
база документирования и управления. Особенности прогнозирования.
Понятие научных принципов прогнозирования. Принцип системности.
Понятие
системы
методов
социально-экономического
прогнозирования.
Целостная система моделей социально-экономического прогнозирования.
Принцип
научной
обоснованности.
Принцип
адекватности.
Принцип
альтернативности. Принцип целенаправленности. Понятие функций. Основные
функции прогнозирования. Стадии научного анализа (ретроспекция, диагноз,
проспекция) как функции прогнозирования. Исследование объективных связей,
оценка объекта прогнозирования, выявление объективных альтернатив. Общие
и специфические научные подходы к прогнозированию: исторический,
комплексный, генетический, нормативный.
Самостоятельная работа:
1. Назовите особенности прогноза и прогнозирования.
2. Приведите общие характеристики прогноза.
3. Сравните понятия прогнозирования: «объект» и «прогнозный фонд».
4. Охарактеризуйте основные принципы прогнозирования.
11
5. Перечислите
критерии
типовой
классификации
экономических
прогнозов.
6. Какие уровни организации прогнозных исследований вы знаете?
7. Приведите
краткую
историю
становления
отечественного
прогнозирования и прогнозирования в зарубежных странах.
8. Раскройте
содержание
экономического,
научно-технического,
демографического и социального прогнозов. Их особенности?
9. Из каких элементов состоит целостная система прогнозирования?
10. Сформулируйте основные цели прогнозирования.
11. Дайте определение понятия «прогноз» и «прогнозирование».
12. Объясните, что такое «время упреждения».
13. Перечислите свойства прогноза.
14. Каковы основные принципы прогнозирования?
15. Каковы предпосылки функционального подхода к прогнозированию?
16. Назовите основные функции прогнозирования.
17.
Приведите
общие
и
специфические
научные
подходы
к
прогнозированию. В чем состоят различия?
Тема 2. Методы прогнозирования
Понятие
научного
метода
и
метода
социально-экономического
прогнозирования. Классификация методов прогнозирования. Статистические
методы. Методы аналогий. Опережающие методы.
Интуитивные методы прогнозирования – методы экспертных оценок. Их
особенности, сфера применения, типовые задачи ими решаемые. Этапы
организации
экспертных
процедуры
оценок:
экспертной
метод
оценки.
«интервью»,
Методы
аналитический
индивидуальных
метод,
метод
«написания сценария». Методы коллективных экспертных оценок: метод
«комиссий», метод «Дельфи», метод коллективной генерации идей («мозговая
атака»), метод морфологического анализа.
12
Формализованные методы прогнозирования. Понятие и достоинства
формализованных
методов.
Метод
экстраполяции
(экстраполирования).
Экстраполяция в широком и узком смысле. Понятие временных рядов.
Перспективная и ретроспективная экстраполяция. Понятие интерполяции
(интерполирование). Формальная и прогнозная экстраполяция. Статистический
анализ
тенденций
и
экстраполяции.
Особенности
экстраполяционных
прогнозов. Понятие тенденции и тренда.
Понятие моделирования и модели. Содержание и этапы процесса
моделирования.
Понятие
экономико-математической
модели
(ЭММ).
Эконометрия и эконометрическое моделирование. Простейшая экономикоматематическая
модель,
вид
и
применение
в
экономике.
Понятие
дескриптивной (описательной) модели.
Этапы разработки системы моделей прогнозирования. Требования к
методике по разработке моделей прогнозирования и методам проведения
расчетов. Виды математических моделей: оптимизационные, статические и
динамические,
факторные,
структурные,
комбинированные.
Методы
математического моделирования.
Самостоятельная работа:
1. Характеристика и специфика методов прогнозирования.
2. Назовите основные методы прогнозирования. Чем они отличаются?
3. Перечислите
и
охарактеризуйте
статистические
методы
прогнозирования.
4. В чём достоинство опережающих методов прогнозирования?
3. Что является базой интуитивных методов прогнозирования?
4. Метод «635» как разновидность метода «мозговой атаки».
5. Метод Дельфи и область его применения.
6. Когда целесообразно использовать метод морфологического анализа и
какие приёмы он включает?
7. Назовите внутренние и внешние факторы, влияющие на способность
эксперта строить прогноз.
13
8.
Какие
интуитивные
методы
получили
наиболее
широкое
распространение среди индивидуальных экспертных оценок?
9. Сущность, основные характеристики и особенности метода написания
сценария.
10. Назовите преимущества формализованных методов прогнозирования.
11.
Проиллюстрируйте
последовательность
действий
при
экстраполировании.
12. Какие статистические методы используются при экстраполировании?
13. В чём сущность и преимущества метода экспоненциального
сглаживания?
14. Применение экстраполяции и интерполяции на основе изучения
динамического ряда.
15. Что представляет собой экономико-математическая модель и как
осуществляется её выбор?
16. Особенности нормативного метода прогнозирования и его основы.
17.
Охарактеризуйте
экономико-статистические
модели
в
моделей
в
прогнозировании.
18.
Особенности
применения
математических
прогнозировании.
19. Какие модели позволяют прогнозировать синтетические показатели
(ВВП, доходы населения, потребление товаров и услуг)?
20. Какие методы прогнозирования наиболее широко используются в
зарубежных странах?
Тема 3. Прогнозирование производства. Конкурентоспособность
продукции
Выбор стратегии развития предприятия. Стратегическое планирование на
микроуровне. Функции и схема стратегического планирования на предприятии.
Модель развития фирмы. Ранжирование основных целей на современных
14
фирмах. Выбор перспективной продукции. Показатели конкурентоспособности.
Жизненный цикл продукта.
Матрица формирования портфеля заказов. Процесс перспективного
планирования новой продукции. Оценка конкурентоспособности различных
товаров (продуктов). Методы, используемые при прогнозировании новой
продукции.
Самостоятельная работа:
1. Назначение и задачи стратегического планирования на российских
предприятиях.
2. .Что представляет собой стратегия развития предприятия? Чем она
отличается от стратегии роста?
3. Как
установить
основную
цель
развития
предприятия?
Как
ранжируются цели?
4. Какие
стратегии
развития
можно
использовать
на
наших
предприятиях? Что означает стратегия стабилизации производства?
5. Что
предусматривает
прогнозирование
конкурентоспособной
продукции? Чем характеризуется уровень конкурентоспособности?
6. Назовите
ценовые
и
неценовые
факторы,
влияющие
на
конкурентоспособность продукции.
7. Перечислите общие для всех предприятий факторы улучшения
конкурентной позиции.
8. Какие этапы включает оценка конкурентоспособности продукции?
9. Что представляет собой жизненный цикл продукции? Какие этапы он
включает?
10.
Как определяется положение продукции на рынке? Какой вид
продукции занимает наилучшее место на рынке?
11.
Охарактеризуйте этапы, из которых состоит процесс планирования
новой продукции? Что служит началом прогнозирования продукции?
12.
Критерии отбора лучших видов продукции? Какой существует
перечень оценочных показателей для отбора товаров?
15
Методология расчёта предполагаемого объёма продаж?
13.
РАЗДЕЛ II.
Методологические основы внутрифирменного планирования
Тема 4. Сущность и функции рыночного планирования. Виды,
принципы и методы внутрихозяйственного планирования.
