Шах Дениз: добыча началась!
advertisement
ЛИВИЯ: КЛЮЧ К УСПЕХУ МАСЛА «ЛУКОЙЛ» — ЛУЧШИЕ! Стр. 1, 4 Стр. 7 Стр. 6 www.neftevedomosti.ru 19 | 12 | 2006 КАК SHELL ИЗМЕНЯЛА МИР ДИНАМИКА И РАЗВИТИЕ № 31 (102) Корпоративное издание «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд» Выставка Ливия: ключ к успеху С 4 по 7 декабря в выставоч ном комплексе Триполи про шла первая в истории стра ны комплексная выставка Project Libya: Energy & Infra structure, посвященная важ нейшим для развития Ливии отраслям — топливноэнер гетической и строительной. Дорогие коллеги, друзья! Полтора десятилетия напряженной созидатель ной деятельности «ЛУКОЙЛа» позволили ком пании занять ведущее положение в отечествен ной нефтяной промышленности и значительное место на международном рынке. «ЛУКОЙЛ» превращается в глобальную энергетическую компанию. Профессиональная работа с нефтью дополняет ся освоением таких новых сфер, как добыча и переработка природного газа, электроэнергетика. Стратегия развития «ЛУКОЙЛа» позволит нам достичь по казателей ведущих нефтяных компаний мира в деле поиска, разведки и разработки месторождений углеводородного сы рья в стране и за рубежом. Идя по этому пути вместе с дру гими российскими компаниями, мы вносим свой вклад в уп рочение позиций нашей страны в мировой энергетике. Сотрудничество Иракские инженеры учатся в России 18 декабря очередная группа иракских спе циалистов приступила к учебе в образова тельных учреждениях и на предприятиях «ЛУКОЙЛа» в Перми. «ЛУКОЙЛ» с оптимизмом смотрит вперед. Наша уверен ность зиждется на экономическом и интеллектуальном по тенциале компании, на энергии профессионалов, преданных своему делу. Сегодня наш девиз — «Всегда в движении»: отталкиваясь от достижений юбилейного года, опираясь на национальные традиции — к достижению мировых экономических и соци альных стандартов! С Новым годом, коллеги, друзья! Счастья, здоровья, удачи вам и вашим семьям! Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов Председатель совета профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» Георгий Кирадиев Энергетический сектор представля ли компании, работающие в нефтега зовой сфере, а также в электроэнер гетике. Всего 140 компаний из 20 стран мира. Наиболее заметны были стенды англичан, итальянцев, амери канцев, испанцев и южноафриканцев. Среди немногочисленных, к сожале нию, российских компаний явно доми нировал «ЛУКОЙЛ». Выставку посетило несколько ты сяч гостей, включая представителей правительственных и общественных организаций, а также представителей деловых кругов и прессы. (Окончание на стр. 4) АЗЕРБАЙДЖАН ШахДениз: добыча началась! Консорциум по разработке азербайджанского газокон денсатного месторождения ШахДениз приступил к про мышленной добыче углево дородов на лицензионном участке. 15 декабря началась эксплуатация первой скважины глубиной 6,5 тыс. метров, пробуренной со стационар ной добывающей платформы на глу бине моря 105 метров. Проектная глубина скважины SDA1 составляет 6,5 тыс. метров, дебит скважины — 5,6 млн кубометров газа и 2,5 тыс. тонн конденсата. Эти объемы под тверждают оценки специалистов о том, что общие запасы ШахДениза превышают 1 трлн кубометров газа и 200 млн тонн конденсата. В начальную фазу разработки месторождения входят еще три скважины. (Окончание на стр. 2) СДЕЛКА Продажа активов в Казахстане «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и Mittal Investments подписали соглашение о продаже 50% ус тавного капитала компании Caspian Invest ments Resources Ltd. Сотрудники структурных подразделений Министер ства нефти Ирака будут повышать свою квалификацию на базе ООО «ЛУКОЙЛПермь», «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и ряда других предприятий «ЛУКОЙЛа», в ООО «Буровая компания «ЕвразияПермь», а также в Институте нефти и газа при Пермском государственном техническом университете (ПГТУ) и в Российском государственном университете нефти и газа имени И. М. Губкина в Моск ве. Caspian Investments Resources Ltd до настоящего времени являлась 100%ной дочерней компанией «ЛУ КОЙЛ Оверсиз». После завершения сделки, ожидае мого в начале 2007 года, Caspian Investments Resources Ltd станет совместным предприятием «ЛУКОЙЛ Овер сиз» и Mittal Investments. (Окончание на стр. 2) (Окончание на стр. 2) 2 19 | 12 | 2006 | № 31 (102) СДЕЛКА Продажа активов в Казахстане (Окончание. Начало на стр. 1) Caspian Investments Resour ces Ltd принадлежат нефтедо бывающие активы на месторож дениях Алибекмола, Кожасай, Северные Бузачи, Каракудук и Арман (Актюбинская и Мангис тауская области Казахстана). Кроме того, недавно Caspian Investments Resources Ltd и На циональная нефтегазовая ком пания «КазМунайГаз» подписа ли соглашение, по которому, после выполнения ряда предва рительных условий, Caspian Investments Resources Ltd ста нет косвенным владельцем 25% ТОО «Жамбай», осуществляю щего геологоразведку участков Жамбай Южный и Южное Забу рунье в казахстанском секторе Каспийского моря. Стоимость сделки «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и Mittal Investments со ставляет 980 млн долларов США. Кроме того, Mittal Invest ments примет на себя обяза тельства по выплате 50% непо гашенного долга Caspian In vestments Resources Ltd — около 160 млн долларов США. В перспективе Mittal Investments может передать свой пакет сов местному предприятию Mittal Steel и индийской государствен ной нефтяной компании ONGC — ONGCMittal Energy Ltd (OMEL) — об этом сообщил ис точник в индийском нефтяном ведомстве. Mittal Investments — инвести ционный фонд, принадлежащий семье Лакшми Миттала, совла дельца крупнейшей в мире ста лелитейной Arcelor Mittal. Вкла дывать деньги в нефть и газ Миттал решил два года назад. У Mittal Investments есть неф тегазовые активы в Африке и на Ближнем Востоке, рассматрива ет Mittal Investments возмож ность покупки активов и в Рос сии. Миттал владеет металлур гическим гигантом Казахстана — Mittal Steel Temirtau — и явля ется одним из крупнейших ино странных инвесторов в Казах стане. «Стоимость сделки — 4,2 доллара за баррель запасов. Это рыночная цена», — отмеча ет аналитик «Ак Барс Финанс» Александр Блохин. Он добавля ет, что «ЛУКОЙЛ» продал долю на 14% дороже, чем в свое вре мя купил сам. «Возможно, ком пания сейчас хочет сократить свое участие в Казахстане для приобретения в дальнейшем но вых крупных нефтегазовых ак тивов на территории республи ки», — полагает аналитик МДМ банка Андрей Громадин. Действительно, СП «ЛУКОЙ Ла» и Mittal Investments намере но приобретать новые профиль ные активы в Казахстане и значительно увеличивать потен циал «ЛУКОЙЛа» в республике, сообщил президент компании Вагит Алекперов. Он отметил, что сделка о продаже Mittal 50%ной доли Caspian Invest ments имеет ряд положительных моментов: в частности, «ЛУ КОЙЛ» будет иметь возмож ность вернуть ранее инвестиро ванные средства. Сергей Березин АЗЕРБАЙДЖАН ШахДениз: добыча началась! (Окончание. Начало на стр. 1) До конца 2007 года на месторождении будут введены в эксплуатацию еще три скважины, что позволит в будущем году довести ежесуточную добычу до 20 млн кубометров газа и 10 тыс. тонн конденса та. В 2007 году на месторождении будет добыто 5 млрд кубометров газа. В пери од максимальной добычи будет добы ваться ежегодно 8,4 млрд кубометров га за и 2 млн тонн конденсата. Газ с ШахДениза начнет поступать по ЮжноКавказскому трубопроводу на экспорт в Грузию 20 декабря. В текущем году Грузия планирует получить 10 млн кубометров