США и Россия в эпоху глобальной трансформации мира

№20 2015
США и Россия
в эпоху глобальной
трансформации
мира
•
а также:
Антикризисный план в действии. Эксперты о мерах по преодолению кризиса. Кто виноват и что делать?
Цепная реакция кредитного произвола. Территории стратегического развития Российской Федерации.
Татарстан, Екатеринбург, Новый Уренгой. Секреты контент-маркетинга для успешного стартапа
#20
2015
содержание
мир. общество. экономика
стр.
016
стр.
Антикризисный
план в действии
Эксперты о мерах
по преодолению
кризиса
024
Иностранные
компании в России.
Новая реальность
стр.
020
стр.
США и Россия
в эпоху глобальной трансформации мира
Интервью с Виктором Кременюком,
заместителем директора Института США
и Канады РАН
026
Кто виноват и что делать?
Цепная реакция кредитного
произвола
страна. регион. край
стр.
032
Территории стратегического развития
Российской Федерации
Татарстан, Екатеринбург, Новый Уренгой
наука. бизнес. технологии
стр.
042
Зеленые инновации в России:
быть или не быть – вот в чем вопрос
Тенденции развития российского
рынка инноваций
стр.
048
Тандем науки и бизнеса:
комплексный подход
Пермский опыт кооперации вуза
и производственной компании
6
#20
2015
содержание
компания. управление. финансы
стр.
052
стр.
058
Наталья Грэйс:
«Успешная
команда. Отбирать
или обучать?»
Несколько простых,
но важных правил,
которые необходимо
соблюдать при
подборе персонала
Секреты контент-маркетинга
для успешного стартапа
Продвижение бизнеса онлайн
и полномасштабное развитие
компании в рамках в
ыбранной стратегии
стр.
стр.
060
Бизнес с Китаем
в условиях текущего кризиса.
Ответы на типовые вопросы.
Оптимальная стратегия
действия, чтобы увеличить
продажи и снизить затраты
054
Особенности внедрения новых
бизнес-регламентов
Инструменты западного менеджмента
и современные российские условия
ведения бизнеса
стр.
062
Привлечение денег
из Китая
Принципы работы
с китайскими
инвесторами
люди. события. факты
стр.
068
От хобби к бизнесу
и делу всей жизни
Интервью с Ильей Горяновым,
основателем аукционного
дома «Знакъ»
стр.
066
Cabinet Lounge: стильно,
удобно, престижно
Уникальный
«представительский» коворкинг –
клубный офис в центре Москвы
8
стр.
074
Sirena: ресторан-легенда
Шеф-повар Алексей Горевой об
учителях, профессии и успехе
ресторана
стр.
078
Шаг навстречу
Международный творческий
фестиваль для детей
с ограниченными
возможностями
Business Partner News №20 2015
издатель
Издательский Дом Business Partner News
генеральный директор
София Нейринк
главный редактор
Лилия Петрова
chiefeditor_bp@mail.ru
исполнительный директор
Ольга Бородина
porteco.bp.news@gmail.com
директор по развитию
Тамара Ершова
дизайн, верстка
Михаил Ткачев
Элис Квин
редактор
Денис Пискарев
editor.bp.news@gmail.com
выпускающий редактор
Юлия Бажухина
руководитель отдела рекламы
Елизавета Иванова
reklama.bpn@gmail.ru
корректор
Юлия Халфина
переводчик
Адриана Момчилова
Издание зарегистрировано Федеральной
службой по надзору в сфере связи
и массовых коммуникаций
Свидетельство о регистрации СМИ
ПИ № ФС77-60921 от 2 марта 2015 г.
редакция в москве
107996, г. Москва,
ул. Кузнецкий мост, д. 21/5, оф. 5034
номер выпущен
при поддержке компании
«ПОРТЭКО»
цена договорная
установочный тираж: 15 000 экз.
отпечатано в типографии «Сити принт»
© Business Partner News, 2015
Рукописи и фотографии авторов
не рецензируются, не возвращаются.
Перепечатка материалов и использование их
в любой форме, в том числе в электронных СМИ,
возможны только с письменного разрешения
редакции. Мнение авторов может не совпадать
с мнением редакции. Все рекламируемые
товары и услуги имеют необходимые
сертификаты и лицензии. Редакция не несет
ответственности за содержание рекламных
материалов.
16+
10
точка
зрения
#20
2015
Мы должны
думать о новой
экономике России
Э
кономические санкции ЕС против России действуют уже больше полугода. Все это время экономика и предприниматели обеих сторон несут урон.
Я верю, что пройдет какое-то время и на политическом уровне удастся договориться, но к этому времени мы можем недосчитаться огромного количества
проектов, компаний, и восстанавливать их будет намного сложнее.
В любом случае постепенно все нормализуется, и бизнес найдет варианты,
которые нейтрализуют эти экономические санкции. Но сейчас страдают компании, сокращаются экономические обороты, а в результате страдают простые
люди с одной и с другой стороны.
Результаты прошлого года показывают, что товарооборот сократился за счет
тех отраслей и предприятий, которые попали под санкции, но в целом он сохранился в тех отраслях, которые были традиционными для сотрудничества между
европейскими странами и Россией.
Выиграли прежде всего те компании, которые не просто поставляли товары
на российский рынок, а пришли сюда с инвестициями. В качестве примера можно
сравнить результаты компаний BMW и Volkswagen, которые в России производят
свою продукцию, и компании Mercedes, которая не производит. Первые имеют
значительное преимущество, потому что себестоимость производства их товаров
в связи с падением курса рубля значительно снизилась, и они стали более конкурентоспособными на российском рынке. Это касается многих отраслей.
Сегодня надо меньше думать о последствиях санкций, а больше о том, каковы
те ниши, которые сохранятся, и какие будут создаваться вновь для продолжения
сотрудничества между Россией и странами ЕС.
Были и есть проблемы с финансированием. Несмотря на то, что санкции касались только отдельных предприятий, компаний, людей и узких секторов экономики, финансирование прекратилось практически полностью. Банки посчитали
риски, связанные с Россией, повышенными, и перестали кредитовать без всяких
санкций.
Но в большей степени причина ухудшения бизнес-климата – падение мировых цен на нефть, что меняет экономическую ситуацию в мире, а для России это
существенный фактор развития экономики. Поэтому и европейские, и российские предприниматели должны адаптироваться к новым экономическим условиям, совершенно не связанным с санкциями.
Помехой для развития может стать падение внутреннего спроса. В ближайшее время, скорее всего, он будет снижаться. До какой степени? Это вопрос. Тем
не менее, спрос будет не таким высоким, каким он был раньше.
В связи с этим становится выгодно локализовывать в России производство,
которое работает по всему миру, и производить здесь товары, которые могут потребляться в различных странах мира, на других рынках. Прежде всего, это касается производства товаров более глубокой переработки сырья. В этом смысле
Россия снова может стать более привлекательной для иностранных инвестиций.
Потенциал России по-прежнему остается очень высоким. Я не думаю, что возможна изоляция стран друг от друга на долгие годы, на десятки лет, – такого точно
не произойдет, все равно будет найдено политическое решение. И в результате мы
должны думать об экономике. Давайте думать о новой экономике России.
12
Борис Титов,
уполномоченный
при президенте РФ по защите
прав предпринимателей,
сопредседатель «Деловой России»
Сегодня надо
меньше думать
о последствиях
санкций,
а больше
о том, каковы
те ниши, которые
сохранятся,
и какие будут
создаваться
вновь для
продолжения
сотрудничества
между Россией
и странами ЕС
Т е к ст п о д г о т о в л ен п о в ы ст у п л ени ю н а М е ж д у н а р о дн о й сессии М Э Ф
точка
зрения
#20
2015
Закон
о меценатстве
В
конце прошедшего года в трех чтениях Государственной Думой был принят Закон «О меценатской деятельности». В таком законе нуждаются обе
стороны: как дающая, так и принимающая дар.
Нам стоило немалых трудов добиться простого понимания того факта, что
слова «меценат», «филантроп», «спонсор», «благотворитель» не означают одно и
то же. Они сегодня наполнены разным внутренним содержанием.
В отличие от спонсора, меценат не стремится получить выгоду от своей деятельности. В отличие от филантропа, не ограничивается разовой раздачей милостыни нуждающимся, он – создает вокруг себя среду созидания.
В России меценатство имеет давнюю традицию. Помощь русских меценатов
получали поэты и художники, университеты и научные школы, академия наук
и отдельные научные проекты, библиотеки и экспедиции, музеи и театры. Эта
добрая традиция жива и сегодня.
Российская культура нуждается в законе о меценатстве не только потому, что
нуждается в финансовой поддержке, особенно в регионах. Все российское гражданское общество нуждается в этом законе, чтобы быть уверенным – меценатская деятельность находится в правовом поле и вложенные средства не пойдут в
чей-то частный карман, а будут использованы на благо отечества.
Закон дает возможность согласования разнообразных интересов и личного
права каждого человека искать и находить собственный путь участия в сохранении и развитии отечественной культуры. Становясь меценатом, любой гражданин становится лично заинтересованным в сохранении и приумножении нашего
культурного богатства. Ведь меценатство – удел не только богатых. Памятник
Минину и Пожарскому, Храм Христа Спасителя были выстроены на пожертвования тысяч россиян, в этих памятниках русской духовности есть и рубль крестьянина, и лепта вдовы.
Мы искренне надеемся, что меценатство оживит наши провинциальные музеи и театры, библиотеки и школы искусств, поможет развитию тысяч одаренных детей, облегчит доступ к культуре миллионам сограждан.
Но «Закон о меценатской деятельности» должен работать совместно с другими. Например, в Налоговый кодекс должны быть внесены нормы, стимулирующие привлечение к меценатской деятельности и частных граждан, и юридических лиц. Закон дает меценату право включать средства, направляемые
получателям меценатской поддержки, в состав внереализационных расходов в
размере, не превышающем десяти процентов налогооблагаемой прибыли. А получателя помощи освобождает от уплаты налога на имущество, переданное в качестве меценатской поддержки. К сожалению, процесс буксует, эти поправки до
сих пор в Налоговый кодекс не внесены, что ограничивает финансовые возможности меценатов. И кризис здесь, на мой взгляд, не может служить оправданием.
Мы предложили также закрепить за иностранными меценатами льготное право
на оформление въездных документов, права на работу и получение гражданства
Российской Федерации.
Надеюсь, что все необходимые поправки в смежные законы будут в ближайшее время приняты и закон «О меценатской деятельности» сможет работать в
полную силу.
14
Мария Максакова-Игенбергс,
член Комитета
Государственной Думы
по культуре
Мы искренне
надеемся, что
меценатство
оживит наши
провинциальные
музеи и театры,
библиотеки
и школы
искусств,
поможет
развитию тысяч
одаренных
детей, облегчит
доступ к культуре
миллионам
сограждан
точка
зрения
#20
2015
Российский рынок труда:
гибкость, маневренность
и умение приспособиться
к новой реальности
Т
екущий экономический кризис носит локальный характер для России –
страны EMEA, Соединенные Штаты Америки и Великобритания, наоборот, демонстрируют рост.
На 1 января 2015 года Роструд зафиксировал рост безработицы в большинстве
субъектов РФ на 7,8% по сравнению с 1 декабря 2014 года, и прогнозирует ее дальнейший рост.
Правительство РФ выделяет около 52 млрд рублей в качестве субсидий на
трудоустройство людей, которые подпадут под сокращение. Субсидии будут выделять субъектам РФ и выплачивать частным агентствам занятости, центрам
профессиональной переподготовки и другим организациям, которые станут способствовать трудоустройству граждан. При этом рынок подбора персонала замедлился и находится в состоянии ожидания. В конце 2014 года некоторые наши
клиенты закрывали максимальное количество вакансий, на которые еще были
бюджеты. Поэтому сейчас, в начале года, спрос значительно упал.
Более того, появилась опасность массовых сокращений. В зону риска могут
попасть специалисты по маркетингу, рекламе, обучению, административные,
кадровые, юридические отделы и неэффективные руководители различных
функциональных подразделений.
О найме новых сотрудников работодатели будут медленнее принимать решение, но станут предъявлять высокие требования к их качеству.
Трудоустроенные соискатели нового места работы будут менее охотно принимать
предложения, опасаясь рисков увольнения до окончания испытательного срока.
С минимальными потерями смогут выйти из кризиса традиционно динамичные сферы фарминдустрии, IT, интернет-торговли, госуслуг в части интернетподдержки, а также новые сервисы (парковочные, логистические, складские),
сельское хозяйство.
Сегодня на рынке востребована услуга аутплейсмента персонала (англ.
outplacement – «трудоустройство уволенных»; деятельность работодателя по трудоустройству увольняемых сотрудников).
В конце 2014 года мы провели исследование рынка аутплейсмента, в котором
приняли участие более 1200 респондентов и более 450 компаний. По результатам
исследования, сокращения проходят в 51% компаний-респондентов. При этом
86% HR-директоров понимают важность применения услуги аутплейсмента.
Еще одной услугой, которая будет востребована, станет официально разрешенное благодаря вступлению в силу Федерального закона от 05.05.2014
№116-ФЗ предоставление с 1 января 2016 года трудовой занятости работникам
через частные агентства занятости.
Индексация зарплат в 2015 году пройдет в очень немногих компаниях, а рост
заработной платы составит около 5–7%. Некоторым уникальным сотрудникам,
возможно, будут предлагать значительное повышение зарплаты, но это скорее
единичные случаи.
Важной чертой для успешной работы сегодня является гибкость, маневренность и умение приспособиться к новой реальности, способность реагировать на
новые запросы рынка. Кандидатам можно посоветовать делать выбор в пользу
стабильных и финансово защищенных проектов. И не брать кредиты, особенно
в валюте!
16
Жанна Волкова,
директор по маркетингу,
Kelly Services
Сегодня
на рынке
востребована
услуга
аутплейсмента
персонала (англ.
outplacement –
«трудоустройство
уволенных»;
деятельность
работодателя по
трудоустройству
увольняемых
сотрудников)
Мир/
общество/
Экономика
стр.
016
стр.
Важно, чтобы антикризисный план
не сводился к удержанию на плаву
преимущественно крупного бизнеса.
Необходимо бороться с чрезмерным
огосударствлением, проводить реальную
демонополизацию
стр.
026
020
Виктор Кременюк, заместитель директора Института
США и Канады РАН, член-корреспондент РАН. Если взять за
основу утверждение, что происходит глубокая и очень серьезная
перестройка сложившейся системы отношений, то украинский
кризис является вехой на пути непонятно куда, но явно не туда,
куда мы смотрим
стр.
024
все больше и больше
французских компаний
приходят к выводу,
что нужно локализовать
производство
в России
Андрей Власс, финансовый омбудсмен. Россия переживает кредитный
бум со знаком минус. Положение заемщиков осложняется не только
сверхвысокими процентами, под которые выдаются кредиты, но
и тем структурным кризисом, который мы сейчас наблюдаем. При этом
число кредитных организаций только растет за счет микрофинансовых
организаций (МФО). МФО – это одна из бед на фоне сотен бед, которые
сейчас происходят в сфере кредитования среди населения России
17
мир/общество/
экономика
#20
2015
Антикризисный
план в действии
В конце января правительством Российской Федерации был
утвержден антикризисный план, рассчитанный на год.
Полное название этого документа – «План обеспечения
устойчивого развития экономики и социальной стабильности
в 2015 году». Меры преодоления кризиса, описанные в нем,
вызвали много вопросов и широкое обсуждение среди
экономистов, политиков, законодателей, представителей бизнеса.
В
ыработке рекомендаций по выходу
из кризисной ситуации в экономике
России было посвящено заседание Научного совета НПЦ «Экономика», прошедшее в Комитете ГД РФ по экономической
политике, инновационному развитию
и предпринимательству. Дискуссия по
программе выхода из кризиса прошла на
антикризисной секции Московского экономического форума. Меры по оздоровлению экономики обсуждают в многочисленных телевизионных ток-шоу, деловых
СМИ и т.д., и т.п. Тем не менее правительством подведены уже первые итоги, и
они неутешительны. Из 60 пунктов плана
к середине марта должны были быть выполнены 33, но фактически получилось
только семь. Тормозом для выполнения
плана стали чиновничьи проволочки. Но
только ли это мешает запустить устойчивый экономический рост?
Яков Миркин,
председатель комитета по финансовым
рынкам и кредитным организациям
Торгово-промышленной палаты,
заведующий отделом Института мировой
экономики и международных отношений,
д.э.н., профессор
Э
кономика России находится на внешних поводках. В первую очередь это
цены на сырье, которые зависят от курса доллара США. Сейчас можно ожидать
нескольких лет эпохи сильного доллара с
выходом на уровень 1:1 к евро и, соответственно, на более низкие цены на нефть,
18
газ, металлы, продовольствие. К этому
добавится сокращение объемов экспорта
(в прошлом году с августа по ноябрь экспорт газа уже сократился более чем на
20%). Осложнят ситуацию санкции – финансовый и технологический бойкот, направленный на ограничение прироста до-
бычи углеводородов. Это очень сильные
стрессы для экономики, которые продолжают развиваться.
Могут быть еще два сильных внешних удара, то, что называется «финансовая инфекция». Это мыльный пузырь на
рынке акций США и проблемы Еврозоны:
возможный выход Греции создает очень
сильную турбулентность на финансовых
рынках. Возможная финансовая инфекция будет создавать угрозы российскому
финансовому рынку с концентрацией рисков для банков и отдельных сегментов
рынка, с потенциальным ослаблением
курса рубля и двузначной инфляцией. Эта
сейсмически активная зона создает двухсекторную экономику.
Что я имею в виду? Есть пять крупнейших банков, концентрирующих 50% банковских активов, и крупнейшие корпо-
рации. Их государство спасает печатным
станком, инвестициями, финансовой помощью из бюджета или внебюджетных
фондов.
И есть вторая часть экономики, которая должна как-то выживать. Я имею
в виду малый и средний бизнес, который
радикально уменьшался с 2007 года.
Мы подошли к кризису довольно мускулистыми, с неплохим финансовым здоровьем, крупными валютными резервами, положительным торговым балансом.
Этого запаса стабильности может хватить
на год, полтора, два до настоящих неприятностей: до эффекта домино – цепной реакции системного риска. Очень важно это
время использовать для того, чтобы создать ударные ответы на внешние стрессы.
Экономическая политика России отставала от этих вызовов, а финансовая
политика, и прежде всего политика Центрального банка, эти проблемы усиливала.
Как было сказано выше, та часть российской экономики, к которой относятся
крупнейшие банки, корпорации, госсектор, будет удерживаться на плаву вливаниями, инфляцией.
Что будет происходить со всем остальным?
В антикризисном плане есть социальные льготы, есть права регионов устанавливать налоговые льготы, но нужно
вспомнить, что у регионов дефицитные
бюджеты. Другими словами, все, кто не относится к крупным банкам, корпорациям
и госсектору, должны будут существовать
по принципу «больной, вылечись сам».
В этих условиях нужно решать давние задачи: модернизация экономики и
переход ее в режим устойчивого роста.
Что для этого нужно сделать? Прежде
всего, предоставить ударные налоговые
льготы малому и среднему бизнесу за
рост в сопоставимых ценах и модернизацию, сделать гораздо ниже процент,
сбить ключевую ставку, начать рефинансирование банков в приоритетные
отрасли под низкую процентную маржу (так называемая целевая кредитная
эмиссия), а также заморозить цены в той
части, в которой государство их устанавливает. Конечно, не сразу – осторожно,
сбалансированно, многими шагами, не
внося новые шоки в финансовый сектор.
Это испытанные инструменты, при этом
ЦБ превращается в так называемый, хорошо известный в международной практике «центральный банк развития».
Нужно сокращать безумное регулятивное бремя. Мы посчитали: по России
ходит семь-восемь миллионов нормативных актов федерального и местного уровня. Количество их продолжает расти по
экспоненте. Например, Кодекс об административных правонарушениях вырос
в два раза с момента его принятия.
Политика выращивания внутреннего
спроса и предложения требует более легкой, регулятивной налоговой среды, обеспечивающей свободу предпринимательства. Необходимо бороться с чрезмерным
огосударствлением, проводить реальную
демонополизацию.
Очень важно, чтобы антикризисный
план не сводился к удержанию на плаву
преимущественно крупнейших. Нельзя,
чтобы льготы среднему и малому бизнесу
были декларативными, чтобы он вымирал ускоряющимися темпами. Ведь именно там, в средних и малых, выживает
в кризис будущее экономики.
Владимир Гамза,
председатель комитета «Деловой России»
по финансово-кредитному
обеспечению бизнеса,
председатель совета директоров
Группы «ФЕСТ»
«Д
еловая Россия» предлагает ряд
мер, которые считает наиболее
актуальными для финансово-банковской
сферы в настоящее время.
Увеличение базовой ставки без увеличения ставки рефинансирования – безумное решение. Это только кажется, что
сегодня ставка по кредиту для компаний
будет 25%. Нет. Учитывая, что ставка рефинансирования осталась на месте, стоимость кредитов подскочит до 40%, потому
что на себестоимость возможно отнести
только 13%. Всю оставшуюся процентную
ставку придется заплатить из чистой прибыли компании. Поэтому сейчас необходимо срочно кардинально решать эту задачу. Мы считаем, что не нужно вводить
разные виды ставок, необходимо, чтобы
Банк России использовал только один
инструмент – ставку рефинансирования.
И эта ставка рефинансирования должна
быть и ключевой ставкой, потому что
рынок уже запутался, на какую ставку
обращать внимание и по какой ставке
ориентировать возможность развития
финансового сектора.
Если срочно не решить вопрос о понижении ставки, мы получим кредитный
коллапс, или компании просто уйдут в теневой сектор заимствований.
Необходимо также удержать банковский сектор от банкротства, от системной потери ликвидности, потому что это
автоматом приведет к банкротству ком-
паний, которые обслуживаются в этих
кредитных организациях. И нет лучшего
инструмента, испытанного и в России, и
во всем мире, как создание специальной
корпорации по реструктуризации кредитных организаций. Мерой воздействия
на кредитную организацию должен стать
не формальный отзыв лицензии, как действовал Центральный банк в прошлом
году, бездумно отзывая лицензии налево
и направо, а оценка кредитных организаций с точки зрения возможности оказания содействия. Есть много кредитных
организаций, у которых хорошие активы,
но отсутствует ликвидность. И нет необходимости ликвидировать такую кредитную организацию, достаточно ее взять в
управление, обеспечить ликвидностью,
но так, чтобы эта ликвидность не была
украдена. Я считаю, что такую корпорацию по реструктуризации кредитных
организаций можно легко воссоздать на
базе «МСП Банка».
Предлагается возложить на «МСП Банк»
следующие дополнительные функции:
– размещать в банках субординированные кредиты в целях повышения
уровня их капитализации;
19
мир/общество/
экономика
– кредитовать банки в целях поддержания их текущей ликвидности на беззалоговой основе;
– покупать у банков кредитные активы с их обязательством обратного выкупа;
– выкупать и продавать пакеты акций
(долей) кредитных организаций;
– привлекать необходимые государственные и рыночные финансовые средства для реализации мероприятий по финансовому оздоровлению и реструктуризации кредитных организаций.
Сегодня банки практически прекратили кредитовать инвестиционные проекты. Это одна из тяжелых проблем, когда
инвестиционный проект останавливается на середине, профинансированный
лишь наполовину. Если не продолжить
его финансирование, возникнут огромные потери и для частного бизнеса, и для
государства, потому что будут потеряны
инвестиционные проекты.
«Деловая Россия» предлагает запуск
модифицированного механизма рефинансирования кредитных организаций
под цели инвестиционного кредитования
средних и малых предприятий несырьевого сектора экономики:
1. Упрощенный порядок рефинансирования кредитов, частично обеспеченных
#20
2015
гарантией «Агентства кредитных гарантий» – отказ Банка России от анализа и
предоставления кредитно-обеспечительной документации по закладываемым
для целей рефинансирования кредитам,
возможность рефинансирования пулов
кредитов, включая кредиты индивидуальным предпринимателям. Упрощенный порядок может быть распространен
на инвестиционные кредиты в размере до
100 млн рублей.
2. В части процедур отбора инвестиционных кредитов и займов суммой свыше
100 млн рублей для их рефинансирования
возложить полномочия по экспертизе инвестиционных проектов и представлению
заключений по таким проектам на «Агентство кредитных гарантий».
3. Установить срок рефинансирования кредитов на инвестиционные цели
на срок реализации инвестиционного
проекта, но не более 7 лет.
4. Снизить требования к размеру собственных средств (капитала) кредитных
организаций, участвующих в программе,
с 50 млрд руб. до 10 млрд руб., так как при
включении «Агентства кредитных гарантий» в механизм рефинансирования кредитов на инвестиционные цели снижаются кредитные риски. Данное решение
позволит расширить доступность инве-
Дмитрий Курочкин
вице-президент
Торгово-промышленной палаты РФ
М
ы разделяем мнение экспертов о том,
что финансовая поддержка государства должна быть направлена на
расширение объемов кредитования по
определенным приоритетам, а не на увеличение резервов банков по кредитным
портфелям. При этом, с нашей точки зрения, необходимо включение в программу
государственной поддержки региональных банков, которые активно кредитуют
20
малый и средний бизнес на местах. В противном случае есть риски ограничения
адресности поддержки. Кроме того, следует ввести ограничения на максимальную маржу по кредитам, выдаваемым
банками из средств, выделенных им в
рамках господдержки, а также сформировать систему контроля использования
выделенных по низкой ставке кредитных
ресурсов.
Сегодня есть все предпосылки для
того чтобы, наконец, системно заняться
решением задачи импортозамещения.
Необходимо определить приоритетные
направления для импортозамещения
и подумать о разработке конкретного
перечня продукции, импорт которой в
Россию весьма существенен по объему и
стиционного кредита для предприятий
несырьевого сектора экономики.
5. С учетом сложившегося на предприятиях несырьевого сектора экономики
уровня рентабельности, стоимость фондирования кредитных организаций со стороны Банка России для рефинансирования
кредитов на инвестиционные цели должна быть установлена на уровне 9,0%.
В сложных условиях текущего кризиса пострадают градообразующие предприятия и многие предприятия, которые
являются базовыми для региональных
экономик.
В связи с этим можно обратиться
к опыту Южной Кореи по созданию специальной государственной корпорации
по управлению активами. У нас достаточно много на сегодняшний день разных институтов развития, в том числе
Фонд поддержки промышленности, на
базе которого легко развернуть деятельность такой корпорации, которая осуществляла бы финансовую поддержку,
финансовое оздоровление, а в необходимых случаях – реструктуризацию проблемных компаний.
которая может быть произведена в нашей
стране.
В условиях дефицита финансовых
средств одним из ключевых направлений
становится работа по привлечению инвестиций. Большое значение сейчас приобретает работа по повышению инвестиционной привлекательности регионов. Именно
поэтому мы совместно с другими деловыми объединениями и АСИ активно работаем по созданию Национального рейтинга
состояния инвестиционного климата в
субъектах РФ. Пожалуй, главным его преимуществом является выявление «лучших
практик» – оптимальных решений типовых
проблем инвестклимата и анализ возможности их применения в других регионах,
практические рекомендации.
Необходимы также корректировки тарифной и налоговой политики. Мы убеждены, что в текущей ситуации можно
рассмотреть вопрос о целесообразности
установления моратория на рост тарифов
естественных монополий на 2015–2016 гг.
Нужно, наконец, вспомнить и о стимулирующей функции налогов. В каче-
стве мер налогового стимулирования
можно было бы предложить введение
50% целевой инвестиционной налоговой
льготы, налоговые каникулы по налогу на
имущество организаций для новых промышленных производств на срок до трех
лет после сдачи их в эксплуатацию, ускоренную амортизацию высокотехнологичного и российского оборудования, льготы
по земельному налогу для вновь создаваемых объектов, производств, налоговые
кредиты по НДС и налогу на прибыль на
срок от двух до пяти лет для обрабатывающих производств.
В целях поддержки малого бизнеса целесообразно максимально задействовать
механизм госзакупок для расширения
рынков сбыта МСП. В частности, необходимо понизить верхнюю границу раз-
мера обеспечения исполнения контракта
с 30 до 15% и использовать в государственных (муниципальных) контрактах
механизм денежных компенсаций курсовых потерь в валютных контрактах.
Для конкретизации позиции антикризисного плана по расширению доступа
субъектов МСП к закупкам госкомпаний
мы предлагаем следующее:
– сформировать реестр поставщиков –
субъектов МСП, что значительно упростит подтверждение статуса компании
при участии в закупках;
– унифицировать правила осуществления закупок на электронных площадках различных компаний;
– снизить стоимость электронной
цифровой подписи для малого бизнеса и
рассмотреть возможность использования
единой электронной цифровой подписи
при закупках.