Новые функции внутрихозяйственного планирования в рыночной
экономике. Сущность внутрифирменного планирования. Выбор приоритетных
экономических целей. Главная цель планирования, основные средства ее
достижения.
Основные
экономические
функции
предприятия.
Понятие
внутрифирменного планирования, его содержание и этапы. Методология,
методика
и
технология
планирования.
Виды
внутрифирменного
и
корпоративного планирования. Классификация Р.Л. Акоффа. Технология
планирования на американских и российских фирмах.
Принципы
планирования
А.Файоля
и
современные
методы
внутрифирменного планирования. Системный анализ как основа планирования.
Самостоятельная работа:
1. Назовите организационно-экономические основы предприятия.
2. Что
представляет
собой
планирование
в
условиях
рыночной
экономики? Какой круг проблем оно решает?
3. В чем заключается сущность внутрифирменного планирования в
свободных рыночных отношениях? Какие цели оно выполняет?
4. Какие основные функции позволяет осуществлять планирование на
предприятии? В чем они выражаются?
5. Что служит предметом внутрифирменного планирования? Что является
объектом планирования?
6. Охарактеризуйте
основные
принципы
современного
внутрифирменного планирования.
7. Проиллюстрируйте
примерную
предприятии в течение года.
16
организацию
планирования
на
8. Охарактеризуйте важнейшие функции планирования на предприятии.
9. Что такое методология рыночного планирования? Что означает
технология планирования?
10.
Какие методы используются для разработки экономической
теории? Как они взаимодействуют между собой?
11.
Какие виды внутрифирменного планирования применяются на
предприятиях? Что служит объектом социально-трудового планирования?
12.
Как осуществляется рыночное планирование? В чем состоит
сущность индикативного планирования?
Тема 5. Функции и структура плановых служб на предприятии
Общие функции производственного менеджмента. Основные функции
высшего руководства. Функции руководителей и специалистов плановых
служб. Деятельность персонала службы планирования. Структура плановоэкономических служб предприятий (фирм). Бесцеховая структура управления.
Последовательность разработки организационной структуры. Основа выбора и
принципы построения ОСУ.
Основные типы структур управления, их достоинства и недостатки.
Состав служб или иерархия организации. Оценка работы персонала служб.
Совершенствование ОСУ в условиях рынка, его внешние и внутренние
факторы.
Реализация
основных
плановых
функций
на
крупнейших
американских фирмах.
Самостоятельная работа:
1.
От чего зависит структура планово – экономических служб
предприятия?
2.
Основа выбора организационных структур на предприятии.
3.
Перечислите
регламентирующие
документы,
которыми
руководствуются плановые службы предприятия?
4.
Какие
основные
функции
службы на предприятиях?
17
выполняют
планово-экономические
5.
Какие
подразделения
занимаются
разработкой
плановых
нормативов?
6.
Чем отличаются функции высшего руководства, руководителей
подразделений и специалистов?
7.
Приведите структуру планово – экономического отдела.
8.
Назовите задачи и функции планово – экономического отдела.
9.
С какими подразделениями существуют взаимоотношения планово –
экономического отдела и какие?
10. Назовите права планово – экономического отдела.
11. Особенности
организационных
структур,
применяемых
в
планировании.
12. Как формируется состав служб при линейно-функциональной
структуре управления ?
13. Приведите
пример
работ
по
планированию
на
зарубежных
предприятиях.
Тема 6. Система плановых нормативов и показателей
Понятие о плановых нормативах и нормах. Виды норм и нормативов.
Система плановых, экономических, финансовых и других норм и нормативов
как нормативной базы планирования. Сроки действия норм и нормативов.
Классификация нормативов и норм по видам ресурсов, по стадиям
производства, по выполняемым функциям, по времени действия по сфере
распространения, по методам установления, по форме выражения, по степени
детализации, по численным значениям, по целевому назначению. Их
характеристика.
Трудовые нормативы, их виды и назначение. Материальные нормативы,
их виды и применение. Методы разработки плановых нормативов и норм.
Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
18
Самостоятельная работа:
1. Влияние норм на эффективность производства и ограничение по
срокам действия плановых нормативов.
2. Приведите классификацию нормативов и норм. На какие классы,
группы и виды подразделяются существующие нормативные материалы?
3. Охарактеризуйте плановые функции действующих нормативов и норм?
4. Характеристика трудовых нормативов.
5. Что понимается под нормированными производственными заданиями?
6. Взаимосвязь между нормами затрат и результатами труда?
7. Приведите
материальных
классификацию
затрат.
Что
и
характеризует
охарактеризуйте
коэффициент
нормативы
использования
материалов?
8. Как определяется норма расходов материалов на единицу продукции?
Что представляет собой расходный коэффициент?
9. Какие
нормативы
характеризуют
эффективность
использования
основных средств производства?
10. Что характеризуют нормативы организации производства? Какие
календарно-плановые нормативы входят в их состав?
11. Какие общие требования предъявляются рынком ко всем нормативам и
нормам? Что означает прогрессивность нормативов?
12. Какими методами разрабатываются плановые нормативы и нормы?
13. Что
представляет
собой
аналитически-исследовательский
метод
установления нормативов?
14. В каких случаях можно применять отчетно-статистические или
опытные нормы? Как повысить уровень качества таких нормативов и норм?
15. Взаимосвязь, существующая между нормативами и плановыми
показателями на предприятии. Как связаны между собой планы производства
и продажи продукции?
16. Назовите плановые показатели, выступающие в качестве конечных в
условиях рынка и пути их улучшения.
19
17. Как достигается равновесие планов производства и потребления
товаров и услуг?
РАЗДЕЛ III
Организация планово-прогнозной деятельности предприятия
Тема 7. Сетевые методы планирования
Сущность сетевого планирования. Отличие линейных графиков и
сетевого планирования. Сетевая модель комплекса (ориентированный граф).
Назначение и сферы применения сетевых графиков. «Теория графов».
Основные способы изображения событий и работ на сетевых графиках.
Российская практика применения сетевого планирования. Виды сетевых
моделей. Построение сетевых моделей. Этапы сетевого планирования, методы,
оценка продолжительности работ. Расчет плановых параметров сетевых
графиков. Анализ и оптимизация сетевых планов.
Самостоятельная работа:
1. Перечислите методы и их возможности в сетевом планировании и
управлении.
2. Охарактеризуйте элементы сетевого графика.
3. Какие правила построения сетевых графиков вы знаете?
4. Какие существуют способы изображения событий и работ в сетевом
планировании? Какой способ предпочтительнее?
5. Как отразить на сетевом графике наличие «фиктивной» работы?
6. Как определяется путь на сетевых графиках? Какие пути бывают в
сетевых моделях?
7. Как происходит «сшивание» сетевого графика? Кем оно выполняется?
8. Как определяется продолжительность работ в сетевом планировании?
Какие методы для этого применяются?
9. Как представить на сетевом графике какие – либо работы, которые могут
быть начаты до полного окончания предшествующей работы?
20
10. Как можно установить экспертную оценку ожидаемого времени
выполнения работ? Какой статистической обработке подвергаются экспертные
оценки?
11. Что означает ранний срок свершения события? Какое существует правило
определения этого срока?
12. Что означает поздний срок наступления события? Как он определяется?
13. Как рассчитать резерв времени выполнения событий? Что показывает
наличие резервов времени?
14. Какие пути в сетевых моделях не имеют резервов времени? Что означает
полный резерв времени?
