диагностика и формирование конкурентных преимуществ
advertisement
ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ Д.В. ГУНЬКО ДИАГНОСТИКА И ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ Анализ публикаций по проблемам определения конкурентных преиму­ ществ свидетельствует о том, что данная категория является достаточно слож­ ной для исследования и требует дополнительного анализа. Исследованием проблемы формирования и усиления конкурентных преимуществ занимались А.В. Андреев, М. Портер, А. Татаркин, Р. Фатхутдинов и многие другие. По мнению выдающего ученого М. Портера, конкурентные преимущества проявляются либо в более низких, чем у конкурентов затратах, либо же в способности измерять и контролировать дополнительную стоимость, которая превышает дополнительные затраты от дифференциации [1]. Р.А. Фатфутди­ нов предлагал рассматривать формирование конкурентных преимуществ на основании теории эксклюзивной ценности, которой непосредственно владеет субъект хозяйствования, а она в свою очередь дает преимущество над конку­ рентами [2]. А.Н. Татаркин предлагает рассматривать формирование конку­ рентных преимуществ как использование таких ресурсов и факторов, которые помогают либо дают возможность бизнесу и руководству региона опережать других в достижении поставленных целей [3]. Рассматривая механизм фор­ мирования конкурентных преимуществ, А.В. Андреев утверждает, что он за­ ключается в ключевой роли специфических черт и особенностей региона, ко­ торые являются важными для его целевых рынков, а также отличают его от других регионов [4]. Но единого мнения по поводу процесса формирования конкурентных преимуществ не существует, поэтому этот вопрос является ак­ туальным в плане исследований. Для выявления конкурентных преимуществ регионов Украины в первую очередь необходимо определить уровень связи между элементами, которые входят в каждое из трех направлений конкурентных преимуществ. На первом этапе анализа необходимо определить список основных конку­ рентных преимуществ, которые были упорядочены в рамках трех основных групп, как показано на рис. 1. Из рисунка видно, каким образом была прове­ дена декомпозиция структурного дерева конкурентных преимуществ в рамках трех главных групп. Дарья Владиславовна ГУНЬКО, ассистент кафедры финансов и кредита Харьковского национального университета строительства и архитектуры. 115 Главная проблема Определение конкурентных преимуществ по группам региона Производственная среда Основные средства Рыбное хозяйство Строи тельство Деятельность отелей и ресторанов Финансовая деятельность Государст венное управление Образование Сельское хозяйство, охота, лесное хо зяйство Промышленность Торговля, ремонт автомобилей, бытовой техники и предметов личного потребления Деятельность транс порта и связи Операции с недви жимостью, имуще ством, аренда, инжи ниринг и предостав ление услуг пред приятиям Охрана здоровья и предоставление со циальной помощи Прямые иностранные инвестиции Инвестиции в основной капитал Объем импорта товаров Объем экспорта товаров Инфраструктура Человеческий капитал Численность населения Занятое населе ние в возрасте 15—70 лет Количество субъек тов ЕГРПОУ Экономически активное насе ление в возра сте 15—70 лет Безработица населения (по методологии МОП) в воз расте 15—70 лет Рыбное хозяйство Спрос на ра бочую силу Количество зарегистрирован ных безработных Отельноресторан ный сектор Повышение квалификации кадров Финансовый рынок Подготовка кадров Численность спе циалистов, кото рые выполняют научные и научнотехни ческие работы Строительный сектор Аграрный сектор Промышленный сектор Торговля, ремонт автомобилей, быто вой техники, пред метов личного по требления Транспортноком муникационный сектор Сектор госу дарственного управления Операции с недви жимым имуществом, аренда, инжиниринг и предоставление услуг предприя тиям Сектор охраны здоровья и предо ставления социаль ной помощи Введение в эксплуа тацию жилищного фонда Количество орга низаций, которые выполняют науч ные и научнотех нические работы Количество иннова ционно активных предприятий Количество высших учебных заведений Рис. 1. Декомпозиция конкурентных преимуществ в рамках трех групп факторов Необходимо пояснить, что структурные элементы всех уровней