во-первых, для проведения полного анализа бензина


во-первых, для проведения полного анализа бензина или дизельного топлива производственной лаборатории потребуется около 12 часов, а СККН выдаст интересующие параметры качества
нефтепродуктов практически мгновенно;

во-вторых, в связи с переходом на новый уровень Евро-стандартов (Евро-3 и Евро-4),
имеющие более жесткие условия по сравнению с Евро-стандартом 2 качество будет регулироваться
мгновенно;

в-третьих, экологические требования к товарным нефтепродуктам.
УСПЕШНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПЕРВОПРОХОДЦА
Валяева А. С., студент
Научный руководитель: Никитина Юлия Анатольевна, д. ф. н., доцент
Томск / Национальный исследовательский Томский политехнический университет / Институт социально-гуманитарных технологий.
В настоящее время практически любая организация, независимо от рода деятельности, развивается по какой-то определенной стратегии, или действует на основе своей теории бизнеса, т.е. осуществляет
выбор, который в значительной мере и определяет ее путь. Выбор стратегии развития предприятия
напрямую связан с исследованием и учетом новых реалий окружающего мира. Если у организации нет
сформированной стратегии, то нет и способа определить, какие действия и решения способствуют достижению желаемых результатов, а какие - ведут в ложном направлении и влекут напрасные траты столь
нужных организации ресурсов.
Анализируемая в данной работе стратегия первопроходца заключается в том, что фирма первая
предлагает на рынок оригинальный товар или услугу. Данная стратегия может обеспечить устойчивое
конкурентное преимущество, получение монопольной, сверхвысокой прибыли и достижение быстрого
роста фирмы. Актуальность данной стратегии в наше время чрезвычайно велика, поскольку, чтобы выжить на рынке среди большого количества конкурентов, для фирмы жизненно необходимо первой вводить новые виды товаров и услуг, использовать новые каналы распределения и завоевывать новые рынки.
Целью данной статьи является анализ специфики и возможностей использования стратегии первопроходца в условиях современного рынка (на примере компании Swarovski). Прежде всего проанализируем сущность стратегии первопроходца и конкурентное преимущество компании, использующей данную стратегию. Выделяют следующие особенности конкурентного преимущества, связанного со стратегией первопроходца:
• данное конкурентное преимущество основано на использовании новшеств – продуктовых, технологических, организационных;
• оно связано со значительным риском, но обеспечивает в случае успеха более высокую прибыль;
• данное преимущество проще завоевать, чем сохранить;
• при использовании новшеств сложно осуществлять планирование, так как в этом случае невозможно воспользоваться прошлым опытом.
Выделяют следующие основные характеристики стратегии первопроходца (таблица 1).
Таблица 1 - Основные характеристики стратегии первопроходца
Необходимые рыночные условия
 отсутствие аналогов продукции;
 наличие потенциального спроса на предлагаемый товар;
Риски