Огромный потенциал заложен в решении проблемы избыточного административного давления на бизнес. Мы
полагаем, что реестр проверок, помимо
информативной функции и функции учета, должен нести функцию защитного
механизма для подконтрольных субъектов (юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей). Поэтому в рамках
проводимой работы по совершенствованию контрольно-надзорной деятельности
нужно разработать реальные механизмы
защиты бизнеса от недобросовестных
проверяющих (опыт такой работы в регионах уже есть).
Владислав Жуковский
подняли отпускные цены на 40–70%, а
замещающий импорт из других стран
привел к удорожанию товаров: новые
поставщики из Азии, Латинской Америки и Океании вполне ожидаемо подняли
цены, не чувствуя давления со стороны
американских и европейских производителей; удлинение транспортных маршрутов и изменение складской логистики
привело к росту издержек по доставке
товаров в РФ на 30–60%; возникли схемы
по «серому импорту» запрещенных товаров транзитом из Белоруссии, Казахстана, Македонии и других стран и т.д.
В этой ситуации для начала необходимо создать условия для привлечения
дешевых рублевых кредитов – невозможно увеличить выпуск товаров и сельхозпродукции на изношенном оборудовании и при аварийной инфраструктуре
без новых инвестиций и капитальных
вложений. Во-вторых, вводить санкции необходимо минимум на 5–7 лет –
именно столько времени необходимо
для откорма скота, выращивания садов,
постройки заводов и курятников, наращивания промышленного производства
и т.д. В-третьих, необходимо введение
умеренного протекционизма за счет использования тарифных и нетарифных
ограничений (квоты, лицензирование,
технические регламенты, фитосанитарный контроль, экологические стандарты
и т.д.).
экономист
В
настоящий момент потребительские цены лишь частично отразили
в себе негативный эффект от декабрьской паники на валютном рынке – отчасти учтен эффект от «черного вторника»
16 декабря, когда дневные колебания
курса рубля достигали 35%, а сама российская валюта в моменте проседала до
отметки в 80,1 рублей за доллар. В полной мере девальвация будет учтена весной и летом 2015 г. Многие поставщики,
импортеры и дистрибьюторы распродавали ранее закупленную продукцию и с
замедлением реагировали на шоковый
обвал рубля, надеясь, что колебания
носят временный характер и произойдет отскок валютных котировок после
прекращения обвала цен на нефть. Однако сегодня становится понятно, что
нефть не вернется на прежние уровни
в обозримой перспективе, и даже при
нефтяных ценах в 70 долл. за баррель
российская валюта после некоторой
коррекции продолжит свое падение в
силу слабости экономики, масштабного бегства капитала и необходимости
затыкания дыр в бюджете и платежном
балансе.
«Валютные качели» выбили почву изпод ног реального сектора и остановили
инвестиционные процессы – масштабное бегство капитала и скупка иностранной валюты отчасти были вызваны бегством предпринимателей из рублевых
активов в иностранную валюту с целью
защиты своих сбережений. Заниматься капитальными вложениями и хоть
сколько-нибудь среднесрочным планированием стало принципиально невозможно – горизонт планирования сжался
даже не до нескольких месяцев, а до нескольких недель и даже дней.
Постановлением Правительства РФ
№ 778 от 7 августа 2014 г. о введении ответных санкций в отношении США, ЕС,
Канады и ряда других стран, которые
ввели санкции против РФ, была подавлена конкуренция и создан реальный
товарный дефицит в размере 10–15% (по
некоторым товарным группам в размере
30–40%). В условиях снижения конкуренции отечественные производители
21
мир/общество/
экономика
#20
2015
США и Россия
в эпоху глобальной
трансформации мира
Виктор Кременюк,
заместитель директора
Института США и Канады РАН,
член-корреспондент РАН
Часть I
Беседовала Лилия Петрова
Улучшение ситуации на юго-востоке Украины, которое наметилось
в последнее время, может способствовать повороту отношений США
и России в позитивное русло?
Текущую ситуацию в отношениях Запада и России многие аналитики,
политики,
представители
бизнеса
воспринимают как временную и быстропроходящую. И Путин так думает,
по-моему. Скорее всего, даже Обама и
окружающие его люди так думают.
На мой взгляд, это не до конца правильная постановка вопроса. Если бы
просто существовало (как во времена
холодной войны) два лагеря – НАТО
и Россия, а между ними Украина (как
раньше Куба), тогда можно было бы согласиться с такой оценкой происходящего. Не будут же две огромные страны
из-за Украины обмениваться ракетными ударами, это смешно. Значит, найдут какое-то решение...
Но происходит нечто большее. Вопервых, – сокращение способности Запада и в том числе США управлять текущи22
ми процессами. Во-вторых, появляется
серьезнейшая группировка стран, которые по своему экономическому и демографическому весу вполне способны
претендовать на новые роли в мировой
системе, – это Китай, Индия, Бразилия.
Третье, что-то непонятное творится с
исламским миром, который вдруг взбунтовался и ничего не хочет слышать. Короче говоря, идет разрегулирование существующей системы. Из-за чего, может
быть, так и переживает Обама и весь политический истеблишмент США. Меньше Европа…
Итак, идет разрегулирование, а что
получится, трудно сказать.
В связи с этим возникает вопрос:
Россия правильно расценивает ситуацию? У нее есть какая-то версия событий или нет, или она просто беспомощно наблюдает за тем, что происходит?
Что будет после Украины? Зарастут
раны, и опять будем дружить? Может
быть, да, а может быть, и нет. Если взять
за основу утверждение, что происходит
глубокая и очень серьезная перестройка сложившейся системы отношений,
то украинский кризис является вехой
на пути непонятно куда, но явно не
туда, куда мы смотрим.
США пытаются сохранить монополярный мир, а он тянется к многополярности?
Это пропагандистская постановка вопроса. Конечно, был период, когда США
растерялись, так как концепция американского мироустройства, которая
сформировалась к концу холодной войны, – это концепция двух сверхдержав,
которые будут контролировать мировую систему, – СССР и США. Об этом говорил Буш Старший на Мальте, об этом
говорил Горбачев и т.д.
А потом вдруг произошло то, чего
не ждал никто из серьезных политиков.
Распался Советский Союз. Что в этих
условиях можно было предложить?
Американцы подхватили идею, лежавшую на поверхности, – строить однополярный мир. Многие в США были
настроены скептически в связи с этим,
говорили, что может не хватить ресур-
И нас и Америку
объединяет страх
потерять контроль
над событиями.
Уж больно они
развиваются
неординарно и не
по запланированным
сценариям
сов. Конечно, США – большая страна
с мощной экономикой, но мир многообразен и сложен, и управлять им не так
уж и просто. Сомнения были...
Но многие пропагандисты, особенно с нашей стороны, сразу приклеили
на США ярлык: они хотят захватить
мир. Кто-то, конечно, этого хотел в
Америке, люди типа Бжезинского.
Я сомневаюсь, что большинство к этому
относилось серьезно, и то, что сделал в
этой обстановке Клинтон, – расширение
НАТО на восток без одобрения со стороны России и, конечно, война в Югославии, – было большой глупостью. Ему
казалось, что он тем самым подкрепляет американскую заявку на монополярность и всем показывает, кто есть
хозяин... А очень многим, кто наблюдал
со стороны, казалось, что это просто потуги стареющего джентльмена, изображающего из себя светского льва. Время
ушло.
Конечно, США продолжают оставаться очень важной величиной, никто
не спорит. Но целые отрасли мировой
политики и мирового хозяйства уходят
из-под их контроля, например, производство и распределение нефти и вообще энергоресурсов.
А как же сланцевая революция, с которой Соединенные Штаты связывают большие надежды?
Сланцевая революция – это не смена
парадигмы, это технологическое совершенствование.
Пока сомнительно, получится чтото из этого или нет… Я хочу подчеркнуть, что действия Клинтона, потом
Буша Младшего с войнами в Ираке и
Афганистане показывают, что американцы стали брать на себя все больше
обязательств. Потом стало понятно,
что они эти обязательства не выполняют. Наоборот, растущие обязательства
становятся для них обузой и надо выходить из-под их бремени. Кто поможет
в этой ситуации? НАТО оказалось ленивым и неповоротливым, у европейцев
свои проблемы. Россия? А с какой стати
Россия будет брать на себя бремя, у нее
хватает своих проблем. И нас решили
провести. Типично американский подход. Американцы очень деловые люди,
но часто занимаются жульничеством.
Что нам предложили в ответ? А почти
ничего. Наоборот, особенно при Буше,
начались какие-то требования: не делайте то, не делайте это… Даже иногда
досадно было слушать: вроде умные
люди, и что они к нам привязались?
Вы нам предложите что-нибудь! Что вы
хотите от нас? Вы знаете наши вожделения – мы хотим остаться в числе вершителей судеб, сохранить статус сверхдержавы. Предложите нам, и мы подумаем.
Но почти ничего не предлагают, кроме
как только брать на себя дополнительные обязательства, вероятно, рассчитывая на неопытность нашей элиты, на
то, что правящий класс еще не сложился, что он состоит из случайных людей,
которые только пробились наверх, а
что с этим делать – не знают. В общем,
сделки не было предложено, и сделка не
состоялась. Украина – явная демонстрация того, что сделка между Россией,
США и НАТО не состоялась!
Это не связано с тем, что внутри самих Соединенных Штатов растут
противоречия?
Американцы во многих отношениях
отличаются от других белых людей,
в том числе способностью решать свои
проблемы, они прекрасно умеют это делать.
Сегодня перед Соединенными Штатами стоят серьезные вызовы. Вопервых, это расовая проблема. Я считаю, что выдвижение Обамы и избрание
его на пост президента было слишком
поспешным актом партии демократов.
А не готовы потому, что очень сильны
предубеждения. Они всегда существуют в любом обществе, в том числе и в
американском.
Во-вторых, фактически в США сейчас идет очень серьезный внутриполитический кризис. Республиканская
партия – это партия бизнеса. Это партия, которая всегда отстаивала интересы бизнеса. Почему? Бизнес всегда
выводил Америку из любых сложных
ситуаций. Вера в это продолжает руководить республиканцами. Но положение США как лидера части мира
навредило республиканцам, создало у
них иллюзию простого успеха. С другой стороны, и партия демократов переживает очень серьезные проблемы:
их политическая система разбалансирована, не имеет вождей, не сформулировала повестки дня для нации.
Больше полувека они руководят, берут на себя ответственность за какието ненужные войны, кормят, лечат,
учат… устали. Могут же они устать
как нация? Кстати, под их эгидой восстановились и Европа, и Япония, и
Корея… Американцы брали на себя
оплату всех издержек. Но наступает
время, когда они больше не могут это
делать.
Может быть, они хотят удержать
однополярный мир, чтобы сохранить
свою экономику за счет расширяющихся рынков? Не знаю. Однополярный мир – это огромное бремя, расходы, усилия, энергия и многие-многие
другие вещи, которые надо выполнять, если браться за них. Для этого
должны быть люди, средства, идеи,
технологии. Если действительно американцы устали от своей миссии и
не хотят ее больше поддерживать, их
личной безопасности ничто не угрожает: нет враждебного Советского Союза с ракетами, никто не вынашивает
планы нападения на их территорию.
Их зарубежным интересам какие-то
угрозы, безусловно, есть, но они уже
научились справляться с этим. Действительно, хватит. Свою историче23
мир/общество/
экономика
#20
2015
скую миссию они уже выполнили, теперь пора подумать, как бы отдохнуть
от этого.
Есть опасения, что «украинский
очаг» может переметнуться на другие
европейские страны?
Может ли ситуация на Украине, которую поддерживают США, повториться в какой-либо другой стране постсоветского пространства?
Соединенные Штаты настроены
продолжать экспансию и политику
недопущения того, чтобы Россия интегрировалась с другими странами
и прежде всего странами бывшего
Советского Союза?
Это зависит от того, что получится на
Украине. Меркель как умная женщина
чувствует, что если ей удастся решить
проблемы Украины, сразу увеличиваются шансы Европы на выживание, на
долгожительство и пр. И тогда она на
коне, она не просто герой своего народа, она герой Европы, и у нее есть все
шансы на то, чтобы стать Нобелевским
лауреатом. Это хорошо. Почему? Потому что у нее есть расчет на это. Расчет
на то, что Путин пойдет на преодоление
конфликта, так как ему проблемы экономики очень дорого достаются: надо
выходить из этого режима санкций,
надо восстанавливаться, и самое главное – надо восстанавливать кредитные
линии. Денег нет. Почему обсуждается вопрос, отбирать ли у пенсионеров
последние крохи или не отбирать? Не
потому что у нас такое жестокое правительство, а потому что денег нет, их
надо где-то добывать.
Вопрос в том, достаточно ли этих
соображений, чтобы совершить сделку
между Европой и Россией. И не помешают ли этому ревнивые Штаты и Вашингтон. Если достаточно и не помешают,
мы решаем проблему. Временно.
Если бы Америка была готова к этому,
она бы и вела себя по-другому. Что в
США обсуждают? Поставлять Украине
летальные средства вооружения или
не поставлять? Украинцы от злости
уже кипят: они рассчитывали, что им
помогут, научат, они «долбанут» по повстанцам и через месяц все завершат.
А в США все тянут, а почему? На это
есть много причин. Как Европа отреагирует? Европе не нравится эта идея.
Как Россия отреагирует? Тоже не нравится, даже и думать нечего. Не получится ли так, что пытаясь решить малую проблему, американцы создадут
целую кучу новых, более крупных проблем в условиях, когда право Обамы на
руководство все время оспаривается?
Конгресс не подчиняется Обаме, ведет самостоятельную политику, находится под контролем другой партии и
демонстрирует, что Обама для них не
герой. Бизнес выполняет свою задачу –
«выползает» из кризиса.
В условиях, когда оспаривается
способность нынешнего режима справиться с существующими проблемами,
принимать решения очень трудно, потому что каждое решение несет в себе
риск неудачи. Например, решат они
поставлять вооружение на Украину,
а это вызовет реакцию, с которой они
уже не справятся. Это торможение, которое Обаме нужно, чтобы лучше изучить ситуацию, на Украине воспринимается так, что Америка начинает
их продавать. К тому же и сама Украина неоднородна, и не все готовы бежать в одном направлении. Россия
и Украина связаны историческими
узами, и для многих украинцев Европа – это хорошо, прекрасно, мило,
но живут-то они рядом с Россией, поэтому надо договариваться и находить
способ сосуществования.
24
Как вы считаете, возможно ли представить ближайшее будущее мирным и с перспективой развития интеграционных процессов?
Нет, конечно. Даже если появится новый Горбачев. Россия еще сама не определилась: что она такое? И чего она
хочет? И из-за этого очень много претензий к нам, справедливых претензий. Надо определяться, так как такая
большая страна не может двигаться без
руля и ветрил, по инерции: сегодня есть
эти проблемы, мы их решаем, завтра
другие проблемы, мы их опять решаем и т.д. Такого быть не должно. А что
должно быть? Наличие очень сильного
легитимного руководства с идеями и
концепциями на будущее. Не просто с
идеей удержаться во что бы то ни стало,
а куда вести страну.
Мы, вообще говоря, пленники собственного размера. Если мы не решим
этот вопрос, то его могут решить за нас.
Но его должны решить мы. Что должно
быть в России? Какая должна быть эко-
номика, какая должна быть политическая структура? Какие политические
партии? И так далее. Пока это не решено и находится в подвешенном состоянии.
Наша законодательная ветвь вообще никуда не ведет. Направляющая
линия народных избранников крайне
неотработана. Полный паралич судебной системы, коррупция... Очень много
проблем. И все упирается в проблему
экономики и бизнеса. Бизнес задавлен,
боится, предпочитая деньги вывозить
из страны, чем создавать их здесь. Требуется срочно выходить из проблем,
которые накапливались годами. Украинский кризис просто их подчеркнул.
Очень многие внешнеполитические
вопросы решились бы иначе, если бы
были созданы условия для развития
внутри страны с вовлечением всех слоев общества. Но они не решаются. То
ли потому что не удалось нынешнему
правительству создать некую «подушку
безопасности», то ли потому что управление государством осуществляет правящая верхушка и бюрократия – самая
неустойчивая система. Должна быть
политическая составляющая: партии,
активные профсоюзы, гражданское общество! Вот тогда другое дело. Но этого
почти нет.
Путин и Медведев говорят правильные вещи, но как только дело доходит
до реализации – либо карикатура, либо
вообще ничего.
Есть что-то, что объединяет сейчас
Россию и Америку? Какие общие интересы?
И нас и Америку объединяет страх потерять контроль над событиями. Уж
больно они развиваются неординарно и
не по запланированным сценариям.
Но выход есть всегда. Надо договариваться. Кто первый скажет «да», кто
догадается, как и что предложить другой стороне, чтобы она не отвергла это,
а сказала: «Вот именно этого мы и хотим!»? Над этим нужно работать, иначе
вполне можем не договориться, со всеми вытекающими отсюда последствиями. А договариваться надо…
продолжение следует
мир/общество/
экономика
#20
2015
Иностранные компании в России.
Новая реальность
За последнее время в прессе появилось много публикаций, рассказывающих об уходе зарубежных
компаний с российского рынка. Речь идет о франчайзинговых сетях, технологических компаниях,
известных брендах и т.д. Причина – негативная экономическая конъюнктура, сложная политическая
ситуация, санкции, девальвация рубля, понижение суверенного рейтинга России рейтинговыми
агентствами и т.д.
А. Кудрин на Давосском форуме предсказал частичное сворачивание бизнеса
иностранных компаний в России в ближайшие год-два. А. Дворкович в одном
из своих интервью заявил, что ни одна
из иностранных компаний не ушла с
Франк Шауфф,
генеральный директор
Ассоциации европейского бизнеса
Н
а сегодняшний день сложилась не самая благоприятная среда для развития
иностранного бизнеса. По данным Минэкономразвития, к концу 2014 года ВВП России
упал на 0,5%, это произошло впервые с 2009
года. Однако компании, которые работают
в России, продолжают свою работу и не
уходят с рынка. Сложившаяся атмосфера,
безусловно, напряженная, и компании пристально наблюдают за тем, что происходит,
ждут улучшения отношений между Европейским Союзом и Россией.
Развитие компаний в таких сложных
условиях зависит еще и от направления их
деятельности. Например, в сфере консалтинга ситуация достаточно неплохая, поскольку во время кризиса именно консалтинговые услуги пользуются повышенным
спросом. В автомобильной промышленности наблюдается уменьшение производства, равно как и в других сферах, имеющих
26
российского рынка из-за санкций… То,
что отдельные компании сворачивают
свою деятельность в России, – безусловный факт. Происходит это в рамках естественного процесса развития рыночных
отношений, или действительно компапроблемы с поставками из-за российских
ответных мер. Тем не менее, финансирование российских дочек европейских компаний продолжается, но, естественно, не в
прежних объемах. Ведение бизнеса в России
осложняет и девальвация рубля, которая
напрямую влияет на прибыль компаний.
Это автоматически сказывается и на рентабельности предприятий. Пока подобная
ситуация длится чуть более полугода, и рано
подводить итоги. Мы уже были свидетелями
нескольких экономических кризисов в России в 1998 и 2009 годах, когда наблюдались
резкие колебания рынка. Компании тогда
выжили, и сейчас с оптимизмом смотрят в
будущее, положительно оценивая потребительские возможности в стране.
На сегодняшний день много вопросов
у нас вызывает программа импортозамещения. С одной стороны, российское руководство хочет привлечь иностранные
инвестиции и локализовать производства с
целью импортозамещения, а с другой стороны – не позволяет иностранным компаниям
работать на равных условиях с российскими.
В прошлом году даже были приняты меры,
исключающие иностранные компании из государственных тендеров. До сих пор нет четких требований по локализации во многих
сферах промышленности. Если не устранить
эти противоречия в ближайшем времени, то
они плохо скажутся на инвестиционной привлекательности страны в целом.
Также не ясна ситуация с параллельным
импортом. Ассоциация европейского бизнеса не поддерживает либерализацию параллельного импорта как полностью (применительно ко всем отраслям), так и частично
(посредством «пилотных проектов»). Кроме
того, либерализация параллельного импорта может воспрепятствовать локализации
иностранных производств.
нии испытывают сложности в связи с
санкциями и сложной политической ситуацией – вопрос. Мы решили из первых
уст узнать, каковы настроения в иностранных компаниях, работающих на
территории РФ.
Алан Томпсон,
директор по России,
Российско-Британская торговая палата
М
ногие британские компании, работающие в России, переживают уже четвертый кризис. Каждый раз перед ними
вставал вопрос о том, чтобы уйти с рынка,
и каждый раз, когда ситуация стабилизировалась, они понимали, что лояльность
к российскому рынку и инвестиции в него
были оправданы.
Текущий кризис отличается от всех
предыдущих тем, что экономика во многом зависит от политики. Но на фоне экономических потерь политические риски
несколько меньше, а повторное вхождение на российский рынок крайне проблематично, так что английские компании
более склонны к поискам эффективной
модели выживания, оптимизации ресурсов, кадров и новых направлений развития бизнеса на территории России.
Тем более что Правительство РФ
в Антикризисном плане предусмотрело
поддержки для трех ключевых направлений:
1. развитие регионального рейтинга
инвестиционно привлекательных
субъектов РФ с целью локализации
бизнеса;
2. развитие малого и среднего предпринимательства;
3. содействие развитию экспорта
(например, наделило Российское
агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций
(ЭКСАР) функцией предоставления
гарантий по экспортным капиталоемким контрактам).
Британские компании в России можно разделить на две группы: те, которые
давно присутствуют на рынке, и те, что
Элизабет Пюиссан,
глава Представительства по торговле
и инвестициям Посольства Франции в РФ
И
з-за сложившейся политической
и экономической ситуации французские производители, имеющие давние связи с РФ, конечно, ощутили спад
своей деятельности, связанный с вводом санкций. В первую очередь пострадал сектор АПК. Недавно я встречалась
в Бордо с крупными производителями
овощей и фруктов, спрашивала, как они
переживают эту ситуацию. Они настроены оптимистично и убеждены, что в течение года-двух вернутся на российский
рынок и восстановят свои позиции, поэтому не обрывают связи с российскими
коллегами.
Во всех остальных секторах экономики французские предприятия продолжают проявлять активность. В 2014 году
мы вместе с профильными компаниями
посетили более 20 российских городов.
Около трех десятков французских ком-
пришли совсем недавно. В зависимости
от срока их присутствия и вовлеченности
руководства в экономические процессы
проявляется их реакция на то, что происходит.
Много внимания Российско-Британская торговая палата (РБТП) уделяет тому,
чтобы развивать отношения между нашими странами в позитивном русле. Мы пытаемся преодолеть стереотипы во взгляде
на Россию и помочь европейцам оценить
Россию для себя в рамках налаживания
своих торговых вопросов.
Британское правительство в 2013 году
приложило большие усилия к тому, чтобы британские компании интересовались
торговлей с Россией, в том числе и выходом на российский рынок. До сих пор та-
кие организации, как РБТП получают запросы от британского малого и среднего
бизнеса.
В любом случае я уверен, что когда
экономика пойдет опять в рост, бизнес будет более устойчив благодаря проведению
оптимизации во время кризиса. Общий настрой английского бизнеса в России – мы
намерены пережить кризис и приложить
усилия, чтобы остаться.
паний приняли участие в большом франко-российском форуме в Екатеринбурге,
где обсуждались перспективы аэронавигации и автомобилестроения.
Французский бизнес также проявляет
большую активность в подготовке строительства и реконструкции аэропортов.
Мы знаем, что эта проблема особенно актуальна в России в преддверии ЧМ-2018,
и нашим экспертам есть что предложить
по этому поводу.
Сегодня Представительство по торговле и инвестициям Посольства Франции работает в частности над тем, чтобы
разъяснить французским компаниям: то,
что они читают в газетах по поводу экономики России, – только часть истории,
нужно узнавать больше о возможностях
рынка. В ближайшей перспективе все
может быть сложно, но в среднесрочном
периоде экономика должна восстановиться. В конце 2014 года мы ездили в
Бордо, Лион, Руан и Гренобль и объясняли местным бизнесменам, насколько
значимым остается для Франции партнерство с Россией и что надо быть готовыми к моменту выхода из рецессии. Нет
смысла сейчас приостанавливать работу
с российскими партнерами, урезать бизнес, – завтра ситуация изменится в лучшую сторону. Я еще ни разу не слышала
от французских предпринимателей, что
они собираются уходить из РФ. Об этом
свидетельствуют и результаты франкороссийских встреч, прошедших в феврале этого года в Париже.
Более того, последняя тенденция российского рынка – импортозамещение –
приводит все больше и больше французских компаний к выводу, что нужно
локализовать производство в России.
Кроме того, локализация в России позво-
ляет получить привилегированный доступ
к государственным тендерам (госзакупкам) и облегчает работу на рынках странпартнеров Евразийского Союза.
Результаты сотрудничества между
Россией и Францией я оцениваю как
прекрасные. Если сравнить 2000 и 2014
годы, то экспорт французских товаров
в Россию вырос в четыре раза, импорт
товаров из России увеличился в три
раза. Правда, в первой половине текущего года обороты немного снизились, в
первую очередь за счет сокращения поставок транспортных средств (самую существенную роль тут сыграло снижение
поставок у Аirbus). Также уменьшились
торговые обороты в сфере машиностроения, химической и фармацевтической
промышленности и, конечно, в сельском
хозяйстве – здесь ситуация ухудшилась в
связи с вводом российского эмбарго. Но
интересно, что экспорт автомобилей из
Франции вырос.
Мы поставляем в РФ огромное количество инновационных продуктов.
В этом году мы очень плотно работаем
над развитием стартапов с высоким потенциалом как во Франции, так и за рубежом. Этому способствует глобальная
инициатива французского правительства
FrenchTech, которую мы полностью поддерживаем и являемся ее официальным
оператором. Именно сейчас очень важно
показать России и миру, что Франция позиционирует себя как крупного игрока в
экономике завтрашнего дня благодаря
инновациям и уникальным технологиям.
В России до сих пор достаточно слабая
конкуренция или ее полное отсутствие
в нишевых IT-сферах. Поэтому именно
здесь мы видим краткосрочные и среднесрочные перспективы развития.
В 2014 году были
приняты меры,
исключающие
иностранные компании
из государственных
тендеров
27
мир/общество/
экономика
#20
2015
Кто виноват и что делать?
Цепная реакция
кредитного произвола
Россия переживает кредитный бум со знаком минус. Положение
заемщиков осложняется не только сверхвысокими процентами,
под которые выдаются кредиты, но и тем структурным
кризисом, который мы сейчас наблюдаем. При этом число
кредитных организаций только растет за счет микрофинансовых
организаций (МФО). МФО – это одна из бед на фоне сотен
бед, которые сейчас происходят в сфере кредитования среди
населения России. Люди попадают в долговую кабалу, и здесь уже
нет разницы, к кому: к банку, МФО, в ипотечную или лизинговую
зависимость и т.д.
Андрей Власс,
финансовый омбудсмен
Нет более ясного свидетельства благосостояния нации,
чем низкая процентная ставка.
Дэвид Юм (1711–1776), английский философ
Кредиты в России
Микрофинансовая организация – неплохая идея для того, чтобы узаконить
«черных ростовщиков», которые нелегально выдают займы. В результате
узаконили не всех, но эту нишу пополнили сами банки. То есть, продвинув
закон о микрофинансовых организациях (Федеральный закон Российской
Федерации от 2 июля 2010 года №151-ФЗ
«О микрофинансовой деятельности и
микрофинансовых организациях»), банкиры открыли на аффилированные лица
МФО, и теперь кредиты, которые раньше выдавал банк (а его контролировали
Центральный банк и другие проверяющие органы), выдают МФО в виде займов под более высокие проценты, делая
то, чего раньше делать не могли.
При этом не обязательно брать
какие-то залоги, поручительства, проверять справки о зарплате, – можно выдавать кредиты практически всем подряд. Тем более что в России заемщиков,
соответствующих требованиям банков,
практически нет, и выдавать кредиты
некому: сорок миллионов человек уже
имеют кредиты. Часть заемщиков еще
держатся и платят вовремя, другая часть
вышла на просрочки, а многие вообще
не в состоянии платить. У большого ко28
личества людей имеется несколько кредитов: не в силах справиться с одним в
условиях ухудшающейся экономической ситуации и испытывая сильнейшее
давление со стороны банков, люди берут
новые кредиты и займы, чтобы покрывать ими прежде взятые, и, сами того не
желая, попадают в кредитную кабалу.
Таким образом, получается, что банки могут, минуя все правила Центробанка, выдавать займы через МФО, поднимая процент до тысячи и более годовых.