объединяют­ ся для достижения одной главной цели — определение уже существующих кон­ курентных преимуществ в рамках каждой группы, а также выявление потен­ циальных конкурентных преимуществ, которые будут способствовать повышению общего уровня конкурентоспособности каждого отдельного региона Украины. С целью определения наиболее важных конкурентных преимуществ в рам­ ках каждой из групп регионов проведено ранжирование регионов Украины по каждой из составляющих за три года. По результатам ранжирования сформированы группы регионов, и после­ дующий анализ проводился уже непосредственно в рамках полученных групп регионов. Проведенное ранжирование позволило выявить наиболее влия­ тельные конкурентные преимущества по каждой из групп факторов, а также определить потенциальные конкурентные преимущества, которые могут стать ключевыми векторами движения на пути к повышению уровня конкуренто­ способности каждого региона. Следующим шагом анализа является построение матрицы досягаемости, т. е. формирование бинарной матрицы (I + B), (I — одиночная матрица), а также возведении в степень k, при которой выполняется следующее условие [5, 413—437]: (I + B) k −1 ≤ (I + B) k = (I + B) k +1. В рамках анализа проводится n-е количество итераций, по результатам ко­ торых и формируются уровни конкурентных преимуществ. Предлагается пер­ вые два уровня конкурентных преимуществ схемы принимать за те, которые 116 находятся на высоком и устойчивом уровне своего развития, а последующие уровни — как потенциальные конкурентные преимущества, т. е. такие, по­ следующее развитие которых может существенным образом повысить общий уровень конкурентоспособности региона. В ходе анализа первой группы регионов, в которую вошли такие регионы, как Донецкий, Днепропетровский, Одесский и Харьковский, было проведено ранжирование конкурентных преимуществ, вследствие чего для последующе­ го анализа были отобраны следующие конкурентные преимущества: в группе конкурентных преимуществ «Производственная среда» были проана­ лизированы следующие: финансовые ресурсы; материальная база для образо­ вания; ресурсы, которые задействованы в строительстве; инвестиции в основ­ ной капитал; услуги; группе конкурентных преимуществ «Человеческий капитал» были проана­ лизированы такие преимущества, как экономически активное население; подго­ товка кадров; численность специалистов, которые выполняют научную работу; группе конкурентных преимуществ «Инфраструктура» были проанализирова­ ны такие преимущества, как промышленная среда; инфраструктура услуг; рынок финансовых услуг; количество высших учебных заведений; строительный сектор. Схема функционирования конкурентных преимуществ в рамках первой группы регионов приведена на рис. 2. Определение конкурентных преимуществ по первой группе регионов (Донецкий, Днепропетровский, Одесский, Харьковский) 1й уровень — существующие конкурентные преимущества Материальная база для образования Численность специалистов, которые выполняют научную работу Количество высших учебных заведений 2й уровень — существующие конкурентные преимущества Финансовые ресурсы Рынок финансовых услуг 3й уровень — существующие конкурентные преимущества Ресурсы, задействованные в строительстве Инвестиции в основной капитал Экономически активное население Промышленная сфера Строительный сектор 4й уровень — потенциальные конкурентные преимущества Услуги Подготовка кадров Инфраструктура услуг Рис. 2. Схема уровней взаимодействия конкурентных преимуществ в рамках первой группы регионов Полученная схема взаимодействия конкурентных преимуществ в рамках первой группы факторов позволяет сделать вывод, что такие конкурентные преимущества, как услуги, подготовка кадров и инфраструктура услуг, могут быть определены как потенциальные конкурентные преимущества для Донец­ кого, Днепропетровского, Одесского и Харьковского регионов. На следующем этапе проведен аналогичный анализ для второй группы ре­ гионов, в которую входили такие регионы, как АРК, Львовский, Запорожский, Полтавский, Киевский, Луганский. В результате ранжирования в рамках данной группы регионов были вы­ браны следующие конкурентные преимущества: 117 в группе конкурентных преимуществ «Производственная среда» были проана­ лизированы такие конкурентные преимущества, как