15. В чем заключается оптимизация сетевых графиков? Как можно сократить
критический путь?
Тема 8. Планирование развития потенциала предприятия.
Планирование производства и прогнозирование реализации
продукции
Понятие потенциала предприятия. Выбор стратегии развития потенциала
предприятия.
Основные
Этапы
виды
планирования
(составляющие
развития
потенциала
предприятия.
компоненты)
потенциала
предприятия:
совокупный, трудовой, экономический, технический. Их характеристика.
Содержание
плана
производства
предприятия.
Американский
и
российский опыт. Система плановых показателей годового плана производства.
Методика и порядок планирования. Комплексный план производства. Виды
производственных планов. Задачи, решаемые годовыми планами производства.
Общие
и
отличительные
характеристики
внутрихозяйственных
планов.
Основные показатели плана производства. Разработка производственной
программы предприятия: понятие, методы составления, измерители. Выбор
оптимального решения.
Составление прогноза продаж товаров и услуг: периодичность, виды
товаров и работ, объем продаж. Прогноз продаж как основной стратегический и
21
оперативный документ зарубежных и отечественных предприятий. Алгоритм
составления прогноза сбыта. Взаимосвязь плана производства и плана продажи.
Этапы разработки прогноза плана - продаж.
Самостоятельная работа:
1.
Охарактеризуйте
составляющие
компоненты
потенциала
предприятия.
2.
Назовите основные требования при составлении производственной
программы предприятия.
3.
Что
учитывают
при
определении
необходимой
мощности
предприятия?
4.
Перечислите факторы и задачи, влияющие на выбор организации
процесса производства при инсоринге.
5.
Как
классифицируется
аутсорсинг
по
видам
экономической
деятельности?
6.
Проиллюстрируйте формирование материальной базы предприятия.
7.
Определение потребности в сырье и материалах в натуральном и
стоимостном выражении.
8.
Что служит основой планирования производства продукции на
современном
предприятии?
С
какими
видами
деятельности
связано
планирование?
9.
Какие показатели содержатся в годовом плане производства? Как
взаимодействует система плановых показателей?
10. В каких измерителях можно выразить объем производства? Какие
измерители существуют на предприятии?
11. Какими
основными
показателями
характеризуется
план
производства? Как измеряется уровень новизны производства продукции?
12.
Что представляет собой производственная программа предприятия?
Какие факторы ее определяют?
13.
Какие
исходные
данные
нужны
для
производственной программы предприятия? Где их взять?
22
разработки
годовой
14.
Что содержит портфель заказов предприятия? Какая существует
связь между планом производства и портфелем заказов?
15.
Как
рассчитать
годовую
производственную
программу
предприятия? В каких измерителях она выражается?
16.
Как составляется план продаж предприятия? Как он связан с
объемом производства?
17.
Охарактеризуйте
основные
экономические
преимущества
лизинговых операций для товаропроизводителей.
Тема 9. Социально-трудовое планирование
Планирование
эффективной
потребности
занятости.
персонала
Персонал:
предприятия.
Понятие
промышленно-производственный
и
непромышленный, административно-управленческий и производственный.
Структура персонала предприятия. Планирование численности различных
категорий персонала. Текущая, дополнительная и перспективная потребность в
работниках. Планирование
производительности
(продуктивности)
труда.
Важнейшие макроэкономические характеристики производительности труда на
уровне страны. Планирование ПТ на макро- и микроуровнях. Показатели
производительности
труда.
Факторы
роста
ПТ.
Закон
убывающей
производительности труда.
Планирование фонда оплаты труда персонала. Понятие дохода и
заработной платы. Номинальная и реальная ЗП. Структура заработной платы
рабочих, главные составляющие доходов в типовом модуле. ЗП на
отечественных предприятиях. Формы и система оплаты труда. Планирование
годового фонда ЗП. Регулирование ЗП или доходов, совершенствования
планирования оплаты труда персонала.
Развитие новых социально-трудовых отношений. План социального
развития как отражение основных социально-трудовых проблем. Роль
государства как регулятора доходов. Основные объекты коллективнодоговорного регулирования ЗП. Понятие и характеристики качества жизни
23
людей. Определение уровня жизни и индекса развития человеческого
потенциала. Оценка действенности мотивации персонала и результативности
трудовой деятельности. Экономические и социальные цели деятельности
предприятия и конечные результаты его хозяйственной практики.
Самостоятельная работа:
1. Приведите состав и структуру трудовых ресурсов. Чем отличаются
трудовые ресурсы от рабочей силы?
2. Какова структура трудовых ресурсов? Как определить возрастную
структуру трудовых ресурсов?
3. Что принято понимать под персоналом предприятия? Какие категории
работников относятся к промышленно-производственному персоналу?
4. Как планируется текущая потребность рабочих кадров?
5. Как можно рассчитать потребность специалистов на предприятии?
6. Что
представляет
собой
производительность
труда?
Как
она
планируется?
7. Охарактеризуйте состав заработной платой работника предприятия?
8. Что представляет собой доход персонала в рыночной экономике?
Какие основные элементы он включает?
9. Какое в России сейчас соотношение между доходами от труда и
капитала?
10. В чем состоит назначение доплат и компенсаций? Какие элементы
денежных выплат к ним можно отнести?
11. Как рассчитать среднемесячную заработную плату работника?
12. Что понимается под условиями труда на рабочем месте?
13. Какое влияние оказывают условия труда на работоспособность
человека?
14. Что понимается под качеством жизни людей?
15. Что представляет собой уровень жизни человека? Какие критерии
рангового межстранового сопоставления уровней жизни?
24
Тема 10. Планирование издержек производства и
прогнозирование цен
Понятие
издержек.
Альтернативные
или
вмененные
издержки
(экономические). Неявные издержки и явные затраты. Классификация
издержек. Расчет себестоимости продукции. Группирование затрат по
экономическим элементам. Калькуляция (калькулирование) себестоимости, ее
методы. Выбор оптимального объема выпуска товаров и услуг. Составление
сметы затрат на производство: понятие, методы.
Планирование и регулирование рыночных цен. Понятие и виды цен в
условиях
рынка. Планирование оптимальных
рыночных
цен.
Методы
установления цен в мировой практике и на российских предприятиях.
Стратегия ценообразования.
Самостоятельная работа:
1. Дайте
определение
издержек
производства.
Что
означают
альтернативные издержки?
2. Какие затраты называются переменными?
3. Что характеризуют средние или удельные издержки? Как они
определяются?
4. Что представляет себестоимость продукции?
5. Какие методы калькулирования себестоимости существуют?
6. Назовите основные расходы, включаемые в себестоимость? Как
планируется величина расходов?
7. Что определяют предельные издержки? Как их рассчитать?
8. По каким издержкам можно планировать объем выпуска?
9. Какие методы применяются для составления сметы затрат на
производство?
10. Формирование рыночной цены.
11. Какие виды рыночных цен существуют? Что понимается под
номинальной ценой?
12. Какие методы ценообразования применяются в условиях рынка?
25
13. В каких условиях происходит корректировка и изменение цен?
Тема 11. Финансовое планирование
Планирование
прибыли
на
предприятии.
