текстильная и швейная промышленность в
advertisement
№ 21 май 2013 г. ТЕКСТИЛЬНАЯ И ШВЕЙНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В СЛЕДУЮЩЕМ ДЕСЯТИЛЕТИИ Редакционная коллегия журнала MV World: Nicola Donini, David Faini, Cristian Locatelli, Virgilio Maringoni, Mario Mascheretti, Alessandro Ondei and Ilaria Tagliaferro. Координация и художественное оформление caffelatte.cc - tizianoreguzzi.com - ideosconsulting.com Marzoli s.p.a. via S. Alberto 10 25036 Palazzolo S/O (IT) +39 030 73091 www.marzoli.it РЕДАКЦИОННАЯ СТАТЬЯ | Текстильная и швейная промышленность в следующем десятилетии. ТЕКСТИЛЬНАЯ И ШВЕЙНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В СЛЕДУЮЩЕМ ДЕСЯТИЛЕТИИ. Устойчивое развитие - важная тенденция, которая никуда не исчезнет В проведённых в 2010 г. беседах с директором филиала Французского института текстильной и швейной промышленности (IFTH), директором Международной федерации производителей текстиля (ITMF) и генеральным секретарём Европейской ассоциации розничных сетей по продаже модной одежды (AEDT) были высказаны следующие прогнозы: создание китайскими компаниями зарубежных производств, дальнейший рост электронной коммерции, повышение спроса на экологически чистый текстиль, переориентация рынков роскоши на новый азиатский средний класс и повышение цен для всех. В компании Marzoli разделяют некоторые из этих прогнозов, часть которыхужесбывается. Создание китайскими компаниями зарубежныхпроизводств В частности, Жак Эрве Леви (Jacques Hervé Levy), директор филиала Французского института текстильной и швейной промышленности (IFTH), отмечает, что нынешний контроль Китая над текстильным производством будет расширяться за счёт заграничного аутсорсинга. «Неизвестно, где будут производить одежду, но владеть и распоряжаться ею будет китайская промышленность. «Если посмотреть, что происходит в Африке,тобольшаячастьпроизводства там уже принадлежит китайцам», — поясняет он. Леви предсказал некотороесохранениеэтойтенденциив будущем, поскольку люксовые бренды пытаются вернуть своему имиджу чувство«ответственности». там обязательно появляется эксклюзивная продукция». Себестоимость всей текстильной продукции – причём не только продукции высшего качества – через десять лет также может возрасти, и ещё больше она вырастет в долгосрочной перспективе, так как производство в таких странах, как Вьетнам и Бангладеш – последних источников дешёвой рабочей силы на планете – постепенно дорожает. По-прежнему существует стремление перенести производство в другие страны, но это невозможно продолжать до бесконечности, так как издержки всё равно будут расти, и в среднесрочной и долгосрочной перспективе текстиль будет дорожать. Впрочем, всё еще существует много возможностей для снижения затрат, а инициативы по энергосбережению и экономии водных ресурсов позволят реально сократить издержки, при этом полностью отвечая требованиям потребителей в плане обеспечения устойчивогоразвития. Мы понимаем и полностью разделяем мнение о самой важной тенденции. Важной тенденцией, которая наверняка не исчезнет, будет именно устойчивое развитие. Без сомнения, в центре внимания обрабатывающей промышленности находятся такие вопросы, как сокращение энергопотребления, уменьшение объёма сточных вод и потребленияводывцелом. Например, прядильные предприятия внедряют новую энергосберегающую технологию, сокращаяэнергозатратына20–50%. Спроснаразвивающихсярынках Ожидается, что Китай и такие страны с формирующейся рыночной экономикой, как Россия, Индия и Бразилия, выйдут в лидеры по объёмам продаж предметов роскоши, модной одежды и аксессуаров на собственных рынках в следующем десятилетии. «Возрастает значение этих развивающихся рынков, где наблюдаются высокие темпы роста и растёт численность среднего класса и высших слоёв: Китай, Бразилия, Россия, Индия», — говорит Кристиан Шиндлер (Christian Schindler), директор Международной федерации производителей текстиля (ITMF). «Эти рынки важны уже сейчас, а будут ещё важнее в будущем - как и Ближний Восток. Где растёт экономика, Растущая популярность электроннойкоммерции Ещё одной технологией, сокращающей производственные затраты и стимулирующей развитие бизнеса – при её правильном использовании – является Интернет. Специалисты Европейской ассоциации розничных сетей по продаже модной одежды (AEDT) ожидают, что в следующем десятилетии ещё большее число компаний поддадутся этому повальному увлечению, чтобы воспользоваться растущей популярностью у потребителей изученияипокупкитоваровонлайн. С каждым днём всё больше компаний и брендов пользуются преимуществами социального 2 маркетинга, социальных сетей и электроннойкоммерции.Значимость этой растущей тенденции может лишь возрастать. Новые поколения и более молодые потребители уже привыкли к покупкам через интернет-магазины и изучению товаров в Интернете перед тем, как отправиться в обычные магазины. Впрочем, розничным торговцам не следует ожидать, что онлайншоппинг уничтожит уличные магазины. Скорее, это будет симбиоз традиционного магазина с онлайновой презентацией товара. Потенциал огромен, но проблема заключается в выборе правильной стратегии в плане логистики и управлениямагазиномвонлайновом режиме, подбора специалистов по информационным технологиям, окупаемости капиталовложений и т. д. Экотекстиль На фоне растущей осведомлённости потребителей, ужесточения требований по соблюдению компаниями экологических норм и издания новых природоохранных законов,чтовкомплексеспособствует лучшей организации охраны окружающей среды и оптимизации социальных отношений, ещё одной важной тенденцией является переход на экологически чистый текстиль. Это следует рассматривать не только как новые обязанности, но и как новые возможности: растёт количество предложений