по стандарту

«Деловой Петербург» | www.dp.ru | №020 15/02/2016
Как управлять
людьми и процессами
16
В режиме
ожидания
Ек ат ерин а С ыроеж кин а ,
директор филиала ManpowerGroup Russia
менеджер
С
в Петербурге
итуацию на рынке труда Пе­
тербурга пока сложно на­
звать предсказуемой. Вакан­
сий стало меньше по срав­
нению с прошлым годом.
Правда, есть ряд отраслей,
где высока конкуренция за таланты. В та­
кой ситуации компании предпочита­
ют не экономить, но активно используют
любые возможные варианты для повы­
шения лояльности.
Интерес компаний смещается в сто­
рону универсальных специалистов. Это
связано с тем, что для работы с сов­
ременным оборудованием требуют­
ся не только базовые знания в облас­
ти механики, электрики, электроники,
но и владение современными компью­
терными программами, технологиями.
Кроме того, такой специалист без труда
может заменить двух, а иногда и трех ра­
ботников.
Лидером по темпам найма остается
IT–индустрия. Потребность в талантли­
вых программистах растет с каждым го­
дом. При этом рынок кандидатов в на­
шем городе насыщен, но зачастую мно­
гие соискатели недостаточно опытны.
Вообще, эта сфера одна из самых моло­
дых и популярных среди студентов и вы­
пускников. Многие успевают поработать
во время обучения, но этого мало. У ко­
го точно не возникает проблем с трудоус­
тройством в IT–сфере, так это у техничес­
ких специалистов, особенно с опытом ра­
боты от 3–5 лет. Они уже обладают реле­
вантным опытом, готовы его применять
без дополнительного обучения. Что ин­
тересно, в этой сфере растет число со­
трудников, работающих «на удаленке»
или на гибких условиях графика. Такой
подход дает работодателям возможность
привлекать специалистов из любых ре­
гионов, не руководствуясь только терри­
ториальным принципом. В условиях кон­
курентного рынка такая мера позволяет
найти квалифицированного сотрудника
и удержать его.
+7(812) 326 9728
angelika.tihonova@dp.ru
редактор рубрики
а н ж е лик а т и хонова
Н
е секрет, что Петербург
за последние годы стал
одним из крупнейших
центров промышленно­
го производства. Имен­
но поэтому востребова­
ны техники, слесари, электрики, сантех­
ники. Компании ищут источники кадров,
но рабочие специальности непопулярны
среди выпускников. В связи с этим акту­
альными для компаний становятся во­
просы обучения и повышения квалифи­
кации сотрудников, а также поиска и при­
влечения на интересных условиях редких
специалистов извне. По–прежнему сохра­
няется дефицит профильных технических
специалистов среднего звена, инженеров.
Не исключено, что он будет расти.
Несмотря на кризис, ряд кадровых
проблем остаются актуальными. Хороше­
го специалиста трудно найти, а еще труд­
нее его удержать, тем более когда огра­
ничены бюджеты. Выход один: искать
менее затратные, но привлекательные
варианты мотивации (гибкий график,
удаленная работа) или заняться обучени­
ем и развитием персонала, чтобы сфор­
мировать штат универсальных сотруд­
ников.
Зарплата
по стандарту