Понятие
финансов
и
финансового механизма. Понятие прибыли и дохода: валовая и чистая прибыль,
валовой и предельный доход. Максимальная прибыль. Типовые модели
производственного
поведения
фирмы
при
планировании
прибыли
от
реализации продукции. Расчет прибыли (убытка). Планируемые финансовые
результаты. Распределение плановой прибыли. Балансовая (общая) прибыль, ее
состав.
Планирование
рентабельности
производства.
Понятие
и
виды
рентабельности. Методы учета прибыли при планировании рентабельности,
применяемые в зарубежной практике. Рентабельность изделий, производства,
продаж (товарооборота), капитала (собственных средств), ОПФ и всех активов.
Коэффициенты ликвидности, активности и доходности как показатели
планирования финансов.
Составление баланса доходов и расходов. Баланс как основной
финансовый документ предприятия, основное понятие и статьи. Виды
балансов. Балансовая политика: зарубежная и отечественная практика.
Бюджетирование.
Платежеспособность
предприятия
как
сигнальный
показатель финансового состояния. План-прогноз движения наличности.
Самостоятельная работа:
1. Охарактеризуйте финансовые отношения существующие на предприятии?
2. Что означает самофинансирование? Как оно производится в рыночных
отношениях?
3. Как образуется прибыль предприятия? Что она выражает?
4. Что представляет валовая прибыль корпорации?
5. Назовите общие принципы планирования прибыли?
6. В каких случаях фирма получает максимальную прибыль? Каким должно
при этом быть соотношение издержек и цены продукции?
26
7. При каких условиях фирма имеет убытки?
8. Когда прекращается производство продукции? Как предотвратить закрытие
фирмы?
9. Как планируется прибыль от реализации продукции?
10. Назовите показатели, которые входят в состав планируемых финансовых
результатов? Как они отражаются при расчете прибыли?
11. Как определяется расчетная или чистая прибыль предприятия?
12. Что представляет собой показатель рентабельности? Назовите факторы,
влияющие на изменение рентабельности.
13. Что
характеризует
рентабельность
товарооборота?
Как
ее
можно
рассчитать?
14. Какими
показателями
можно
определить
финансовое
состояния
предприятия? Как определяется коэффициент покрытия?
15. Что представляет собой баланс доходов и расходов предприятия? Что такое
актив и пассив предприятия?
16. Как
обеспечивается
равновесие
баланса
предприятия?
Как
можно
уменьшить краткосрочные обязательства?
Тема 12. Бизнес-планирование проектов
Объекты бизнес-планирования, их назначение. Понятие бизнес-плана.
Отличие
бизнес-планирования
от
внутрипроизводственного
или
корпоративного планирования. Плановые задачи предприятия, отражаемые в
бизнес-планах. Содержание и структура бизнес-плана. Разработка бизнесплана. Оценка эффективности бизнес-проекта. Реализация бизнес-проекта на
предприятии:
содержание
основных
работ,
предусматривающих
его
реализацию. Разработка плана-графика выполнения основных этапов работ и
уточненной сметы затрат: планирование затрат рабочего времени и бюджета
реализации. Выборочный контроль и корректировка бизнес-плана.
Самостоятельная работа:
1. Место бизнес-планов в системе планирования.
27
2. Особенности последовательности разработки разделов бизнес-плана.
3. Назовите управленческие задачи инвестора, решаемые с помощью бизнесплана.
4. Охарактеризуйте и назовите основные требования при составлении плана
производства и плана маркетинга.
5. Проиллюстрируйте технику расчета и графическое изображение точки
безубыточности.
6. Какие показатели могут служить критерием эффективности бизнес-плана?
Что означает дисконтированная стоимость проекта?
7. Каковы основные этапы реализации бизнес-плана? Как планируется их
продолжительность?
8. Что представляет бюджет реализации бизнес-плана? Какие затраты он
включает?
9. Приведите примерный перечень рисков.
10. Охарактеризуйте структуру программного продукта Project Expert как одну
из основных в автоматизации расчетов при составлении бизнес-планов.
Тема 13. Оперативное планирование производства
Виды и системы оперативного планирования. Понятие оперативного
планирования,
его
виды.
Календарное
и
текущее
планирование
(диспетчирование), межцеховое и внутрицеховое. Основные характеристики
системы оперативного планирования. Организационно-экономические задачи,
решаемые
в
процессе
совершенствования
оперативного
планирования.
Разработка оперативных планов производства, основные методы и их
характеристики. Оперативный учет и контроль производства. Показатели
эффективности
системы
оперативного
планирования:
коэффициент
непрерывности, коэффициент ритмичности. Диспетчирование.
Самостоятельная работа:
1. Дайте характеристику и назовите виды оперативного планирования.
2. В чем заключается календарное планирование? Что оно предусматривает?
28
3. Охарактеризуйте систему оперативного планирования и её применение в
современном производстве.
4. Сущность и применение позаказной системы планирования.
5. Дайте характеристику по комплектной и по детальной системы. Где они
могут быть использованы?
6. Оперативное планирование по такту производства. Что такое такт?
7. Планирование производства по заделам. Какие виды заделов планируются?
8. Система планирования на склад. Что она регулирует?
10. Работа системы «минимум-максимум».
11. Цели и характеристика объемно-календарного метода планирования.
12. В чем состоит назначение объемно-динамического метода планирования?
Какие показатели он позволяет планировать?
13. Что понимается под партией запуск-выпуск? Какое экономическое значение
имеет размер партии деталей на производстве?
14. Определение оптимального размера партии. От каких основных факторов
он зависит?
15. Как планируется производственный цикл? Как можно его сократить?
16.Назначение и виды оперативного учета на предприятиях.
17. Понятие и осуществление диспетчирования производства.
Тема 14. Экономическая оценка планов. Совершенствование
системы планирования
Показатели экономической эффективности. Эффект и эффективность,
стоимость и доходность. Виды эффектов: научный, технический, социальный,
экономический.
Виды
экономической
эффективности
(коммерческая,
бюджетная, народнохозяйственная) и показатели ее определяющие. Методы
компаундирования и дисконтирования. Выбор критерия экономической
эффективности. Основной критерий и экономические показатели (оценочные
критерии)
эффективности.
Частные
критерии.
Расчет
эффективности планов-проектов. Универсальная методика расчета.
29
показателей
Анализ и оценка качества планов. Реальность планов, напряженность
планов, сбалансированность, степень риска. Качество планирования, научно
обоснованный поиск и выбор оптимальных планов.
Самостоятельная работа:
1. Приведите показатели, характеризующие экономическую эффективность.
2. Что в общем случае выражает эффект? Какие виды эффекта существуют?
3. Какими показателями измеряется коммерческая эффективность?
4. Что означает бюджетная эффективность? Как можно ее повысить?
5. Что определяет народнохозяйственная эффективность?
6. Что представляет собой метод компаундирования?
7. Что означает метод дисконтирования? Как оно производится?
8. Как определяется коэффициент дисконтирования?
9. Какой показатель служит общим критерием эффективности? В чем
заключается его универсальность?
10.Назовите показатели для оценки качества разработанных планов?
11.Что в общем виде показывает коэффициент напряженности планов?
12.Какие
существуют
основные
направления
рыночного планирования?
30
в
совершенствовании
4. Темы практических и семинарских занятий
Тема 2. Методы прогнозирования - практическое занятие.
Вопросы и задания к теме:
1.
Укажите особенности применения экспертных оценок.
2.
Каковы
типовые
задачи,
решаемые
интуитивными
методами
прогнозирования?
