СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

ЭКОНОМИКА
УДК 338.27
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Нам М.А., соискатель ФГБОУ ВПО СПбГАУ, г. Пушкин, e-mail: NamMarina@mail.ru
В статье обоснована эффективность применения метода разработки сценариев для стратегического прогнозирования предпринимательской деятельности.
Ключевые слова: стратегическое прогнозирование; сценарии; предпринимательство.
STRATEGIC FORECASTING ENTERPRENEURIAL ACTIVITY
Nam M., the applicant of St. Petersburg State Agrarian University, Pushkin, e-mail: NamMarina@mail.ru
In the article substantiated effectiveness of method for developing scenarios of strategic forecasting entrepreneurial activity.
Keywords: strategic forecasting; scenarios; entrepreneurial activity.
Роль стратегического прогнозирования в предпринимательстве
очень важна, так как при осуществлении стратегии развития предпринимательской структуры на первый план выходит правильность
оценки видов и степени рисков, связанных с реализацией принимаемых управленческих решений. Оно позволяет моделировать
будущие ситуации, выявлять риски, а также сравнивать эффективность реализуемых стратегий.Стратегическое прогнозирование
представляет собой сложный процесс планирования развития
экономических систем, связанный, в первую очередь, с тем, что
существует объективная необходимость соотнесения факторов настоящего и прошлого периодов с вероятностными, которые, в целом,
представляют собой внешнюю среду функционирования системы
и, кроме того, подлежат измерению, анализу и оценке.Возрастание
роли стратегического прогнозирования, в том числе предпринимательской деятельности, обусловлено двумя обстоятельствами:
1.
Постоянные колебания рыночной конъюнктуры: необходимо непрерывно оценивать рыночную динамику, поведение
конкурентов и контрагентов на внутреннем и внешнем рынках для
принятия наиболее рациональных управленческих решений.
2.
Стратегическое прогнозирование является начальным
этапом разработки и обоснования программ и планов на долгосрочную перспективу в связи с тем, что многие процессы, выступающие
в качестве главных факторов воспроизводства (например, спрос
на товары (работы, услуги) на внутреннем и внешнем рынках,
изменение численности и структуры населения, в особенности,
его экономически активной части, колебания продуктивности
продукции сельского хозяйства и др.), имеют высокую степень
неопределенности.
Принятие рациональных стратегических и тактических управленческих решений невозможно без разработки качественных прогнозов развития предпринимательских структур, базирующихся на
использовании определенных методов прогнозирования, от выбора
которых во многом зависят результаты и возможность практического
использования полученных прогнозов для принятия обоснованных
управленческих решений.Универсального метода прогнозирования нет, так как большое разнообразие прогнозируемых ситуаций
привело к необходимости разработки разнообразных методов
прогнозирования. На сегодняшний день в экономической литературе насчитывается свыше 150 разных методов прогнозирования.
Основных методов, конечно же, гораздо меньше, однако многие из
них логичнее отнести к отдельным способам и процедурам прогнозирования, а другие представляют собой совокупность приемов,
которые отличаются от основных методов числом отдельных приемов и порядком их применения.Выбор и применение конкретного
метода прогнозирования из множества возможных при исследовании
объекта зависит от многих факторов, например, сложности объекта
прогнозирования, величины затрачиваемого времени и ресурсов
и т.д. Анализ исследуемого объекта в итоге должен упростить
процедуру принятия управленческого решения. Следовательно,
основное требование к выбранному методу прогнозирования – он
должен давать точный, своевременный и понятный прогноз, который
определил бы выбор оптимального решения.
Одним из классификационных признаков методов прогнозирования, в том числе предпринимательской деятельности,
является степень исследования объекта. В зависимости от нее
22 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA | №2 2014 |
методы экономического прогнозирования можно разделить на две
большие группы: интуитивные (экспертные) и формализованные
(статистические). В основу данной классификации положена степень формализации экономического явления и способ получения
информации. Экспертные методы прогнозирования применяются
в том случае, когда нет возможности учета воздействия множества
факторов по причине высокой сложности объекта прогнозирования,
а формализованные – описывают развитие объекта исследования
с помощью математического аппарата. Результаты проведенного
анализа основных методов прогнозирования, в том числе предпринимательской деятельности сведены в табл. 1.