Проблема в том, что у нас с подачи финансового лобби принимают все новые
и новые мелкие закончики в виде неких
удобных для банкиров инструментов. Эти
закончики подписывают и подписывают,
под видом блага для населения. С 2008
года я не знаю ни одного закона, который
приняли бы с целью помощи и в защиту
потребителей, обычных граждан. Например, чтобы где-то жить, мы идем за ипотекой, а ипотека дорогостоящая. Для сравнения: в Германии ипотека стоит до 1%
годовых, а с годами деньги еще и возвращают. В «отстающей» Прибалтике – 2,5%.
Во многих странах мира, особенно в развитых, ростовщический бизнес запрещен.
Уму непостижимы те процентные ставки,
которые существуют в России! При этом
закладные по недвижимости продают на
Запад различным финансово-инвестиционным фондам, т.е. те обязательства, которые пытаются оформить в России как
обязательства агентству по ипотечному
жилищному кредитованию (АИЖК). Но
АИЖК выкупает только непросроченные
договоры. Все остальные (те, кто взял ипо-
Банки страхуют
свои риски
высокими
процентными
ставками, чем
увеличивают
эти финансовые
риски.
Замкнутый
круг…
Выдавать кредиты
в сложной
экономической
ситуации, которая
складывается
в России уже
не первый год, –
безумие или полная
беспринципность
и безответственность
теку или деньги под залог недвижимости)
в залоге у западных компаний. И мы от
них зависим очень сильно. Так называемые государственные банки выдавали
ипотечные займы тоже под высокие процентные ставки. Ситуация очень страшная. Рынок неконтролируемый, законы
никто не исполняет, и в связи с этим у нас
получается «белая Африка», то есть, все
делают, что хотят.
А что такое комиссия? Навязанная
банком услуга. И не важно, каким шрифтом написан договор – мелким, крупным… Если человек не соглашается с кабальными условиями, ему просто не дают
денег. Вариантов здесь не существует: или
подписывай и бери деньги, или не подписывай и уходи. Читать там нечего – заемщик всегда виноват и должен по жизни…
Другой фокус банки проделывают
со страховкой. Например, заемщик хочет 90 тыс. рублей, но ему дают подписать договор на 150 тыс. рублей, из них
60 тыс. сразу же забирают на страховку,
которую банк навязал заемщику, поставив перед выбором: если не оформить
страховку в аффилированной страховой
компании, кредит не дадут. Далее идут
ежемесячные страховые комиссии за обслуживание этого счета, хотя на самом
деле выданный заем должен включать в
себя эти услуги. Это стандартное бытовое мошенничество, которое давно запрещено на Западе.
Какие еще инструменты используют
банки? Если человек допустил просроч-
Банковский процент не знает ни
отдыха, ни богослужений,
он работает и по ночам,
и в воскресенье, и даже
в дождливые дни.
Генри Уиллер Шоу (1818–1995),
американский литератор
ку, то процентная ставка в одностороннем порядке поднимается, к примеру,
с 25 до 35% и выше. К этому добавляются
штрафы, пени, и тогда человек вообще
не в состоянии оплатить кредит. Еще
один малоизвестный нюанс в работе
коммерческих банков. Многие в 2008
году закрыли свои розничные офисы в
регионах и оставили их только в Москве,
в связи с чем судебные решения и приказы выдавались в московских судах, но
заемщики из регионов не могли и до сих
пор не могут приехать в Москву. Банк
тем временем продолжает увеличивать
сумму долга за счет штрафов и пеней,
таким образом, заемщик становится
должен все больше и больше.
Выдавать кредиты в сложной экономической ситуации, которая складывается в России уже не первый год, – безумие или полная беспринципность и
безответственность. Мы получаем до
пяти тысяч звонков в месяц, проводим
массу бесплатных консультаций. У многих нет денег на то, чтобы приехать из
Московской области в Москву к нам на
консультацию. Что с них взять? А банки
твердят: вы подписали обязательства, вы
обязаны в любой ситуации… Это может
любого довести до сумасшествия. Я считаю, что в кредитных договорах кризис
должен быть прописан как форс-мажор,
а деньги, выделенные на Национальную
программу повышения уровня финансовой грамотности населения РФ, следует
направить на кредитную амнистию.
Возвращаясь к МФО, хочу сказать,
что надо остановить их и эти огромные
проценты. Необходимо упорядочить
процедуру выдачи займов и ограничить
их по ставкам в десятки раз. Люди, при-
Высокий уровень закредитованности населения несет значительные риски для
банковской системы. В качестве возможной меры для решения проблемы можно
рассматривать законодательное закрепление ограничения штрафов по просроченной задолженности. По крайне мере, с таким предложением к депутату ГД Т.О.
Алексеевой, которая также является руководителем Кузбасской ТПП, обратился
Губернатор Кемеровской области А.Г. Тулеев.
29
мир/общество/
экономика
#20
2015
нимающие законы, живут где-то на другой планете, они не понимают, насколько малы доходы у населения.
Курица, несущая золотые яйца,
считается самым доходным
имуществом. Но еще доходнее
забирать золотые яйца чужой
курицы. Сегодня это могут
делать владельцы банков
и их компаньоны.
Они контролируют бизнесменов
с помощью денег самих
бизнесменов.
Коллекторы
Сегодня выбивание долгов почему-то
называют бизнесом. Американский ученый, профессор Роберт Хизрич определяет бизнес как «процесс создания чего-то
нового, что обладает стоимостью». Президент Российской академии наук с 1991
по 2013 год, профессор Юрий Сергеевич
Осипов написал так: «…бизнес – это делание денег из денег, но... обязательно
посредством полезной производительной
деятельности…». В Гражданском кодексе Российской Федерации читаем такую
формулировку: «…самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность,
направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ
или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке». Вероятно, именно
словосочетание «оказание услуг» и является тем формальным основанием, по
которому работу коллекторов стремятся
приравнять к предпринимательству. На
самом деле коллекторы – это либо разрозненные бандитские группировки, либо
аффилированные компании, связанные
с банками.
Если банк дает коллектору поручение выбить долги из населения, то 80%
суммы долга получает коллектор, не
банк, но третьи лица. А третьи лица –
это часто сотрудники банков, создавшие
коллекторские агентства и промышляющие на этом.
Все долги, которые сегодня банки
предъявляют заемщикам, можно разделить как минимум пополам. Часто
суд выносит решение о взыскании долга с уменьшением суммы выплаты на
50–80%. Был случай, когда человек переплатил банку 800 тыс. рублей. В общем,
люди переплачивают банкам, МФО и
коллекторам огромные деньги.
Банкир – это человек,
который одолжит вам зонтик
в солнечную погоду, чтобы
забрать его, как только
начинается дождь.
Марк Твен (1835–1910),
американский писатель
30
И причина очень банальная – чувство вины должника. Люди стремятся
договориться с банком, с коллектором…
Люди вообще скатились на понятийные
разборки, они готовы на все, только бы
не судиться.
А их изводят многочисленными
звонками, выездными бригадами, третируют, обвиняют в мошенничестве,
присылают устрашающие письма с государственным гербом… Бандиты используют имидж государства!
Я думаю, что МФО будут процветать,
выдавая займы под 700%+. Когда-нибудь
их ограничат 500%... Какая разница?
А коллекторы будут ходить, отбирать,
убивать... Все что угодно делать, потому
что слишком высокий гонорар, слишком
Чтобы ваш бумажник стал
толще, выбросьте из него все
кредитные карточки.
Роберт Орбен (р. 1927),
американский юморист
Луис Брандейс (1856–1941)
член Верховного суда США
высокие ставки вознаграждения. Здесь
уже не поможет никакая мораль.
Недавно в Прибалтике известный
иностранный банк обратился к коллекторам. За это у него отобрали лицензию
и ликвидировали. Не нужен такой банк,
который использует бандитские методы.
Коллекторы – российское изобретение. В США, например, существуют
антиподы нашим коллекторам: дочерние
компании банка, которые называются
«Кредитный совет». Американская семья
обслуживается у одного кредитного советника. Он консультирует на всем протяжении действия договора, помогает
вернуть долг, оптимизировать расходы.
В случае неспособности заемщика оплачивать кредит советник обсуждает с ним,
как будет решаться вопрос: в мирной досудебной форме или же через суд. И никаких угроз, запугивания, надоедливых
звонков и т.д., и т.п.
Микрофинансирование
в странах ЕС
Необходимо
упорядочить
процедуру выдачи
займов и ограничить
их по ставкам
в десятки раз
А как все это происходит у нас? Банк
открывает сеть отделений, которые не
подлежат регистрации, – розничные магазины для продажи денежных средств.
В этих отделениях большая текучка персонала, у менеджеров нет определенных
функций. Заемщик мало информирован, оставлен один на один со своими
проблемами, которые обязательно возникают в условиях нестабильной экономики. Как только банк замечает эти проблемы в виде просроченных платежей
или вообще приостановки внесения денежных средств, начинается настоящий
терроризм по отношению к заемщику со
всеми вытекающими последствиями…
Я считаю, что если наказать заказчиков, то и коллекторы исчезнут. Покупательская способность повысится. Рынок
стабилизируется. Исчезнут паразиты,
которые ничего не делают, не производят, не зарабатывают, не оказывают какие-либо услуги.
Но все происходит ровным счетом
наоборот. Национальный совет при президенте РФ по профессиональным квалификациям утвердил профстандарт
«специалиста по коллекторской деятельности». Теперь, возможно, коллекторы
станут вежливее и образованнее, но суть
их деятельности от этого не изменится.
С неплатежами надо бороться не
коллекторами, а сильной экономикой,
низкими процентными ставками и созданием здоровой, не ростовщической,
банковской системы. Не могут быть
десятки миллионов человек сплошь мошенниками. Чаще всего это честные,
порядочные люди, попавшие в сложную
ситуацию не по своей вине.
Законы
Почему люди не доверяют законам? Потому что за последнее время принят ряд
законов, низводящих до нуля многие положительные начинания. Например, в
законе «О потребительском кредите» четырнадцать статей рассказывают о том,
что коллектор не имеет права звонить, запугивать, вмешиваться в личную жизнь
заемщика, совершать противоправные
действия, а пятнадцатая статья опровергает все предыдущие: в ней не только
сказано о том, что коллектор имеет право
звонить и встречаться с заемщиком, но,
самое главное, в ней прописано правило –
«внесудебное взыскание просроченных
задолженностей», и не объясняется, что
Ростовщик – человек, который
ссужает вас носовым платком,
а взамен требует две простыни.
Орельен Шоль (1833–1902),
французский писатель
По данным, опубликованным в Обзоре микрокредитного сектора Европейского Союза за 2012–2013 гг., процентные ставки варьируются от менее чем
5% годовых для МФО, опрошенных
в Австрии, Швейцарии, Франции и
Италии, и до 42% годовых в Великобритании. Такое различие связано с
национальными правовыми системами, особенно с тем, существуют ли
там законы, направленные против ростовщичества. Другие факторы, влияющие на проценты по микрозаймам, –
темпы инфляции, ставки рефинансирования, структура затрат и финансовой устойчивости МФО.
Средняя процентная ставка опрошенных в ЕС МФО – 10% в год для бизнес-кредитов и 15% для личных целей.
Тем не менее, во многих европейских
странах процентные ставки для займа на личные цели более низкие, чем
на бизнес-кредит (в частности, МФО
Бельгии и Франции выдают персональные кредиты под 3% в год, а бизнес-кредиты под 6%).
Наиболее высокие процентные
ставки зафиксированы в Великобритании (для бизнеса 27%, личный 42%
годовых), Болгарии (для бизнеса 21%,
личный 31% годовых) и Румынии (для
бизнеса 18%, личный 17% годовых).
Примечательно, что 47% опрошенных МФО специализируются только
на микрокредитах для деловых целей,
что предполагает значительное увеличение доли специализированного
микрокредитования в европейском
секторе.
В ЕС получили распространение
так называемые зеленые микрокредиты, или зеленый microfinance. Уже
значительная часть МФО работает в
этой области. Они финансируют проекты, связанные с возобновляемыми
источниками энергии, и экологически
чистые виды деятельности.
Европейская
микрофинансовая сеть (ЕМС),
http://www.european-microfinance.org/
31
мир/общество/
экономика
такое «внесудебное». Значит, можно звонить, разговаривать и применять иные
методы, то есть «по понятиям», без суда и
следствия? Таким образом, законодатели
внедряют некие инструменты, выгодные
ростовщикам, и путей отступления, выхода из сложной ситуации для должника
не оставляют, ну, кроме самоубийства.
Подписан закон о банкротстве физических лиц, и в нем опять новые инструменты для выбивания долгов, нет путей
выхода. Парадокс этого закона в том, что
по закону о банкротстве физическое лицо
не может обанкротиться. Ему говорят:
«Смотри, какое счастье, теперь можно
объявить себя банкротом и не отнимут
единственное жилье». А в результате что
получается? Единственное жилье как раз
и заберут. Кто оставит квартиру, с помощью которой можно погасить все долги?
Именно так сегодня и происходит.
Далее. Ипотечная квартира – это
не квартира заемщика, закладная находится у ростовщика. По закону о
банкротстве физических лиц кредитор
имеет право объявить заемщика банкротом. То есть, кредитору, если он
видит, что есть что забрать, выгодно
нанять арбитражного управляющего,
юристов, чтобы они обанкротили заемщика и забрали все, что у него есть.
Почему это возможно? Потому что население нищает. К тому же процесс банкротства очень сложный. Для решения
проблемы нужен юрист, финансист,
арбитражный управляющий, т.к. обычный потребитель в этом сам не разберется. Всем им надо платить, и не факт,
что должника объявят банкротом, если
кроме долгов перед банком других долгов у него нет.
Спрашивается, зачем выдумывать
законы, которые не будут исполняться?
Зачем давать надежду заемщику?
Что делать
Первое, что нужно сделать заемщику,
не справляющемуся со своим долговым
обязательством, – обратиться к юристу,
который отодвинет «понятийные раз-
Главная монополия в нашей
стране – это монополия
большого кредита.
Вудро Вильсон (1856–1924),
президент США
32
#20
2015
С неплатежами надо бороться не коллекторами,
а сильной экономикой, низкими процентными
ставками и созданием здоровой,
не ростовщической, банковской системы.
Не могут быть десятки миллионов человек
сплошь мошенниками. Чаще всего это честные,
порядочные люди, попавшие в сложную
ситуацию не по своей вине
Ростовщик ест свой хлеб
в поте чужого лица.
Фрэнсис Бэкон (1561–1626),
английский философ
борки», когда на заемщика давят коллекторы и службы безопасности кредитных организаций. Это досудебный этап.
Юрист направляет заявление с уведомлением и описью кредитору, который,
как правило, его игнорирует: ни банки,
ни МФО никогда не отвечают на заявления ни заемщикам, ни юристам, ни адвокатам. Если в течение установленного
срока кредитная организация не отвечает, юрист подает исковое заявление и
готовит документы для суда.
Права потребителя позволяют защитить интересы потребителя и расторгнуть кредитный договор. Надо су-
диться, разбираться. Проблем с этим
сегодня нет. Во-первых, в судебном порядке уменьшаются суммы задолженности, а во-вторых, все, что незаконно
взято кредитором, суд возвращает, и
сумма к выплате становится гораздо
меньше, а на остаток суммы судья предоставляет рассрочку до пяти лет без
процентов.
Помимо этого, как только суд выносит решение, заемщик больше не должен банку, он даже не клиент банка.
Необходимо просто исполнить решение
суда и платить на счет федерального казначейства.
Суд работает все лучше и лучше.
Скорость решений судов становится все
быстрее и быстрее. Суды затягиваются
только по одной причине: кредитор не
является на судебное заседание, он избегает судебного порядка. Более того,
банки не предоставляют документы, выписки и т.д., то есть избегают открытой
правды, которую требует суд. Они дадут
любой документ, только не выписку из
бухгалтерии. Поэтому суд на сегодняшний день – единственный и наиболее выгодный для должника способ решения
вопроса по долгам.
К сожалению, люди не понимают,
что суды очень выгодны и удобны, хотя
это обычная практика решения любых
споров во всем мире. В США, например,
каждый человек в течение жизни бывал
по 4–5 раз в суде по различным вопросам. Каждый!
Если избавить общество от всех этих
коллекторов, МФО и ненужных банков,
сколько освободится людей, которые
пойдут работать на производство! Надо
выкинуть их всех на улицу, чтобы они
начали работать, а не заниматься вымогательством при попустительстве законодателей.
Страна/
край/
регион
стр.
035
стр.
Иван Костогриз, глава Администрации Нового Уренгоя: «Сегодня
мы понимаем, что город находится на такой стадии развития,
когда уже недостаточно крытых социальных объектов, и несмотря
на короткое северное лето нам необходимо создавать рекреации,
прогулочные зоны отдыха в городской среде».
стр.
032
038
В ближайшей перспективе в Татарстане
планируется создание эко-зоны «Волго-Камский
поток» – новой модели освоения территории,
основанной на современных подходах к природным
и урбанизированным ландшафтам.
Александр Якоб, глава Администрации Екатеринбурга.
Современный Екатеринбург позиционируется как многофункциональный центр,
и в структуре его экономики одинаковое значение имеют промышленность,
финансы, логистика, связь, транспорт, строительство,
оптовая и розничная торговля.
33
страна/край/
регион
#20
2015
Территории стратегического развития РФ
Екатеринбург –
столица Урала
Екатеринбург – четвертый по численности населения после Москвы,
Петербурга и Новосибирска город в России. Крупнейший промышленный
и культурный центр нашей страны. В настоящее время еще и территория
стремительного развития. Глава Администрации Екатеринбурга
Александр Якоб рассказал о прошлом и настоящем города.
Александр
Якоб
Глава
Администрации
Екатеринбурга
Б
ез сомнения, Екатеринбург сегодня
является одним из крупнейших промышленных центров России. В городе
представлены тяжелое машиностроение,
приборостроение, металлургия, легкая и
пищевая промышленность и другие. Однако не следует забывать, что современный Екатеринбург позиционируется как
многофункциональный центр, и в структуре его экономики одинаковое значение
имеют промышленность, финансы, логистика, связь, транспорт, строительство,
оптовая и розничная торговля.
Напомню, что еще в начале 1990-х
Екатеринбург был сугубо промышленным центром, с огромным сосредоточением промышленности, большую
часть которой составляли оборонные
предприятия. Прекращение финансирования оборонного заказа определило
те сложности в экономике, с которыми
нам пришлось столкнуться. Заводы-гиганты, такие как «Эльмаш», «Уралмаш»,
ВИЗ, «Химмаш», Турбомоторный завод,
фактически сформировали соцгородки
на территории одного муниципального
образования со своими инженерными
сетями, детскими садами, больницами,
жильем, домами культуры. Социальная
и инженерная инфраструктуры были
разрозненны и стали очень быстро деградировать.
В то непростое время такая ориентированность на оборонно-промышленный
комплекс являлась недостатком экономики нашего города. Множество людей
единовременно потеряли стабильный
доход, лишились привычных мест работы
и встали перед необходимостью поиска
других профессий.
34
Здание
Администрации
Екатеринбурга
1. «Уралвагонзавод» провел
презентацию своего нового
инновационного отечественного
трамвая – Russia One. Дизайн,
разработка и производство данного
трамвая полностью российские.
Осенью 2014 года
начались испытания,
а с начала 2015 года выпуск
новых вагонов. Ориентировочная
стоимость одного трамвая Russia
One – 1 млн евро. Первые трамваи
нового поколения
появятся в Екатеринбурге,
затем в Омске и далее – в Москве.
Руководство «Уралвагонзавода»
надеется обеспечить страну
инновационными трамваями
к 2017 году, когда многие
города реконструируют свою
транспортную систему под
чемпионат мира по футболу 2018.
2. Административное здание,
г. Екатеринбург
В таких условиях первой задачей было
сохранение и объединение городского
хозяйства и социальной сферы в единый
комплекс, чтобы они работали как единый
механизм полуторамиллионного горо-
да. И 20 лет мы занимались тем, что объединяли инженерные системы жизнеобеспечения, транспорт, здравоохранение,
образование, культуру Екатеринбурга в
цельный народно-хозяйственный механизм и совершенствовали его работу.
В то же время важно было определить
стратегические приоритеты развития
города. Существовало два пути: либо сохранить промышленный профиль, либо
начать диверсификацию экономики, развивая на территории города новые отрасли, повышающие ее устойчивость.
Принятые стратегические решения
о начале диверсификации экономики
позволили Екатеринбургу опираться не
только на промышленность, но и на такие
отрасли, как торговля, связь, транспорт,
строительство и т.д.
Промышленные предприятия города,
оборонный сектор в наши дни увеличивают количество работающих жителей,
внедряют новые технологии, модернизируют свои производства. Сегодня Екатеринбург сохранил и укрепил статус
одного из крупнейших промышленных
центров страны.
35
страна/край/
регион
#20
2015
Екатеринбург уже более 15 лет развивается в соответствии со «Стратегическим
планом 2020», в котором определена
ключевая цель развития Екатеринбурга –
обеспечение наилучших условий жизни
горожан и превращение города в многофункциональный центр регионального
и межрегионального уровня. Именно
благодаря стратегии экономика города
стала довольно устойчивой к ухудшению
внешних факторов. И это наглядно видно
по большинству показателей социальноэкономического развития Екатеринбурга, которые являются, пожалуй, самой
объективной оценкой правильности приоритетов, заложенных в стратегии развития города.
Вот только несколько цифр. Сегодня средняя заработная плата в Екатеринбурге самая высокая среди всех городов-миллионников (кроме Москвы и
Санкт-Петербурга, которые являются субъектами Российской Федерации) – по оценке
в 2014 году, она превысила 40 тыс. рублей.
О растущем достатке горожан можно
судить и по росту розничного товарооборота. В 2014 году он перешагнул отметку
в 715 млрд рублей. Эта цифра существенно выше, чем в других городах с миллионным населением (за исключением Москвы и Санкт-Петербурга), и выше, чем
в подавляющем большинстве субъектов
Российской Федерации.
Уже не первый год в Екатеринбурге
строится более 1 млн квадратных метров
жилья. В 2014 году было построено 1039,5
тыс. квадратных метров жилья, а за последние 10 лет – более 9 млн.
Демографические показатели, пожалуй, самые выразительные с точки зрения отражения качества жизни в городе
и уровня благосостояния горожан. Екатеринбург – один из немногих городов-миллионников, в которых отмечается естественный прирост населения. За прошлый
год в Екатеринбурге появилось на свет
20 984 новорожденных, это на 3% превышает показатели 2013 года, а естественный прирост составил 4,5 тыс. человек.
Повышение уровня и качества жизни
горожан неизбежно ведет к росту их запросов – и это совершенно справедливо,
поскольку горожане рассчитывают, что
муниципальная власть будет придерживаться социальных ориентиров, заложенных в Стратегическом плане развития
Екатеринбурга.
36
фото Алексея Колчина
Экономика Екатеринбурга.
Особенности развития
Проекты, нацеленные в будущее
Стратегическим планом предусмотрена
реализация 75 стратегических проектов.
Особо отмечу, что каждый из этих проектов нацелен в будущее. Выделить какойто конкретный проект как приоритетный
из этого множества довольно сложно.
Для нас в равной степени важна реализация проектов развития социальной
инфраструктуры, в которых предусмотрены строительство и реконструкция
детских садов, школ, больниц, поликлиник, объектов культуры; транспортной
инфраструктуры – развитие дорожной
сети, возведение транспортных развязок,
проектирование второй очереди метро;
1.
Международный транспортный
коридор Берлин – Москва – Пекин
пройдет через Екатеринбург.
Правительство Среднего
Урала предложило поэтапно
трансформировать сеть
существующих федеральных дорог
к новому варианту транспортного
коридора с интеграцией его
в сеть кольцевых автодорог
вокруг Екатеринбурга.
2.
Группа компаний Danon в России.
Екатеринбургский городской
молочный завод №1.
инженерной инфраструктуры – прокладка инженерных коммуникаций под новое
строительство; сферы потребительского
рынка и гостеприимства, а также таких
проектов, которые направлены на формирование общества активных горожан,
сохранения толерантности.
Среди всего множества проектов я бы
отметил два, в которых заложены масштабные и чрезвычайно важные идеи:
«Большой Екатеринбург» и «Большой
университет».
Специфика этих сложных и в то же
время чрезвычайно перспективных проектов, способных оказать существенное
влияние на развитие не только Екатеринбурга, но и близлежащих городов на
ближайшие десятилетия, заключается в
том, что для решения поставленных задач необходима совместная работа всех
уровней власти – муниципальной, региональной и федеральной. Но самое главное состоит в том, что представители всех
уровней власти должны не только хотеть
решать поставленные задачи, но и обладать способностью принимать решения и
реализовывать их на практике.
Проект «Большой университет» предполагает создание крупного научно-обра-
зовательного и инновационного центра,
включающего в себя общежития, мастерские для преподавателей, технопарк. После принятых решений об объединении
двух крупнейших вузов города он получил
возможность реализоваться. Замечу, что в
проекте предполагается выработка эффективного механизма взаимодействия всех
высших учебных заведений с целью создания системы непрерывного образования.
Другой проект – «Большой Екатеринбург» – направлен на создание агломерации Екатеринбурга с городами-спутниками, транспортной и социальной
инфраструктурой. Сегодня агломерация
формируется стихийно, и это приводит
к нерациональному использованию имеющихся ресурсов. Например, Екатеринбург, равно как и все города-спутники,
рассматривает пограничные территории
как окраину и вкладывает финансовые
средства в их развитие по остаточному
принципу. Если же мы начинаем диалог о
создании агломерации и совместном согласованном развитии Екатеринбурга и
городов-спутников, то «окраины» городов
получат «вторую жизнь».
Среди других проектов можно назвать транспортные проекты – «Удобный
Новый Уренгой
В 2015 году Новому Уренгою исполняется 40 лет. Один из молодых
и перспективных городов Ямало-Ненецкого автономного округа
получил мировую известность с открытием крупнейшего по запасам
углеводородов месторождения – Уренгойского. Осваивать Крайний
Север, обустраивать объекты газодобычи и строить город, который
позже получит неофициальный статус «газовой столицы России»,
в 60–80-е годы прошлого столетия приехали специалисты и рабочие
из многих республик Советского Союза.
Текст подготовила Ольга Бородина
С
егодня в Новом Уренгое проживает
116,8 тыс. человек. Средний возраст
жителей города не превышает 35 лет. Около 60% трудоспособного населения трудится на предприятиях топливно-энергетического комплекса и обслуживающих
его предприятий
Новый Уренгой и сегодня не теряет
лидирующих позиций как центр крупнейшего региона добычи углеводородного
сырья, в котором обеспечивается добыча
практически половины российского газа.
Тем не менее, город давно вышел за рамки монопрофильного производства и уверенно движется по пути диверсификации
экономики – прежде всего за счет развития инновационной среды, создания но-
вых высокотехнологичных производств,
конкуренции малого и среднего бизнеса.
В состав муниципального образования город Новый Уренгой входят два
отдаленных района, расположенных на
расстоянии 80 км: Лимбяяха и Коротчаево – железнодорожные и водные ворота
города. От железнодорожного узла станции Коротчаево железнодорожные ветки
тянутся на Новый Уренгой, Ямбург, Надым, а уходя на юг, железная дорога через
Сургут, Тобольск и Тюмень соединяется
с общероссийской системой железнодорожного сообщения. Речной порт Коротчаево связывает населенные пункты
ЯНАО с Северным морским путем через
Обскую губу, а также через Обь – с города-
общественный транспорт», «Модернизация железнодорожного узла», «Основной транспортный каркас. Магистрали
непрерывного движения – скоростные
дороги»; экологические – «Вода для жизни», «Чистый воздух», «Зеленый город»;
большой многоступенчатый проект, связанный с модернизацией промышленности, – «Структурная, организационная и
техническая перестройка крупных производств»; целый ряд социальных и культурных проектов, среди которых «Возможности связи и Интернета – каждому»,
«Молодежный проспект» и «Социальное
жилье», «Екатеринбург – центр современного искусства». Развитие Екатеринбурга
как туристического и делового центра
продолжится через реализацию программы «Екатеринбург – центр международных связей».
В целом, все проекты Стратегического плана являются нашей повседневной
работой, и ежедневные небольшие шаги
в направлении их реализации приближают нас к главной цели – обеспечить высокое и устойчиво повышающееся качество
жизни для нынешних и будущих поколений горожан.
ми и поселками Тюменской, Омской, Новосибирской и Томской областей. Годовой пассажиропоток превышает 416 тыс.
человек, объем перевозки грузов – более
4,7 млн тонн.