3.
Перечислите этапы организации процедуры экспертной оценки.
4.
Какие методы индивидуальных экспертных оценок вы можете назвать?
5.
В чем состоит специфика методов коллективных экспертных оценок?
Назовите их.
6.
Опишите
достоинства
и
недостатки
формализованных
методов
прогнозирования.
7.
Какие виды экстраполяции вы знаете?
8.
Раскройте понятие “временных рядов”, “тенденции” и “тренда”.
9.
Дайте определение “модели” и “моделирования”.
10.
В чем состоит специфика процесса моделирования прогнозов?
11.
Раскройте содержание и перечислите этапы процесса моделирования.
12.
В
чем
состоит
различие
между
экономико-математическим
и
эконометрическим моделированием?
13.
Приведите примеры экономико-математической модели, её применение в
экономике.
14.
Каковы этапы разработки системы моделей прогнозирования?
Задание 1:
Группа экспертов из 5 человек оценивает конкурентоспособность товара по 4
параметрам: Х1 - упаковка товара, Х2 - цена товара, Х3 - наличие гарантии,
Х4 – качество товара.
31
Ранги, присвоенные параметрам экспертами
N
Факторы (параметры)
эксперта
Х1
Х2
Х3
Х4
1
2
3
4
5
Необходимо оценить степень согласованности мнений экспертов с
помощью коэффициента конкордации.
Задание 2.
Группа экспертов из 9 человек коллективно устанавливает параметры
объекта (xn), наиболее сильно влияющие на исследуемый объект:
Х1 - низкое качество сырья,
Х2 - отсутствие доплат за успешную реализацию продукции,
Х3 - низкая надежность работы технологического оборудования,
Х4 - нарушение технологического процесса,
Х5 - неритмичная поставка сырья,
Х6 - низкая трудовая дисциплина,
Х7-
неудовлетворительная
работа
по
подготовке
и
повышению
квалификации работников.
Потом каждый эксперт находит соотношение между параметрами попарно
и присваивает параметрам баллы.
Оценка экспертами пар параметров
Соотношение
параметров
1
2
3
Эксперты
4
5
6
7
8
9
Сумма
баллов
Средняя
оценка
Х1 и Х2
Х1 и Х3
Х1 и Х4
Х2 и Х3
Х2 и Х4
Х3 и Х4
Необходимо
определить
степень
важности
(весомости)
параметра, используя способ попарного сравнения метода баллов.
32
аi каждого
Задание 3:
На основе данных, используя один из методов экстраполяции трендов - метод
экспоненциального сглаживания, рассчитать прогнозы объемов продаж.
Прогнозы объемов продаж
Месяц
Фактические продажи
январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
январь
февраль
50
68
47
39
55
64
70
75
80
72
67
75
58
62
Прогноз продаж
Задание 4:
На основе данных, используя один из методов экстраполяции трендов метод скользящего среднего, рассчитать прогнозы объемов продаж.
Прогнозы объемов продаж, единиц
Месяц
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Фактические продажи Прогноз продаж
230
-240
-270
-260
290
280
280
290
270
250
270
300
33
Тема 4. Сущность и функции рыночного планирования. Виды, принципы
и методы внутрихозяйственного планирования - семинар
Вопросы и задания к теме:
1. Какие методы используются для разработки экономической теории? Как
они взаимодействуют между собой?
2. Какие
виды
внутрифирменного
планирования
применяются
на
предприятиях? Что служит объектом социально-трудового планирования?
3. Как осуществляется рыночное планирование? В чем состоит сущность
индикативного планирования?
4. Какие существуют принципы планирования?
5. Приведите
классификацию
систем
планирования
по
степени
определенности условий, типу целей и горизонту планирования.
6. Какие основные стадии можно выделить в процессе планирования? С чего
начинается и чем завершается планирование?
7. Что представляет собой планирование в условиях рыночной экономики?
Какой круг проблем оно решает?
8. В чем заключается сущность внутрифирменного планирования в свободных
рыночных отношениях? Какие цели оно выполняет?
9. Какие основные функции позволяет осуществлять планирование на
предприятии? В чем они выражаются?
10. Что служит предметом внутрифирменного планирования? Что является
объектом планирования?
11. Какие существуют принципы планирования?
12. Какие основные стадии можно выделить в процессе планирования? С чего
начинается и чем завершается планирование?
34
Тема 5: Функции и структура плановых служб на предприятии семинар
Вопросы и задания к теме:
1. Чем
отличаются
функции
высшего
руководства,
руководителей
подразделений и специалистов?
2. Каковы основные задачи персонала службы планирования?
3. От чего зависит структура планово-экономических служб предприятия?
4. Кто
выполняет
плановые
функции
при
бесцеховой
структуре
управления?
5. Какова последовательность разработки организационной структуры?
6. Какие организационные структуры применяются в планировании? Что
представляет линейная структура?
Тема 7: Сетевые методы планирования – практическое занятие
Вопросы и задания к теме:
1. Что представляют собой сетевые методы планирования? Особенности
методов сетевого планирования и отличие сетевых графиков от
линейных.
2. Какие стратегические и тактические задачи помогают решать системы
сетевого планирования? Что служит основным плановым документом в
этих системах?
3. Что означают понятия «события» и «работы» в сетевом планировании? В
чем состоит их основное отличие?
4. Какие бывают виды работ? Что означает фиктивная работа?
5. Какие бывают виды событий? Чем отличаются простые события от
сложных?
6. Как изображаются сети типа «вершины-работы»? Как устанавливаются
логические связи в этих сетях?
7. Как строятся сети типа «вершины-события»? Как показываются
логические зависимости в таких сетях?
35
8. Как принято обозначать события на сетевом графике? Что означает само
событие?
9. Какие пути в сетевых моделях не имеют резервов времени? Что означает
полный резерв времени?
10.Что показывает коэффициент напряженности путей? Как его можно
повысить?
Задание 1:
Проанализировать сетевой график и определить возможные пути, «критический
путь», резервы времени (в днях и в процентах) остальных вариантов.
4
3,5
4,0
6 2,5
2,5
4,5
1
3
2,5
2
7
3,0
5
3,0
Рис. 1 Фрагмент укрупненного комплекса работ по маркетингу на первой
стадии жизненного цикла товара
Задание № 2
Рассчитать сетевой график аналитическим методом.
Г=2
а=2
2
4
Ж=3
Д=1
И=2
В=2
1
6
е=4
б=3
3
5
З=2
Тема 8. Планирование развития потенциала предприятия. Планирование
производства и прогнозирование реализации продукции (1 час) –
практическое занятие.
Вопросы и задания к теме:
1. Что означает потенциал предприятия? Какие основные факторы его
характеризуют?
36
2. Классификация экономических ресурсов повышающих эффективность
применения производственных факторов?
3. Чем характеризуется трудовой потенциал человека?
4. Приведите основные направления планирования развития технического
потенциала на отечественных предприятиях?
5. Охарактеризуйте систему индикаторов применяемых в зарубежной
практике для сравнительной оценки развития потенциала разных фирм?
Задание 1:
Предприятие выпустило основной продукции на сумму 325,6 млн.руб.
Работы промышленного характера, выполненные на сторону составили 41,15
млн.руб. Стоимость полуфабрикатов собственного изготовления – 23,7
млн.руб., из них 80% потреблено в собственном производстве. Размер
незавершенного производства увеличился на конец года на 5,0 млн.руб.