Следует отметить, что приведенное разделение методов достаточно условно, так как на практике они являются взаимосвязанными
и взаимодополняемыми: любая прогнозная оценка обязательно
включает в себя элементы экстраполяции, моделирования и мнений
экспертов. Однако в условиях, характеризующихся нестабильностью внешней среды предпринимательства и воздействия большого
числа разнообразных факторов среди всех методов прогнозирования
был выделен наиболее эффективный – разработка сценариев, практика применения которого доказывает, что он является действенным
инструментом для глубокого изучения внешней и внутренней среды
предпринимательства и, соответственно, принятия обоснованных
управленческих решений в целях стратегического прогнозирования
и последующего планирования будущего развития предпринимательских структур.
Сценарии, являясь результатом одного из методов прогнозирования, во многом схожи с прогнозами:
· представляют собой возможное представление вероятного и
желательного пути развития исследуемых процессов и явлений;
· нацелены либо на описание ситуации, наступление которой
возможно в будущем, либо на определение путей и сроков ее достижения;
· необходимое условие состоит в разработке модели или ситуации, или объекта разработки сценариев;
· целью является научное предвидение того, каким образом
может развиваться ситуация в будущем.
Особенность сценарного прогнозирования состоит в одновременном исследовании нескольких вероятных вариантов развития со
свойственными для каждого из них возможностями и рисками, объективными и субъективными, внешними и внутренними факторами
и критериями. С точки зрения одного из основателей сценарной
методики прогнозирования Кана Г., для разрешения задач подобного
рода необходимо уходить от обычных экстраполяций и мышления по
аналогии, которые, несмотря на их важность, не дают такого уровня
отстранения от действительности, характерного для стратегического
мышления. Сценарии дают возможность исследователям «вчерашних», «сегодняшних» и «завтрашних» рисков быть устремленными
на упорядочивание личного восприятия будущего для того, чтобы
принимать эффективные стратегические управленческие решения
[1]. Применение сценариев в условиях неопределенности дает предпринимателям объективную оценку ситуации в динамике, оценку
вероятных угроз, определения потенциала развития, вероятных
и эффективных направлений деятельности, а также возможность
адаптации к переменчивым условиям [2].
Таким образом, сценарий представляет собой специфический
ЭКОНОМИКА
Таблица 1. Анализ методов прогнозирования
документ, описывающий определенные ситуации, в которые может
попасть предпринимательская структура, и определенный план ее
действий в подобных условиях. Программы действий, в отличие
от традиционного прогнозирования, не обязательно носят альтернативный характер, они могут интегрироваться. Главное отличие
сценарного от традиционного прогнозирования заключается в том,
что в основу результата действий предпринимательской структуры
выбирается не одна мыслимая точка исхода, а определенные диапазоны возможных исходов.В противопоставление альтернативным
прогнозам, сценарии описывают ситуации, которые могут быть
интегрированы в будущем. Эффективность данного вида прогнозирования объясняется несколькими факторами:
1. Сценарии дают возможность субъекту, разработавшему их,
быть готовым к определенным ситуациям, возникновение которых
гипотетически возможно в будущем, что увеличивает скорость
реагирования субъекта на изменения в условиях нестабильности,
и, следовательно, повышает уровень конкурентоспособности предпринимательской структуры.
2. Сценарии включают перечень факторов, согласно которым
можно выявить, в соответствии с каким сценарием происходит развитие ситуации и быть готовым к определенным действиям.
3. Сценарии дают возможность, конкретизировать стратегический план до оперативных действий, с использованием показателей.
Таким образом, сценарное прогнозирование позволяет предпринимателям заранее подготовиться к различным вариантам возможного развития будущего, имея планы определенных действий в
кризисных ситуациях и координировать реализацию стратегического
плана на оперативном уровне. Данные преимущества дают возможность считать сценарное прогнозирование наиболее эффективным
методом разработки стратегического прогноза и плана развития
предпринимательских структур.
Литература:
1. Беляков, А.В. Прогнозирование направлений стратегического
развития производства: на материалах сельскохозяйственной отрасли АПК Ленинградской области :дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 /
Беляков Андрей Валерьевич. – СПб., 2011. – 153 с..
2. Лаева, Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического
планирования в организации / Т.В. Лаева // Менеджмент в России
и за рубежом. – 2006. – №2. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.mevriz.ru/articles/2006/2/4217.html.
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA | №2 2014 | 23