Коротчаево испытает новый виток
развития с реализацией масштабного
проекта в рамках Транспортной стратегии России – магистрали «Северный
широтный ход», который предполагает
строительство нескольких железнодорожных участков общей протяженностью
более 700 км. Северный широтный ход
позволит ямальским компаниям выйти
на новые рынки сбыта продукции – в западные регионы России и на европейский
рынок. Кроме того, Северный широтный
37
страна/край/
регион
#20
2015
ход предусматривает решение вопроса
транспортной безопасности Ямала и Урала в целом, он даст импульс развития северным регионам за счет создания полноценной транспортной инфраструктуры.
Инновации – во все сферы жизни
«Курс на инновационное развитие Нового Уренгоя был взят еще в начале двухтысячных годов, – рассказывает глава Администрации города Иван Костогриз. – Уже
тогда было ясно, что город должен быть
привлекательным для постоянного проживания: у первопроходцев – всех тех,
кто начинал осваивать месторождения
и строить город, появились дети, после –
уже и внуки. Для того чтобы двигаться
дальше, необходимо было выработать
стратегию развития города на долгосрочную перспективу, сделав акцент на внедрение новых технологий в различные
сферы нашей жизни, поддержку малого и среднего предпринимательства. Во
многом инновационный путь развития
определили предприятия газодобывающей отрасли – ведь именно здесь использовались уникальные технологии
при разработке месторождений, добыче
сырья, создавались предпосылки для формирования инновационной среды. Этим
нельзя было не воспользоваться».
С целью обучения по вопросам инновационной деятельности регулярно
проводятся семинары, на которых рассматриваются вопросы организации
инновационного проектирования, внедрения инновационных технологий в
управление организацией, повышения
эффективности жилищно-коммунального хозяйства на основе энергосбережения
и использования инновационных материалов.
Технопарк «Ямал» – базовая
структура для развития
инновационной среды
В 2012 году на базе Нового Уренгоя был
создан «Окружной инновационно-технологический центр «Технопарк Ямал», главная цель которого – создание условий для
развития инновационной деятельности.
Сегодня это полноценный бизнес-инкубатор для начинающих предпринимателей.
В Новом Уренгое есть удачные примеры
реализации инновационных проектов.
Так, в стадии завершения – пилотный для
Ямала проект: строительство в Новом
Уренгое «умного» жилого дома. Энергоэф38
фективность здания будет на 30% выше,
чем в традиционных многоквартирных
домах. Этот многоквартирный жилой
дом оснащен системой приточно-вытяжной вентиляции. Именно она позволит
эффективно расходовать теплоэнергию и
сохранять в квартирах жильцов комфорт
и уют. Энергосберегающие технологии
внедрены в одной из городских школ. Система освещения на основе протокола
ZigBee позволила увеличить эффективность освещения в 4,5 раза, а экономию
электроэнергии при прежних показателях
освещенности – более чем в 15 раз. В планах – поэтапно перевести и другие учреждения на данную систему.
1.
2.
Ленинградский проспект – главная
улица города
Глава Администрации города
Иван Костогриз
на Новоуренгойском
газохимическом комплексе
При поддержке технопарка и администрации города реализован проект по
производству искусственного мрамора
из новоуренгойского песка. По своим
свойствам такой отделочный материал
превосходит натуральный мрамор, а его
стоимость значительно ниже. Из нового
материала производятся облицовочные
камни, напольная плитка, тротуарное
покрытие, элементы интерьера и многое
другое – это то, что покупают не только в
Новом Уренгое, но и на всем Ямале.
Малый и средний бизнес – опора
в развитии экономики
Малый и средний бизнес – особое звено
в процессе диверсификации экономики.
За последние три года было выделено
почти 50 млн рублей в качестве финансовой помощи малому и среднему предпринимательству Нового Уренгоя. Благодаря
такой поддержке в городе получили развитие востребованные новоуренгойцами виды услуг: скалодром, ветеринарная
клиника нового поколения, кабинет по
проведению процедур баротерапии, детские клубы, ателье по пошиву школьной
одежды, центр права и недвижимости,
фитнес-клуб и другие.
В Новом Уренгое востребованы и такие
направления деятельности, как производство продуктов питания, переработка дикоросов, жилищное строительство.
Именно инновационные проекты должны стать основой реализации Концепции инвестиционной политики в Новом
Уренгое.
Сфера ЖКХ и энергетики, социальная
сфера, строительство, транспортная логистика, производство товаров и услуг,
инновационная и научная деятельность –
это те направления, которые сегодня
открывают большие возможности для
инвестирования и не имеют границ реализации действительно полезных проектов.
Крайний Север – это не только
морозы и суровые условия
жизни и работы
1.
2.
3.
Зима в Новом Уренгое
Новый Уренгой.
Северный район города
Парк Дружбы
Необходимость модернизации дорожной
сети возникла в связи с ростом автомобильного парка, возникновением пробок в относительно небольшом городе.
Сегодня в городе на семью приходится в
среднем 3 автомобиля, поэтому помимо
реконструкции дорог городские власти
ищут возможности для размещения пар39
страна/край/
регион
#20
2015
кингов, автомобильных стоянок, чтобы
было удобно людям и чтобы освободить
дворы от автомобилей. В том, что Новый Уренгой нуждается в озеленении, в
создании зон отдыха и скверов, уверен
глава Администрации Нового Уренгоя
Иван Костогриз: «Сегодня мы понимаем,
что город находится на такой стадии развития, когда уже недостаточно крытых
социальных объектов, и несмотря на
короткое северное лето нам необходимо
создавать рекреации, прогулочные зоны
отдыха в городской среде». В реализации
программы благоустройства принимают
активное участие предприятия города.
Строительными организациями создан
сквер Строителей, в котором размещен
монумент одному из первых строителей
Нового Уренгоя – Андрею Ивановичу
Наливайко. «Уренгойдорстрой» подарил
городу сквер «Чистая энергия» с пешеходными и велосипедными дорожками, трассами для любителей роликов
и скейтбордов, детскими площадками.
Надо отметить, что этим предприятием
на собственной территории создано тепличное хозяйство «Лимонарий» – единственное место в Новом Уренгое, где выращиваются лимоны и ананасы. Фрукты
Крайнего Севера уже два раза были
Татарстан:
перспективы
и приоритеты
Республика Татарстан, обладающая удачным географическим
местоположением, мощной промышленностью, богатыми
природными и человеческими ресурсами, является одним из наиболее
развитых в экономическом отношении регионов России и по праву
занимает верхние строчки российских рейтингов инвестиционной
привлекательности.
текст подготовила Юлия Бажухина
Р
азвитие регионов России, а также
привлечение иностранных инвестиций в нашу страну становятся главными стратегическими задачами для
совершенствования российской экономической системы, где одним из таких
регионов, заслуживающим пристально40
го внимания на всех уровнях развития
в силу своего высокого инвестиционного потенциала, является республика Татарстан, расположенная в центре крупного индустриального района России,
на пересечении важнейших магистралей, крупных дорог и рек, что в значи-
представлены на «зеленой неделе» в Германии.
Каждое лето в Новом Уренгое высаживают тысячи цветов. В 2014 году на
территории Ямала подведены итоги первого эксперимента ученых по высадке в
нескольких районах Крайнего Севера экзотических для этих мест деревьев – среди
них душистый тополь, черемуха различных видов, барбарис, желтая акация. Весь
проект по испытанию древесных растений
в Ямало-Ненецком автономном округе завершится в 2017 году. Отметим, кроме
других городов региона, Новый Уренгой
также принял участие в эксперименте.
Проект новой инвестиционной
площадки – «Смарт Сити Казань».
Этот кластер является одним
из приоритетных для развития
территории «умного» города,
а также «точкой роста»
экономики Татарстана
в целом.
1.
Президент Республики Татарстан
Рустам Минниханов на открытии
первой производственной линии
по выпуску строительной химии на
территории технополиса «Химград»
в Казани. 5 сенятбря 2013 г.
2.
Группа компаний «КАМАЗ» –
крупнейшая автомобильная
корпорация Российской
Федерации. ОАО «КАМАЗ»
занимает 11-е место среди ведущих
мировых производителей тяжелых
грузовых автомобилей.
На сегодняшний день в рамках Федерального закона №172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», который призван способствовать
развитию российских регионов, ведется
разработка стратегии социально-экономического развития республики Татарстан на период до 2030 года.
Инвестиционный
потенциал региона
тельной степени определяет состояние
ее экономики.
Татарстан обладает мощной и диверсифицированной промышленностью и
богатыми природными ресурсами, среди которых можно выделить нефть, газ,
уголь. Доля промышленности в структуре
валового регионального продукта (ВРП)
Татарстана составляет около 44%, где промышленный профиль региона определяет
нефтегазохимический комплекс, а также
крупные машиностроительные предприятия. Доля малого и среднего бизнеса в
ВРП Татарстана составляет около 25%.
В рейтинге инвестиционной привлекательности, составленном Национальным рейтинговым агентством (НРА),
республика Татарстан занимает одну из
лидирующих строк, и это не случайно.
Количество институтов развития,
стимулирующих инвестиционную активность российских и западных инвесторов
и внедряющих инновации, весьма обширно. Это особая экономическая зона (ОЭК)
промышленно-производственного типа
«Алабуга», представляющая инфраструктуру мирового уровня для своих резидентов, и ОЭК «Иннополис» – проект нового
города, призванный объединить молодых
специалистов со всей страны для обеспечения инновационного развития России
и увеличения роли сектора IT-технологий
в валовом внутреннем продукте (ВВП)
России. Также технополисы «Химград» и
«Смарт Сити Казань», которые призваны
создать новые инвестиционные площадки для развития международного и российского бизнеса.
Важно подчеркнуть, что республика
Татарстан придерживается принципов
формирования комфортного делового
климата в регионе и ставит перед собой
задачи по стимулированию инвестиционной активности и плодотворному экономическому развитию в целом.
41
страна/край/
регион
#20
2015
Перспективы развития региона
и Стратегия-2030
Основными характеристиками, которые должны быть достигнуты Татарстаном
к 2030 году, будут дальнейшее развитие
активных международных и межрегиональных связей, повышение известности
и узнаваемости региона, диверсификация экономики, устранение барьеров для
предпринимательства, привлечение инвестиций, создание комфортных условий
для жизни, здоровая окружающая среда,
образование мирового уровня и др.
Для плодотворной работы намечено
создание «живой» системы стратегического управления развитием, или так называемой системы управления будущим,
способной оперативно реагировать на
изменения в конкурентной среде при использовании гибких механизмов взаимодействия власти, бизнеса и общества.
К 2030 году накопление и эффективное использование человеческого капитала в Татарстане будет обеспечено за
счет развития высококачественных систем образования и здравоохранения, сохранения позитивных демографических
процессов, развития нового рынка труда,
снижения миграционного оттока населения (особенно талантливой молодежи),
развития физической культуры и спорта,
а также развития инновационной системы через стимулирование системы разработок, коммерциализацию и внедрение
инноваций.
Накопление и развитие человеческого капитала для инновационной экономики является важной целью стратегии развития региона, рождающей ряд
взаимосвязанных задач, среди которых
можно выделить активизацию взаимодействия системы высшего профессионального образования и инновационных
компаний региона, а также привлечение
и удержание в республике кадров для инновационной экономики.
В области пространственного развития региона важно повысить качество
транспортно-коммуникативной системы.
Для этого создается система скоростных
связей «Чистый путь»: строительство скоростных автодорог и крупных мостовых
переходов, строительство скоростных железных дорог, реконструкция аэропортов.
Через Татарстан пройдут такие крупные
транспортные коридоры, как Москва –
Татарстан – Урал – Сибирь и СанктПетербург – Татарстан – Казахстан –
Китай.
42
Новый Шелковый путь – автомагистраль Россия –
Казахстан – Китай протяженностью около
8,5 тыс. км, которая будет построена к 2018 году.
По территории России магистраль пройдет от
Санкт-Петербурга через Московскую и Нижегородскую области, а также пересечет Татарстан и
Оренбургскую область. Китайская часть транспортного коридора уже готова. В настоящее
время активно ведутся строительные работы
в Казахстане. В Татарстане уже сдан в эксплуатацию первый участок скоростной магистрали
с мостом через Каму общей протяженностью
55 км. Ведется строительство следующего участка длиной 145 км.
Санкт-Петербург
Нижний Новгород
Москва
РОССИЯ
Казань
Оренбург
Актобе
Кызылорда
Урумчи
КИТАЙ
КАЗАХСТАН
Алматы
Шымкент
Ланьчжоу
новый шелковый пу ть
В ближайшей перспективе планируется создание эко-зоны «Волго-Камский
поток» – новой модели освоения территории, основанной на современных подходах к природным и урбанизированным
ландшафтам. Основными мероприятиями в рамках проекта станут строительство сети эко-поселений и коттеджных
поселков, консервирование уникальной
природной среды для сохранения природы, поддержка малых городов и формирование туристического кластера мирового
уровня. И все это с применением технологий 5-го технологического уклада.
Важно отметить, что удачное географическое расположение республики Татарстан – в центре Евразии – определяет
плюсы формирования трехъядерного
Волго-Камского мегаполиса, базирующегося на развитии трех агломераций:
Казанской, Камской и Альметьевской.
В результате чего к 2030 году Казанская
агломерация станет межрегиональным
финансово-торгово-транспортно-логистическим узлом с тенденцией превращения в глобальный хаб.
Стоит подчеркнуть, что на всей территории России выделено несколько
конкурентоспособных регионов, так называемых «полюсов роста» и «коридоров
экономического развития». Татарстан находится в зоне пересечения нескольких
таких «коридоров», а именно: Краснодар –
Москва – Санкт-Петербург, Смоленск –
Москва – Екатеринбург, Екатеринбург –
Красноярск – Владивосток и потенциальный полюс роста «Волга-Кама».
Ланьюньган
Чженчжоу
Целью «умной экономики», позиционируемой Татарстаном, является развитие
инноваций и последующая коммерциализация созданных новых материалов, продуктов и услуг.
Среди приоритетных инноваций,
которые планируется создавать в регионе, можно назвать такие как: smartтранспорт, smart-IT, smart-образование,
smart-инфраструктура, роботы-беспилотники, чистое питание, устойчивая энергия и другие. К ключевым технологиям,
которые будут активно разрабатываться,
относятся нанотехнологии, биотехнологии, информационные, когнитивные
и социогуманитарные технологии.
Здесь стоит отметить, что в регионе также разработана схема, способная реализовать «импортозамещение
технологий», состоящая из пяти шагов
к инновациям: от создания на базе предложений от науки и бизнеса списка из
необходимых технологических решений
как первого шага и до продвижения запатентованных инноваций с их последующей коммерциализацией.
Таким образом, главная стратегическая цель республики Татарстан – это
создание конкурентоспособного и устойчивого «полюса роста», где неизменно
важно накопление и эффективное использование человеческого капитала,
сбалансированное территориально-пространственное развитие, а также создание так называемой «умной экономики»
и кластерной активации.
Наука/
бизнес/
технологии
стр.
стр.
042
048
Зеленые инновации в России: быть или не быть – вот в чем вопрос.
Бизнес в России не рассматривает экологию как источник получения прибыли, так как
экологические проекты имеют срок окупаемости более двух лет, а банки неохотно дают кредиты
на больший срок.
Дмитрий Шульц, доцент кафедры информационных систем
и математических методов в экономике ПГНИУ:
«Мы идем по пути формирования международного профессионального
сообщества в сфере исследования управления рисками
на финансовых рынках».
43
наука/технологии/
бизнес
#20
2015
Зеленые инновации
в России: быть или
не быть – вот в чем вопрос
Зеленые инновации – это современные технологии, которые
должны использоваться для решения природоохранных задач
и обеспечения экологической безопасности населения.
Но существует целый ряд проблемных факторов, связанных
с их внедрением и практическим применением.
Подробнее о российских зеленых инновациях и их проблемах
нашему журналу рассказал Павел Николаевич Сухонин,
член экспертного совета Комитета по природным ресурсам,
природопользованию и экологии Государственной Думы.
Павел Николаевич Сухонин,
член экспертного совета Комитета
по природным ресурсам,
природопользованию и экологии
Государственной Думы
Беседовала Юлия Бажухина
Расскажите о зеленых инновациях
в России и что подразумевается под
этим термином.
Модное слово «инновации» сегодня
звучит отовсюду, а вот что же это такое
на самом деле и каковы критерии их
определения – мало кто понимает. Здесь
стоит сказать, что на сегодняшний день
организацией, служащей неким «объективным якорем» в вопросах стандартизации, является «Федеральное Агентство по техническому регулированию
и метрологии». И только в Агентстве
могут существовать структуры, определяющие критерии и стандарты, в том
числе инновационные. На данный момент, в соответствии с Федеральным законом (ФЗ) «О техническом регулировании», при Агентстве зарегистрировано
несколько систем в данной области, но
только одна из них определяет критерии по оценочной шкале, что делает ее
наиболее полной в части определения
степени новизны, востребованности и
эффективности.
В России есть такие разработки инновационных технологий в области защиты окружающей среды и экологической безопасности, которые «не стыдно
показать всему миру», но, к сожалению,
дальше лабораторных моделей или единичных случаев реализации чаще всего
дело не доходит. И дело тут в том, что
любое новшество будет востребовано
и применено только в случае его экономической целесообразности, а это
44
возможно только при серийном производстве. Для запуска же в серийное
производство и внедрения уже разработанных и действительно необходимых технологий в рамках нашей страны требуются затраты, сопоставимые с
Олимпиадой в Сочи.
Возвращаясь к вопросу о критериях, хочу отметить, что использование
механизмов оценки инноваций упирается в известные бюрократические препоны, когда решения принимаются по
схеме: «есть команда – есть действие,
нет команды – нет действия». Когда
нет четкой команды, в соответствии с
какой инструкцией определять критерии инноваций, начинаются робкие
попытки неких «самых что ни на есть
инновационных» действий, доходящих
подчас до абсурда. Например, в одном
из областных центров внедрили «инновацию» в сфере ЖКХ: «ситуацию с
отключениями горячей воды по городу
можно посмотреть в режиме онлайн на
портале комитета по ЖКХ»… И это – не
шутка, а факт! У исполнительной власти нет законодательного инструмента
для точного ответа на вопрос «что считать инновацией».
Но если внимательно изучить правовую базу, можно увидеть четкие указания, при которых продвижение «инновационных», в том числе «зеленых»
технологий возможно при грамотном
внедрении в практику системы независимых экспертных оценок в соот-
В России
есть такие
разработки
инновационных
технологий
в области
защиты
окружающей
среды
и экологической
безопасности,
которые
«не стыдно
показать всему
миру», но,
к сожалению,
дальше
лабораторных
моделей чаще
всего дело
не доходит
ветствии с ФЗ №184 «О техническом
регулировании», то есть через систему
добровольной сертификации. Есть даже
соответствующие дополнительные документы на этот счет:
– поручение Президента РФ №Пр-1923
от 06.07.2011 «О необходимости внедрения добровольных механизмов экологической ответственности, таких как
системы добровольной сертификации,
подлежащие независимой проверке и заверению»;
– поручение Президента РФ по итогам заседания президиума Государственного Совета 04.10.2011, о необходимости
органам исполнительной власти субъектов Федерации оказывать содействие в
развитии системы добровольной сертификации услуг и работ.
Эти механизмы прописаны и в ФЗ
№44, и в ФЗ №219. Но при независимой
оценке с подтверждением соответствия
исчезает лазейка для использования
коррупционных схем. В итоге в очередной раз, несмотря на поручение Президента, имеет место откровенный саботаж, проводимый в рамках закона, ведь
сертификация – «добровольная»!
Как реализуются экологические
стандарты в России?
Все мероприятия по защите окружающей среды в итоге сводятся к выполнению статьи 1065 Гражданского кодекса
Российской Федерации (ГК РФ) «Предупреждение причинения вреда».
Интересно, что в отличие от уголовного законодательства с базовым
критерием «презумпция невиновности», в экологическом законодательстве
используется принцип «презумпция
виновности», и в соответствии с ним
хозяйствующий субъект должен доказать, что им в достаточном объеме выполнены все необходимые мероприятия
по предупреждению причинения вреда
окружающей среде, жизни и здоровью
населения в будущем. Так как в соответствии с п. 2 ст. 1065 ГК РФ «деятельность
хозяйствующего субъекта может быть
приостановлена или запрещена в случае, если существует угроза причинения
вреда в будущем».
На сегодняшний день в нашей стране
действуют различные «экологические»
стандарты, где слово «экологические»
специально взято в кавычки по одной
простой причине: большинство из этих
В соответствии с экологическим
законодательством хозяйствующий
субъект должен доказать, что им
в достаточном объеме выполнены
все необходимые мероприятия
по предупреждению причинения
вреда окружающей среде, жизни
и здоровью населения в будущем.
стандартов – это распространенные во
всем мире стандарты ИСО «Менеджмент
качества». Большая часть – это «зарубежные гости» на отечественном рынке,
и по этой причине в данном вопросе кроется принципиальное юридическое несоответствие. В любой развитой стране,
а тем более европейской, аксиомой является то, что если менеджмент на предприятии на высоте, то и производство
и выпускаемый продукт будут соответствовать всем экологическим стандартам и требованиям. Парадокс в том, что
в нашей стране эта аксиома не работает,
и грамотный менеджмент (управление
и организация производства) не гарантирует качество и экологичность как
самого производства, так и конечного
продукта!
С учетом того, что большая часть
маркировок «зеленых стандартов» бази45
наука/технологии/
бизнес
руется на законодательстве тех стран, в
которых они зарегистрированы, использовать их в нашей стране некорректно,
так как российское законодательство и
стандарты порой значительно отличаются от тех, которые действуют в других странах. Согласно международной
конвенции, «стандарты и маркировки
действительны на территории другого
государства при условии соблюдения законодательства этого государства». А в
случае с «экологическими» стандартами
единственным подтверждением их правомочности на территории России является подтверждение на соответствие ст.
1065 ГК РФ. То есть, сначала необходимо
получить отечественный сертификат
соответствия по выполнению данной
статьи, а потом уже сертификат любого
другого государства.
Вот зачастую и получается ситуация, при которой «зеленый стандарт»
имеется, продукция является формально «экологичной», а предприятие, в
соответствии с российским законодательством, можно привлекать к ответственности в диапазоне от «введение
в заблуждение» (административная)
до «мошенничество» (уголовная), а уж
тем более можно отзывать сертификат
по причине отсутствия документального подтверждения в части соблюдения
российского природоохранного законодательства.
Так что прежде чем использовать
международные «экологические» сертификаты, необходимо получить отечественный, то есть пройти процедуру
подтверждения соответствия в рамках системы сертификации № РОСС
RU.3781.04 OBC0 на выполнение ст. 1065
ГК РФ «Предупреждение причинения
вреда».
Надо отметить, что у этой системы
есть вполне прикладная и полезная для
того, кто имеет сертификат, функция,
а именно: в соответствии с ФЗ №294
«О защите прав юридических лиц при
проведении контрольных (надзорных)
мероприятий» любая проверка контролирующего органа заканчивается
в случае предоставления документа от
независимого уполномоченного органа, подтверждающего соответствие.
Так что, если кто-то преодолел барьер
экспертизы, тот без штрафных санкций
будет существовать весь срок действия
сертификата. Другое дело, что уполномоченный орган сам придет и проверит
(ежегодный инспекционный контроль)
46
#20
2015
и в случае выявления нарушений может
отозвать сертификат.
Кстати, если у какого-либо предприятия возникнет желание «купить» такой
сертификат (что иногда, увы, практикуется в системах менеджмента качества), –
то спешу огорчить: сделать это невозможно, так как уполномоченный орган
сертификации несет за него ответственность, вплоть до уголовной, и «подставляться под статью» не будет.
Российскими учеными создано
оборудование, позволяющее
производить измерение параметра
ХПК (химическое потребление
кислорода) не за 4 часа,
как это делается во всем мире,
а за доли секунды; то есть в режиме
реального времени контролировать
качество воды в водоемах
по количеству растворенной
в воде органики.
Расскажите подробнее
о российских инновационных
«зеленых технологиях».
«Зеленые технологии» – это те, которые не являются конфликтными
для природы и человека. Я считаю, что
«в природе все изобретено» и надо «делать по образу и подобию», то есть
достаточно только внимательно присмотреться к проходящим в природе
естественным процессам. Например,
в природе существуют выработанные
миллиардами лет эволюции механизмы
адаптации в случае нарушения баланса,
и можно без преувеличения говорить о
наличии своеобразного иммунитета у
планеты Земля. Задача разработчика –
воспроизвести их с применением тех
или иных инженерных решений.
Мне посчастливилось работать в научных коллективах, возглавляемых, на
мой взгляд, выдающимися специалистами в своей области. Их имена знают
исключительно в научных кругах, но
результаты работы – из серии тех, которыми можно по-настоящему гордиться,
так как в мире им нет аналогов.
в природе
существуют
выработанные
миллиардами
лет эволюции
механизмы
адаптации
в случае нарушения
баланса,
и можно говорить
о наличии
своеобразного
иммунитета
у планеты
Земля. Задача
разработчика –
воспроизвести их
с применением
тех или иных
инженерных
решений
Истинная духовность вместе
с любовью к Родине, о которых
стало модно говорить, начинаются
с элементарной бытовой культуры,
переходящей в непричинение
вреда окружающей среде.
И именно на базовом принципе
«сохраним родную природу»
в первую очередь и зиждется такое
понятие, как «патриотизм».
Можно привести несколько примеров:
Научная группа под руководством
Льва Леонидовича Басова воспроизвела
физико-химический
процесс
естественной очистки водных сред,
происходящий в верхних слоях атмосферы при воздействии на пары воды
озона и жесткого ультрафиолетового
излучения. Сконструированный фотохимический реактор в опытно-демонстрационном варианте великолепно
зарекомендовал себя на практике, при
работе с так называемой «тяжелой органикой», разложив на углекислый
газ и химически чистую воду даже
стоки полигона жидких токсичных
отходов «Красный бор» под СанктПетербургом. Такие же замечательные
результаты показал данный метод при
очистке воды в бассейнах. Например, в
бассейне одного из элитных отелей посетители и гости купаются в воде практически питьевого качества, имеющей
к тому же бактерицидные свойства, но
самое главное – абсолютно безопасной
для здоровья, так как в ней отсутствует
хлор. Однако массового распространения данная технология не имеет, оборудование выпускается в единичных
экземплярах «под заказ», что вызывает
его удорожание, но, тем не менее, владельцы более 100 частных бассейнов по
всей стране уже используют эту разработку.
В начале текущего года я завершил
работы, начатые еще совместно с выдающимся химиком Анатолием Александровичем Янковским. Увы, он так и не
смог увидеть итог нашей разработки –
фотонный корректор воды, который в
упрощенном варианте воспроизводит
описанный выше физико-химический
процесс, но на выходе мы имеем уже
очищенную и биологически активную
воду – полезную для организма. На базе
этой разработки уже защищено две квалификационные работы, и в настоящий
момент она испытывается сразу в нескольких лабораториях системы РАН и
РАМН.
Группой Александра Михайловича
Воронцова создан комплекс приборного оборудования, являющийся базовым
в системе экологической обсерватории
Желтого моря, за который он, единственный человек в нашей стране, получил звание «Заслуженный деятель науки
КНР». За прошедшее время был создан
более совершенный вариант этого оборудования, позволяющего производить
измерение параметра ХПК (химическое
потребление кислорода) не за 4 часа, как
это делается во всем мире, а за доли секунды; то есть в режиме реального времени контролировать качество воды в
водоемах по количеству растворенной в
воде органики.
Сегодня многие знают, в том числе
и в структурах исполнительной и законодательной власти, о том, что такое инновационное оборудование существует,
но у представителей власти есть причина не использовать его повсеместно,
так как оно покажет истинную картину
состояния нашей «экологии», которая,
мягко выражаясь, не соответствует отчетам. Как мне сказал один высокопо-
ставленный чиновник: «Этими датчиками вы нам всю статистику испортите…».
Каковы тенденции развития
российского рынка инноваций?
Основная проблема в том, что в современных условиях само понятие «рынок инноваций» – это чаще всего «благое
намерение» и не более того. Есть потенциал, который в условиях отсутствия
реальной заинтересованности и бизнеса
и государства в его развитии либо не реализуется, либо, что более печально, обречен на умирание.
Прежде всего, любые инновации
в технологической сфере нуждаются
в мощной производственной базе, которая у нас практически уничтожена.
Можно купить оборудование, например, в Корее, но где взять хороших
специалистов? Цифра, которую не любят афишировать, – средний возраст
квалифицированных кадров на производстве, он сегодня составляет 58 лет,
то есть работают в большинстве своем
пенсионеры, а молодежи очень мало.
И вне зависимости от чьих-то желаний,
указаний, а также экстренных мер по
«исправлению» в самое ближайшее время мы исчерпаем запас специалистов
советского времени и получим провал
кадров.