Стоимость материальных затрат составляет 40% от товарной продукции. Для
составления плана производства продукции нужно определить размер
реализованной, валовой и чистой продукции.
Задание 2:
Плановые и фактические данные по выпуску продукции предприятием за
отчетный период следующие:
Выпуск продукции предприятием «Гамма»
Наименование продукции
Изделие А
Изделие Б
Изделие В
Изделие Г
Изделие Д
Изделие Е
Выпуск, млн.руб.
По плану
Факт.
81,45
80,23
92,73
93,5
44,8
44,8
20,32
31,6
26,85
47,34
Определите процент выполнения плана по объему продукции и по
ассортименту.
37
Задание 3:
Определите нормативы чистой продукции изделий и нормативно-чистую
продукцию предприятия исходя из следующих данных.
Себестоимость изделия А-200 тыс. руб., Б-150 тыс.руб.. В –120 тыс. руб.. Г-250
тыс.руб.,
в
том
числе
прямые
материальные
затраты
и
зарплата
производственных рабочих соответственно по изделиям: А-110 и 50 тыс.руб.,
Б-80 и 30 тыс. руб., В-30 и 40 тыс.руб., Г-100 и 80 тыс.руб.
Зарплата промышленно-производственного персонала предприятия – 200
млн.руб., в том числе производственных рабочих – 80 млн. руб.(из годового
отчета).
Годовой выпуск изделий: А-1000 шт., Б-1500 шт., В-3000 шт., Г-800 шт.
Норматив рентабельности изделий по отношению к себестоимости обработки
по всем изделиям равен 15%.
Тема 9 Социально-трудовое планирование - семинар
Вопросы и задания к теме:
1. Какие методы используются для прогнозирования численности трудовых
ресурсов? В чем сущность метода экстраполяции?
2. Чем отличается явочный состав рабочих от списочного?
3. Какие производственные факторы влияют на величину потребности в
специалистах на предприятии?
4. Что представляет собой производительность труда? Как она планируется?
5. Чем отличается реальная зарплата от номинальной?
6. Что понимается под структурой доходов?
7. Как определяется годовой фонд оплаты труда сотрудников фирмы?
8. Чем характеризуются внутренние факторы условий труда?
9. Какие условия считаются комфортными?
10.Какими
факторами
характеризуется
качество
жизни
специалистов производства?
11.Какое место в мире занимает Россия по уровню жизни людей
38
российских
Тема 10. Планирование издержек производства и прогнозирование
цен - практическое занятие
Вопросы и задания к теме:
1. Какие затраты называются постоянными и почему?
2. Какие затраты выражает себестоимость продукции?
3. Что означает нормативный метод калькулирования себестоимости продукции?
4. Что означает оптимальный объем производства?
5. Что такое смета затрат на производство?
6. Способы выражения рыночной цены.
7. Что означает метод безубыточности фирмы?
8. Какие основные внутренние и внешние факторы входят в состав стратегии
ценообразования? Как они взаимодействуют?
9. Кем должно осуществляться регулирование цен?
Задание 1:
Определить оптимальную рыночную цену на производимую продукцию
путем аналитического и графического сравнения валовых показателей.
Определить объем выпуска при котором предприятие будет получать
максимальный доход. Сделать все необходимые выводы. Исходные данные,
характеризующие плановые показатели объема производства, уровня цен и
издержек на предстоящий период приведены в таблице.
Плановые показатели производства продукции
Объем
Цена
Постоянные Переменные Валовые Валовая Валовой
реализации, продукции, издержки
издержки
издержки выручка доход
тыс. шт.
руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб. тыс.
тыс.
руб.
руб.
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
1000
0
500
900
1125
1500
1750
2025
2350
2800
3400
39
1000
5
4300
Задание 2:
На основе индексного метода рассчитать прогноз расхода материальных
ресурсов на производство единицы конкретного товара в 2011 г. по следующим
данным:
- расход материальных ресурсов на производство единицы товара в 2010 г. 145 у. е.;
индекс роста цен - 1,1 (в год);
удельный расход материальных ресурсов на производство единицы товара в
2010 г. - 210 кг;
норма расхода материальных ресурсов на производство единицы товара на
2010 г. - 200 кг.
Задание 3:
Предприятие планирует на производство продукции израсходовать 110
тыс. руб. за аренду помещений и 22 тыс. руб. на амортизацию оборудования.
Стоимость материалов составляет 220 руб. на одно изделие. Зарплата
административно-управленческого персонала предусмотрена в сумме 105 тыс.
руб.. Затраты на оплату труда производственных рабочих планируются в
зависимости от объема выпуска в следующих размерах: на 10 штук – 2,6
тыс.руб., 20 штук -8,2 тыс.руб.,
30 штук – 12,5 тыс.руб., 40 штук – 14,7
тыс.руб., 50 штук -19,3 тыс.руб., 60 штук -30,8 тыс.руб., 70 штук -43,9 тыс.руб.,
80 штук – 77,0 тыс.руб., 90 штук – 131,4 тыс.руб., 100 штук – 201,1 тыс.руб.
Плановиков-экономистов интересует, какова динамика издержек производства
и при каком объеме выпуска предприятие будет нести минимальные издержки?
Произведенные расчеты представить таблично и графически, сделать выводы.
Результаты расчетов оформить таблично.
40
Таблица 22
Расчет издержек производства, тыс.руб.
Выпуск
Суммарные
Предель
Средние
продук- Постоян Перемен Валовые ные
Постоян Перемен Валовые
ции, шт ные
ные
ные
ные
Тема 11 Финансовое планирование – практическое занятие
Вопросы и задания к теме:
1. Как осуществляется обмен ресурсов и товаров?
2. В чем состоит основное различие валовой и чистой прибыли?
3. Что учитывают принципы планирования прибыли?
4. Как предусмотреть убытки фирмы?
5. Какие
показатели
используются
при
планировании
прибыли
от
реализации продукции?
6. Куда расходуется чистая прибыль предприятия?
7. В чем состоит отличие рентабельности производства и продукции?
8. Каким
образом
можно
повысить
рентабельность
фирмы?
Как
планируется общая рентабельность?
Задание 1:
Финансовый план включает:
А) план выпуска продукции
Б) план-баланс
В) отчёт о движении денежных средств
Г) отчёт о прибылях и убытках
Задание 2:
При разработке финансового плана учитываются:
А) дата начала и время реализации проекта
Б) изменение курса валют, по которым ведутся расчёты
Г) затраты, связанные непосредственно с превращением сырья и материалов в
готовую продукцию и валовую прибыль
41
Д) налоговые условия
Задание 3:
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов составляет 7465
млн.
руб.
Средние
остатки
нормируемых
оборотных
средств,
не
прокредитованных банком, 5840 млн.руб. Балансовая прибыль - 3270 млн.руб.
Определите рентабельность.
Задание4:
Выручка от реализации продукции предприятия составила 7420 млн.руб.
Сумма уплаченных налогов и сборов – 405 млн.руб., фактическая заводская
себестоимость равна 5070 млн.руб., а внепроизводственные расходы 290
млн.руб. Определите сумму прибыли, сумму реализации в оптовых ценах
предприятия, полную себестоимость.
Тема 12 Бизнес-планирование проектов – практическое занятие
Вопросы и задания к теме:
1.