законодательно и нормативно повысить уровень безопасности изделий и больше внимания уделять экологическим и социальным вопросам, и для отрасли это совсем неплохо. Например, предложение Евросоюза ограничить применение пестицидов может повлиять на производство технического текстиля в течение следующих десяти лет, когда соответствующие законы будут одобрены и приняты, а ужесточающиеся требования технического регламента ЕС, касающегося регистрации, оценки, санкционирования и ограничения использования химических веществ (REACH), и далее будут усложнять в отрасли администрирование и логистику. На долю органического текстиля, хотя он и рекламируется движением за экологически чистую текстильную продукцию, в настоящее время приходитсяменее1%мировогорынка хлопка, и этот рынок, по оценкам, так и останется нишевым, хотя в какойто степени и вырастет. Тем не менее, генетически модифицированный хлопок определённо станет крупным направлением исследований, поскольку учёные предлагают более сильные сорта семян, устойчивые к засухе. Хлопчатник – влаголюбивое растение, и генная инженерия имеет огромный потенциал для селекции разновидностей хлопчатника, позволяющих экономить воду. Всё чаще раздаются призывы считать генетически модифицированный хлопок органическим, поскольку он устраняет необходимость в пестицидах, удобрениях и чрезмерномполиве. Роствсекторетехническоготекстиля Технические текстильные изделия также ожидает быстрый рост. Леви предсказывает, что спрос в странах с формирующейся рыночной экономикой на технические текстильные изделия, используемые, например, в автомобильной, авиационной или энергетической промышленности, сделает этот сектор самым быстрорастущим в отрасли. Функциональная одежда будетигратьведущуюрольвнаучных исследованиях и инновациях, особенно в регионах со стареющим населением,добавляетон. В Западной Европе и Северной Америке, в частности, пытаются найти решения, позволяющие пожилым людям как можно дольше жить у себя дома, и помочь этому отчасти сможет одежда. Она будет контролировать жизненно важные показатели, а встроенные сигнальные устройства будут связываться с аварийно-спасательными службами и больницами. Такая одежда сможет улучшить условия жизни пожилых граждан, инвалидов и людей с серьёзными заболеваниями, помогая им сохранить независимость. Тем не менее, по большому счёту будущее текстильной промышленности даже в десятилетней перспективе всё еще остаётсянеясным. ДавидФаини(DavidFaini), отделстратегическогопланирования ЭКОНОМИЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО MARZOLI | Для сохранения конкурентоспособности Marzoli вкладывает средства в обновление производства ОГЛАВЛЕНИЕ РЕДАКЦИОННАЯ СТАТЬЯ | ТЕКСТИЛЬНАЯ И ШВЕЙНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В СЛЕДУЮЩЕМ ДЕСЯТИЛЕТИИ 02 ЭКОНОМИЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО MARZOLI | ДЛЯ СОХРАНЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ MARZOLI ВКЛАДЫВАЕТ СРЕДСТВА В ОБНОВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 03 НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ | НАША ЦЕЛЬ – ОБЕСПЕЧИТЬ ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО КОНЕЧНОЙ ПРОДУКЦИИ ЗАКАЗЧИКА 08 НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ | РОВНИЧНАЯ МАШИНА КОМПАНИИ MARZOLI: ИННОВАЦИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ 09 MARZOLI И ЭКОЛОГИЯ | АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЛЯ ЛИДЕРА ИННОВАЦИЙ 12 MARZOLI И ЭКОЛОГИЯ | ПРОЕКТ «ЗЕЛЕНЫЕ ИННОВАЦИИ» MARZOLI: ГАРАНТИЯ РОСТА И УСПЕХА 13 MARZOLI В МИРЕ | ИННОВАЦИИ, СОТРУДНИЧЕСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ 14 ДЛЯ СОХРАНЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ MARZOLI ВКЛАДЫВАЕТ СРЕДСТВА В ОБНОВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА. Новая организация производства в Палаццоло и соответствующих процессов на предприятии К омпания Marzoli всегда уделяет повышенное внимание состоянию рынка и неизменно чутка к потребностям клиентуры на фоне общего падения спроса и повышения требований к конкурентоспособности. В 2011 г. ею была запущена линия Galileo(Галилей),котораяпродолжает пользоваться большим успехом как по своему технологическому уровню, так и с точки зрения механики. Однакосегоднятребуетсявнутреннее обновление предприятия, и не только для повышения качества продукции, но и ОБЩЕГО КАЧЕСТВА РАБОТЫ. Таким образом, речь идёт о внедрении эффективной системы, объединяющей усилия различных групп в организации при разработке продукции, поддержании и повышении её качества с целью предоставления услуг, полностью удовлетворяющих требования заказчика, на этапе производства и сервисного обслуживания, причём с минимальными затратами. следующие амбициозные задачи: 1. Время выполнения заказа не более 4 месяцев: рынок требует всё более оперативных поставок, что соответствует всё более сокращённым срокам выполнения заказов (так называемое Lead Time). Процесс начинается с подтверждения заказа и завершается отгрузкой готовой продукции. 2. Реорганизация системы материально-технического снабжения: стратегическое управление закупками, перемещением и складированием материалов, деталей и производственных запасов (а также потоками соответствующей информации) путём оптимизации материальных потоков и рабочих пространств. 3. Повышение производительности и эффективности процессов с помощью организационных мер (прямо и косвенно), для 4 производственных линий (ровничной, прядильной, гребнечесальнойикардочесальной). Это обеспечит как более чёткое разграничение ответственности, так и повышение специализации персонала. Такое решение основано на очень простой концепции: важно всё, что создаёт для клиента добавочную стоимоsсть, и напротив - то, что не имеет добавочной стоимости (непроизводительные расходы и неэффективные затраты), представляет для клиента лишь издержки. 