Сегодня упор государства и бизнеса
делается на развитие исключительно
инженерных школ, использующих научный потенциал советского периода.
Финансируются «востребованные технологии», то есть разработки на основе
того, что уже известно науке. Научные
47
наука/технологии/
бизнес
#20
2015
же школы практически уничтожены
различного рода «реформами».
Только при условиях сбалансированного развития науки (фундаментальной
и прикладной), образования, технологических школ и производства можно
говорить о реальном, гарантированном
во времени, а не сиюминутно-продекларированном развитии инноваций в
России.
Какие существуют проблемы
в области разработки и внедрения
«зеленых инноваций» в России?
Более десяти лет я занимаюсь внедрением, и опыт здесь очень печальный.
У нас огромное количество прорывных
технологий, уникальных, в том числе
«зеленых» разработок, но нет возможности их внедрять по ряду причин.
Во-первых, сложность заключается
в том, в России нет соответствующих
материалов, которые мы вынуждены закупать на Западе. Мы на 90% зависим от
западных производителей. Во-вторых,
бизнес в России не рассматривает экологию как источник получения прибыли, как проекты со сроком окупаемости
более двух лет, т.к. банки неохотно дают
кредиты под больший срок. В-третьих,
заинтересованность государства в развитии инноваций проходит через «предвзятое сито» представителей бюрократической системы, отлаженной на
исполнение, а не на компетентность.
В-четвертых, при тотальном «освоении
бюджета» (с чем приходиться сталкиваться постоянно) выгоднее и проще
использовать проверенные, но при этом
дорогие зарубежные технологии и готовые решения, чем рисковать в пользу экономичных отечественных, но нигде не
применявшихся. И наконец, в-пятых, –
молодому поколению специалистов выгоднее работать за рубежом, и из нашей
страны вот уже более 20 лет идет постоянный отток квалифицированных научных и инженерных кадров, у которых
с продвижением их разработок за рубежом нет никаких проблем.
Насколько государство
и частные российские инвесторы
заинтересованы в финансировании
«зеленых технологий»?
В России спринтерские, а не марафонские финансовые забеги. По этой
причине частные инвесторы не вкладывают финансовые средства в «зеленые технологии»: сроки окупаемости
48
большие (как правило, около 10 лет),
а финансировать проект, имеющий срок
окупаемости более двух лет, мало кому
интересно.
Государство пытается делать финансовые вливания, оно периодически объявляет новые программы, но они проходят через чиновников, которые должны
принимать решения, а уровень компетенции наших чиновников оставляет желать лучшего. По факту получается, что
финансируется не то, что лучше, а то, что
вписывается в формальные инструкции.
Активизация финансирования в данной области возможна только при соблюдении двух важных условий: во-первых,
чудесным образом станет выгодно финансировать экологические проекты,
во-вторых, у власти хватит здравого
смысла прислушиваться к мнению экспертов (именно «экспертов», т.е. людей,
имеющих знания, опыт и отвечающих за
свои слова и действия) и осуществлять
финансирование проектов только после их независимой экспертной оценки с
подтверждением соответствия.
Есть ли интерес к теме
российских «зеленых технологий»
у иностранных инвесторов?
Иностранные инвесторы боятся
того, что «правила игры» в нашей стране могут измениться довольно быстро.
У западных инвесторов другое мышление, они не всегда понимают наши реалии и по этой причине неохотно идут на
сотрудничество.
И как в физике действует Закон Ома –
ток течет по пути наименьшего сопро-
Государство
пытается делать
финансовые
вливания,
но они
проходят через
чиновников,
которые должны
принимать
решения,
а уровень
компетенции
наших
чиновников
оставляет
желать лучшего
тивления, так и в экономике – деньги
текут по пути наименьшего сопротивления!
Также отмечу, что мне лично известны факты того, что наши предприниматели размещают свое производство
за рубежом, а в России только продают
продукт. Часто для них это оказывается выгоднее, так как создается не «продекларированный», а реальный режим
максимального благоприятствования.
Какие вы видите пути решения
проблем в данной области?
Во-первых, для полноценного решения проблем разработки и внедрения
«зеленых инноваций» нужно восстанав-
Качество жизни
в обществе прямо
пропорционально
интеллектуальному
уровню общества
Как сегодня улучшить
экологическую обстановку
в России, как повысить
качество жизни населения?
ливать систему научно-технического
образования в России, и начать здесь
следует со смены парадигмы.
Во-вторых, следует повсеместно внедрить в России институт общественного
контроля. Должны быть усилены роль и
влияние экспертного сообщества. Сейчас это только рекомендации, но есть и
реальные примеры, когда именно «совет» определяет уровень квалификации
специалиста и выдает ему диплом, то
есть документ, который имеет законную
силу на всей территории нашей страны.
При решении экологических вопросов
именно экспертное сообщество должно принимать решение, а не полуграмотный в данном конкретном вопросе
«управленец».
В-третьих, следует использовать механизмы добровольной сертификации. Как
действуют эти механизмы? Предприятие
приглашает к себе специалиста, который
проверяет фактическое положение дел, и
далее, на основе этих данных, предприятие разрабатывает свой внутренний план
мероприятий по предупреждению причинения вреда, на который выдается документ (сертификат), подтверждающий
его соответствие в том, что оно выполняет
требования ст. 1065 ГК РФ «Предупреждение причинения вреда».
Сертификат выдается на ограниченный срок, а по окончании срока сертифицирующий орган проводит контроль,
в результате чего либо подтверждает
сертификат на следующий срок, либо
его отзывает.
Данный механизм сейчас разбросан
по разным законам и подзаконным ак-
там, но эту информацию нужно свести
воедино. Также стоит отметить, что в
части регионов такой закон был принят,
например, в 1995 году в Ленинградской
области, но сегодня не применяется «по
забывчивости».
Важно отметить здесь, что наши промышленные предприятия еле-еле выживают по разным причинам, и давать им
дополнительную нагрузку в виде налога
на очистные сооружения (ФЗ №416) или
обременение в виде природоохранных
мероприятий (ФЗ №291) означает приблизить их финансовый крах. Встает дилемма: или экология, или промышленность. И здесь независимый экспертный
орган, не заинтересованный в продаже
оборудования или в проведении дорогостоящих строительных работ, которые
могут предложить «коммерческие» организации, способен предоставить оптимальный, относительно малозатратный для предприятия вариант.
Итак, говоря об актуальной проблеме под условным названием «зеленые
технологии сегодня», можно констатировать, что она является частью системных проблем в сфере как инноваций, так
и науки в целом. Но у нее есть отличительная особенность: при существующей «вертикали власти» и финансировании лишь тех «зеленых технологий»,
которые являются таковыми по мнению
конкретного чиновника, боящегося
«прогневить вышестоящего», продвижение возможно только с учетом независимой экспертизы «инновационных
зеленых технологий» и с подтверждением соответствия, то есть сертификации.
Прежде всего, нужно менять менталитет и стереотипы, бытующие в массовом сознании нашего общества.
Истинная духовность вместе с любовью к Родине, о которых стало модно
говорить, начинаются с элементарной
бытовой культуры, переходящей в непричинение вреда окружающей среде.
И я считаю, что именно на базовом
принципе «сохраним родную природу» в
первую очередь и зиждется такое понятие, как «патриотизм».
К моему глубокому сожалению,
в нашем обществе сегодня отсутствует
именно такое понимание, и мне часто
приходится наблюдать, как люди, считающие себя «патриотами» (вне зависимости от их статуса и положения в
обществе), совершают то, что в любой
нормально развитой стране называется
«экологическое преступление». Диапазон – широчайший: от гор пищевого и
бытового мусора (достаточно выехать
в места массового отдыха летом) до несанкционированного сброса в источники питьевого водозабора неочищенных
(а порой и просто токсичных) стоков (самый близкий для меня пример – это река
Нева). Лично меня в последнем примере
удивляет, что подобные явления никем
не рассматриваются с той точки зрения,
что это настоящий «террористический
акт» (ст. 205 и 250 УК РФ).
«Качество жизни в обществе прямо
пропорционально интеллектуальному
уровню общества». Больше добавить нечего. Вопрос сводится к развитию системы
образования и воспитания. И чем выше
будет уровень образованности нашего
общества – тем выше со временем будет
становиться качество нашей жизни.
49
наука/технологии/
бизнес
#20
2015
Тандем науки и бизнеса:
комплексный подход
Пермский государственный национальный исследовательский
университет – старейший вуз на Урале, входит в пятерку лучших
классических университетов России. В 1991 году на базе кафедры
экономической кибернетики университета (тогда носившего
название Пермский государственный университет) появилась
коммерческая фирма «Прогноз». Сегодня «Прогноз» – ведущий
российский разработчик бизнес-аналитики и заказного ПО,
постоянный партнер ПГНИУ. Пермский университет и «Прогноз»
успешно доказывают, насколько результативен может быть
тандем науки и бизнеса, развивая сотрудничество сразу
по нескольким ключевым направлениям.
Текст Елена Меченкова
Актуально и доступно
«Благодаря тесному сотрудничеству по многим направлениям Пермский государственный национальный исследовательский
университет и «Прогноз» совместно формируют профессиональное сообщество и научно-технологическую базу международно50
го уровня, своим примером доказывая, что
тандем науки и бизнеса имеет все шансы
для внесения существенного вклада в развитие конкурентоспособной экономики», –
подчеркивает доцент кафедры информационных систем и математических методов
в экономике ПГНИУ Дмитрий Шульц.
Сегодня совместные усилия ПГНИУ
и «Прогноза» направлены сразу на несколько важных проектов. Один из основных –
формирование регулярных интернациональных площадок для обмена опытом
и представления передовых практик.
Их востребованность подтверждает по-
Дмитрий Шульц,
доцент кафедры
информационных систем
и математических методов
в экономике ПГНИУ
пулярность ежегодной международной
конференции по управлению рисками и
финансовым рынкам PermWinterSchool
(«Пермская зимняя школа»), которую
в 2015 году уже в пятый раз проводят
ПГНИУ и «Прогноз». PermWinterSchool
не имеет аналогов среди российских мероприятий, посвященных финансовой
инженерии и управлению рисками. Спикеры школы – признанные эксперты в
сфере моделирования финансовых рынков и риск-менеджмента из России и других стран.
ПГНИУ и «Прогноз» реализуют еще
ряд проектов для студентов и школьников – летнюю школу по эконометрическому моделированию PrognozSummerSchool, студенческую конференцию I Love Econometrics, бизнес-игру
для школьников TotalStartUp.
На
регулярной
основе
проводится открытый городской семинар
PermWorkshop on Applied Economic
Modeling. «Основная идея семинара –
организовать в Перми постоянную площадку, где участники будут обсуждать
актуальные исследования и практики в
сфере моделирования и прогнозирования социально-экономических систем», –
рассказывает руководитель отдела по
взаимодействию с вузами компании
«Прогноз» Ксения Колесникова.
Нельзя не отметить и тот момент, что
на протяжении более 20 лет ПГНИУ является для «Прогноза» «кузницей кадров».
В компании работает большое количество молодых специалистов, недавно
окончивших вуз, есть ряд дополнитель-
ных бонусов для тех, кто еще является
студентом, – оплачиваемая стажировка,
гибкий график, практика, именная стипендия для студентов, занимающихся научно-исследовательской деятельностью
в сфере математики или ИТ, возможности
для получения дополнительного образования в области ИТ в рамках «Академии Prognoz».
Уникально
Еще один из ярких примеров эффективной кооперации вуза и производственной компании для модернизации
российской экономики и образования –
победа ПГНИУ и компании «Прогноз» в
конкурсе Министерства образования и
науки РФ по созданию высокотехнологичной информационно-аналитической
платформы для решения задач стратегического планирования и прогнозирования. Этот конкурс стал третьим раундом
в реализации постановления правительства РФ «О мерах государственной
поддержки развития кооперации российских высших учебных заведений и
организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства».
С 2013 года представители ПГНИУ
и «Прогноза» работают над созданием
инновационной информационно-аналитической платформы. Она найдет применение в решении задач стратегического
планирования и прогнозирования в государственном управлении, социальной
сфере, науке и промышленности. В ходе
работ построены экономико-математи51
наука/технологии/
бизнес
ческие модели крупных хозяйствующих
субъектов, видов экономической деятельности и субъектов РФ. В результате
проекта будет создана высокотехнологичная наукоемкая платформа, которую
можно будет тиражировать и продавать
в России и за рубежом. «Этот продукт
уникален для российского рынка: на
сегодняшний день в нашей стране нет
аналога подобной комплексной единой
платформы. Предлагаются лишь отдельные компоненты: системы управления,
стратегического управления и управления рисками, – комментирует Дмитрий
Шульц. – У «Прогноза» богатый опыт реализации коммерческих проектов, и хочу
отметить, что одно из основных и постоянных преимуществ компании – серьезная научная основа всех ее разработок».
В области методологии «Прогноз» сотрудничает с ведущими российскими и
зарубежными учеными, и результаты их
исследований находят отражение в продуктах компании.
Наукоемко
Еще одним направлением сотрудничества науки и бизнеса и возможностью
для коммерциализации научных результатов является создание в ПГНИУ
при кафедре информационных систем
и математических методов в экономике
(ИСММЭ) лаборатории информационных технологий в прогнозировании и
управлении процессами социально-экономического развития (ITE.LAB). Она
оснащена вычислительным комплексом,
приобретенным в рамках программы
развития национального исследовательского университета и разработанным
компанией «Прогноз». Лабораторию возглавляет доктор физико-математических
наук, профессор Владимир Максимов.
Деятельность ITE.LAB связана с тремя
направлениями. Это моделирование
процессов социально-экономического
развития систем различного уровня, исследование моделей с разработкой и использованием современных методов и
компьютерных технологий, а также исследование финансовых рынков и процессов управления рисками. «По обеспеченности научными кадрами и техническому оснащению лаборатория выходит на мировой уровень», – отмечает
Дмитрий Шульц.
С использованием оборудования
лаборатории могут выполняться расчеты по заказам российских и зарубежных коммерческих организаций
52
#20
2015
Постоянные контакты с зарубежными
вузами, совместные конференции
и стажировки повышают вероятность
создания самоокупаемой
международной магистратуры
при Пермском государственном
национальном исследовательском
университете.
и органов государственной власти. И первый успешный проект, реализованный
ITE.LAB, – исследование «Микроструктура рынка ценных бумаг и высокочастотная торговля в Сингапуре» в интересах Центрального банка Сингапура
(Monetary Authority of Singapore).
Интернационально
Дмитрий Шульц рассказывает: «Сейчас мы идем по пути формирования
международного профессионального сообщества в сфере исследования управления рисками на финансовых рынках.
Создание ITE.LAB – шаг на пути к этому. Еще одним этапом стало создание
на базе кафедры ИСММЭ при поддержке «Прогноза» англоязычной магистратуры Master in Finance & Information
Technology (MiFIT), ориентированной на
международный рынок».
Все лекции студентам читаются на
английском языке, в том числе преподавателями ПГНИУ, сотрудниками
компании «Прогноз», профессорами из
Великобритании, Италии, Швейцарии.
Исследования в области финансового риск-менеджмента студенты MiFIT
проводят на базе международной лаборатории PrognozRiskLab. Специфика
пермской лаборатории – в тесном сопряжении науки и реальных коммерческих
проектов.
В России подобные магистратуры
есть только в Москве и Санкт-Петербурге.
«Перед нами стоит масштабная задача –
вывести MiFIT на международный рынок
образования, – комментирует Дмитрий
Шульц. – Это непросто, потому что студенты, получающие международное образование, в основном ориентируются
на Англию и Америку. Из российских вузов знают МГУ. Но постоянные контакты
с зарубежными вузами, совместные конференции и стажировки повышают вероятность создания самоокупаемой международной магистратуры при ПГНИУ».
На кафедре ИСММЭ есть еще одна
магистерская программа с ярко выраженным практическим уклоном – «Информационно-аналитические системы в
задачах прогнозирования и управления
процессами социально-экономического
развития стран и территорий». Большинство ее преподавательского состава –
представители компании «Прогноз».
Топ-менеджеры «Прогноза» участвуют в
составлении учебных планов, являются
научными руководителями курсовых и
дипломных работ.
«Коллеги стараются поделиться с ребятами опытом решения практических
задач, – рассказывает Ксения Колесникова. – Ведь это позволит им уже по окончании курса обучения стать уникальными и востребованными специалистами с
пониманием реальных процессов экономики».
Компания/
Управление/
Финансы
стр.
052
Секреты
контент-маркетинга
для успешного
стартапа
стр.
062
стр.
054
Особенности
внедрения новых
бизнесрегламентов
стр.
058
Наталья Грэйс:
«Успешная команда.
Отбирать или
обучать?..»
стр.
060
Бизнес с Китаем
в условиях текущего кризиса.
Ответы на типовые
вопросы
Привлечение денег из Китая.
Александр Зайнигабдинов, партнер ChinaWindow Consulting Group,
генеральный директор Beijing CW Consulting Company Limited
рассказывает о том, что не нужно пытаться выдать желаемое
за действительное
53
компания/управление/
финансы
#20
2015
Секреты
контент-маркетинга
для успешного стартапа
Сегодня ни для кого не секрет, что бизнес можно и нужно активно продвигать с помощью сети
Интернет, которая предоставляет предпринимателям новые возможности для взаимовыгодного
общения и поиска новых клиентов. Одним из эффективных каналов продвижения бизнеса онлайн
является контент-маркетинг, так как с его помощью осуществляется не только взаимодействие
с целевой аудиторией, но и полномасштабное развитие компании в рамках выбранной стратегии.
Текст Юлия Бажухина
Н
аличие у компании своего сайта и других «точек касания» с
реальными и потенциальными
клиентами в режиме онлайн во многом
определяет возможности и перспективы
развития современного бизнеса.
В области электронной коммерции
существует несколько каналов продвижения, и наиболее интересными и
продуктивными на сегодняшний день
являются контекстная реклама, SEO
(Search Engine Optimization) или поисковая оптимизация, партнерские программы и, конечно, контент-маркетинг.
К слову, последний канал можно назвать самым эффективным при малых
бюджетах и наиболее полезным для тех
организаций, которые исчерпали другие каналы.
Чтобы грамотно выстроить работу канала контент-маркетинга, нужно
принимать во внимание следующие
моменты:
Во-первых, это оптимизация контента, и здесь важно учитывать, что
контент как информационное наполнение сайта, в отличие от традиционных печатных текстов, имеет свою
специфику. Контент должен был сформирован в соответствии с ключевыми
запросами. Например, главная страница сайта оптимизируется обычно под
высокочастотный запрос о тематике
продукта или услуги, а статьи на сайт
пишутся под низкочастотный запрос.
Последнее делается следующим обра54
зом: на yandex.wordstat.ru подбирается
слово или словосочетание, которое набирается пользователями в поисковых
системах не слишком часто (обычно менее или около 1000 показов в месяц) и
имеет узкую направленность. На основании этих данных создается и оптимизируется контент. Желательно писать
статью под одно ключевое слово из низкочастотного запроса, но здесь всегда
можно экспериментировать!
Во-вторых, контент обязательно
должен быть интересным и уникальным. Это условие иногда игнорируется,
от чего страдает не только посещаемость сайта, но и его репутация.
Для создания уникальных текстов
рекомендуется пользоваться услугами
профессиональных райтеров, которые
сделают работу качественно. На поиски
хорошего исполнителя стоит потратить
время, чтобы потом получить нужный
результат.
Информация должна быть интересна, чтобы ее читали, и уникальна, чтобы к ней отнеслись с должным вниманием, а также ее должно быть много!
Отсюда следует, в-третьих: контент
должен регулярно обновляться, и чем
чаще, тем лучше, хотя качество ни в
коем случае не должно страдать в угоду
количеству. Новые статьи и интересные
для вашей целевой аудитории материалы, обновления линейки товаров и
прочее должны появляться на сайте не
реже одного раза в неделю.
В-четвертых, стоит уделить пристальное внимание созданию страниц в
социальных сетях как «точках касания»
с клиентами.
Желательно рассказывать о деятельности вашей компании в различных
социальных сетях, а также в средствах
массовой информации. Здесь приветствуется почти полная открытость, за
исключением, конечно, финансовых
показателей.
В-пятых, очень важен постоянный
контакт с вашей клиентско-читательской аудиторией и обновление контента в соответствии с новыми знаниями и
поступающей обратной связью.
И тут замечательно помогут e-mailрассылка, которую стоит интегрировать на сайт, а также подписка на обновления (RSS). Первая позволит общаться
с уже существующими клиентами, поддерживать их интерес к бренду, а также
предлагать ваши продукты или услуги
кругу ваших постоянных подписчиков
и получать обратную связь. Вторая позволит привлечь постоянных читателей
на ваш сайт.
К слову, рассылка, как и контент на
сайте, должна быть регулярной и долгосрочной, следующей правилам «касаний», то есть нужно постоянно делиться
полезной информацией с подписчиками. Например, в первом письме происходит знакомство с клиентом, приведен
рассказ о компании, обязательно дана
ссылка на ваш сайт. Далее делается око-
ло 10 «касаний» – интересных писем в
довольно ограниченный промежуток
времени, чтобы человек запомнил вас и
стал относиться с доверием. После этого можно осуществлять предложение о
покупке товара или услуги. Можно делать это и раньше, но количество продаж будет менее значительным, так как
среднестатистическому клиенту нужно
время, чтобы проникнуться к вам доверием и приобрести ваши товары-услуги
только на основании информации, изложенной на сайте и направляемой на
электронную почту.
Доверие – это первое ключевое слово в общении с клиентом онлайн.
И как ни странно, здесь действует
правило 10 свиданий. Ведь в жизни,
чтобы человек стал ближе, с ним нужно
встретиться минимум 10 раз, тогда нарабатывается общение, которое может
перерасти в крепкую дружбу или даже
любовь. А дружить с клиентами настоятельно рекомендуется!
Также для рассылки важна обратная
связь, в соответствии с которой нужно
постоянно модернизировать информацию, а также тестировать разные темы
и способы ее подачи для клиентов.
Обратная связь – это второе ключевое слово при общении с клиентом онлайн.
Без нее невозможно полноценное
развитие бизнеса в сети, поскольку не
видя клиента, но получая от него обратную связь, можно постоянно делать
корректировки и совершенствоваться.
Можно с уверенностью сказать, что
если вас читают уже более тридцати
дней, то эти посетители становятся вашим близким кругом, с которым стоит
поддерживать долгосрочные отношения. Истина состоит в том, что поддерживать взаимоотношения с уже существующими клиентами гораздо легче,
чем привлекать новых.
Безусловно, помимо общения с постоянными клиентами нужно регулярно, повторимся, именно регулярно
расширять круг новых клиентов, не
пренебрегая при этом платными способами, и с помощью различных каналов (контекстная реклама, партнерские
программы и пр.) и методов (лендингпейдж (landing page) и пр.).
Отсюда возникает вопрос: если новый клиент пришел на сайт, как его «зацепить»?
Здесь важно понимать, что клиент,
заходя на сайт, руководствуется пра-
вилом пяти секунд, в которые он принимает решение – оставаться на этом
сайте или перейти на другой аналогичный ресурс. Например, из нескольких
открытых вкладок ваша должна выиграть, а добиться этого можно с помощью первого абзаца, где должна быть
расположена доступная и конкретная
информация, точно позиционирующая
ваш бренд, товар или услугу.
За эти пять секунд потенциальный
клиент может пробежать 30 метров,
сказать 12 слов, прочитать пару строк в
книге, признаться в любви или уйти с
вашей страницы! Поэтому стоит очень
грамотно позиционировать свою компанию в сети, размещая сбалансированную текстовую и графическую информацию.
При наполнении сайта также настоятельно рекомендуется учитывать
потребности вашего клиента. Поэтому
жизненно важно ответить на ряд вопросов, а именно: кто мой клиент? Какая у
него проблема? И как я могу решить эту
проблему?
Таким образом, предлагая клиенту
именно те информацию, продукт или
услугу, которые помогут решить его
проблему, а также сэкономить или даже
заработать деньги, вы сможете сформировать уникальный бизнес, обладающий ценностью для общества.
Итак, контент-маркетингом стоит
серьезно заниматься от самого старта
онлайн-бизнеса до полномасштабного развития компании и узнаваемости бренда, тогда ресурсные вложения
оправдают все ваши ожидания.
В заключение приведем упрощенный алгоритм создания бизнеса онлайн:
1. Создание и настройка сайта;
2. Создание семантического ядра
и написание статей под низкочастотные запросы;
3. Наполнение сайта уникальным
и интересным контентом с помощью
специалистов;
4. Наработка базы и приобретение
читателей-клиентов, а также общение
с уже существующими потребителями
продукта/услуги;
5. Монетизация сайта и бизнеса.
Именно честно заслуженное доверие клиентов и способность учиться на
своих ошибках, совершенствуясь в процессе обратной связи, полученной от
клиентов, приведут к третьему и самому приятному ключевому показателю
бизнеса онлайн – монетизации.
Сергей Абдульманов,
директор по маркетингу
компании «Мосигра»
За последние пятьсот лет мало что
изменилось: чтобы достичь успеха,
нужно делать хорошие, качественные
«вещи» для людей – и все будет хорошо.
Я бы сказал, что важной чертой бизнеса должно быть ощущение правильности, полезности своих действий.
И всегда нужно помнить, что клиент –
это друг. То, что вы не позволите себе
со своим другом, нельзя позволять и с
клиентом. Это крайне важная позиция: другу не пытаются что-то продать, другу всегда стараются помочь.
К контенту на сайте нужно относиться не только как к инструменту,
с помощью которого привлекаются
и удерживаются клиенты, но и как
к интересной и важной информации
для людей. Он должен быть интересным, для чего следует придерживаться наиболее детальных и точных
описаний, на которые можно ориентироваться, по возможности, с позиций собственных воззрений, так как в
XXI веке личное мнение очень и очень
важно. Все должно быть достаточно
просто и, возможно, с небольшой толикой юмора. В любом случае стоит
ориентироваться на целевую аудиторию. Желательно, чтобы каждая
фраза подтверждалась фактом. Таким образом, информации, изложенной простым и доступным языком,
должно быть много.
«Зацепить» или удержать клиентов
с помощью контента сложно, так
как контент – это лишь вспомогательная часть общей стратегии.
Следствие, но не причина. Сам по себе
хороший контент может повысить
конверсию в лиды с любого сетевого
канала, но при этом развитие бизнеса должно быть целостным в рамках
общей стратегии компании. А секрет
создания и продвижения успешного во
всех отношениях сайта – это здравый смысл и очень много работы.
55
компания/управление/
финансы
#20
2015
Особенности
внедрения новых
бизнес-регламентов
Тема регламентации бизнес-процессов в настоящее время
может показаться уже избитой. Многим предпринимателям
и управляющим она уже знакома, и их мнения могут колебаться
от безразличного, или даже отрицательного отношения,
приобретенного в рамках «упрощенной» программы внедрения
стандартов ISO, до зрелого понимания серьезности
и необходимости реализации всего комплекса мер по обеспечению
эффективного функционирования подразделений компании через
рационализацию всех процессов и составляющих их работ.
М
етодологи я регламентации
бизнес-процессов в той или
иной степени уже отработана, в том числе и на российском рынке
консалтинга, но по-прежнему остаются
два важных момента, которые не позволяют отечественному бизнесу воспользоваться всей полнотой возможностей,
предоставляемых рациональной организацией труда.
В чем же проблема? На наш взгляд,
проблема заключается в том, что раз и
навсегда усвоенные инструменты западных школ менеджмента применяются в
России без поправки на современные
условия или применяются формально,
для галочки, без глубоко практического
понимания их необходимости и результата. В первом случае можно говорить
об устоявшейся ситуации, когда, молясь
чужим богам, мы плетемся в хвосте и
каждый раз опаздываем с перестройкой под новые условия мировой экономической, политической и социальной
56
конъюнктуры. А во втором случае мы,
не вникнув в суть предмета, удивляемся
его бесполезности или даже ругаем себя
за неспособность работать хорошо, «как
на западе».
Хотя, если обратиться к истории, мы
можем увидеть, что нам нередко удавалось не только идти вровень с западной
цивилизацией, но и обгонять ее. Причем не только в вопросах технического
характера, но и в области социального,
культурного, экономического и политического развития. И это даже если не подвергать сомнению «правильность» цивилизационного пути западных стран.
В связи с этим мы хотим обозначить
ряд особенностей, трезвый учет которых
может позволить отечественным предприятиям реализовывать организационные изменения в области регламентации бизнеса более эффективно, чем
это случается, исходя из нашего опыта
в области управленческого консалтинга
и опыта наших клиентов.
Евгений Черепков,
генеральный директор
ООО «Беспалов и партнеры»,
эксперт, к.э.н.