газа. По предварительной информации, в 2007 году Грузия получит с ШахДениза с учетом перераспреде ленной турецкой квоты свыше 1 млрд кубометров газа (потребность страны на этот год оценивается в 1,7–1,8 млрд ку бометров газа). Турция же в ближайшее время потребности в газе ШахДениза испытывать не будет. Одновременно Государственная неф тяная компания Азербайджана заверши ла строительство 30дюймового газопро вода протяженностью 4,5 километра для приема газа в газотранспортную систему республики. Трубопровод построен от Сангачальского терминала до установок по приему газа ЗАО «Азеригаз». Кроме того, завершено строительство устано вок для регулирования давления и рас пределения газа на трубопроводе, кото рый уже заполнен газом и готов к эксплу атации. Участниками проекта являются BP (25,5%, оператор), Statoil (25,5%), ГНКАР (10%), «ЛУКОЙЛ» (10%), OIEC (10%), Total (10%) и TPAO (9%). Вагиф Гусейнов ИРАН Азар ждет разработчиков «ЛУКОЙЛ» в ближайшее время может заключить кон тракт на добычу нефти на месторождении Азар на блоке Анаран, заявил глава Росатома и российско иранской межправительственной комиссии Сергей Кириенко после переговоров с главой МИД Ирана Ма нучехром Моттаки. Нефтяную сферу глава Рос атома назвал важнейшей в деле сотрудничества с Ираном. Зам главы Минпромэнерго Иван Мате ров, входящий в состав комиссии, сообщил, что российские компа нии могут заниматься разведкой 17 нефтяных блоков в Иране. «У нас уже есть хороший опыт со трудничества «ЛУКОЙЛа» по раз ведке блока Анаран. Этот опыт можно распространить и на дру гие блоки», — сказал Матеров. Одновременно президент Norsk Hydro (партнера «ЛУКОЙ Ла» по Анарану) Эдвинд Рейтен, заявил, что компания планирует начать разработку месторожде ния Азар после 2010 года. Рей тен сообщил, что в настоящее время представители Norsk Hyd ro ведут с иранской стороной пе реговоры относительно плана разработки месторождения. Рей тен отметил: «Мы должны дви гаться в Иране вперед. Мы обна ружили большие запасы углево дородов в одной из самых бога тых нефтью провинций». В июне Национальная иран ская нефтяная компания (NIOC) подписала декларацию о ком мерциализации месторождения Азар. Документ дает участникам проекта эксклюзивное право на переговоры по дальнейшей раз работке месторождения. С уче том этого факта главный управ ляющий директор NIOC Г. Ноза ри отметил, что шестимесячный срок, отведенный для подготов ки мастерплана разработки ме сторождения, истекает. Нозари подчеркнул, что разработка ме сторождения должна начаться сразу же после получения раз решения со стороны NIOC. А уп равляющий директор Petroleum Engineering and Development Company (PEDEC) М. Базарган заявил, что контракт на разра ботку месторождения Азар дол жен быть окончательно согласо Сотрудничество Иракские инженеры учатся в России (Окончание. Начало на стр. 1) В состав группы вошли молодые (сред ний возраст — 35 лет) высококвалифици рованные и перспективные иракские ин женеры, владеющие английским языком, имеющие высшее образование и опыт ра боты в нефтедобывающей и нефтеперера батывающей отраслях. Общая продолжи тельность их стажировки составит около года (в том числе полгода в Перми). После традиционного приветствия гос тей с хлебом и солью генеральный дирек тор ООО «ЛУКОЙЛПермь» Александр Лейфрид отметил, что, несмотря на слож ную ситуацию в Ираке, между нефтяника ми России и Иракской Республики всегда было взаимопонимание и сотрудничество. Руководитель «ЛУКОЙЛПермь» высказал надежду, что за время стажировки ирак ские коллеги получат все необходимые теоретические и практические знания. В свою очередь иракские специалисты устами главного инженера Южной нефтя ной компании Дия Мустафы поблагодари ли российских коллег за