большие затраты;
опасность имитации;
неготовность рынка воспринимать предлагаемые новинки;
отсутствие каналов распределения новой продукции;
конструкторская, технологическая или иная недоработанность продукта.
23
Современные компании довольно часто при выборе стратегии останавливаются на стратегии первопроходца. Яркими примерами успешного использования данного выбора являются такие компании,
как: корпорация IBM (рынок персональных компьютеров), Coca Cola (рынок безалкогольных напитков),
Nintendo (рынок компьютерных игр), Nike (рынок спортивных товаров), IKEA (рынок мебели) компания
Swarovski (рынок бижутерии) и т.д. Эти компании имеют принципиально отличающиеся межу собой
наборы товаров и услуг, начиная от выпуска украшений и заканчивая производством мебели, что свидетельствует о том, что стратегия первопроходца популярна среди современных компаний, а также, судя
по тому, какие компании являются приверженцами этой стратегии, можно говорить о ее высокой результативности.
На сегодняшний день стоимость бренда также служит наглядным показателем результативности
использования стратегии первопроходца. Международная консалтинговая группа Interbrand и журнал
BusinessWeek представили рейтинг самых дорогих глобальных брендов — «100 лучших мировых брендов 2012 года» (Best Global Brands 2012). Рейтинг Best Global Brands составляется ежегодно и является
наиболее влиятельным списком глобальных брендов, в котором оцениваются рейтинги брендов, а также
изменения их позиций по многим параметрам.
Ниже приведены примеры глобальных компаний, использующих стратегию первопроходца и
включенных в рейтинг «100 лучших мировых брендов 2012 года» (таблица 2).
Таблица 2 - Компании - первопроходцы в рейтинге 100 лучших мировых брендов [1]
Рейтинг Бренд
Тренд
Стоимость бренда ($
млн.)
1
Coca-Cola
+8%
$ 77,839
3
IBM
+8%
$ 75,532
26
Nike
+4%
$ 15,126
28
IKEA
+8%
$ 12,808
56
Nintendo
-8%
$ 7,082
Одним из примеров успешного использования стратегии первопроходца является австрийская
компания Swarovski. Swarovski — всемирно признанный бренд, который сделал своими отличительными
чертами инновационность, изучение тенденций, художественно выполненные товары и безупречность
продукции. Эта компания впервые начала выпуск кристаллов, которые имитируют внешний вид драгоценных камней. Ключевым фактором успеха компании является инновационность выпускаемой продукции.
Основными направлениями стратегии компании Swarovski являются:
 инновационность продукции;
 демократичная цена;
 качество и креативность;
 большое разнообразие продукции;
 собственная стратегия брендинга («A Brilliant Choice»);
 глобальная рекламная компания.
По некоторым данным, в клуб любителей продукции Swarovski входит около 500 тысяч человек
по всему миру. Если рассматривать только российский рынок бижутерии, то он оценивается более чем в
$600 млн. в год, и растет ежегодно на 30%-40%. Безусловным лидером на рынке бижутерии является
продукция фирмы Swarovski. Благодаря своей особой технологии, кристаллы Swarovski отличает огненный блеск, интенсивный перелив спектральных цветов, идеальный срез.
Компания Swarovski не только уникальна своей продукцией, она также уникальна гарантией качества. Под влиянием спроса на видимые доказательства качества и происхождения компания создала ярлык Crystallized with Swarovski. Знак Crystallized with Swarovski — символ качества и престижности как
для партнеров Swarovski, так и для покупателей компании, он делает ее товары еще более привлекательными и предоставляет новые доводы в пользу дополнительной ценности.
Компания Swarovski охватывает с помощью одного бренда покупателей как в потребительской,
так и в промышленной сфере. Подразделение компании, занимающееся производством хрустальных
24
компонентов, — одно из самых крупных в B2B-секторе. Swarovski поставляет хрустальные компоненты
и полуфабрикаты для таких отраслей, как индустрия моды, ювелирные изделия, дизайн помещений и
осветительные приборы.
Во всем мире компания Swarovski символизирует требовательный подход к работе, качество и
креативность выпускаемой продукции. Выбор компанией стратегии первопроходца является определяющим для ее успеха в бизнесе, т.к. данная стратегия дает возможность занять уникальное место на рынке, быть в чем-то первым; в данном случае это - выпуск неповторимых кристаллов.
В настоящее время стратегия первопроходца компании Swarovski - это:
 инновационность продукции, т.к. компания впервые начала выпускать кристаллы, имитирующие дорогие камни;
 репутация компании, постоянные клиенты – поклонники страз Swarovski;
 собственная технология выпуска кристаллов, которые имитируют внешний вид драгоценных
камней, а также с высокой точностью огранки кристаллов;
 высокое гарантированное качество продукции.
В целом, исходя из опыта компаний, использующих стратегию первопроходца, можно сделать вывод, что она является наиболее результативной только в тех случаях, если, во–первых, первопроходец
получает уникальный имидж и репутацию у покупателей; во–вторых, - прослеживается опережение в
новых технологиях выпуска продукции; в–третьих, - это приверженность покупателей данного товара; и
в–четвертых, - стратегия компании обеспечивает захват незанятых пространств.
Список использованных источников:
1. Центр
гуманитарных
технологий
//
[Электронный
ресурс].
–
URL:
http://gtmarket.ru/news/2012/10/04/5020/ – свободный.
2. EuroPressa // [Электронный ресурс]. – URL: http://europressa.com/paseo-de-grasiya-v-barselonezasvetitsya-tyisyachami-graney-kristallov-swarovski / – свободный.
3. TADVISER Государство. Бизнес. ИТ // [Электронный ресурс]. – URL: http://www.tadviser.ru/ –
свободный.
РАЗВИТИЕ ЛЕСОПАРКОВОЙ ЗОНЫ КАК ЗОНЫ ОТДЫХА ЖИТЕЛЕЙ ГОРОДА НА ПРИМЕРЕ
ПРОКОПЬЕВСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА
Е.А. Владыкина
ст. преподаватель кафедры экономики и управления
Т.В. Снегирева
Филиал КузГТУ в г.Прокопьевске
В настоящее время наиболее актуальной является концепция развития территорий, позволяющая
значительно повысить социально-экономическое состояние региона в целом, а также повысить качество
жизни граждан в частности.
Город Прокопьевск расположен на юге Кемеровской области, на расстоянии 203 км. от областного
центра. Город является муниципальным образованием, а с 2006 года получил статус городского округа.
Прокопьевск – третий по численности населения город Кемеровской области и второй в ЮжноКузбасской агломерации. Постоянное население города на 01.01.2011г., составило 209,7 тыс.чел. – это
7,6% от населения области.
В городе представлены многие отрасли промышленности, однако основной является угледобывающая. Другие отрасли экономики города представлены предприятиями машиностроения и металлообработки, пищевой промышленности и др. Почти отсутствуют инвестиционно – привлекательные предприятия.
На территории города существует множество проблем, такие как на пример экологические, социально-экономические, проблемы повышения качества жизни местного населения, а также благоустройства среды их обитания. Одной из актуальных проблем на сегодняшний день является то, что на территории города нет благоустроенной лесопарковой зоны.
Таким образом, цель исследования данной работы является развитие лесопарковой зоны как зоны
отдыха жителей города на примере Прокопьевского городского округа.
Достижение цели исследования обеспечивается решением следующих задач:
25