Что
представляют
собой
бизнес-планы?
С
какой
целью
они
разрабатываются?
2.
Что служит объектом бизнес-планирования? Какие основные объекты
существуют?
3.
Чем различаются планы предприятий и бизнес-планы? Какова сфера их
действия?
4.
Какие разделы входят в бизнес-план? Какими показателями они
характеризуются?
5.
Что такое резюме бизнес-плана? Какие требования к его составлению
необходимо соблюдать?
6.
Как
производится
описание
продукта
в
бизнес-плане?
Какие
характеристики продукта интересуют потребителя?
7.
Как отражается конкретная стратегия в бизнес-планировании? Какими
показателями она определяется?
42
В каких бизнес-планах необходим производственный раздел? Какие
8.
показатели содержатся в плане производства?
Какие показатели содержит финансовый план? Как они определяются
9.
при долгосрочном планировании?
10. Что представляет собой точка безубыточности? Как ее рассчитать?
11. Как определить величину совокупного дохода? Как она изменяется в
зависимости от рыночных цен?
12. Что входит в состав совокупных постоянных издержек? Как рассчитать
их величину?
Задание 1:
Имеются следующие данные для расчета уровня риска по одной из
коммерческих фирм:
Факторы (критерии риска)
А
Конъюнктурная
оценка
1
Значительная
Средняя
Балл (Вi)
Вес (Wi)
2
2
5
3
0,30
0,20
4
0,15
Емкость рынка
Интенсивность конкуренции
Финансовое
состояние
и
Удовлетворительная
кредитоспособность
Надёжность
дистрибъютеров,
Достаточное
уровень сервиса
Качество работы маркетинговой
Хорошее
службы
Индекс фирмы
Высокий
1
0,05
Определить зону риска для данной фирмы (согласно шкалы границ
риска).
Задание 2:
Новый прибор разработанный на одном из предприятий, предлагается
оснастить предохранителем (предохранитель гарантирует сохранность прибора
на случай внезапного прекращения подачи электроэнергии). Стоимость
предохранителя 65 у.е. Стоимость ремонта прибора при выходе его из строя
(если не будет предохранителя) – 170 у. е.
Стоит
ли
ставить
предохранитель,
ведь
прекращение
электроэнергии может и не произойти, т. е. стоит ли идти на риск.
43
подачи
Тема 14 Экономическая оценка планов. Совершенствование системы
планирования - семинар
Вопросы и задания к теме:
1. Как планируется экономическая эффективность?
2. Как измеряются экономический эффект и эффективность?
3. В чём отличие эффективности от эффекта?
4. Какими
показателями
можно
определить
народно-хозяйственную
эффективность?
5. В чем состоит назначение метода компаундирования?
6. Что такое норма дисконта?
7. Какие коэффициенты напряженности используются для оценки выполнения
планов?
44
5. Вопросы для подготовки к зачету
1. Методологические основы прогнозирования: понятие, сущность, содержание
и цели социально-экономического прогнозирования.
2. Теоретические и практические аспекты прогнозирования. Требования к
системе социально-экономического прогнозирования.
3. Особенности прогнозирования. Классификация прогнозов: по масштабу
прогнозирования, по времени упреждения, по характеру исследуемых объектов.
4. Понятие и свойства прогноза. Прогноз как база документирования и
управления.
5. Понятие и виды принципов прогнозирования.
6.Понятие и виды функций прогнозирования.
7. Общие и специфические научные подходы к прогнозированию.
8. Система методов социально-экономического прогнозирования.
9. Классификация методов прогнозирования. Статистические методы. Методы
аналогий. Опережающие методы.
10. Интуитивные методы прогнозирования – методы экспертных оценок. Их
особенности, сфера применения, типовые задачи ими решаемые.
11. Этапы организации процедуры экспертной оценки.
12. Методы индивидуальных экспертных оценок.
13. Методы коллективных экспертных оценок.
14. Формализованные методы прогнозирования.
15. Метод экстраполяции (экстраполирования). Экстраполяция в широком и
узком смысле. Понятие интерполяции (интерполирование).
16. Понятие временных рядов, тенденции и тренда. Виды экстраполяции.
17. Целостная система моделей социально-экономического прогнозирования.
18. Понятие, содержание и этапы моделирования. Понятие модели и
экономико-математической модели (ЭММ).
20. Этапы разработки системы моделей прогнозирования. Требования к
методике по разработке моделей прогнозирования и методам проведения
расчетов.
45
21. Методы математического моделирования. Виды математических моделей.
22. Стратегическое планирование на предприятии: функции и схема. Модель
развития фирмы.
23.
Ранжирование
основных
целей,
выбор
перспективной
продукции.
Показатели конкурентоспособности.
24. Матрица формирования портфеля заказов.
25. Процесс перспективного планирования новой продукции.
26. Оценка конкурентоспособности различных товаров (продуктов). Методы,
используемые при прогнозировании новой продукции.
27.
Новые
функции
внутрихозяйственного
планирования
в
рыночной
экономике. Сущность внутрифирменного планирования. Выбор приоритетных
экономических целей предприятия.
28. Понятие внутрифирменного планирования, его содержание и этапы.
29. Методология, методика и технология планирования.
30. Виды внутрифирменного и корпоративного планирования. Классификация
Р.Л. Акоффа. Технология планирования на американских и российских фирмах.
31.
Принципы
планирования
А.Файоля
и
современные
методы
внутрифирменного планирования. Системный анализ как основа планирования.
32. Общие функции производственного менеджмента. Основные функции
высшего руководства, руководителей и специалистов плановых служб.
33. Деятельность персонала службы планирования. Структура плановоэкономических служб предприятий (фирм). Бесцеховая структура управления.
34. Последовательность разработки организационной структуры. Основные
типы структур управления, их достоинства и недостатки. Состав служб или
иерархия организации.
35. Оценка работы персонала служб. Совершенствование ОСУ в условиях
рынка, его внешние и внутренние факторы.
36. Понятие, виды, система плановых норм и нормативов.
37. Классификация нормативов и норм. Их характеристика.
38. Трудовые и материальные нормативы: их виды, назначение и применение.
46
39.
Методы
разработки
плановых
нормативов
и
норм.
Механизм
взаимодействия нормативов и плановых показателей.
40. Сущность сетевого планирования. Отличие линейных графиков и сетевого
планирования. Сетевая модель комплекса.
41. Назначение и сферы применения сетевых графиков. «Теория графов».
Основные способы изображения событий и работ на сетевых графиках.
42.
Российская практика применения сетевого планирования. Виды и
построение сетевых моделей.
43. Этапы сетевого планирования, методы, оценка продолжительности работ.
Расчет плановых параметров сетевых графиков.
44. Анализ и оптимизация сетевых планов.
45. Выбор стратегии развития потенциала предприятия. Этапы и основные
виды
(составляющие
компоненты)
потенциала
предприятия.
Их
характеристика.
46. Содержание плана производства предприятия. Американский и российский
опыт.
47. Система плановых показателей годового плана производства. Методика и
порядок планирования.
48.Комплексный план производства. Виды, задачи, общие и отличительные
характеристики внутрихозяйственных планов.
49. Основные показатели плана производства. Разработка производственной
программы предприятия: понятие, методы составления, измерители. Выбор
оптимального решения.
50. Составление прогноза продаж товаров и услуг: периодичность, виды
товаров и работ, объем продаж.