4. Оптимизация системы Компания Marzoli ставит перед собой поставок (цепочки поставщиков): совершенствование всех хозяйственных связей с тем, чтобы поставки шли кратчайшим путём от поставщиков к заказчикам. - СЭЙТОН: упорядочить и организовать; - СЭЙСО: контролировать чистоту и порядок; - СЭЙКЭЦУ: стандартизировать и Подход здесь может быть только совершенствовать; один: радикально изменить способ СИЦУКЭ: поддерживать мышления персонала. В компании дисциплину. Marzoli все должны мыслить «экономично». 2. Сокращения сроков Каждый работник и каждое выполнения заказов компания подразделение, отвечающее Marzoli намеревается достигнуть за обеспечение производства, также с помощью новой должны вместе стремиться как к планировки оборудования росту производительности, так для совершенствования и к повышению эффективности управления рабочим процессом процессов, что возможно лишь при и производственными запасами. высокой эффективности наших Уже ведётся работа по созданию собственных действий. четырёх линий: ровничных машин, прядильных машин, 1. Имеющийся опыт учит, что, если гребнечесальных машин и сосредоточиться на проблемах кардочесальных машин, которые сокращения времени выполнения будут различаться цветовой заказа с момента его размещения маркировкой, чтобы можно было заказчиком и до отгрузки готового скорее и точнее определять, какой изделия, это соответственно материал обрабатывается на «подтягивает» все прочие данной линии. производственные подпроцессы. Для сокращения оборота Например,предприятиеужеработает материалов предприятие над сокращением этого времени на ф и н а н с и р о в а л о 50% относительно стандартного, что строительство рядом с достигается путём рационализации производственным корпусом производственных запасов нового производственного посредством визуальных средств помещения площадью 2500 м2, контроля, а также оптимизации функционирующего уже с июля, рабочего процесса. В основе этого где сосредоточены различные лежит метод, по-японски именуемый взаимосвязанные участки: «5 С»: участки отгрузки машинного - СЭЙРИ: рассортировать; оборудования заказчикам, 3 ЭКОНОМИЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО MARZOLI | Для сохранения конкурентоспособности Marzoli вкладывает средства в обновление производства 4 ЭКОНОМИЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО MARZOLI | Для сохранения конкурентоспособности Marzoli вкладывает средства в обновление производства 5 ЭКОНОМИЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО MARZOLI | Для сохранения конкурентоспособности Marzoli вкладывает средства в обновление производства приёмки, выходного технического контроля, отгрузки готового машинного оборудования, а также склады, запасы на которых ежедневно пополняются путём информирования поставщика с использованием цифровой коммуникационной платформы. 3. Чтобы постоянно осуществлять перемены, необходимо совершенствовать организацию, вовлекая в процесс новые кадры, которые и осуществляют эту трансформацию. В традиционных структурах на определённых уровнях ответственности речь идёт о многофункциональных и централизованныхресурсах;всреде «экономичного производства» это специализированный персонал, на который возложена ответственность за данную производственную линию. 4. Компания Marzoli не ограничивается лишь «экономичным производством», она также стремится сократить управление компонентами с помощью мер по промышленному освоению продукции. Этот метод стандартизации предполагает рационализациюсистемыпоставок для более тесного сотрудничества с небольшим количеством поставщиков, которые всё больше становятся нашими рабочими партнёрами. И предлагают уже не 6 отдельные детали машины, а целые комплекты для производственных линий, выступая, таким образом, в качестве генеральных поставщиков. Таким образом, необходимое качество также обеспечивается значительным ноу-хау, накопленным в ходе сотрудничества с определённым поставщиком благодаря столь тесным отношениям. И, наконец, обмен данными с поставщиками становится ещё более интерактивным благодаря новой интерфейсной платформе, которую компания Marzoli внедрила с июня месяца для взаимодействия со своими партнёрами с целью повышения оперативности управления и постоянного контроля за выполнением их нарядов и состоянием комплектации. Показатель, который партнёры всегда могут видеть благодаря этой платформе, называется «оценкой поставщика» и контролирует как своевременность поставки, так и необходимые параметры качества. Указав цели, которые поставило перед собой предприятие, и подход к их достижению, остаётся лишь отметить результаты, достигнутые за первые четыре месяца 2013 года. С января 2013 г. компания Marzoli проводила реорганизацию первой производственной линии (линии ровничных машин) под «экономичное производство» (Lean Production). Такая реорганизация была подготовлена и запланирована на весь первый квартал и, в подходящий момент, на неделю был мобилизован весь персонал, необходимый для преобразования этой линии в «экономичное производство». Была объявлена неделя ускоренного усовершенствования (блиц-кайдзен), что всего за несколько дней позволило достичь исключительных результатов в плане повышения эффективности. Неделя «кайдзен» — это краеугольный камень внедрения на предприятии производственной системы компании «Тойота» (TPS – Toyota Production System). Переход к «экономичному производству» может показаться очень сложным делом, однако процесс такого рода трансформации, напротив, прошёл просто и эффективно всего за 5 дней. За эту неделю в конкретной производственной зоне были получены значительные улучшения: экспериментальная проверка действенности