охрана здоровья; инвестиции в основной капитал; ресурсы, которые задействованы в сфере услуг; промышлен­ ная среда; материальные ресурсы, которые задействованы в сфере строительства; группе конкурентных преимуществ «Человеческий капитал» были проана­ лизированы такие конкурентные преимущества, как подготовка кадров; повы­ шение квалификации кадров; экономически активное население; группе конкурентных преимуществ «Инфраструктура» были проанали­ зированы такие конкурентные преимущества, как промышленная среда; дея­ тельность отелей и ресторанов; транспортно-коммуникационный сектор; фи­ нансовый сектор; инфраструктура услуг. Схема уровней взаимодействия конкурентных преимуществ в рамках вто­ рой группы регионов приведена на рис. 3. Определение конкурентных преимуществ по второй группе регионов (АРК, Львовский, Запорожский, Полтавский, Киевский, Луганский) 1й уровень — существующие конкурентные преимущества Промышленная среда Материальные ресурсы, которые задействованы в сфере строительства Повышение квалифи кации кадров Подготовка кадров 2й уровень — существующие конкурентные преимущества Инвестиции в основной капитал Ресурсы, которые задействованы в сфере услуг Промышленная среда Деятельность Транспортно отелей и коммуникационый ресторанов сектор Финансовый Инфраструктура сектор услуг 3й уровень — потенциальные конкурентные преимущества Ресурсы, задействованные в строительстве Экономически активное население Рис. 3. Схема уровней взаимодействия конкурентных преимуществ в рамках второй группы регионов Проанализировав схему, можно сделать вывод, что такие конкурентные преимущества, как ресурсы, задействованные в строительстве, а также эконо­ мически активное население могут быть выделены как потенциальные конку­ рентные преимущества для АРК, Львовского, Запорожского, Полтавского, Киевского и Луганского регионов. На следующем этапе был проведен аналогичный расчет для третьей груп­ пы регионов, в которую вошли Винницкий, Николаевский, Черкасский, Ива­ но-Франковский, Хмельницкий, Херсонский. Для данных регионов в результате ранжирования с целью построения схе­ мы функционирования уровней конкурентных преимуществ были отобраны следующие конкурентные преимущества: в группе конкурентных преимуществ «Производственная среда» были проа­нализированы следующие конкурентные преимущества: материальная ба­ за для сельского хозяйства; рыбное хозяйство; транспортно-коммуникацион­ ная сфера; промышленная среда; группе конкурентных преимуществ «Человеческий капитал» проанализи­ рованы такие конкурентные преимущества, как экономически активное насе­ ление; занятое население; повышение квалификации кадров; группе конкурентных преимуществ «Инфраструктура» были проанализи­ рованы такие конкурентные преимущества, как предприятия сельскохозяй­ ственного сектора; инновационно активные предприятия; сфера охраны здо­ 118 ровья; оказание социальной помощи; сектор государственного управления; отельно-ресторанная сфера. В результате проведенного анализа была разработана схема уровней взаи­ модействия конкурентных преимуществ в рамках третьей группы регионов, которая приведена на рис. 4. Определение конкурентных преимуществ по третьей группе регионов (Винницкий, Николаевский, Черкасский, ИваноФранковский, Хмельницкий, Херсонский) 1й уровень Материальная база для строительства Транспортно телекоммуника Промышленная среда ционная сфера Повышение квалифика ции кадров Предприятия сельскохозяй ственного сектора Инновационно активные предприятия Сфера охраны здоровья и оказание социальной помощи 2й уровень — потенциальные конкурентные преимущества Рыбное хозяйство Услуги Экономически активное население Сектор государственного управления Отельно ресторанная сфера Рис. 4. Схема уровней взаимодействия конкурентных преимуществ в рамках третьей группы регионов Проанализировав полученную схему, можно прийти к выводу, что конкурент­ ные преимущества, которые будут приняты за потенциальные, в рамках третьей группы регионов были образованы уже на 2-м уровне взаимодействия. К ним мо­ гут быть отнесены такие, как рыбное хозяйство; услуги; экономически активное население; сектор государственного управления; отельно-ресторанная сфера. На последнем этапе был проведен аналогичный анализ с целью построе­ ния схемы