Document 2718507

бизнес вокруг бизнеса
ДЕЛОВОЙ БЕСТСЕЛЛЕР
Человеческий фактор
� текст Сергей КНЯЗЕВ
Как Черномырдин спасал Россию.
М.: «Коммерсантъ», «Эксмо», 2011
На титул этой коллективной «монографии», созданной журналистами
ИД «Коммерсантъ» под руководством одного из лучших книжных
менеджеров страны Владислава
Дорофеева, можно и не обращать
внимание. Хотя названия главок
соответствующие: как Черномырдин спасал рубль, рынок, Ельцина,
Украину и — даже — русский язык.
Перед нами очень подробное, хотя
и несколько поверхностное, разумеется, описание жизни и работы государственного деятеля в последние
двадцать лет. Портрет хоть и не апологетический, но перед нами встает
человек незлой, ответственный,
порой по-мужицки хитроватый и
не всегда компетентный в какихто специальных политических и
экономических вопросах, но неизменно порядочный. Самое, пожалуй,
любопытное в Черномырдине — тот,
кого уважительно называли «политический тяжеловес», был, сколько
можно судить из книги, начисто
лишен «воли к власти»: никогда
не подсиживал благодетелей,
не инициировал интриг, не устраивал маленьких победоносных войн
ради решения собственных проблем.
Не самый, в общем, был плохой начальник.
72
территория бизнеса • № 5 (54) 2011
Самые богатые: истории
крупнейших мировых состояний.
М.: «Коммерсантъ», «Эксмо», 2011
Три десятка очерков об известных
западных миллионерах. Наследники
состояний (Рокфеллеры, Ротшильды и проч.), монархи, политические
злодеи (конголезский диктатор Мобуту Сесе Секо, к примеру), деятели
искусства и шоу-бизнеса, наконец,
просто удачливые и напористые
герои капиталистического труда
(Сорос, Баффет, Трамп). Есть советы
вроде десяти заповедей владельца
сети Wal Mart Сэма Уолтона, среди
которых, например: «Будьте преданы бизнесу», «Делитесь прибылью
с партнерами», «Предвосхищайте
ожидания клиентов». Последним в
декалоге Уолтона идет императив
«Идите своим путем». Если и есть то,
что объединяет этих богатых знаменитых — так это последнее утверждение. Герои книги, сколько можно
понять из этих очерков, предпочитали и предпочитают никого не слушать и плевать на правила и нормы,
в том числе на законы, естественно.
Это во многом и причина их поражений — ну и побед, естественно.
Побед было больше.
Ирина Драгунская. Код завинчивания. Офисное рабство в России.
М.: «Альпина Паблишерз», 2010
Сильно нашумевшая в Москве публицистическая книжка, посвященная
существованию «белых воротничков»,
с обилием экскурсов в историю вопроса (начиная от петровской табели
о рангах). Собеседование, дресс-код,
личная жизнь на работе, выезды на
природу, корпоративные вечеринки
и прочие принудительные радости.
Собственно, социологическим исследованием назвать это не совсем
корректно, поскольку большую часть
книги составляет прямая речь так
называемого «офисного планктона»: о
том, как начальство унижает, недоплачивает, грязно пристает, заставляет работать на выходных, швыряется
бутылками и пепельницами. Приводятся советские «трудовые указы»,
вполне драконовские, тридцатыхсороковых годов, но нет рассказов о
том, как у «них» (интересно же сравнить нашу офисную бытовую культуру с американской или, допустим,
японской). Постсоветское «офисное
рабство» давно уже стало темой художественных исследований — взять
хотя бы роман «[голово]ломка», но об
этом в книге нет. Для стереоскопии
не помешало бы выслушать и другую
сторону — вот бы работодатели рассказали, как их подчиненные пьют,
врут и воруют. Но нет и этого. Так
что, при всем обилии подробностей и
высоком градусе письма, получилось
довольно тенденциозно, поверхностно
и предсказуемо. В приложении — корпоративные гимны (среди прочих —
«Билайна-Вымпелкома» и «Газпромнефти»).