Роль системы управления цепочками поставок в стратегии

CNews Conferences 2014
О компании Леруа Мерлен
Леруа Мерлен — международная компания-ритейлер,
которая специализируется на продаже товаров
для строительства, отделки и обустройства дома, дачи
и сада. Леруа Мерлен помогает людям во всем мире
благоустроить жилье и улучшить качество жизни.
Леруа Мерлен — часть GROUPE ADEO, включающей в себя
920 магазинов DIY различных форматов (гипермаркеты,
маленькие и средние магазины, дискаунтеры) во Франции,
Испании, Италии, Польше, Бразилии, Португалии, России,
Греции, Китае, Румынии, Украине и Турции.
GROUPE ADEO занимает 1-е место в Европе и 3-е место в
мире по товарообороту.
Леруа Мерлен — это 322 магазина во всем мире. Леруа
Мерлен предлагает своим клиентам большой выбор
качественных товаров, доступные большинству
покупателей цены и высокий уровень обслуживания. Во
всех магазинах представлен широкий ассортимент товаров
по пяти основным направлениям: дом, интерьер,
строительные материалы, ремонт и сад.
GROUPE
ADEO
13
Kingfisher
13
Menards (6,2)
Home Depot
58,2
Bunnings (5,6)
Rona (3,8)
Praktiker (3)
Lowe’s
39,3
На мировом рынке DIY
Оборот в 2012 году (согласно МСФО)
в млрд. евро (без НДС)
Миссия ИТ и стратегия компании
Стартап
Рост
Модернизация
Развитие
Место ИТ в стратегии компании
Успешная реализация стратегии
развития компании должна быть
основана
на
идее
о
модернизации во всех сферах
деятельности компании.
Внедрение любого технического
решения без соответствующей
модернизации бизнес-процессов
и организационной структуры
компании,
а
часто
и
корпоративной культуры в целом,
в подавляющем большинстве
случаев
будет
не
только
неуспешным,
но
может
подвергнуть риску весь бизнес
компании.
Стратегия
компании
Корпоративная
культура
Бизнеспроцессы
Информационные
системы
Организационная
структура
KPI и
мотивация
О стратегии компании
Леруа Мерлен
Цена
Ассортимент
Эффективные
цепочки
поставок
EDLP
Компания Леруа Мерлен с 2011 г.
приняла решение о дальнейшем
развитии в России концепции EDLP
(Низке Цены Каждый День).
Это поставило перед всей компанией
в целом и перед службой ИТ в
частности задачи по модернизации
всей системы управления цепочками
поставок, включая бизнес-процессы,
организационную
структуру,
информационные
системы
и
системы оценки KPI.
О решении
Для реализации поставленных задач
была выбрана система Oracle Retail 13,
на основе которой мы осуществили
автоматизацию следующих процессов:






Сроки и объемы проекта:





Январь 2012 – Сентябрь 2013 (18 месяцев)
10 000 человеко-дней
260 участников проекта (LM, Accenture, Adeo, 3PL)
800 конечных пользователей
165 Gb проектной документации


Управление предложением
Управление закупками и ценами
Управление цепочками поставок
Управление товарными операциями
Оценка себестоимости (FIFO / DPAC)
Расчет плановой/фактической
себестоимости единицы товара
Сверка счетов-фактур
Отчетность