взаимодействия уровней конкурентных преимуществ в рамках чет­ вертой группы регионов, в которую вошли такие регионы, как Ровенский, Закарпатский, Житомирский, Черниговский, Кировоградский, Сумской, Во­ лынский, Черновицкий, Тернопольский. В результате проведенного ранжирования были отобраны конкурентные преимущества в рамках четвертой группы, которые и будут проанализированы: в рамках группы конкурентных преимуществ «Производственная среда» рассмотрены такие конкурентные преимущества, как материальная база для строительства, прямые иностранные инвестиции, объем экспорта, государ­ ственное управление, финансовая деятельность; в рамках группы конкурентных преимуществ «Человеческий капитал» проанализированы такие конкурентные преимущества, как повышение квали­ фикации кадров; спрос на рабочую силу; численность специалистов, которые выполняют научно-технические работы; в рамках группы конкурентных преимуществ «Инфраструктура» рассмот­ рены охрана здоровья и оказание социальной помощи; введение в эксплуата­ цию жилищного фонда; сектор государственного управления; сельскохозяй­ ственный сектор; инновационно активные предприятия. В результате проведенного анализа была разработана схема уровней взаи­ модействия конкурентных преимуществ в рамках четвертой группы регионов, которая приведена на рис. 5. Исходя из той информации, которая приведена на схеме, можно сделать вывод, что потенциальные конкурентные преимущества для данных регионов формировались на третьем уровне взаимодействия, т. е. можно выделить та­ 119 кие, как объем экспорта; финансовая деятельность; спрос на рабочую силу; численность специалистов, которые выполняют научные и научно-техниче­ ские работы; инновационно активные предприятия. Определение конкурентных преимуществ по четвертой группе регионов (Ровенский, Закарпатский, Житомирский, Черниговский, Кировоградский, Сумской, Волынский, Черновицкий, Тернопольский) 1й уровень — существующие конкурентные преимущества Сектор государственного управления Сельскохозяйственный сектор 2й уровень — существующие конкурентные преимущества Материальная база для строительства Прямое иностранное инвестирование Государственное управление Повышение квалификации кадров Введение в эксплуатацию жилищного фонда 3й уровень — потенциальные конкурентные преимущества Объем экспорта Финансовая деятельность Спрос на рабочую силу Численность специалистов, которые выполняют научные и научнотехнические работы Инновационно активные предприятия Рис. 5. Схема уровней взаимодействия конкурентных преимуществ в рамках четвертой группы регионов Таким образом, в результате проведенного анализа осуществлена диагно­ стика существовавших конкурентных преимуществ регионов Украины. Также разработаны схемы уровней взаимодействия конкурентных преимуществ в рам­ ках сформированных групп регионов. Ключевым элементом, который был по­ лучен в ходе анализа, следует считать уровень так называемых потенциальных конкурентных преимуществ, т. е. таких, развитие которых может способство­ вать повышению общего уровня конкурентоспособности региона. Дальнейшие исследования предполагают проведение подробной диагностики потенциальных конкурентных преимуществ, а также оценку потенциальных возможностей с целью определения степени их влияния на общий уровень конкурентоспособ­ ности как региона, так и государства в целом. Литература 1. Портер, М. Конкуренция: учеб. пособие: пер. с англ. / М. Портер. — М.: Вильямс, 2001. 2. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управле­ ние / Р.А. Фатхутдинов. — М.: ИНФРА-М., 2000. 3. Татаркин, А.И. Формирование конкурентных преимуществ регионов / А.И. Та­­ таркин // Регион: экономика и социология. — 2006. — № 1. 4. Андреев, А.В. Основы региональной экономики / А.В. Андреев, Л.М. Борисо­ ва, Э.В. Плучевская. — М.: КНОРУС, 2007. 5. Stabell, C.B. Configuring value for competitive advantage: on chains, shops and networks / C.B. Stabell, O.D. Fjeldstad // Strategic Management Journal. — 1998. — Vol. 19. Статья поступила в редакцию 31.10. 2013 г. . . . . БДЭУ Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт. Бібліятэка. БГЭУ Белорусский государственный экономический университет. Библиотека. BSEU Belarus State Economic University. Library. http://www.bseu.by elib@bseu.by