В регламентах
следует
прописывать
процедуры,
позволяющие
учесть этикокультурные
характеристики
вовлеченных
в бизнес сторон
рассматриваем действительно серьезные инновации, носящие прорывной,
а иногда и подрывной по отношению к
иным продуктам и рынкам характер. Регламенты должны закладывать основу
для постоянного совершенствования на
основании стремления к качеству.
Мультикультурный характер современного социума подчеркивает тот
факт, что работая в глобальной экономике (а говоря о России, для этого
можно даже не выходить на уровень
международных отношений), мы работаем в многокультурной среде. Это подразумевает регламентацию не только
экономической и технологической стороны бизнес-процессов, но и этической
стороны работы. Отсутствие внимания
к социально-культурным аспектам организации работы приводит в конечном
итоге к росту числа конфликтов, недопониманию причин невыполнения работ.
Непосредственно в регламентах следует
прописывать процедуры, позволяющие
учесть этико-культурные характеристики вовлеченных в бизнес сторон.
Регламенты
должны четко
определять
объем и порядок
исполнения
и оценки работ,
причитающееся
вознаграждение
Особенности
ведения бизнеса в России
Современная конъюнктура
экономической среды
К особенностям современной мировой
конъюнктуры, в той или иной степени
влияющим на ведение бизнеса и, как
следствие, на процесс его регламентации на действующем предприятии, относятся политическая поляризация глобального экономического пространства,
инновационный характер экономики
постиндустриального общества и мультикультурный характер современного
социума.
Политическая поляризация глобального экономического пространства
является в данной ситуации не причиной, а следствием крайней степени
неспособности западной цивилизации
считаться с интересами иных политических игроков на фоне становления самостоятельности или скорее обретения
многогранного суверенитета наиболее
активно развивающимися странами.
Цивилизационная стагнация, в кото-
рой оказались страны Запада, дала возможность ряду других стран, и в первую
очередь БРИКС, практически догнать
своих оппонентов, или, как вежливо
говорят, «западных партнеров». Не вдаваясь в дискуссию по этому поводу, хотелось бы отметить, что такая ситуация
жестко определяет одну из важнейших
особенностей современного бизнеса
и, следовательно, его регламентации.
В регламентах должен присутствовать
многосторонний учет рисков.
Инновационный характер экономики постиндустриального общества несет
в себе простую мысль о том, что основным контуром создания добавленной
стоимости, прибыли, становится инновационный контур. Не принципиально,
говорим ли мы о банальном маркетинговом понимании этого контура через
бесконечное обновление, казалось бы,
привычного продукта, когда чаще меняется лишь упаковка и название, чем реальные потребительские свойства. Или
Национализация политического мышления, вызванного «русской весной»,
создала предпосылки к иному восприятию понятия «суверенитет», что
сказалось на всех областях жизни и
вызвало иную оценку экономического поведения участников российского
рынка. Сюда же следует отнести вопрос
юридического суверенитета. Несмотря
на прозрачность той же британской
юрисдикции, после «счастливой судьбы» Березовского и «русских капиталов» на Кипре всерьез не связывать
политику и экономику в понимании
Запада в одно целое может только «блаженный». Не говоря уже об оскорбительных выпадах со стороны западных
управленцев в некоторых совместных
проектах. Бизнес-модель и регламенты должны ориентироваться на весь
спектр российских особенностей, не
расценивая их как препятствия, а ища
возможности. Несмотря на весь «административный груз» – мало где существует более благоприятная среда для
развития, и там своих людей хватает.
Возрождение экономического суверенитета как заявленная цель экономической политики не только позволяет
надеяться на сколько-нибудь полезные
сдвиги в этой самой политике, но и от57
компания/управление/
финансы
крывает более широкое поле для деятельности отечественных компаний.
Несмотря на то что кризис сильно ограничивает пространство для маневра,
компаниям, исповедующим консервативную модель роста, вполне удается
выживать и даже расти. Таким образом,
бизнес-модель и формализующие ее
регламенты должны ориентироваться
на создание добавленной стоимости,
адекватно оцениваемой потребителем
(потребительская и добавленная стоимости должны быть адекватны). Только
в таких условиях можно говорить о надежности бизнеса и условиях роста при
малой зависимости от внешней конъюнктуры.
Социализация ответственности создает все больше примеров активного
гражданского поведения, в отдельных
случаях поддерживаемого государством. Не стоит недооценивать этот
факт и не стоит путать его с поведением «оппозиции». В некоторых случаях
это позволяет создавать разнообразные
бизнес-модели для малых предприятий
на основе частной инициативы. Такой
тренд позволяет закладывать в регламенты модели делегирования полномочий, серьезно повышающие общую
эффективность управления.
Особенности
регламентации бизнеса на малых
и средних предприятиях
Недооценка значения рациональной
организации труда зачастую связана с
неверной оценкой смысла научного подхода, включая «извечный» спор между
теоретиками и практиками, тогда как в
реальности обе стороны заблуждаются,
забывая о том, что смысл как раз и состоит во взаимном дополнении теории
практикой и наоборот, и эти процессы
даже не чередующиеся, а по сути дела
одновременные. Таким образом, управляющие рассматривают сложности при
внедрении любой формальной системы как препятствия, более размышляя
о невозможности их преодолеть, чем
о возможности их устранения. Регламенты должны максимально точно и
понятно доносить до исполнителя суть
производимых операций, препятствуя
формированию у работников и руководителей деструктивного и запретительного мышления, которое пока еще
характерно для российского общества.
Причем руководители подвержены ему
не в меньшей степени, если не в большей.
58
#20
2015
Регламентация
должна
осуществляться
постепенно,
по частям,
от малого
к большему,
предоставляя
время для
адаптации
организационной
системы
и ее частей
Так, желание «расшевелить подчиненных» нередко приводит к разрушению
сложившейся успешной бизнес-модели
и серьезному кризису. Регламент сам по
себе, конечно же, не остановит «ретивого» руководителя, но шанс на то, что он
одумается, – сохраняется.
Низкий уровень профессионализма
в управленческой среде – тема достаточно больная и сложная. По ряду оценок,
например журнала «Эксперт», в России
можно говорить о слабой профессиональной подготовке примерно 85–95%
руководителей. Следует признать, что
такие неутешительные цифры достаточно адекватно отражают реальность.
Речь не идет о полной профессиональной непригодности, скорее, о слабой
теоретической и практически нулевой
практической подготовке кадров. Таким образом, регламенты должны основываться на понятной теоретической
базе, а их исполнение – закрепляться
на уровне практического навыка, и тут
нет исключений. Это касается не только
исполнителей, но и руководителей. При
этом для российских условий лидерская
роль руководителя важнее, чем во многих других странах, так как для многих
работников самомотивация является
слабой точкой.
Завышенные ожидания работников,
подкрепляемые картинками о красивой
жизни на Западе, тиражируемыми СМИ,
создает редкостный по своей пакостности ядовитый туман в умах населения.
И эпизоды из «Собачьего сердца» неплохо характеризуют складывающуюся
на рынке труда ситуацию. Задача регламентов при этом нередко заключается и
в том, чтобы дать исполнителю возможность четко оценить объем и сложность
своего труда, адекватность вознаграждения, сравнить с другими рабочими
местами. Система окладов и практика
изготовления шаблонных должностных
инструкций должны уйти в прошлое.
Задача регламентов – четко определять
объем и порядок исполнения и оценки
работ, причитающееся вознаграждение.
Особенности,
определяемые масштабом бизнеса
и перестройкой на ходу
Отсутствие чувства своевременности
является распространенной ошибкой.
Руководители малых предприятий, особенно с численностью несколько человек, зачастую считают, что в регламен-
В процесс работы
над регламентами
следует включать
достаточно
широкий круг
компетентных
людей,
в том числе –
неформальных
лидеров
коллектива
тации нет необходимости, так как объем
и сложность работ невелики и вроде бы
можно оценить работу каждого человека на глаз. Полагаясь на опыт, руководитель не подходит к вопросу достаточно серьезно, что при росте компании
зачастую приводит к ситуации, когда
объем работ, при попытке осуществить
регламентацию и поставить процесс на
рациональную основу, начинает представляться неподъемным, а его издержки неоправданными. И только кризис
заставляет вернуться к этому вопросу в
рамках борьбы за живучесть и при проведении обоснованного сокращения
расходов. Тогда как по уму следовало бы
озадачиться данной проблемой в самом
начале. Рациональная регламентация
работы своего ресторанчика братьями
Макдоналдами может послужить примером успешного бизнес-моделирования
на ранней стадии бизнеса – результат известен. Конечно же, это не единственное
условие успеха, но, безусловно, одно из
важнейших. Рациональное бизнес-моделирование и регламентация уже при малом масштабе бизнеса устраняют многие
проблемы роста в будущем и закладывают обеспечивающие его условия.
Неопределенность результатов, усиливающаяся при осуществлении регламентации уже существующего среднего
бизнеса, благодаря большим затратам
времени и ресурсов нередко останавливает процесс изменения в самом начале.
В такой ситуации разумно осуществлять
изменения по частям, от процесса к процессу, постепенно. Переходя к следующему этапу только после завершения и
проверки предыдущего. Первая обкатка
практики регламентации может происходить сначала на наименее значимых
процессах или тех, где требуются наименьшие изменения. Таким образом,
регламентация должна осуществляться
постепенно, по частям, от малого к большему, предоставляя время для адаптации
организационной системы и ее частей.
Преодоление сопротивления персонала нередко зависит от осознания им
своевременности изменений, их необходимости, возможности к ним адаптироваться. Здесь можно использовать весь
арсенал средств преодоления сопротивления персонала, не раз описанный в научной литературе и профессиональной
периодике. Главное, в процесс работы
над регламентами следует включать достаточно широкий круг компетентных
людей, в том числе – неформальных ли-
деров коллектива, что позволит снизить
напряженность через создание реально
действующей обратной связи с коллективом.
Подводя итог рассмотренным особенностям внедрения новых бизнес-регламентов в существующей компании
малого и среднего бизнеса в современных российских условиях, можно кратко сформулировать следующие рекомендации:
• в регламентах должен присутствовать многосторонний учет рисков;
• регламенты должны закладывать
основу для постоянного совершенствования на основании стремления
к качеству;
• в регламентах следует прописывать процедуры, позволяющие
учесть этико-культурные характеристики вовлеченных в бизнес сторон;
• регламенты должны ориентироваться на весь спектр российских
особенностей;
• регламенты должны ориентироваться на создание добавленной стоимости, адекватно оцениваемой потребителем;
• необходимо закладывать в регламенты модели делегирования полномочий;
• регламенты должны максимально
точно и понятно доносить до исполнителя суть производимых операций, препятствуя формированию
деструктивного и запретительного
мышления у работников и руководителей;
• регламенты должны основываться на понятной теоретической базе,
а их исполнение – закрепляться на
уровне практического навыка;
• регламенты должны четко определять объем и порядок исполнения и
оценки работ, причитающееся вознаграждение;
• рациональное бизнес-моделирование и регламентация уже при малом
масштабе бизнеса устраняют многие
проблемы роста в будущем и закладывают обеспечивающие его условия;
• регламентация должна осуществляться постепенно, по частям, от
малого к большему;
• в процесс работы над регламентами
следует включать достаточно широкий круг компетентных людей, в том
числе – неформальных лидеров.
59
компания/управление/
финансы
#20
2015
Наталья Грэйс:
«Успешная команда.
Отбирать или обучать?..»
Вокруг современного руководителя все пестрит объявлениями
хэдхантеров: найдем, отберем, проведем собеседование,
перекупим у конкурентов… Глаза разбегаются! Казалось бы,
профессионалы из рекрутинговых агентств могут сэкономить
ваше время и подобрать кадры по всем вашим запросам, только
плати гонорар. Да не тут-то было!
К
акую бы подробную анкету вы
ни заполняли, свои глаза не вставишь, и поиск кадров чужими
руками на деле часто приводит к разочарованию. Отчасти это связано с тем,
что рекрутеры нередко сами не имеют
специального образования, лишь посетили пару лекций, а то и прошли всего
только короткий, убогий инструктаж
на новом месте работы. Обложившись
анкетами с требованиями к кандидатам, они становятся вершителями судеб. При этом у них часто нет даже понятия о том, какие вопросы задавать на
собеседовании, ведь сами они никем и
никогда не руководили, предпринимателями не были. Вам могут предоставить формально соответствующего сотрудника. Вроде бы, есть соответствие
по возрасту, образованию и опыту работы в других конторах. Рекомендательные письма в полном порядке, вредных
привычек нет. Является к вам на собеседование такой вот «отобранный» кадр,
и вы понимаете, что он абсолютно не
60
устраивает вас по энергетике, он вам не
симпатичен и не в состоянии справиться с тестовым заданием. Его темп речи
не соответствует вашему, и вы осознаете, что этот человек в вашем коллективе
может быть только инородным телом.
Это нормально и даже замечательно, если ключевые кадры вы будете
находить лично. На глубинном уровне
никто, кроме вас, доподлинно не знает,
какой именно помощник или инженер
вам необходим. Богатейшие и весьма
успешные люди чаще всего не гнушаются самостоятельным поиском ключевых членов команды, ведь именно
с ними придется взаимодействовать
каждый день, от них зависит, справитесь ли вы с поставленными целями.
Еще никому не удавалось разбогатеть в
одиночку.
Многие современные руководители
тратят огромное количество ресурсов
на обучение бесперспективных кадров.
Вначале необходимо тщательно отобрать людей и только потом обучать.
Наталья Грэйс,
писатель, бизнес-тренер,
автор учебников по развитию памяти и речи
Богатейшие
и весьма успешные
люди чаще всего
не гнушаются
самостоятельным
поиском ключевых
членов команды,
ведь именно
с ними придется
взаимодействовать
каждый день
При формировании команды совершенно необходимы: подробные
инструкции, прописанные алгоритмы
однотипных действий, шаблоны деловых писем и документации. Если этого
нет, руководитель напрасно будет требовать от сотрудников соответствия.
Чем больше
коллектив, тем выше
риск возникновения
интриг и конфликтов.
Для их разрешения
существуют тренинги
командообразования
и конфликтологии
Чтобы было соответствие, необходим
эталон, а эталон должен быть прописан.
Это первое, что необходимо для эффективного выполнения рабочих функций.
Второе – это сплочение команды.
Руководитель должен быть подобен маленькому солнцу, к которому все тянутся, на которого все равняются. Ни один
из членов команды не будет работать
больше и лучше руководителя. Именно
руководитель задает тон.
Чем больше коллектив, тем выше
риск возникновения интриг и конфликтов. Для их разрешения существуют
тренинги командообразования и конфликтологии. Вот одно из упражнений,
которое я применяю на тренингах.
Группа топ-менеджеров – 15–20 человек. Тренинг может проводить сам
руководитель коллектива. Один из
участников тренинга выходит в центр.
Каждый член коллектива по очереди
вначале говорит стоящему в центре
один комплимент или выражает благодарность за конкретные действия,
совершенные в процессе совместной
работы. Собеседник обязан его поблагодарить, а не просто молча выслушать.
После этого начавшему разговор необходимо высказать конструктивную
критику, прямо заявить о конфликте,
если он существует между данными сотрудниками. Например:
– Анна, мне очень нравится, что
ваши отчеты всегда в полном порядке.
Они очень ясно и профессионально изложены.
– Спасибо, – отвечает Анна, – мне
приятно это слышать.
– Однако меня раздражает, что вы
сплетничаете за моей спиной. Я стеснялся вам об этом сказать напрямую.
Мне кажется, вы сами должны понимать, что это дурно. Это создает напряжение между нами, и я хочу, чтобы это
больше не повторялось.
Идеальным ответом Анны будут
примерно следующие слова, чему ее обучает бизнес-тренер:
– Спасибо, что сказали мне об этом
прямо в лицо. Я подумаю над вашими
словами.
Задача данного тренинга – научить людей
использовать такой простой ресурс, как
комплименты и конструктивная критика. В одной медицинской компании на
тренинге вскрылось более 10 конфликтов
в коллективе из 30 человек. Люди высказали друг другу в глаза то, о чем молчали годами. От хронических нерешенных
конфликтов в коллективе накапливаются грозовые разряды. Вместо командной
работы люди занимаются интригами,
тратят драгоценные силы и время на выяснение мелочных обид. У руководителя
часто нет времени на решение всех этих
конфликтов, выслушивание жалоб и примирение сторон. Это может привести
к потере ценных кадров и загниванию
атмосферы. Воздух в таких коллективах
становится спертым, удушливым, тогда
как для высоких достижений любому человеку необходима радость от прихода
на работу, от встречи с коллективом, от
поддержки старших, более опытных товарищей. На мой взгляд, некоторых людей
невозможно перевоспитать, их нужно
удалять из коллектива, как гнилые зубы.
Западные компании вкладывают
огромные средства в обучение персонала не только потому, что это увеличивает прибыльность предприятия.
Возможность получать новые знания
для многих сотрудников является мотивирующим фактором долгой работы
в коллективе. Передовые российские
компании не только проводят тренинги командообразования и продаж, но и
приглашают ведущих бизнес-тренеров
для преподавания таких дисциплин,
как скорочтение, улучшение памяти и
внимания, тайм-менеджмент, законы
лидерства, эффективное управление,
потенциал личности, креативное мышление, ораторское искусство, ведение
переговоров.
Одна из болезней современного российского бизнеса – текучка персонала.
Если сотрудник проработал на одном
месте два или три года, это уже определяется словом «долго». Такая ситуация связана со многими факторами:
низкие зарплаты, недобросовестность
руководителей в финансовых вопросах,
отсутствие полноценного обучения на
рабочем месте, малая забота о людях и
незначительный интерес к ним со стороны руководителя, отсутствие мотивирующей идеологии. Искать нового
сотрудника – дело намного более затратное, чем заботиться о тех, кто уже
есть, в тех случаях, конечно, когда они
трудятся достойно.
Руководитель
должен быть подобен
маленькому солнцу,
к которому все
тянутся, на которого
все равняются.
Ни один из членов
команды не будет
работать больше
и лучше руководителя.
Именно руководитель
задает тон
МОБИ Л ЬНОЕ П Р И ЛОЖ ЕН И Е Д Л Я С А МОМО Т И В А Ц И И
Для повышения уровня мотивации в вашем коллективе вы можете использовать специально
разработанное бесплатное мобильное приложение очень высокого качества. Если у вас Android, то
в Google Play приложение называется Наташа (русскими буквами без кавычек). Если вы пользуетесь
айфоном, то в Appstore набирайте Мир Грэйс (Грэйс через Э, русскими буквами).
61
компания/управление/
финансы
#20
2015
Бизнес с Китаем в условиях
текущего кризиса.
Ответы на типовые вопросы
Рынок российско-китайской торговли в силу целого ряда
рыночных и административных факторов переживает этап
масштабного переформатирования. В январе 2015 года,
по сравнению с аналогичным периодом прошлого года,
товарооборот по основным группам товаров массового
потребления сократился на 70%. В этих условиях успешный
выбор антикризисной стратегии – это залог выживания на рынке.
Илья Дмитриев,
Российско-китайский центр
развития торговли
Ситуация требует
взвешенных,
но решительных
действий,
промедление
приближает точку
невозврата,
за которой спасти
бизнес будет
невозможно
Как увеличить продажи?
Основная причина падения продаж сегодня – резкое снижение покупательной
способности частного и государственного сектора, и повлиять на это усилиями
одной компании невозможно. Поэтому
мы рекомендуем ставку на рост продаж
не делать, а наоборот, готовиться к их
дальнейшему падению. Ситуация усугубляется тем, что помимо спроса снизилась
и маржинальность (отношение выручки
к себестоимости реализованного товара).
Опираясь на многолетние наблюдения, с уверенностью можно сказать, что
в любой момент времени маржинальность большинства работающих с Китаем компаний находится примерно на
одном уровне, с поправкой плюс-минус
10% на эффективность менеджмента. Это позволяет предположить, что
маржинальность – объективный показатель, зависящий более от окружающей среды, чем от самой компании. От
маржинальности зависит устойчивость
62
бизнеса; чем она ниже, тем рискованнее бизнес. Некоторые эксперты считают, что если маржинальность бизнеса с
Китаем по какой-либо товарной группе менее 30%, то ей нет смысла заниматься – слишком рискованно. Сегодня
маржинальность практически по всем
товарным группам упала ниже этой
черты, а по некоторым группам стала
даже отрицательной.
Вывод маржинальности за планку
30% – первоочередная задача, ключевой фактор успеха. Если это не представляется возможным, есть повод задуматься о закрытии бизнеса – потери
будут меньше.
Но повысить маржинальность, просто подняв цены, вряд ли получится –
продажи могут вообще остановиться.
Что делать? Повышать маржу, сохраняя
цену. Для этого можно снизить скидки
дилерам, найти нового поставщика в Китае, снизить затраты на логистику, перераспределить товар по каналам продаж,
снизить затраты на хранение и т.п.
Как снизить затраты на закупки?
Первое: проверьте, не является ли поставщик посредником (даже завод в ряде
случаев может быть посредником для
конкретной товарной группы). Выясните
текущий уровень цен на вашу продукцию в Китае, найдите альтернативы и
разговаривайте с поставщиком.
Второе: рассчитайте реальную себестоимость логистики, сравните с вашими затратами и при необходимости оптимизируйте затраты на доставку.
Третье: сократите поддерживаемый
на складе ассортимент («складскую программу»), в идеале сведя его до группы «А» и лучших товаров группы «В».
Остальные товары групп «В» и «С» можно оставить в каталоге со статусом «под
заказ».
Отдельное важнейшее направление
работы – эффективное использование
товаров группы «А» (самый ходовой товар). Двукратный рост курса доллара,
удорожание и фактическая недоступность кредитных средств значительно
усложнили новые закупки. Рекомендуем исходить из того, что запасы ходового
товара не будут пополняться в течение
минимум 6 месяцев. Если закупка будет
возможна, пусть это будет бонус. Пока
же стоит делать ставку на максимально
рациональное использование существующего товарного запаса.
Реализуйте товар группы «А» с максимально высокой маржинальностью
и «в деньги»: уменьшите скидки оптовикам, поставляйте его в более высокомаржинальные каналы продаж, по
возможности сократите отгрузки в каналы со сверхнизкой маржинальностью.
В абсолютном и денежном выражении
продажи упадут, но валовая прибыль
(разница между выручкой и себестоимостью) практически не изменится, а
товарный запас будет расходоваться более рационально.
Заранее подберите замену товарам
группы «А» из числа более дорогих товаров групп «В» и «С». Продажа более
дорогих товаров по сниженным ценам
(когда товары группы «А» закончатся),
де-юре принося убыток, де-факто позволит сохранить каналы продаж, клиентов, пополнить оборотные средства,
выполнить обязательства перед контрагентами и высвободить складские
площади.
Примите во внимание, что дефицит
товара группы «А» приведет к дополнительному снижению продаж на 20–40%.
Подготовьтесь к такому сценарию развития событий заранее.
Как в кризис рассчитаться
с кредитами в России?
Банки также находятся в кризисе и заинтересованы скорее в сохранении денежных потоков, а не в залогах (особенно
если залог – товар в обороте). Предложение рабочей схемы сохранения бизнеса,
даже в сокращенном виде, может помочь
в реструктуризации долга.
Переговорная стратегия может строиться на вашей возможности погасить
кредит, пусть и за значительно больший
период времени. Как пример, можно
разделить бизнес на две части:
– структура, способная в реальных
сегодняшних условиях генерировать
прибыль;
– балласт.
Внятные действия по сбросу балласта
и опирающийся на прибыль план реструктуризации задолженности на фоне
альтернативы в виде залога (товаров,
которые не можете сбыть даже вы) – это
для банка вполне весомый аргумент.
Каковы риски, если нет
возможности расплатиться
с поставщиками из Китая?
Как быть?
Ситуацию надо урегулировать, сама она
не разрешится. Риски следующие:
1. Потеряв возможность получать товар от поставщиков с отсрочкой платежа, вы фактически теряете бизнес.
Кризис рано или поздно закончится, а вот найти оборотные средства,
компенсирующие потерю отсрочки
платежа, будет практически невозможно.
2. Если долг большой (несколько
миллионов долларов) либо товарный кредит застрахован (например,
Hermes или Sinosure), то китайская
сторона имеет достаточно возможностей взыскать весомую часть долга с бенефициара.
Выход – в диалоге с поставщиком. Переговорная стратегия может строиться на
том, что китайцы имеют стратегическое
мышление, т.е. они рассматривают ситуацию и сотрудничество с вами не в срезе
сегодняшнего дня, но в перспективе нескольких лет, а кризис считают делом
временным.
Если донести до поставщика понимание, что вы имеете достаточный запас
прочности, что пройдете кризис, не потеряв, а нарастив долю рынка, что при
улучшении ситуации быстро рассчитаетесь с долгами и еще долго будете приносить китайцу отличную прибыль, то
он может счесть вас все еще надежным и
интересным партнером. Результат – реструктуризация долга и сохранение поставок необходимого товара с отсрочкой
платежа.
При этом будет ошибкой строить переговоры исключительно вокруг возврата задолженности. Ваш долг для китайца
очень важен, но он – лишь частный случай в вашем сотрудничестве и, поверьте,
не доставляет поставщику существенного неудобства. Гораздо важнее, остались
ли вы надежным партнером или нет.
привело к глобальному снижению их лояльности и надежности.
Сегодня для большинства групп товаров мы наблюдаем одностороннее
снижение эластичности цен. То есть
уменьшение цен не приведет к росту
продаж, а увеличение цен может остановить сбыт полностью. Рост цен заставит
покупателя «осмотреться на рынке», а в
силу сверхвысокой конкуренции обязательно кто-то даст более низкую цену.
Но если в вашем сегменте работают
только 2–3 компании, и среди них нет западных, то не исключено, что цены можно будет поднять синхронно на 20–30%.
Стоит рассмотреть и возможность их
фиксации в долларах.
Стоит ли
в нынешний кризис
снижать цены?
Для неходовых товаров (группы «B», «C»)
дополнительная выручка не компенсирует потери в прибыли.
Ходовые товары – это резервы прибыли, расходовать их следует рационально,
поскольку закупочные цены существенно выросли.
Какова оптимальная
стратегия действий?
1. Отказаться от ставки на рост продаж.
2. Считать ходовой товар (группа
«А») временно невосполнимым ресурсом. Имеет смысл его реализовывать только «в деньги» и с минимальными скидками.
3. Ключевой вопрос – борьба за маржинальность (себестоимость товара
на складе полезно считать в новых
закупочных ценах).
4. «Перезапуск компании». Закрыть
финансирование всех проектов.
Инициаторы проектов снова должны доказать их необходимость в сегодняшних условиях. Оставшиеся
затраты сократить «волевым путем»,
минимум на 10%.
5. Оптимизировать закупки, реструктурировать долги перед китайскими поставщиками и российскими кредиторами.
Стоит ли в кризис поднимать цены?
Только в случае, если все участники
рынка поднимают цены. Переоценивать
лояльность к торговой марке в текущих условиях не следует. Значительное
обеднение конечных потребителей и
снижение денежного потока у дилеров
Ситуация требует взвешенных, но решительных действий, промедление приближает точку невозврата, за которой
спасти бизнес будет невозможно. Чем
больше компаний пройдет сегодняшний
кризис, тем будет лучше для всех.
63
компания/управление/
финансы
#20
2015
Привлечение денег
из Китая
Многих в последнее время интересует вопрос: возможно ли
привлечение финансирования из Китая? Санкции, западные
финансовые рынки закрыты, кредиты в России дорогие,
ликвидности в банках не хватает. Может быть, «заграница», да
еще та, с которой всеобъемлющее партнерство и стратегическое
взаимодействие1, нам поможет? В таком расчете есть доля
смысла, но есть и попытка выдать желаемое за действительное.
Александр Зайнигабдинов,
партнер ChinaWindow Consulting Group,
генеральный директор
Beijing CW Consulting Company Limited
Великая прибыль не лучше убытка, ведь ее нужно
все время поддерживать, чтоб она не иссякла.
Дао-Дэ цзин, XLV
П
опробуем разобраться, в чем же
именно. Китай не является союзником России и спонсором
российской экономики. Один из краеугольных камней китайской внешней политики – неучастие в союзах. Членство
в международных организациях – ООН,
ЮНЕСКО, БРИКС, ШОС или ВТО – этому
принципу не противоречит, а вот «дружить с А против Б» или даже «объединиться с А, для того чтобы противостоять
давлению Б» – это не то, что провозглашено и реализуется в последние 30–35 лет.
Другой принцип китайской внешней политики – взаимовыгодное сотрудничество, а не бескорыстная поддержка или спонсорская помощь. Это
в дальнейшей детализации, думаю, не
нуждается.