этого подхода в производственных условиях, позволяющая «потрогать руками» результаты, оказалась как нельзя более действенной. Имеющийся опыт учит, что полученные достижения необходимо поддерживать на достигнутом уровне. Чтобы сохранить результаты, достигнутые в первом квартале, линия ровничных машин постоянно контролируется по таким показателям эффективности, как время выполнения заказа, производительность, соблюдение 5 «С» и карта качества (Quality Card), известные также как «предложения сотрудников по улучшению работы». Эти последние виды групповой деятельности дают ряд иных результатов, например, расширение добровольного участия в процессе перемен и стремление к профессиональному росту персонала путём производственного обучения в целях дальнейшего совершенствования и повышения квалификации. Предприятие надеется в 2013 году завершить переход к «экономичному производству» в производственных цехах. Реорганизация других линий начнётся в июне с линии прядения, после чего в сентябре придет черёд гребнечесальной, а в конце 2013 г. – и кардочесальной линии. Никола Донини (Nicola Donini) Supply Chain Manager, Camozzi Group ЭКОНОМИЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО MARZOLI | Для сохранения конкурентоспособности Marzoli вкладывает средства в обновление производства 7 НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ | Наша цель – обеспечить высокое качество конечной продукции заказчика НАША ЦЕЛЬ – ОБЕСПЕЧИТЬ ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО КОНЕЧНОЙ ПРОДУКЦИИ ЗАКАЗЧИКА К омпания Marzoli полагает, что научно-технические и технологические разработки для компаний и предприятий наших заказчиков–этоогромныйресурс,ибо наши клиенты – это наши партнёры, и наш рост достигается благодаря их спросу на высококачественную продукцию. Поэтому коллектив отдела НИОКР компании Marzoli стремится предоставить своим клиентам и партнёрам конкурентное преимущество в производстве тканей, возможность изменять их состав, использоватьволокнаизэкологически чистого и биотехнологического 8 сырья, гибкие возможности добавления новых видов пряжи в окончательные решения для тканных и трикотажных изделий, и, конечно же, перспективы энергосбережения. Впрошломфевралемыпредставили на парижской выставке Texworld четыре новых логотипа и четыре наименования новых видов пряжи, являющиеся товарными знаками компании Marzoli: KOMBED, KOMPACT, FANCY и TEK. Множество заказчиков и наших потенциальных клиентов посетили наш стенд во время выставки и отзывались о представленных экспонатах как об очень интересных, насыщенных ноу-хау и самыми современными технологиями. А ищут сейчас в основном высококачественные, экологичные передовые разработки и виды пряжи. Отдел НИОКР компании Marzoli ежедневно совершенствует концепции машин с учётом требований охраны окружающей среды и рационального природопользования, с тем, чтобы снизить потребление ресурсов и отходы. Вот почему мы уже три года подряд получаем от Ассоциации итальянских производителей текстильных машин (ACIMIT) «зелёную этикетку» - знак экологическойчистоты. Эти новые логотипы и наименования пряжи компания Marzoli предлагает использовать своим клиентам для идентификации и подтверждения качества собственной пряжи. Они смогут наносить эту маркировку на любое изделие, произведенное из такойпряжи. ВирджилиоМарингони (VirgilioMaringoni), коммерческийдиректор НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ | Ровничная машина Marzoli: инновации и конкурентоспособность РОВНИЧНАЯ МАШИНА MARZOLI: ИННОВАЦИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ Р овничная машина, непосредственно не влияющая на конечное качество продукции в той степени, как, возможно, кардочесальная машина, гребенная ленточная машина или гребнечесальнаямашина,является одной из тех машин прядильной линии, которым не всегда уделяется должное внимание. На самом деле от качества катушек также зависит качество пряжи и производительность прядильной машины. Катушки высокой производительностью, надёжностью, эффективностью и энергосбережением. В немалой степени этому способствует системаподачилентнасновальную раму с шестигранными валками с последующим прижимом пневматическим рычагом и постепенным включением в работу рогулек с обеспечением синхронности движений. С появлением новых моделей FT6 и FT7 электронная ровничная дальнейшего сокращения энергопотребления новая ровничная машина была модернизирована как с точки зрения механики, так и её электрических/электронных компонентов. привело к ощутимому снижению потребления энергоресурсов. Новые электроприводы веретён мощностью 3 кВт экономичны и закреплены непосредственно на каретке. С помощью зубчатых ремней каждый электродвигатель приводит в движение 32 веретена Дополнительное приобретение специальной системы Energy Saving позволяет ещё сильнее, по меньшей мере на 3 кВт-ч, сократить энергопотребление ровничной машины, снизив в Потребление электроэнергии для производства ровницы Ne 0,80 на машине с 192 веретенами составляет менее 0,080 кВт/кг. Reduction in power consumption last 20 years Ne 0.80 Сокращение потребления электроэнергии за последние 20 лет, Ne 0,80 0,110 0.110 0.100 0,100 кВт/кг KW/Kg 0.90 0,090 0,080 0.80 0,070 0.70 BC16 S S BC16 (1989) 1989 должны иметь соответствующую конструкцию, быть достаточно компактными и с одинаковым натяжением на всей длине, чтобы не ухудшать эффективность и производительность работы. Ровничная машина Marzoli появилась на свет более 10 лет назад и на сегодня остаётся образцом на мировом рынке, поскольку с лихвой удовлетворяет все потребности, сочетая качество продукции с BCX16 BCX16 (1992) 1992 машина Marzoli сделала ещё один шаг в плане упрощения эксплуатации и повышения надёжности механических и электронных