51. Прогноз продаж как основной стратегический и оперативный документ
зарубежных и отечественных предприятий.
52. Алгоритм составления прогноза сбыта. Этапы разработки прогноза- плана
продаж.
47
53. Планирование потребности персонала предприятия. Понятие эффективной
занятости.
54. Структура персонала предприятия. Планирование численности различных
категорий персонала. Виды потребности в работниках.
55. Планирование производительности (продуктивности) труда на макро- и
микроуровнях.
Показатели
и
факторы
роста
ПТ.
Закон
убывающей
производительности труда.
56. Планирование фонда оплаты труда персонала. Понятие дохода и заработной
платы. Номинальная и реальная ЗП.
57. Структура заработной платы рабочих, главные составляющие доходов в
типовом модуле. ЗП на отечественных предприятиях.
58. Формы и система оплаты труда. Планирование годового фонда ЗП.
59. Регулирование ЗП или доходов, совершенствования планирования оплаты
труда персонала.
60. План социального развития как отражение основных социально-трудовых
проблем.
61. Понятие и характеристики качества жизни людей. Оценка действенности
мотивации персонала и результативности трудовой деятельности.
62. Понятие издержек и классификация издержек. Расчет себестоимости
продукции.
63. Группирование затрат по экономическим элементам. Калькуляция
(калькулирование) себестоимости, ее методы.
64. Выбор оптимального объема выпуска товаров и услуг. Составление сметы
затрат на производство: понятие, методы.
65. Планирование и регулирование рыночных цен. Стратегия ценообразования.
66.
Планирование
производственного
прибыли
поведения
на
фирмы
предприятии.
при
Типовые
планировании
модели
прибыли
от
реализации продукции.
67.
Расчет
прибыли
(убытка).
Планируемые
финансовые
результаты.
Распределение плановой прибыли. Балансовая (общая) прибыль, ее состав.
48
68. Планирование рентабельности производства. Методы учета прибыли при
планировании рентабельности, применяемые в зарубежной практике.
69. Рентабельность изделий, производства, продаж (товарооборота), капитала
(собственных средств), ОПФ и всех активов. Коэффициенты ликвидности,
активности и доходности как показатели планирования финансов.
70. Баланс как основной финансовый документ предприятия, основное понятие
и статьи.
72. Платежеспособность предприятия как сигнальный показатель финансового
состояния. План-прогноз движения наличности.
73. Понятие, объекты, назначение и отличия бизнес-планирования.
74. Содержание, задачи и структура бизнес-плана. Разработка и
оценка
эффективности бизнес-плана.
75. Виды и системы оперативного планирования. Основные характеристики.
76. Разработка оперативных планов производства, основные методы и их
характеристики.
Показатели
эффективности
системы
оперативного
планирования. Диспетчирование.
77.
Показатели
экономической
экономической
эффективности.
эффективности.
Выбор
критерия,
Виды
расчет
эффектов
и
показателей
эффективности планов-проектов.
78. Методы компаундирования и дисконтирования.
79. Анализ и оценка качества планов. Реальность планов, напряженность
планов, сбалансированность, степень риска.
80. Качество планирования, научно обоснованный поиск и выбор оптимальных
планов.
49
6.
Список рекомендуемой литературы
Основная
1. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник/«Дашков и К»,
2012.- 324 с.
2. Поляков В.В. Мировой рынок: вопросы прогнозирования: учебное
пособие М.: КНОРУС, 2011.- 264с. (гриф)
3. Дубровин И.А. Бизнес- планирование на предприятии: Учебник /«Дашков
и К», 2012.- 432 с.
Дополнительная
1. Алексеева
М.М.
Планирование
деятельности
фирмы:
Учебно-
методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006г. –248 с.
2. Бизнес-планирование. Учебник. /Под ред. В.М. Попова и С.И.
Ляпунова.– М.: Финансы и статистика, 2007г. – 672 с.
3. Волков О.И, Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. –
М.: ИНФРА–М, 2005г. – 280 с.
4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник /В.А.
Горемыкин. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт; И.Д. Юрайт,
2010. – 699с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие / А.И.
Ильин. – 6-е изд., перераб. и доп. –Мн.: Новое издание, 2005г. – 656с.
6. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием:
Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2005г. – 491с.
7. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): Учебник /
Н.Ю. Круглова – М.: КНОПУС, 2010г. – 544с.
8. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие. /В.И.
Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.: Под общ ред. В.И.
Борисевича, Г.А. Кандауровой - Мн.: ИП «Эконперспектива», 2005г - 476с.
9. Прогнозирование и планирование / Басовский Л.Е.Учебное пособие.–
М.: Изд-во ПРИОР, 2009.–128 с.
50
10. Экономика предприятия. учебник для вузов /под ред. проф. В.Я
Горфинкеля 5-е изд. перераб. и доп. –, М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008г.– 767 с.
Баринов В.А. Бизнес – планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ:
ИНФРА – М, 2004г. –272с.
12.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на
предприятии. Учебник. издание 2 - е, стереотипное.– М.: Информационно –
издательский дом «Филинъ», Рилант, 2005г. – 328 с.
13. Девятко И.Ф. Методы социологического исследования. –3-е изд. –М.:
КДУ, 2003.– 296с.
14. Зайцев Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. –
М.: Экономистъ, 2002г.-416с.
15. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник /Н.Ю.
Круглова. –М.: КНОРУС, 2010.–544 с.
16. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В., Морозов К.Ю.
Планирование на предприятии: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.П.
Морозова. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2004г. – 256с.
17. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002г. – 304с.
18. Предпринимательская деятельность: учебник / коллектив авторов; под
ред.Э.А. Арустамова.– М.: КНОРУС, 2011. – 208 с.
19. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. 2-е изд.,
испр. И доп. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 520 с.
Периодические издания
1Журнал «Антикризисное управление»
2Журнал «Эффективное антикризисное управление»
3Журнал «Вопросы экономики»
4Журнал «Финансовый менеджмент»
5Газета «Экономика и жизнь»
6Экономика и управления собственностью
7Вопросы оценки
51
8Вопросы статистики
9Российский экономический журнал
10
Мастер продаж
11
Проблемы теории и практики управления
12
Логистика управления цепями поставок
13
Международная экономика
14
Экономическая наука совершенствования России
Интернет ресурсы
1. Электронно-библиотечная система- http://www.iprbooks.ru
2. Федеральная служба государственной статистики - http://www.gks.ru/
3. Северо-Кавказский федеральный округ (СКФО) http://skfo.gov.ru/
4. Общероссийская Сеть информационно-правовых услуг КонсультантПлюс
/http://www.consultant.ru
5. Официальный сайт журнала «Менеджмент в России и за рубежом». http://www.mevriz.ru/.
6. Министерство промышленности и торговли РФ - www.minprom.gov.ru.
7. Министерство
экономического
http://www.economy.gov.ru/minec/main.
8. Управление персоналом www.top-personal.ru
52
развития
РФ
-
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НА
ПРЕДПРИЯТИИ»
(название курса, дисциплины)
для студентов специальности:
080107 «Менеджмент организации»
очной и заочной форм обучения
В авторской редакции.
Компьютерная вёрстка ________________
Подписано в печать ____________
Сдано в набор ____________
Формат _________ заказ ____
Объём ____п.л.__ тираж ______
53