Китайский капитал готов работать
так, как ему выгодно. И понять, как
выгодно, – это значит заложить под сотрудничество действительно прочную
основу, без которой любые заверения
в дружбе и политические декларации
стоят немного.
Что мы знаем о Китае сейчас? Вторая экономика мира, мощное производство, сильная финансовая сфера.
Плохая экология. Много людей – традиционный и верный стереотип. Что еще
нужно добавить?
Из-за всего этого – плохой экологии, множества людей, уровень жизни
которых растет, государственной политики по глубокой реструктруризации
экономики – сокращается «грязное»
производство, сокращаются отрасли с
высокой долей ручного труда, почти перестал расти и даже пошел вниз рынок
недвижимости.
У многих крупных (очень крупных,
по меркам России) компаний скопились денежные средства, которые нужно вложить в новые для них сферы экономики.
Почему это важно? Потому что помогает лучше понять ответ на вопрос
«откуда в Китае деньги и почему они
стремятся за рубеж».
Второй важный вопрос: «Куда именно они стремятся?» Очевидно, туда, где
лежит то, в чем нуждается китайская
экономика. А нуждается экономика в
том, чего ей недостает. Вот в чем нуждается китайская экономика:
1) источники сырья;
2) рынки сбыта;
3) передовые технологии;
4) бренды.
Что из этого есть в России?
Сырье – безусловно, причем как
минеральное, так и биологическое –
экологически чистые продукты, сельскохозяйственные угодья, питьевая и
минеральная вода.
Рынки сбыта – с оговорками. Наши
150± миллионов населения в качестве
рынка актуальны только в тех отраслях, где в Китае существует сильная
внутренняя конкуренция. Например, в
последние годы на улицах многих городов России можно видеть легковые автомобили Great Wall, Lifan, Cherry. Они
между собой и в Китае конкурируют, и
за рубежом. Вот и у нас теперь.
Технологии – с еще большими оговорками. То, что действительно и всерьез интересно китайским товарищам,
обычно двойного или вполне военного
назначения, и продажей таких технологий и товаров занимается «Рособоронэкспорт», в крайнем случае «Ростех».
Значит ли это, что технологическое,
в смысле экспорта технологий, сотрудничество с Китаем невозможно в принципе? Нет, и в следующих номерах,
Совместное заявление Российской Федерации и Китайской Народной Республики о новом этапе отношений всеобъемлющего партнерства и стратегического
взаимодействия. Шанхай, 20 мая 2014 года
1
64
Китайский
капитал готов
работать
так, как ему
выгодно.
И понять,
как выгодно, –
это значит
заложить под
сотрудничество
действительно
прочную
основу
вероятно, мы об этом поговорим, но
в целом российские технологии – не
приоритет для Китая.
Бренды – точно не к нам. В Италию,
Швейцарию, Францию. Бренды «Газпром» или «Вежливые люди» никто не
продаст, да и покупатели вряд ли заинтересуются, очень уж специфично.
Таким образом, экономически мотивированное китайско-российское (или
российско-китайское) инвестиционное
сотрудничество, т.е. инвестиции из Китая в Россию стоит рассматривать, если
у вас есть источники сырья или рынки
сбыта. Политически мотивированное
сотрудничество может быть любым.
При этом обычно политические договоренности о размене «мы вам вот это, а
вы за это вот так проголосуйте» достигаются на высшем уровне, и принимать
этот фактор во внимание имеет смысл
только тем, кто общается с властью на
этом самом уровне.
Сырье
Сразу нужно отметить, что рисковать
китайцы не очень готовы. Они вообще
в бизнесе люди не слишком азартные и
предпочитают семь раз отмерить, или,
2
как это будет по-китайски, «подготовить траву и зерно до того как двинуть
воинов и лошадей». Поэтому не стоит
рассчитывать на успех проекта типа:
«У нас есть участок земли; старый геолог
клянется, что там есть золото, но лицензию мы не получали, т.к. сразу платить
за это придется, но мы открыты к сотрудничеству». Не исключено, конечно,
что если кто-то в эту историю поверит и
если она окажется правдой, то все заработают, но «если» здесь слишком много.
Привычный китайцам по другим
странам – Австралии, Канаде, ЮАР –
подход предполагает понятную структуру собственности, наличие запасов,
как минимум C1-C2 по ГКЗ 2, а лучше
всего отчет на английском языке в
стандарте JORC. Очень маленьких месторождений китайцы с присущей им
гигантоманией не любят, очень большие вряд ли доступны, поэтому некоторый средний размер и по стоимости,
и по запасам является оптимальным.
При этом самая комфортная форма бизнес-присутствия в России – совместное
предприятие, т.е., скорее всего, ООО с
долей участия китайских инвесторов.
Почему с долей и с какой именно?
Потому что любой бизнес связан с интенсивным взаимодействием с местными, нередко региональными, а иногда
и федеральными органами власти. Не
автору рассказывать читателям, каким
своеобразными это общение бывает в
России даже для искушенных местных
жителей. Типичному китайскому инвестору в страшном сне не приснится
прямое взаимодействие с пожарными,
экологами, инспекторами по технике
безопасности и т.п., и он ожидает, что эти
задачи будут решаться русским партнером.
Рынки сбыта
Некоторые китайские менеджеры некоторого китайского предприятия в декабре 2014 года прямо сказали автору:
«В 1980–1990-е годы мы, китайцы, меняли доступ к нашему рынку на деньги и
технологии японцев и американцев. Теперь, русские, пришло ваше время: если
хотите от нас денег и технологий (речь
шла о создании в России производства с
китайским оборудованием, китайским
сырьем и наполовину на китайские деньги), давайте нам доступ к вашему рынку».
Государственная комиссия по запасам – советский и российский стандарт учета ресурсов и запасов полезных ископаемых.
65
компания/управление/
финансы
#20
2015
Типичному
китайскому
инвестору
в страшном сне
не приснится
прямое
взаимодействие
с российскими
пожарными,
экологами,
инспекторами
по технике
безопасности
и т.п., и он
ожидает,
что эти задачи
будут решаться
русским
партнером
Так же, как и с сырьем – именно доступ к рынку, а не чувство оптимизма,
что в условиях санкций теперь можно
рынок освоить, нужно только привлечь
«Х» миллионов из Китая, и все станет
хорошо.
Почему это важно? Потому что никто не может гарантировать, что рынок
будет именно его. Монополиями и картельными сговорами ФАС занимается,
а все остальное – конкуренция. И в ситуации, когда инициатива привлечения
средств из Китая исходит от стороныреципиента, т.е. от России, логично делать так, как удобно инвестору.
Для этого нужно убедить инвестора
либо в том, что проект перспективный,
люди хорошие, и нужно рискнуть, либо
в том, что риска никакого нет, он в любом случае ничего не теряет.
Чтобы реализовать первый сценарий, желательно приглашать в проект
уже знакомых людей и, главное, самим
стать знакомым для партнеров. Самый
простой способ сделать это при российско-китайском взаимодействии – торговля. Можно затевать проект на десятки миллионов долларов, и знакомство
через торговлю на сумму в десятки тысяч станет важным подспорьем и даже
определяющим фактором, почему можно верить именно вам. Не обязательно,
конечно, это сработает, но при прочих
равных принцип «тебя я давно знаю»
играет большую роль.
Второй сценарий позволяет быстрее
находить серьезных интересантов, но и
предъявляет более высокие требования
к российской стороне.
66
Как правило, выглядит это так: россияне грамотно готовят информацию о
проекте, находят интересантов, общаются с ними предварительно, выходят
на переговоры с ответственными лицами, встречаются и, наконец, рассказывают о том, как всем будет хорошо
и выгодно, если в них инвестировать.
И в ответ слышат: «Уважаемые русские
друзья, мы выслушали вашу презентацию о перспективах выхода в лидеры
отрасли и почти поверили. Но поймите,
определения “мы госкомпания”, “мы
публичная компания” или “мы будем
брать деньги в кредит у государства”
нас не убеждают, мы не можем сейчас
рисковать. Давайте так: мы даем вам
деньги в долг, а когда все то, что вы рассказывали о завоевании рынка, станет
былью, мы конвертируем долг в доли/
акции и станем партнерами, как вы с
самого начала и предлагали».
Причем в долг китайские коллеги
готовы дать не просто так, а под определенные гарантии – субъекта федерации, крупного муниципалитета,
крупной федеральной корпорации или
банковской гарантии банка из первой
двадцатки.
Ставки по такому кредиту бывают
от 5–7 до 10–11% годовых, что неплохо
по нынешним временам, и обязательным условием его получения является
использование так называемого китайского элемента: китайского оборудования, технологий, рабочей силы. Чаще
всего оборудования и технологий.
Ставка по кредиту в значительной
степени зависит от того, насколько
важен проект в глазах китайского государства – именно государства, а не
вашего инвестора – и по какой ставке
государство выдает деньги уже вашему
инвестору. Или, если вдруг китайская
компания использует только собственные средства, от того, какую доходность она хочет получить. Чаще всего,
правда, те, у кого есть в достатке собственные средства, готовы входить в
долю, а не давать в долг.
Разумеется, с получением инвестиционных денег дело не заканчивается,
а только начинается, и общение с китайцами в совместном проекте – это отдельная сложная история.
Но, похоже, другого выбора у России
сейчас нет. Может, это и к лучшему.
Люди/
события/
факты
стр.
066
стр.
Cabinet Lounge: стильно, удобно, престижно
Антон Хмельницкий – архитектор, много лет работал у Нормана Фостера,
занимался координацией проектов Фостера в России, в том числе
реконструкцией Новой Голландии в Петербурге, Пушкинского музея
и комплекса «Зарядье» в Москве и многих других.
стр.
068
078
Первый международный творческий фестиваль «Шаг навстречу!»
Ежегодно для участия в программах фестиваля рассматриваются более
полутора тысяч заявок от учреждений, некоммерческих организаций,
семей, воспитывающих творческую молодежь с ограниченными
возможностями здоровья и детей, оставшихся без попечения родителей.
Увлеченность – одно из условий успешного бизнеса. Известная аксиома.
Но когда в бизнес превращается дело, которому отдаешь всего себя целиком, –
это уже судьба, причем счастливая судьба. Илья Горянов – один из
основателей известного аукционного дома «Знакъ» – из тех, о ком можно
сказать: «Счастлив тот, кто нашел свой путь».
67
люди/события/
факты
#20
2015
Cabinet Lounge:
стильно, удобно,
престижно
Антон Хмельницкий – архитектор, много лет работал
у Нормана Фостера, занимался координацией проектов
Фостера в России, в том числе реконструкцией Новой
Голландии в Петербурге, Пушкинского музея и комплекса
«Зарядье» в Москве и многих других. В настоящее время –
совладелец архитектурного бюро Architects of Invention
и единственного в своем роде клубного офиса Cabinet Lounge.
Антон Хмельницкий,
архитектор, совладелец архитектурного бюро
Architects of Invention и клубного офиса
Cabinet Lounge
Беседовала Лиза Иванова
Как возникла идея создания
в Москве клубного офиса?
Цели создания бизнеса изначально не
было. Идея возникла как необходимость.
Для моих встреч с заказчиками кафе или
ресторан не очень подходят, так как необходимо показывать презентации, чтото распечатывать, в общем, нужна деловая, но при этом креативная атмосфера,
представительский офис. Но иметь постоянный офис нет смысла, поскольку в
Москве я провожу неделю – десять дней
в месяц. Три-четыре года назад мы стали
искать что-то отвечающее таким задачам, но место, которое бы нас полностью
удовлетворило, не нашли. Так возникла идея сделать свой проект – клубный
офис.
Cabinet Lounge, созданный вами, не
похож на традиционный коворкинг.
68
Вы изначально задумывали сделать
его особенным или это произошло
в процессе развития проекта?
Скажите, что лежит в основе
дизайн-проекта этого офиса,
концепции интерьера?
Он изначально задумывался как коворкинг, но коворкинг для людей, чья деятельность связана с проведением встреч.
То есть это «представительский» коворкинг. Поэтому мы его не называем коворкингом, а называем клубным офисом,
потому что он в большей степени предназначен для переговоров и в меньшей
степени это место, где можно с девяти до
семи сидеть за столом перед компьютером, хотя и это конечно у нас есть.
Главное в том, что это само по себе очень
интересное историческое здание архитектора Ф. Шехтеля, в котором сохранились оригинальные элементы интерьера:
сводчатые потолки, большие окна… Мы
работали так, чтобы максимально сохранить то, что было сделано Шехтелем: не
изменить, не испортить, не закрыть…
Организация внутреннего
пространства, дизайн –
это ваши идеи?
Да. Проект интерьера я делал сам, являясь при этом одновременно и заказчиком, и дизайнером.
Тем не менее, он у вас получился
очень современным…
Я бы не сказал, что он очень современный, скорее он выдержан в спокойном
«лофт-стиле». Помимо того что мы пытались сберечь всё, что осталось от Шехтеля, по нашему замыслу пространство
должно быть современным и достаточно
нейтральным… Конечно, у людей раз-
ные вкусы: если кто-то любит позолоту,
деревянные дубовые панели и фрески
на потолке, то наше решение не для них.
С другой стороны, я не очень себе представляю, как можно вести бизнес в таких
тяжелых интерьерах. Наш интерьер – рабочий. Он должен был быть представительского уровня, но, тем не менее, – это
бизнес-интерьер.
Что делает ваш проект успешным?
Нам кажется, что ниша, которую мы заняли на рынке, достаточно интересная, и
поэтому проект через два года после его
открытия начал выходить на приличный
уровень. Нужно отметить, что еще в процессе строительства мы несколько переформатировали концепцию, к клубному
этажу, который задумывался изначально, добавили два этажа готовых офисов
на 2–8 человек, которые можно снять
утром и работать в них уже вечером, что
оказалось достаточно востребовано.
Важно и то, что мы делали его для
себя, с душой и как следует.
Вы планируете
расширять этот бизнес?
Мы думали об этом. Смотрели площадки
в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Но в декабре приостановили свою
деятельность в этом направлении. Пока
ждем, как и все остальные, как будет развиваться экономическая ситуация, продумываем варианты… В новых условиях,
сложившихся на рынке недвижимости,
наше предложение может быть интересно для собственников офисных центров,
потому что мы можем использовать не
очень ликвидные с их точки зрения этажи, например первый и второй, из которых уходит традиционный ритейл.
Расскажите о ваших
архитектурных пристрастиях,
проектах.
Я долгое время работал в компании
Foster+Partners, мне близка современная
функциональная архитектура Фостера,
Роджерса. Я люблю полноценную, интересную современную архитектуру. Последние несколько лет у меня свое бюро,
которое называется Architects of Invention
(Лондон, Москва). В Москве у нас строится несколько проектов, в частности большое офисное здание рядом с Павелецким
вокзалом на ул. Пионерской. В Лондоне
мы тоже делаем несколько интересных
проектов, один из них жилой дом в западной части города, а сейчас принима-
ем участие в заказном конкурсе на проект пешеходного и велосипедного моста
в самом центре...
Современная архитектура
в европейских городах очень
органично вписана в среду старого
города. Почему такие опыты
бывают не совсем удачными
в российских городах, в частности
в Петербурге и в Москве?
У меня на эту тему есть достаточно четкое видение. Я считаю, что при размещении современных зданий в исторической
среде есть два пути, которые реально работают, на мой взгляд. Первый путь – это
максимально качественно и тщательно
реставрировать то, что существует, а второй – строить что-то современное, то, что
соответствует нашему времени и по технологиям, и по архитектуре. Но это новое должно быть очень интересное, как,
например, известный Танцующий дом в
Праге.
Когда люди пытаются сделать некую
подделку под окружающую историческую застройку, но при этом даже лепнину воссоздавать не умеют, получаются
«монстры», которые и в исторический
ландшафт не вписываются, и современными их считать сложно. Таких зданий,
к сожалению, много и в Петербурге, и в
Москве.
Жадность также играет определенную роль, когда из двухэтажных особняков делают десятиэтажные офисные
центры, при этом не реставрируя особняк, а подделывая все десять этажей под
псевдоисторическую архитектуру. Тогда
получается так, как получается…
Что вам близко в искусстве?
Русский авангард начала прошлого века.
Это, на мой взгляд, один из немногих
культурных продуктов мирового масштаба, которые дала Россия. Я считаю,
русский авангард – одно из выдающихся
явлений в изобразительном искусстве.
Идея
«представительского»
коворкинга
возникла как
необходимость
Кто были ваши учителя?
Я много лет провел под крылом Нормана
Фостера. Это гениальный человек, гениальный архитектор. Он был моим непосредственным учителем в самом широком понимании этого слова и оказал
большое влияние на то, что мы пытаемся
сейчас делать сами.
Какие качества вы цените в людях:
коллегах, друзьях, партнерах?
Я ценю честность, порядочность и талант.
Архитектура поглощает вас
целиком и полностью или
у вас существуют какие-то
другие увлечения?
Основное и любимое мое занятие – архитектура. Если иметь в виду частную
жизнь, это, конечно, дети, они занимают
гигантскую часть жизнь.
А где вы любите путешествовать?
Далеко, по Латинской Америке, Африке,
Азии.
Вам пришлось пережить в жизни
очень сильное эмоциональное
впечатление, которое запомнилось?
Сложно выделить что-то одно, но если
говорить о путешествиях, некоторое время назад мы были в Аргентине, и на меня
огромное впечатление произвели гигантские ледники в Патагонии – никогда не думал, что айсберги на самом деле
ярко-синего цвета...
Представительский клубный офис Cabinet Lounge
Новая площадь, д. 6 (вход с Малого Черкасского переулка)
Москва, 109012
По вопросам приобретения клубных карт и делового
сотрудничества обращайтесь по телефону: 7 495 790 74 70
или по электронной почте: info@cabinetlounge.com
69
люди/события/
факты
#20
2015
От хобби к бизнесу
и делу всей жизни
Увлеченность – одно из условий успешного бизнеса. Известная
аксиома. Но когда в бизнес превращается дело, которому
отдаешь всего себя целиком, – это уже судьба, причем
счастливая судьба. Илья Горянов – один из основателей
известного аукционного дома «Знакъ» – из тех, о ком можно
сказать: «Счастлив тот, кто нашел свой путь».
Беседовала Лилия Петрова
Илья Горянов,
основатель Аукционного дома «Знакъ»
В
чем особенность аукционного
дома «ЗнакЪ»? Как он возник,
какие задачи стояли перед
ним изначально? Как компания
позиционирует себя на рыке?
Аукционный дом «Знакъ» был организован в конце 2005 года. К тому моменту я и
мой партнер имели большой опыт работы на рынке антиквариата и предметов
коллекционирования в качестве частных
дилеров. В то время аукционных домов в
России практически не было, один-два,
не более. И мы учредили компанию,
чтобы сделать бизнес более цивилизованным, расширить клиентскую базу и
наши возможности. Основной профиль
нашего аукционного дома – предметы
коллекционирования: старинные монеты, медали, бумажные деньги, награды и
предметы, связанные с военной историей нашей страны.
Как вы стали коллекционером?
С чего все началось?
Первый раз… мне было шесть лет. Всех детей в нашем доме обязали собирать марки. Я ходил в кружок, который вела дочь
нашего дворника. Родители что-то за это
платили, это была общественная нагрузка. Мы собирали марки, вернее, покупали
их в киосках «Союзпечать», а девочка помогала их раскладывать. Это был первый
опыт коллекционирования. Неудачный.
Потому что когда что-то навязывают, интерес к этому не возникает.
После школы я получил образование
историка. Интересовался экономической
историей нашей страны. Однажды, по
случаю, я купил у знакомого несколько
старинных царских облигаций. Они ему
70
Знак Малого креста
ордена Святой
великомученицы
Екатерины
Медаль «За усердие»
из аукционной коллекции фирмы «ЗнакЪ»
К коллекционированию
подталкивают две вещи:
наличие интереса
и финансовых
возможностей
из аукционной коллекции фирмы «ЗнакЪ»
Знак 15 конноартиллерийской
батареи
были не нужны, и он их продавал недорого. Может быть, я не планировал их у
себя оставлять, хотел кому-то перепродать. Помню смутно. Они у меня задержались, я их внимательно рассматривал,
зародился интерес. Начал что-то читать
на эту тему, что-то еще приобрел… Все
получилось спонтанно.
К коллекционированию подталкивают две вещи: наличие интереса и финансовых возможностей. Интерес у меня
был всегда, но не было финансовых возможностей. В то время я работал в разных местах: занимался журналистикой,
рекламой. Это давало очень незначительные деньги, и вдруг хобби стало
приносить гораздо больший доход, нежели основная работа. Так произошел
плавный переход: мы открыли аукционный дом, хобби слилось с работой и стало бизнесом.
Помимо аукционов вы
занимаетесь интернет-торговлей.
Каким образом предметы
коллекционирования можно
продавать через Интернет? Как
вызвать доверие покупателя? У вас
есть свои эксперты, сертификаты?
Репутацию можно заработать только одним путем (конечно, кроме рекламы) –
это постоянная и добросовестная деятельность на рынке. Мы на рынке уже
десять лет и действуем честно, прозрачно, профессионально. И раз наша клиентская база выросла в сотни раз, значит,
люди нам доверяют. Человек совершает
одну покупку, и если он остается доволен,
совершает вторую, третью… Рекомендует нас своим знакомым.
Для торговли в интернет-магазинах
экспертная оценка не требуется, потому что интернет-торговля в нашей
стране – это низкоценовой сегмент,
там не происходит крупных сделок, все
ограничивается тысячами, десятками
тысяч рублей, редко что-то продается
больше чем за сто тысяч рублей. Стоимость экспертной оценки от сотрудника государственного музея десять
тысяч рублей, поэтому на предмет
стоимостью две тысячи нет смысла заказывать экспертную оценку, которая
в несколько раз дороже.
Гарантии, сертификаты, экспертные
заключения – это все касается более дорогостоящих предметов. В нашем сегменте есть дорогие ордена или монеты,
которые стоят несколько миллионов рублей и выше. На них, конечно, существуют экспертные заключения.
Какие предметы самые дорогие?
Что сейчас ценится?
Редкие монеты, ордена. Рекорд на русскую монету – около четырех миллионов
долларов (продажа за границей). Монет,
которые стоят более миллиона долларов, в русской нумизматике немало. По
орденам рекорд – шесть миллионов долларов (Sotheby’s, продажа в Лондоне).
У нас ценовой рекорд был миллион двести долларов… Орден Андрея Первозванного был продан за сорок миллионов рублей. Самые дорогие продажи –
это ордена.
А исторические подписи ценятся?
Да, конечно. Но это не наш рынок. У нас
они бывают, но эпизодически.
Вы занимаетесь формированием
коллекций?
Занимаюсь, но это другое направление.
Я занимаюсь этим как специалист, но
это уже не связано с аукционным домом.
Считается, что в России
не существует аукционного рынка,
потому что на антиквариат
низкий покупательский спрос.
Вы согласны?
Это не так. В России около двадцати аукционных домов, и аукционные залы заполнены, где-то собирается сто человек,
где-то пятьдесят. В нашей компании клиентская база составляет около 1000 человек. Рынок существует. Отрицать это
бессмысленно. Но рынок периодически
сужается или расширяется. На данный
71
люди/события/
факты
#20
2015
Ценная бумага
«Гостиница Эрмитаж
Оливье»
момент положение не лучшее, потому
что торговля предметами искусства, антиквариатом зависит от экономики в целом, и если в нашей стране сейчас не все
хорошо с экономикой, то и на рынке антиквариата, естественно, не все хорошо.
Это прямая зависимость. Например, наш
недавний аукцион по финансовым показателям прошел неважно, но если иметь в
виду наши ожидания, то все хорошо, так
как мы ожидали, что будет хуже.
Как часто вы проводите аукционы?
из личной коллекции И. Горянова
Пять раз в году.
Сколько лотов
вы выставляете на аукцион?
Примерно 400 лотов.
Выпускаете каталоги?
За месяц мы рассылаем их всем нашим
клиентам в России и за рубежом.
У вас на сайте указано,
что гарантия на предметы 7 лет…
В течение семи лет с момента покупки.
Если покупатель усомнится в том, что
его вещь подлинная, и подтвердит это
официальными доказательствами, то
мы полностью возмещаем всю сумму. За
все время существования нашей компании было два таких случая.
С чем они связаны?
Один раз это была ошибка наших экспертов. В другом случае мы не ошиблись,
провели повторную экспертизу, опять
утвердились, что мы правы, но человек,
который вернул вещь, был важным клиентом для компании. Мы индивидуально подходим к таким вопросам. Даже
если человек неправ, чтобы сохранить
с ним отношения, иногда приходиться
идти с ним на компромисс.
72
Сейчас ваша личная коллекция
существует, вы продолжаете
ее пополнять?
ского Союза. Это крупнейшая коллекция ценных бумаг в мире.
Да, существует.
Расскажите подробнее,
каким образом эта коллекция
дает исследовательскую пищу
для историков?
Какие изменения
она претерпела с тех пор?
Она стала чуть больше.
Это по-прежнему ценные бумаги
или другие предметы?
У меня масса увлечений, часть из них
носит чисто инвестиционный характер,
часть без инвестиционной составляющей. Самая крупная и известная коллекция, которая у меня есть, – коллекция
ценных бумаг царской России и Совет-
Все эти ценные бумаги, старинные акции, облигации, паи – исторические документы. Они несут в себе печатную,
письменную информацию о предприятиях того времени, о владельцах этих предприятий, о передаче прав собственности.
В них документирован только какой-то
момент, и если он вызывает интерес, далее
начинается работа в архиве, изучение биографий лиц, которые упоминаются на этих
акциях. Таким образом, они подталкивают
к дальнейшим исследованиям.
Собирая эту коллекцию,
вы проводите исследования?
Я начал публиковать многотомное издание на эту тему. Я серьезно этим увлекаюсь и занимаюсь в некоторой роли
просветительской деятельностью, так
как тема эта мало изучена. Я много работаю в архивах. Опубликовал уже одну
книгу и планирую опубликовать еще 10–
11 книг. Это будет цикл, посвященный
полному описанию всех известных на
данный момент ценных бумаг царской
России и Советского Союза.
Чему посвящена первая книга?
Первый том издания
«Ценные бумаги»
Все эти ценные
бумаги, старинные
акции, облигации,
паи – исторические
документы. Они несут
в себе печатную,
письменную
информацию
о предприятиях того
времени, о владельцах
этих предприятий,
о передаче прав
собственности
Все книги разделены по тематике. Первая посвящена четырем отраслям промышленности – легкой, химической,
целлюлозно-бумажной, а также издательскому и печатному делу. Следующие три, которые я сейчас готовлю к
изданию, также будут содержать бумаги
по отраслям промышленности. Затем
я перейду к муниципальным займам и
государственным выпускам. Ценные бумаги, по сути, подразделяются на шесть
больших тем, каждая тема дробится еще
на несколько. Всего в мире известно около 15 тысяч бумаг. Я их планирую опубликовать в 11–12 томах.
Есть какие-то интересные истории,
связанные с этими бумагами?
В процессе подготовки книг я открыл
для себя много интересного. Например,
кто являлся владельцем тех или иных
предприятий. Как правило, название
предприятия мало что говорит, но по названию находишь в архиве устав предприятия, состав акционеров, узнаешь,
кто им владел, выявляешь финансовопромышленные группы. Я не знал ранее,
что они существовали, а они владели,
оказывается, собственностью в разных
областях нашей экономики: банки, заводы и пр. Благодаря этой информации
картина истории экономики складывается в единое целое.
Встречаются документы, выписанные на очень известных людей, иногда
5 рублей 1759 года
из аукционной коллекции фирмы «ЗнакЪ»
с их автографами – к примеру, писателя
Льва Толстого, предпринимателей и меценатов Саввы Мамонтова и Саввы Морозова, парфюмерного магната Генриха
Брокара, финансового магната Натана
Ротшильда, членов царской семьи….
В целом, достаточно много интересного,
но это специализированная информация. Допускаю, что неподготовленному
человеку это неинтересно.
В целом, мои исследования не связаны с историей. Книги предназначены
для коллекционеров. Любое хобби подразумевает наличие базового каталога
(он существует по монетам, по медалям
и т.п.). А по ценным бумагам каталога нет; как говорится, непаханое поле.
Я взвалил на себя ношу – стать первым,
кто это все систематизирует и оформит
в полный каталог. Это не историческое
исследование, хотя я работаю в архивах.
Но для меня архивная информация носит вспомогательный характер. Основа
исследования – это книга о предметах
коллекционирования для коллекционеров, включающая методы оценки ценных бумаг, не зависящие от курса валют,
инфляции, каких-либо других факторов.
Разработанная мной формула позволит
определить стоимость той или иной бумаги и через месяц, и через десять лет.