компонентов. Как всегда, компания Marzoli уделяет исключительное внимание снижению энергопотребления ровничными машинами. С учётом экологических инноваций – основополагающих принципов проектирования в компании Marzoli – для FT1 FT1 (1999) 1999 FT2 -- FTS FT2 FTS (2004) 2004 на модели FT6 и 24 на модели FT7. Новая схема раздельного привода позволила отказаться от карданного соединения, упростив механическую систему и повысив эффективность передачи тяговой мощности с соответствующим упрощением рабочей головки и сокращением объёмов техобслуживания, что вместе с применением приводных преобразователей частоты последнего поколения Sinamics компании Siemens FT6 FT7 FT6 - -FT7 (2011) 2011 результате производственные расходы на килограмм выработанного волокна. Данное решение позволяет снять с машины аспирационную систему. Подвижная воздуходувка вместе с фирменной системой R2S для контроля обрыва ровницы в сочетании с применением отдельных очистителей позволяют обеспечить надлежащую очистку зоны вытяжки. Кроме того, плоская поверхность под барабаном способствует 9 НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ | Ровничная машина Marzoli: инновации и конкурентоспособность поддержанию его чистоты. Таким образом, за счет отказа от применения электродвигателя аспирации установленная мощность снижается на 4 кВт. Разработанная компанией Marzoli система R2S проста, компактна, легка в обслуживании и позволяет быстро обнаружить обрыв ровницы, останавливая машину и предотвращая тем самым опасное наматывание. В сочетании с новой системой RTS Marzoli это позволяет достигать точной регулировки натяжения ровницы на всех этапах формирования. Точная регулировка перемещения каретки, возможность применения различных диапазонов частоты вращения во время намотки катушки и устойчивое соотношение между частотой вращения веретён, рогулек и барабана, которое постоянно контролируется, позволяет формировать катушки высокого качества без колебаний натяжения в начале и конце катушки. Спомощьюпростыхиинтуитивно понятных графических меню можно задавать все параметры процесса формирования катушек. FT6 с ходом 220 мм, от 32 до 192 веретён, рогульки 6×16 дюймов FT7 с ходом 260 мм, от 48 до 144 веретён, рогульки 6×16 или 7×16 дюймов Ровничная машина компании Marzoli является идеальным решением как для тех случаев, 10 когда необходим съём вручную, так и когда требуется автоматический съём с переносом катушек на прядильную машину. В случае съёма вручную по завершении формирования катушки каретка опускается и наклоняется, чтобы оператору было проще снять полную катушку и поставить пустую бобину. Система автоматического съёма полностью отделена от машины и совершенно не отвлекает персонал от работы. Время остановки для съёма на машине с 192 веретенами составляет приблизительно три минуты. В стандартной комплектации машина снабжена барабаном три на три с пневматическим прижимом и нижними цилиндрами диаметром 32 мм. Для коротковолокнистых хлопков можно использовать цилиндры диаметром 27 мм. В этом случае расстояние между первым и вторым цилиндрами уменьшается всего на 45 мм, улучшая обработку короткоговолокнаи,какследствие, качество ровницы. Ещё одним вариантом является компоновка с четырьмя цилиндрами в результате добавления ещё одной пары (нижнего и верхнего валков). Алессандро Ондеи (Alessandro Ondei) Директор отдела НИОКР НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ | Ровничная машина Marzoli: инновации и конкурентоспособность ROVING FRAMES SALES MARZOLI 78 110 147 250 216 551 ROVING FRAMES SALES QUANTITY 200 150 MARZOLI 100 50 0 2009 2010 2011 2012 YEAR 11 MARZOLI И ЭКОЛОГИЯ | АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЛЯ ЛИДЕРА ИННОВАЦИЙ АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЛЯ ЛИДЕРА ИННОВАЦИЙ. Marzoli и Siemens - партнёрство, основанное на доверии И х сотрудничество представляет собой оптимальное сочетание основных областей специализации каждой компании, что, в свою очередь, обеспечивает непрерывное технологическое развитие и совершенствование машин и систем Marzoli. Всё, что угодно, только не ручная вязка: Marzoli как лидер текстильного машиностроения обеспечивает себе инновационный потенциал, вступая вдолгосрочноепартнёрствосгигантом промышленной автоматизации корпорациейSiemens. СильнаясторонаMarzoli–этолинейка станков и систем, охватывающая весь производственный процесс прядения. В него входят машины для обработки хлопковых, искусственных и композитных волокон – от кипоразборщиков до чесальных линий, ленточных машин, ровничных машин до оборудования для производства пряжи с использованием процесса кольцевого прядения. Стратегическое партнёрство – гарантиябезопасности Многолетний опыт, огромное промышленное ноу-хау, высокий уровень технологической компетентности и гибкая производственнаясистемапозволяют Marzoli реагировать на потребности рынкасвысокойстепеньюинновации. Для этого компания многие годы тесно сотрудничает с Siemens в сфере автоматизации и технологии приводов. Для максимальной унификации в различных сериях вся линейка выпускаемых машин комплектуется системами SIMOTION иSINAMICS. Эффективнаятехнологияприводов Модульная и масштабируемая структура семейства приводов SINAMICS S120 и огромная гибкость контроллеров SIMOTION значительно упрощают и рационализируют разработку различных типов машин. Например, становитсявозможным«наследовать» аппаратныеипрограммныерешения, реализованныевдругихмашинах. Многокоординатная технология устройств семейства SINAMICS S120 позволяет оптимизировать конструкцию шкафа автоматики: свести к минимуму необходимое пространство, уменьшить кабельную разводку и сократить количество 12 электромеханическихкомпонентов. Защита от неблагоприятных воздействий и длительный ресурс работы Схема многодвигательного привода с применением общей шины постоянного тока и активного блока питания (Active Line Module) гарантирует высокую степень надёжности и защиты от неблагоприятных условий даже при плохом качестве сетевого питания. Это особенно важно для ровничных ипрядильныхмашин.