Что входит в ваши методы оценки,
кроме редкости, тематики,
состояния бумаги?
Декоративность. Есть невероятно красивые бумаги – с виньетками, рисунками
по эскизам прославленных русских художников. К примеру, декор некоторых
предметов скрипофилии принадлежит
Ивану Билибину, известному своими
иллюстрациями к сказкам Пушкина –
о золотом петушке, о рыбаке и рыбке, о
царе Салтане и др. Еще один художник,
эскизы которого украшают ценные бумаги, – Николай Самокиш.
Отдельного внимания заслуживают
скрипофилические предметы, связанные с иудаикой. Данная тема подразделяется на два сегмента. Один – акции
предприятий, принадлежавших людям
иудейского вероисповедания, оформленные соответствующим образом,
включая надписи на иврите. Другой –
антисемитские ценные бумаги, на лицевой стороне которых написано, что их
владельцами не могут быть лица еврейского вероисповедования. И те, и другие
бумаги считаются очень редкими и стоят на порядок дороже обычных.
73
люди/события/
факты
из личной коллекции И. Горянова
#20
2015
Какая бумага особенно дорога вам?
Предмет особой гордости коллекции —
акция московского Товарищества гостиницы «Эрмитаж Оливье», одна из двух,
сохранившихся в мире (вторая находится в частной коллекции в Мюнхене). При
гостинице работал популярный среди
старомосковской богатой публики ресторан «Эрмитаж Оливье», в котором отмечали свои юбилеи Иван Тургенев и Федор
Достоевский. Всеми делами заведения
заправлял шеф-повар Люсьен Оливье, салат имени которого до сих пор является
визитной карточкой русской кухни.
Книга издается
только на русском языке?
Нет, она двуязычная. Половина тиража
ушла в Западную Европу.
За какой период вы рассчитываете
выпустить все книги?
От четырех до шести лет.
Как поступают вещи на аукцион?
Есть три основных пути. Первый – через
дилеров. Мы работаем с профессиональными торговцами. Это для них одна из
форм реализации предметов. Далее – коллекционеры. В основном, родственники
коллекционеров, потому что настоящие
коллекционеры редко что-то продают,
если только в чрезвычайных обстоятельствах. Незначительную часть мы покупаем на свои личные средства и продаем как
свои вещи. Но в основном берем вещи на
реализацию у частных лиц и у профессио74
нальных торговцев. Иногда на аукцион
попадают целые коллекции.
Аукционные лоты
формируются в основном
из российских предметов?
Или присутствуют иностранные?
80% российских. В любой стране мира,
а особенно у нас, коллекционеры прежде
всего собирают свое. В Западной Европе
и США рынок уже интернациональный:
там собирают азиатское, африканское,
русское искусство. Что захотят. У нас более
традиционная страна. Сейчас тенденция
немножко меняется, но все равно собирают русское.
За рубежом есть интерес к русским
предметам коллекционирования?
Был очень сильный, но потом цены на
русское искусство выросли непропорционально, и остались только русские коллекционеры. Западные коллекционеры –
люди прагматичные, и когда русские художники, причем не первого уровня, стали
стоить как Рембрандт, то они (западные
коллекционеры) предпочли Рембрандта.
Русские монеты тоже значительно переоценены. По сравнению с западноевропейскими, они стоят значительно дороже, и
практически никто из иностранцев их не собирает. В основном это национальная тема.
Это касается
и рынка ценных бумаг?
Рынок ценных бумаг – это рынок особенный, очень молодой. Ему около 30–40
Ценная бумага
«Московский народный банк».
Эскиз принадлежит
русскому художнику,
книжному иллюстратору
и театральному оформителю,
участнику объединения
«Мир искусства» Ивану Билибину
Акция Ораниенбаумского
товарищества лесопильных
заводов
Ценная бумага «Брокар и Ко»
с автографом Генриха Брокара,
парфюмерного магната
лет, и он еще недостаточно сформировался. При этом рынок русских ценных
бумаг один из самых дорогих. Но не самый. Например, бумаги Китая дороже.
А что бы вы посоветовали
людям, которые еще
не стали коллекционерами,
но проявляют интерес?
Передумать. Это болезнь. Хотя если у человека есть ген этой болезни, он все равно
станет коллекционером рано или поздно.
Многие сейчас инвестируют
в предметы коллекционирования?
Для инвестиций сейчас самое лучшее
время, потому что кризис сильно опустил
цены. Еще полгода-год назад цены были в
два раза выше. Для тех, у кого есть деньги, –
это идеальный момент для покупок.
C 26 по 31 марта в Москве состоялась Неделя Моды «Мерседес-Бенц» в России сезона осень-зима/2015-2016.
В рамках крупнейшей Недели моды Восточной Европы свои коллекции на основной площадке в ЦВЗ «Манеж»
продемонстрировали дизайнеры из России, Украины, Белоруссии, США и других стран.
MERCEDES-BENZ FASHION WEEK RUSSIA
На главной российской Неделе моды «Мерседес-Бенц» в России
состоялись модные шоу именитых отечественных дизайнеров:
Alena Akhmadullina, IGOR GULYAEV, Dasha Gauser, Julia Dalakian,
PIROSMANI BY JENYA MALYGINA, VIVA VOX, Laroom, Юлия Николаева, RIA KEBURIA, Yasya Minochkina и многих других. По традиции Неделю моды открыл SLAVA ZAITSEV.
Из года в год Mercedes-Benz Fashion Week Russia поддерживает талантливых молодых дизайнеров, предоставляя
им возможность заявить о себе миру. В рамках крупнейшей
Недели моды Восточной Европы свои коллекции представили несколько ярких дебютантов: Liza Odinokikh, Saint-Tokyo,
Maison SAS, Elena Bryntsalova, Luda Nikishina, outlaw moscow.
Продемонстрировали свои линии осень-зима/2015-2016 и недавно появившиеся, но уже успевшие завоевать внимание
публики и модных критиков бренды: Yulia Prokhorova Beloe
Zoloto, Osome2some, 075 / ohseventyfive, DIMANEU, ZDDZ
London, KoJewelry, Bella Potemkina, OFERA by Oksana Fedorova.
Кроме этого, прошли презентации молодых брендов, среди
которых: Osome2some, Mineral Weather, Vika Smolyanitskaya,
Lovelies by LT.
Самобытную коллекцию показала петербургский дизайнер Даша Сельянова (бренд ZDDZ London). Дизайнер поместила принты в виде рекламных слоганов на предметы гардероба, стилизованные под рабочую униформу.
Показ BEssARION привлек внимание не только российской профессиональной публики, но и иностранных гостей
монохромными моделями асимметричных форм, объемными
съемными басками, мужскими пиджаками и пальто-oversize.
Дизайнеры марки Musika Frere из США – Алекс Мусика и
Давидсон Петит-Фрeре – при создании классического мужско-
го костюма соединяют английские и итальянские портновские
традиции с современными силуэтами и яркими цветами.
Присутствовавший на Неделе моды заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Виктор
Евтухов сказал о значении Недели моды «Мерседес-Бенц» в России, отметив важность присутствия на одной площадке не только
таких известных имен российской модной индустрии, как Вячеслав Зайцев или Алена Ахмадуллина, но и молодых дизайнеров,
для которых презентация коллекции перед байерами, модными
экспертами и представителями российских и зарубежных СМИ
открывает новые карьерные перспективы.
На Mercedes-Benz Fashion Week Russia
– количество гостей превысило 11 тысяч человек,
– было аккредитовано более 1500 представителей СМИ,
– все показы транслировались в онлайн-режиме на 75 сайтах,
– прошел streetstyle meet c участием всемирно известных
фотографов из США и России: Адам Катц Синдинг (Adam Katz
Sinding), Крейг Аренд (Craig Arend), Диего Зуко (Diego Zuko),
Максим Гагарин (Maxim Gagarin),
– известные российские и зарубежные fashion-иллюстраторы
Jae Suk Kim, Алена Ладовская и Саша Спринг зарисовали
самые яркие моменты Mercedes-Benz Fashion Week Russia.
Титульный партнер Недели моды – Mercedes-Benz.
Партнеры мероприятия: L’Oreal Professionnel (официальный стилист), Mary Kay (официальный визажист), DHL (официальный
логистический партнер), «Метрополь» (официальный отель),
El Corte Ingles (партнер), Maxx Royal Resorts (партнер).
люди/события/
факты
#20
2015
Sirena – первый ресторан Аркадия Новикова. Первый рыбный ресторан Москвы. Первый ресторан столицы, сделавший ставку на безупречную кухню,
оригинальный интерьер и безукоризненный сервис. Уже больше 20 лет, что само по себе достижение для быстро меняющегося мегаполиса, Sirena остается
«любимым ребенком» Аркадия Новикова. Ресторан строго хранит преданность принципам, заложенным его создателем, который за это время, как и само
заведение, успел превратиться в легенду.
Sirena
Ресторан-легенда
Алексей Горевой – шеф-повар рыбного ресторана Sirena – поздно пришел в профессию, но это не
помешало ему состояться как высококлассному специалисту. Его жизненное кредо – делать хорошо
либо не делать вообще. Вероятно, этот максимализм, хорошие учителя, а также постоянное
творчество в искусстве приготовления пищи и стали основанием быстрого взлета…
Беседовала Ольга Бородина
Cтать поваром – идея, которую
вы сознательно стремились
воплотить в жизнь, или это
произошло случайно? Расскажите
о своем пути в профессию.
Это роковое стечение обстоятельств…
Я никогда не мечтал стать поваром.
Знакомые позвонили и предложили работу в ресторане. Я согласился, даже не
спросив, на какую должность меня приглашают. Оказалось – мыть посуду. Это
был известный французский ресторан с
шеф-поваром французом. Постоянно находясь в непосредственной близости к
мастеру, я открыл для себя целый мир искусно приготовленных деликатесов, тон76
кого вкуса, высокого мастерства, и мне
это очень понравилось. Я старался безупречно выполнять свои обязанности и
соответствовать высокому статусу ресторана, носил с гордостью белую форму повара и следил за ее чистотой. Шеф-повар
Даниэль Розамонд всегда ставил меня
в пример… А через полгода он сказал:
«Мне нравится, как ты работаешь, твое
отношение…», и предложил работать поваром. Стоит ли говорить, что два раза
меня упрашивать не пришлось. Я начал
работать в новом качестве, и у меня все
получалось! Так началась моя трудовая
деятельность повара.
В скором времени мне предложили попробовать себя в роли шеф-повара в пив-
ном ресторане. Я полгода сопротивлялся,
но потом набрался смелости и согласился.
Это было все равно, что броситься в бой
неопытному бойцу. Тем не менее, я выжил и выстоял. Позже с руководителем и
наставником, пригласившим меня на эту
работу, мы открыли ресторан «Амстердам» в Гостином Дворе, затем – ресторан
Tretyakov Lounge в Третьяковском проезде, где я работал су-шефом.
На Рязанском проспекте был рыбный
ресторан «Четверг». Однажды мне поступило предложение стать в этом ресторане
консультантом. Я туда пришел и остался.
Там было потрясающе. Открытая кухня,
гости, которые меня знали в лицо и которых я знал, – это, правда, было здорово.
Алексей Горевой,
шеф-повар ресторана Sirena
Карьера будущего шеф-повара
первого ресторана Аркадия
Новикова началась в 1998 г.
на кухне ресторана Parisienne
с должности посудомойщика.
Расторопность, желание быстро
помочь на кухне и полученные
у французов Даниэля Росамона
и Бернара Деруа азы кулинарной
профессии принесли свои плоды –
Алексей Горевой стал поваром.
Позже, в ресторане Tretyakov
Lounge, ему довелось поучиться
у еще одного знаменитого
француза – Давида Дессо.
Такая школа, многочисленные
стажировки и работа на Лазурном
Берегу позволили Алексею
Горевому попасть в команду
кулинаров, получивших гранпри в конкурсе Bocuse d’Or 2005,
проходившем в Москве в рамках
международной ресторанной
выставки «ПИР». В 2006 г. он
перешел на следующую ступень –
стал шеф-поваром в заведении
«Четверг», где проработал
четыре года, оттачивая не только
кулинарное мастерство, но
и управленческие способности.
В мае 2011 г. Алексей встал
у «кулинарного штурвала»
ресторана Sirena.
Потом по дороге до метро я поймал
себя на мысли, что не иду, а лечу на крыльях… Это состояние можно было назвать словом «счастье», которое некоторые люди испытывают один раз в жизни,
а некоторые не испытывают никогда.
Я говорил себе: «Yes! Я это сделал, и у меня
это получилось!». Это было четыре года
назад, в 2011 году.
Вы учились у французских
мастеров, что вас поразило
и покорило?
Вообще, открытая кухня – это здорово.
Я очень люблю общаться с людьми, особенно с гостями ресторана. Часто бывает
так, что постоянные посетители могут из
года в год приходить в один и тот же ресторан, пробовать блюда, делать комплименты и при этом не знать того, кто создал кухню в этом заведении. В открытом
ресторане все по-другому: можно сразу
услышать мнение о том или ином блюде,
обсудить, услышать пожелания… Я проработал в этом ресторане около пяти лет
и получил огромный опыт создания рыбной кухни. Никаких препон и условий со
стороны руководства – я делал все, что
хотел, в хорошем смысле этого слова…
С Аркадием Анатольевичем Новиковым
меня познакомил знакомый повар. На
мое резюме обратили внимание, и Аркадий Анатольевич предложил мне сделать
дегустацию. Я согласился. Подумал – будь
что будет, не прощу себе, если откажусь,
даже не попробовав. Очень готовился,
нервничал, переживал.
А что вы тогда готовили?
Для дегустации я сделал разные образцы:
что-то из русской кухни, что-то из французской, из итальянской, всего по чутьчуть. После дегустации Аркадий Анатольевич объявил, что готов взять меня на
работу в свой ресторан Sirena – первый
рыбный ресторан Москвы.
Действительно, я люблю французскую
кухню и отдаю ей предпочтение перед
другими. Объясню, почему. Во-первых,
первый шеф-повар, с которым я начал
работать, – француз, во-вторых, это был
первый французский ресторан в Москве.
Руководство часто отправляло меня в зарубежные поездки во Францию, где я мог
познакомиться с местной культурой. Во
время этих поездок у меня была масса времени, чтобы насладиться видом на роскошные Канны и его окрестности, пройтись по супермаркетам. Мне даже повезло
записаться на ужин к Алену Дюкассу в его
ресторан «Луи XVI» в Монте-Карло. Это
помогло мне развеять некоторые мифы
77
люди/события/
факты
и стереотипы, связанные с французской
кухней, которые у меня были. Французская кухня простая, свежая, а сервис
очень высокого уровня, он безупречен.
И я понял, как все это мне близко.
Вернемся в современную Россию.
Санкции каким-то образом
сказались на ассортименте
продуктов, которые вы
используете?
Да. Но наши поставщики нашли альтернативы. Например, очень многие рестораны перешли на сахалинские гребешки,
потрясающие устрицы из Новой Зеландии. Они ничуть не хуже. Широко распространены поставки рыбы с Севера, с
рек Лена, Обь. Это омуль, чик и другие,
дальневосточная икра. Единственный
минус в том, что рыба – вся мороженая.
Для меня это качество далеко от совершенства.
Есть очень вкусные российские кальмары, называются командорские. Они не
очень красивые, недорогие, около 180 рублей за килограмм, но по мягкости и нежности они великолепны. Их можно очень
вкусно приготовить и красиво подать.
Пропал фуа-гра. У нас было потрясающее блюдо – морские гребешки, фаршированные фуа-гра с соусом, безумно
популярные. Но когда пропал фуа-гра, я
понял, что мы ничем это не заменим, и
мы убрали блюдо из меню.
Свой кулинарный стиль вы
характеризуете как минимализм.
Что это значит?
78
#20
2015
В ресторане Sirena два
зала. Стены первого,
более просторного,
украшают огромные
аквариумы. Второй –
известен знаменитым
стеклянным полом,
под которым
неторопливо скользят
карпы и осетры.
В теплое время
года гостей ждет
летняя веранда – еще
одно направление,
где Sirena стала
первопроходцем.
В меню – все
лучшее, что может
предложить
морская стихия:
от барабульки,
лангустинов и тюрбо
на ледяной витрине,
живых крабов и
омаров в аквариумах
до отборных
устриц. На кухне
команда поваров
превращает дары
моря в деликатесы,
используя лучшие
традиции
Минимализм – это когда я концентрирую в блюде основной продукт. Как говорил Гордон Рамзи, первый шеф-повар
шотландского происхождения, удостоившийся трех звезд Мишлен, – в блюде
не должно быть более пяти вкусов. Например, посетитель ресторана выбирает на ледяной витрине охлажденную
барабульку и просит ее приготовить.
Это означает, что он пришел именно
на эту рыбу, он ее любит, и моя задача –
сохранить ее особенный вкус, может
быть, немного дополнить его. Свой минимализм я еще более упростил и называю его simple. У нас есть клиент, который приходит почти каждый день, он
целиком и полностью надеется на мою
фантазию.
Как вы считаете,
шеф-повар формирует
новые веяния или же следует
за традициями?
Смотря, что от него требуется. Ресторан Sirena имеет достаточно большую
историю – 23 года. До меня здесь было
перепробовано все, что возможно, был
итальянский шеф-повар, который проработал 10 лет, гости, которые прикипели к ресторану. За эти годы в ресторане была выработана своя концепция,
постоянные блюда в меню. Сохранился
интерьер, слегка архаичный, но качественный, со своим характером. Ресторан –
это живой организм, он живет своей
жизнью, здесь работают люди со дня его
основания, здесь определенная аура, атмосфера, негласные правила. То, чего я
не встречал раньше. Я к этому привык и
постепенно начал вносить что-то свое:
делать фестивали, например, крабовые,
фестивали моллюсков и т.д. У меня появилась возможность реализовать свои
проекты, интересные блюда. На сегодняшний день я горжусь тем, что практически все блюда, которые придуманы
мной, востребованы и популярны.
Что, на ваш взгляд, отличает
ресторан Sirena от других
ресторанов Москвы?
Отличает почтенный возраст – это как хороший коньяк: чем дольше он выдерживается, тем богаче его букет.
За эти годы в Sirena побывало много
известных людей: президенты, вице-президенты, министры… Sirena – это достопримечательность Москвы, где обязательно нужно побывать.
Мы отличаемся солидным возрастом, который нам только добавляет некоего шарма и определенной стабильности.
В нашем меню до сих пор существует, и будет существовать определенное
количество блюд, которые здесь есть
уже не один десяток лет. Это, например,
фаршированный карп по-еврейски или
селедка «под шубой». Им много лет, и
они по-прежнему любимы. Я специально их не трогаю, не редактирую.
В чем же все-таки основное отличие
вашего ресторана?
Это ресторан-легенда. Так и напишите:
это легенда.
Так было и так будет.
Ведь постоянство – признак
мастерства, а сочетание
«мастерство + качественные
морепродукты» рождает то,
что ценит искушенная столичная
публика уже более 20 лет
79
люди/события/
факты
1
#20
2015
2
1 и 7. Валерия Соколова, генеральный директор
и художественный руководитель Международного творческого фестиваля «Шаг навстречу!» на
конкурсе «Виват таланты!», отборочном туре VIII
фестиваля «Шаг навстречу!» (г. Архангельск)
2. Валерий Гергиев и музыкант без кистей рук
Мишель Тирабоско
3. Юрий Темирканов, художественный руководитель Санкт-Петербургской филармонии
им. Д.Д. Шостаковича и дети-инвалиды из
школы им. Грота на концерте Дениса Мацуева
в Большом зале Филармонии
3
4. Патриция Курганова – слепая джазовая певица из Белоруссии (Минск), участница Проекта
«Голос»
5. Олег Аккуратов на репетиции в Большом концертном зале (БКЗ, Санкт-Петербург). 2013 г.
6. Солист Мариинского театра Василий Герелло
и участница фестиваля «Шаг навстречу!» Виктория Томаль
4
8. Слепой музыкант Олег Аккуратов на открытии VII фестиваля «Шаг навстречу!» в концертном зале Мариинского театра
9. Валерий Гергиев, Василий Белявин (студент
Санкт-Петербургской государственной консерватории им. Н.А. Римского-Корсакова, лауреат
I премии и обладатель Гран-при на Международном конкурсе в г. Кьери (Италия), и Арина Переладова на открытии VII фестиваля «Шаг навстречу!», Мариинский театр
10. Закрытие VII фестиваля «Шаг навстречу!»
в гостинице «Москва», Санкт-Петербург
Шаг навстречу
В 2007 году был организован Первый международный творческий фестиваль «Шаг навстречу!».
Ежегодно для участия в программах фестиваля рассматриваются более полутора тысяч заявок от
государственных учреждений, некоммерческих организаций, семей, воспитывающих творческую
молодежь с ограниченными возможностями здоровья и детей, оставшихся без попечения родителей.
В Санкт-Петербурге в творческих программах в дни фестиваля принимают участие дети из
62 регионов России, Беларуси, Украины, стран Балтии.
П
рограммы проходят при поддержке Администрации Президента,
Правительства России, Государственной Думы России, Совета Федерации, Правительства Санкт-Петербурга.
В Попечительский совет фестиваля
входят ведущие деятели культуры и искусства, общественные деятели: директор Государственного Эрмитажа Б. Пиотровский, директор Государственного
Русского музея В. Гусев, заслуженный
артист России Д. Мацуев, Президент
Санкт-Петербургского государственного
университета Л. Вербицкая, общественный деятель, награжденный двумя орденами Трудового Красного Знамени, орденами «Знак Почета», В. Ходырев
80
Глава Попечительского совета фестиваля – художественный руководитель и главный дирижер заслуженного
коллектива России академического симфонического оркестра филармонии им.
Д.Д. Шостаковича, лауреат Государственных премий СССР Юрий Темирканов.
В программах фестиваля активно
принимает участие народный артист
России, лауреат Государственной премии России, художественный руководитель Мариинского театра Валерий
Гергиев.
Выявление профессионально одаренных детей-инвалидов из российских
регионов, дальнейшая организация их
профессиональной деятельности – одна
из задач фестиваля. Десятки юных талантов благодаря фестивалю обрели
профессию. Так, сирота, учащийся
школы-интерната для глухих детей Рустам Теймурбулатов в течение нескольких лет находился под кураторством
фестиваля, ныне – он студент СанктПетербургской художественно-промышленной академии им. А.Л. Штиглица.
Василий Белявин – впервые появился на
фестивале в 2008 году, будучи учащимся
Екатеринбургского музыкального училища. Далее последовали мастер-классы с артистами Мариинского театра,
выступление с Академическим симфоническим оркестром филармонии им.
Д.Д. Шостаковича под руководством Ю.
5
6
7
8
Темирканова, и наконец, Василий Белявин – студент Санкт-Петербургской
государственной консерватории им.
Н.А. Римского-Корсакова. Василий – лауреат I премии и обладатель Гран-при
на Международном конкурсе в г. Кьери
(Италия).
Еще один лауреат фестиваля Олег
Аккуратов (Ростов) с рождения страдает
полной слепотой. Несмотря на недуг, он
обладает выдающимися музыкальными
способностями: абсолютным слухом,
феноменальной музыкальной памятью,
исключительным чувством ритма. Его
игру отличают высокое исполнительское мастерство и эмоциональность.
К своим 24 годам юный музыкант добился больших успехов, неоднократно представляя нашу страну на международных
конкурсах. Блестящее выступление на
церемонии закрытия Паралимпиады
2014 поразило слушателей филигранной техникой и мастерством исполнения. Часто вместе с Олегом выступает
слепая джазовая певица из Белоруссии
(Минск), участница проекта «Голос» Патриция Курганова. Молодые исполнители неоднократно принимали участие
9
в совместных проектах на концертных
площадках фестиваля «Шаг навстречу!».
В фестивале принимают участие
звезды мировой величины – дирижеры
Валерий Гергиев, Александр Титов, Владимир Альтшулер, Михаил Татарников,
Станислав Кочановский, артисты Академического симфонического оркестра
филармонии им. Д.Д. Шостаковича,
солисты Мариинского театра – Ирина
Богачева, Василий Герелло, Анастасия Калагина, Даниил Штода, Сергей
Семишкур, Сергей Скороходов, Юлия
Маточкина, Григорий Чернецов, Ольга Пудова, солистка Академического
симфонического оркестра филармонии
им. Д.Д. Шостаковича Анна Макарова.
Молодой талантливый пианист Андрей
Телков в рамках фестиваля проводит
несколько мастер-классов для юных музыкантов и поддерживает их блестящим
сопровождением.
Программы поддерживают певица
Валерия, легендарный «Терем-Квартет»,
артисты театра Ленсовета Сергей Мигицко и Сергей Перегудов, артист БДТ
Евгений Славский, актер театра и кино
Андрей Носков.
10
Одна из особенностей фестиваля –
организация встреч детей со звездами
мировой величины с ограниченными
возможностями здоровья. Так, в программах фестиваля принимала участие
исполнительница на ударных инструментах, глухая от рождения Эвелин
Гленни (Англия), исполнитель на панфлейте, музыкант без кистей рук Мишель Тирабоско (Швейцария).
Фестиваль «Шаг навстречу!» не имеет аналогов в мире. Концептуальная
особенность проекта – объединение в
единых творческих программах детей с
ограниченными возможностями и звезд
классического искусства. Благодаря
высокой миссии фестиваля – это раскрытие творческого потенциала детей с
ограниченными возможностями, более
полная их социальная адаптация в современном мире, – а также слаженной и
организованной работе всех петербуржцев фестиваль «Шаг навстречу!» уже девятый год является крупнейшим значимым социально-культурным проектом
России. Очередной фестиваль «Шаг навстречу – 2015» пройдет в июне в СанктПетербурге.
81
#20
2015
82
83
#20
2015
84
85
#20
2015
86
87
#20
2015
88
89
#20
2015
90
91
#20
2015
92
93
#20
2015
94
95
#20
2015
96
97
#20
2015
98
99
#20
2015
100
101
Business Partner № 20 2015
Publisher
Publishing House Business Partner
General Director
Sofia Neirynck
Chief Editor
Liliya Petrova
chiefeditor_bp@mail.ru
Chief Executive
Olga Borodina
porteco.bp.news@gmail.com
Development Director
Tamara Ershova
Design, typography
Mikhail Tkachev
Elis Kvin
Editor
Denis Piskarev
editor.bp.news@gmail.com
Executive Editor
Yulia Bazhukhina
The Head of Marketing Department
Elizaveta Ivanova
reklama.bpn@gmail.ru
Proofreader
Yulia Khalfina
translator
Adriana Momchilova
The publication is registered
by the Federal Service for Supervision
of Communications and Mass Media.
Certificate of Mass Media Registration
№ ПИ № ФС77-60921 dated 02.03. 2015.
Office in Moscow
107996, Moscow, ul. Kuznetsky Most,
bld. 21/5, Office 5034
E-mail:
redaktsiya@businesspartnerinfo.com,
reklama@businesspartnerinfo.com
The magazine is issued
with support
of “PORTECO” company
The price is negotiable
The number of copies: 15 000
© Business Partner News, 2015
The texts submitted for publication
as well as photos are not reviewed and
not returned to the authors.
Reprint of materials and their usage
in any form, including e-media,
is the subject of written
approval of the publisher.
All advertised goods and services have
the necessary certificates and licenses.
The editorial board is not responsible
for the content of advertising materials.
16+
102
#20
2015
The Contents
the world. society. economics
page
the country. region. district
08
Foreign Business in Russia.
The New Reality
page
06
USA and Russia in the Era of Global
Transformation of the World
Interview with Viktor Kremenyuk,
a Deputy Director of the Institute of USA
and Canadian studies, Corresponding
member of the Russian Academy
of Science
page
012
Areas of Strategic Development
of the Russian Federation
Tatarstan, Ekaterinburg, Novy Urengoy
science. business. technologies
page
016
The Combination of Science and Business:
an Integrated Approach
Experience of cooperation of the University
and industrial companies in Perm
page
page
018
Secrets of Content Marketing
for Successful Startup
Business promotion on-line
and full-scale development
of the company within
the chosen strategy
014
Green Innovation in Russia:
to Be or not to Be – That Is the Question
Development trend of the Russian market
of innovations
people. events. facts
page
022
From Hobby
to Business
to Life Cause
Interview with
Ilya Goryanov,
a founder
of the auction
house “Znak”
page
024
Cabinet Lounge: Stylish,
Comfortable, and Prestigious
Unique executive-class co-working
club office in the centre of Moscow
104
№20 2015
USA and Russia
in the Era of Global
Transformation
of the World
•
And also:
Foreign business in Russia. The new reality, areas of strategic development
of the Russian Federation Tatarstan, Ekaterinburg, Novy Urengoy.
Secrets of content marketing for successful startup