Донастоящего времени падения напряжения и другие нарушения электропитания могли вызывать обрыв всей пряжи, в результате чего возникали значительныепростоипроизводства. Приводные модули SINAMICS располагают технологией Cold Plate, позволяющей рассеять потери мощности путём отвода тепла во внешний радиатор через тепловой интерфейс в задней части блока. Эта технология устраняет риск перегрева блокапитания,чтоможетпроисходить при большой концентрации пуха в воздухе. Решающаярольинтеграции Принцип интеграции, применённый в многокоординатной системе SINAMICS S120, позволяет сохранять все параметры привода на одной компактной флэш-карте, значительно упрощая пуско-наладку серийных машин. Эта система также хорошо зарекомендовала себя в эксплуатации: блок управления распознаёт неисправность модуля, а запасная часть интегрируется автоматически, без необходимости повторной пуско-наладки привода. С помощью входящего в стандартную комплектацию программного пакета STARTER можно проектировать все преобразователи частоты и сервоприводы семейства SINAMICS. А предусмотренные диагностические средства позволяют подробно анализировать динамику всех составляющихпривода. Благодаря широким возможностям настройки параметров привода специалисты по системам компании Marzoli могут повышать характеристикимашинбезперегрузки механической конструкции. Особая защита обеспечивается элементам механических передач благодаря гибкому распределению крутящих моментов отдельных электродвигателей многодвигательного привода. Полная интеграция компонентов посредством промышленной шины позволяет отображать целый ряд внутренних параметров привода на операторском интерфейсе, где их можно легко контролировать. Как следствие, обслуживающий персоналможетбезпроблемвызывать полезнуюинформациюдляконтроля состояния машины. Используя операторский интерфейс (МР 277) и связь с диспетчерской системой управления компании Marzoli через Ethernet, операторы могут легко настраивать технологические параметры в соответствии с используемойпряжей. Энергосбережение как непременное условие Машины Marzoli приводит в деёствие целое семейство надёжных электродвигателей, начиная с серводвигателей 1FK7 для динамических координат и заканчивая асинхронными двигателями 1LG и 1LE для более высокихдиапазоновмощностей. Компания Marzoli приняла принципиальное решение использовать во всех своих машинах электродвигатели IE2 с повышенными характеристиками, соответствующимисамымпоследним европейским стандартом в области энергосбережения. Применение асинхронных электродвигателей с повышенными характеристиками вместе с активными блоками питания SINAMICS (с активными выпрямителями) чётко демонстрирует убеждение Marzoli в том, что энергосбережение и инновации идут рука об руку. Согласно действующим в компании принципам стандартизации приводные модули SINAMICS S120 используются во всех типах машин. Благодаря небольшому количеству компонентов и минимальному запасу запчастей их можно использовать для всего ряда приводов, установленных в системе. При наличии сервисных центров Siemens по всему миру это открывает возможность дальнейшего сокращения расходов на техобслуживаниеипростоевсистемы. Больше, чем просто отношения с поставщиком В лице своего партнёра, Siemens, компания Marzoli приобрела единого поставщика комплектных систем автоматизации для своих машин и систем – одного-единственного партнёра по обеспечению качества, внедрению инноваций и послепродажной технической поддержке, предоставляемой сервисными центрами Siemens, разбросаннымиповсемумиру. В тесном сотрудничестве в духе открытого партнёрства компании успешно добиваются достижения общих целей, что, в свою очередь, обеспечивает процесс непрерывного совершенствования. От технической оптимизации решений, применяемых во всех выпускаемых машинах, до совместного отслеживанияпоставок-обапартнёра рукаобрукутрудятсянадвыработкой оптимальных решений текущих проблем производства прядильных машин. Материалпредоставлен:: SiemensAG IndustrySector MotionControlSystems MARZOLI И ЭКОЛОГИЯ | ПРОЕКТ «ЗЕЛЁНЫЕ ИННОВАЦИИ» MARZOLI: гарантия роста и успеха ПРОЕКТ «ЗЕЛЕНЫЕ ИННОВАЦИИ MARZOLI»: гарантия роста и успеха У же более десятилетия текстильная промышленность ориентируется на модели с эффективными с точки зрения энергосбережения и сокращения воздействия на окружающую среду процессами, технологиями и оборудованием, обеспечивающие новый импульс для роста. Сокращение расходов в результате применения сберегающих технологийстановитсянеотложной задачей для текстильных предприятий, желающих успешно выступатьнарынке. Свою экологическую направлённость компания MARZOLI считает стратегией победы - и не только из-за уменьшения воздействия на окружающую среду, но ещё и благодаря открывающимся возможностям более рачительного распоряжения экономическими ресурсами и непрерывных нововведений. В итоге возник проект, или, скорее, программа: Marzoli Green Innovation (Зеленые инновации Marzoli). Это непрерывный процесс, основанный на тщательном контроле и анализе механических, электрических, электронных и технологическихпараметров. Опыт, накопленный за эти годы отделомНИОКРкомпанииMarzoli, показывает, насколько важно, но также и непросто постоянно внедрять в производственные процессы новшества, направленные на охрану окружающей среды. К тому же инновации должны сочетаться со сбережением природных ресурсов и одновременно с непрерывным совершенствованием продукции. С точки зрения безопасности и «Зеленых инноваций» основными факторами являются, с одной стороны, всё более сложные технологии, а с другой – новые материалы, сочетание которых и повышает качество, обеспечивая уменьшение воздействия на окружающую среду. Таким образом, необходимость минимального воздействия на окружающую среду становится движущей силой в деле разработки новых материалов, в результате чего возникает положительная обратная связь, идущая на пользу не только репутации предприятия, но и экономической выгоде конечногопользователя. Компания Marzoli участвует в проекте «Sustainable Technology» (Экологичные технологии) Ассоциации итальянских производителей текстильных машин(ACIMIT)ив2012г.продлила экологический сертификат Green Label на ровничные машины моделей FT6/FT7. Непрерывный анализвозможностейтехнического совершенствования позволил не только добиться дальнейшего сокращения выбросов СО2 на килограмм переработанного материала, но и привёл к беспримерному уменьшению воздействия на окружающую среду и энергосбережению благодаря выбору специалистами отдела НИОКР компании Marzoli радиальных шарикоподшипников с уплотнениями типа RSL с низким трением. Эти подшипники обеспечивают высочайшую точность и бесшумность работы, лучшую герметизацию и больший срок службы. Используемые компанией Marzoli подшипники имеют уплотнения типа RSL с обеих сторон, что обеспечивает лучшуюзащитуотпроникновения загрязнений и влаги: эти подшипники самосмазывающиеся и поэтому не требуют технического обслуживания. Наконец, радиальные подшипники позволяют значительно снизить трение. Достаточно вспомнить, что водноймашинеоколо700-900таких подшипников (в зависимости от количества веретён, установленных на машине), поэтому такое усовершенствование механической части позволит сэкономить как минимум 5% на стоимости электроэнергии. Наконец, высокая точность и низкие уровни шума и вибраций делают эти подшипникичрезвычайнотихими и способными достигать ещё более высокихскоростей. КристианЛокателли(Cristian Locatelli), МариоМашеретти(Mario Mascheretti) ОфисУправлениеТехнические green innovation We o f f e r s o l u t i o n s , n o t i l l u s i o n s . www.marzoli.it Marzoli Spa производит текстильные машины с 1851 года, предлагая полную линейку продукции для хлопковых, смешанных и технических волокон: от машин разрыхлительно-трепального отдела до кольцепрядильных машин. В компании Marzoli убеждены, что хорошо сформулированная экологическая этика – основа социально-ответственного поведения. Все этапы жизненного цикла продукции (проектирование, конструирование, производство и эксплуатация) отражают стремление Marzoli создавать и предлагать оборудование с низким энергопотреблением, экономить ограниченные ресурсы и меньше использовать вредные вещества. Компания Marzoli ставит своей целью уменьшение воздействия на окружающую среду на всех этапах жизненного цикла оборудования, от изготовления и до эксплуатации на предприятиях клиентов. 13 MARZOLI В МИРЕ | ИННОВАЦИИ, СОТРУДНИЧЕСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ ИННОВАЦИИ,СОТРУДНИЧЕСТВОИУПРАВЛЕНИЕЗНАНИЯМИ Компания Marzoli в сотрудничестве с Посольством Италии и Ташкентским институтом текстильной и лёгкой промышленности предпринимает усилия по расширению научной сети и укрепления потенциала за счёт иностранных студентов. пытаются сейчас перестроить свою промышленность, сделав её более наукоёмкой, но у них всё ещё слишком разные промышленные структуры, сформировавшиеся за долгие годы обособленного развития. И нновационность текстильных компаний можно рассматривать на разных уровнях - не только с точки зрения их технической компетентности, но и в плане стремления к международному сотрудничеству для увеличения своей базы знаний. Лучшая координация процесса приобретениязнанийисовместные исследования, особенно между государственными и частными научно-исследователь-скими и опытно-конструкторскими организациями, могли бы значительно повысить инновационный потенциал отрасли. Чтобы конкурировать на международном уровне, европейские страны сейчас пытаются перестроить свою промышленность, сделав её более наукоёмкой. В исследовании европейских экспертов*говорится,чтовстранах, особенно активных в текстильной и швейной отраслях (Италия, Португалия, Греция), показатель культурного капитала ниже среднего, эти страны принадлежат к различным кластерам. Этот результат, возможно, отражает национальные различия, влияющие на текстильную отрасль, и мог бы служить аргументом в пользу некой национальной политики с целью изменения культурной среды текстильных компаний, прежде чем принимать какие-либо меры на уровне отрасли. Чтобы конкурировать на международном уровне, европейские страны 14 Впрочем, работу отрасли лучше рассматривать на региональном, а не на национальном уровне, так как эта отрасль в целом отличается высокой концентрацией. Более того, инновационность текстильных компаний следовало бы рассматривать на разных уровнях в зависимости от подотрасли: чисто технологические инновации больше затрагивают технический текстиль, тогда как инновации в швейной промышленности больше зависят от творчества и дизайна. Для данной отрасли социальный капитал имеет чрезвычайно большое значение. Интеграция в дела местной общины и географическая близость долгое время были определяющими факторами для более традиционных ответвлений отрасли. Самым известным является пример «промышленных районов» «Третьей Италии» (см. Бекаттини (Becattini), 1969) с высоким уровнем кооперации и экономическим развитием на базе большого числа небольших семейных фирм. Вертикальная и горизонтальная специализация высока, так же как и конкуренция. Конкуренция, однако, ограничена определёнными сферами деятельности, в которых фирмы, как можно было бы ожидать, выработали чёткие области специализации (Robertson, Langlois, 1995). В результате небольшие фирмы могут продавать свою продукцию на мировых рынках и получать определённые выгоды за счёт масштабапроизводства,продолжая ожесточённоконкурироватьмежду собой. Как подчёркивал Фиоретти (Fioretti) (2001), промышленные районы – пример того, что «целое больше суммы его частей». Частая выдача субподрядов, мобильность рабочей силы и тот факт, что технические инновации в данном районе вводятся шаг за шагом и легко могут быть адаптированы, приводят к быстрому распространению технической информации. В целом эксперты группы Europe Innova сходятся во мнении, что основными каналами международной передачи знаний являются конкуренция и сотрудничество, своеобразное «конкурентное сотрудничество», объединяющее оба аспекта. Малому и среднему бизнесу действительно нужны партнёры и конкуренты, чтобы сохранять способность адекватно реагировать на перемены. Сочетание сильных сторон различных компаний могло бы помочь им в завоевании новых рынков, не выдавая своих производственных секретов. Кроме того, система снабжения в текстильном секторе остается фрагментированной, поэтому необходимымерыпоконсолидации знаний, относящихся ко всему производственному процессу. Для успешной конкуренции первоочередную важность для более мелких компаний имеет построение сетей вокруг игроков мирового масштаба. В этом контексте компании действуют не только как главные поставщики, но ещё и как разработчики идей и партнёры по связям с общественностью. MARZOLI В МИРЕ | ИННОВАЦИИ, СОТРУДНИЧЕСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ Текстильной отрасли необходимы не только собственные технические познания, но и международное сотрудничество для расширения своей базы знаний. Поэтому основная сложность состоит в том, чтобы создать работающие схемы междисциплинарного общения и непредвзято относиться к другим культурам, как в смысле иностранных рабочих, так и в смысле мобильности рабочей силы. Приток знаний из других стран весьма важен для текстильной и швейной промышленности. Он способствует передаче знаний о возможностях (как открыть собственный бизнес, как получить финансирование и т.д.). Однако в текстильной и швейной промышленности такая передача данных происходит чаще между регионами, чем между странами. Более того, для достижения высоких результатов в этой области сотрудничество должно развиваться не только в текстильной промышленности, но и в других секторах, таких как биотехнологии или информационно-коммуникационныетехнологии. Лучшая координация процессов приобретениязнанийисовместные исследования, особенно между государственными и частными научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими организациями, также могла бы повысить инновационный потенциал сектора (Европейская комиссия, 2006). Группа экспертов указала на наличие широкой пропасти между университетами и промышленностью. Чтобы промышленность могла передавать научные знания в практические области и применять новые технологические разработки, необходимы посредники. Академические и промышленные кругидолжнытеснеесотрудничать, даже если они всё ещё говорят на разных языках. Особо важны были бы инициативы, относящиеся к кластерам, особенно касающиеся межотраслевых предприятий, интернационализации и построения виртуальных кластеров. Политика организации кластеров в целом помогает компаниям встречаться с новыми партнёрамииобретатьуверенность в себе. Однако это необязательно предполагает создание физических кластеров, поскольку знания зачастую рассредоточены и сотрудничество может оказаться необходимым лишь на короткий период времени. Этого можно было бы достичь и посредством виртуальных кластеров и научноисследовательских центров. С учётом вышесказанного компания Marzoli в 2012 г. приступила к реализации проекта сотрудничествасуниверситетамии институтами всего мира, предлагая курсы технического обучения на собственной учебной базе, в том числе и по техническому текстилю. Для начала она пригласила к себе трёх молодых узбекских студентов из Ташкентского института текстильной и легкой промышленности. Компания предложила бесплатный курс обучения, совместные исследования на научном оборудовании, курс для преподавателей по прядильному оборудованию, чтобы можно было понять, как работает производство на реальном предприятии, как в отделе НИОКР делают открытия, достигают запланированных показателей и планируют будущее внедрение технологий и механического оборудования. Инновации – это ещё и работа со свежими умами. Это поможет создать динамические сети предприятий и научноисследовательских центров инноваций. В данной отрасли инновации часто зависят от вклада партнёров по региону и вклада других инновационных отраслей. Отрасли требуется высокий уровень дифференциации, поэтому обмен знаниями, культурный обмен, общение и маркетинговые действия имеют большое значение для выявления важных особенностей новых изделий (включая этические, социальные и экологические аспекты). Тесное взаимодействие с университетами, а также с сообществами и группами активистов, в том числе международными, которых беспокоят вопросности безопасности или охраны здоровья, представляются особо важными дляразвитияилучшеговосприятия технологических новшеств в текстильной промышленности. (*Socio-cultural determinants of innovation in the textile and clothing sector, Nelly Bruno, Michal Miedzinski Alasdair Reid, Miriam Ruiz Yaniz, февраль 2008 г.) Илария Тальяферро (Ilaria Tagliaferro) Консультант по маркетингу 15 caffelatte.cc MARZOLI NEL MONDO | ATTESA TESTO TURCHIA Marzoli past, present and future of spinning. We offer solutions not illusions. www.marzoli.it 16 KOMBED KOMPACT FANCY TEK your strength your comfort your style your safety