гостеприимство, теплый прием и создание прекрасных ус ловий для учебы и отдыха. Кроме того, гос подин Мустафа выразил уверенность в том, что пребывание на пермской земле и помощь высококвалифицированных спе циалистов позволят иракским инженерам детально познакомиться с новыми нефте газовыми технологиями, применяемыми сегодня в «ЛУКОЙЛе» и российской неф тяной промышленности в целом. Иракские гости в период учебы в Перм ском крае будут жить в комфортабельных одноместных номерах загородного санато рия «Демидково», расположенного в сосно вом бору на берегу Камы. Стажерам обес печено качественное трехразовое питание с учетом национальных и религиозных тра диций. Обучением иракских гостей в ПГТУ занимаются лучшие преподаватели вуза. К группе постоянно прикреплены три пере водчика, владеющие английским и араб ским языками. Первые три дня на пермской земле бы ли ознакомительными: иракцы получали обзорную информацию о крае, городе, компании «ЛУКОЙЛПермь», техническом университете. Затем началась интенсивная учебнообразовательная программа, кото ван до конца марта 2007 года. Он добавил, что переговоры по этому вопросу проходят успеш но. PEDEC по поручению Мини стерства нефти Ирана готовит проект мастерплана освоения месторождения. Алексей Кондаков рая, помимо теоретических, предполагает практические занятия, а также многочис ленные экскурсии, поездки на нефтепро мыслы, буровые площадки, в цеха нефте и газоперерабатывающих предприятий. В период стажировки иракцы будут полу чать зарплату, соответствующую среднеот раслевым российским показателям. В 2004 году с помощью «ЛУКОЙЛа» по высили квалификацию 59 нефтяников из Ирака, в 2005м — 177, в 2006м — 146. Кроме того, на дневных отделениях Рос сийского государственного университета нефти и газа имени И. М. Губкина и Уфим ского государственного нефтегазового технического университета проходят обу чение в общей сложности 84 иракских сту дентастипендиата «ЛУКОЙЛа». Стажировка специалистов и обучение студентов из Ирака осуществляются в со ответствии с подписанным в Багдаде в марте 2004 года Меморандумом о взаимо понимании и сотрудничестве «ЛУКОЙЛа» и Министерства нефти Ирака. Григорий Волчек 19 | 12 | 2006 | № 31 (102) 3 УЗБЕКИСТАН «Газовый потенциал республики огромен» Интервью с Андреем Подболотовым, главой представительства «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в Узбекистане — На каком этапе сейчас находится реализация мега проекта «ЛУКОЙЛа» в Узбеки стане — СРП «Кандым – Хау зак – Шады – Кунград»? — Непосредственной реали зацией проекта в соответствии с СРП, подписанным в июне 2004 года, занимается операци онная компания «ЛУКОЙЛ Узбе кистан Оперейтинг». Срок дей ствия соглашения — 35 лет, до 2039 года. Сейчас на месторождении Хаузак идет усиленная работа по бурению скважин, набирает ся персонал, строится установ ка предварительной подготовки газа, пункты сбора газа, вахто вый поселок, линии электропе редачи. В дальнейшем к место рождениям будут проведены ав тодороги и железнодорожные подъездные пути, то есть будет создана весьма развитая ин фраструктура. И уже в конце следующего года согласно СРП планируется добыча первого промышленного газа. Ведутся активные работы и по остальным объектам СРП. В соответствии с проектом в 2006 году компания инвестирует в республику 150 млн долларов, а в следующем году этот пока затель увеличится в два раза и достигнет уже 300 млн долла ров. Стоимость проекта на дату подписания составила около 1 млрд долларов США, но есть основания полагать, что в итоге она будет значительно выше — порядка 2 млрд долларов. На сегодня это самый крупный ин вестиционный проект в Узбекис тане — больше, чем «УзДЭУ авто». — Куда будет поставляться добытый в республике газ? — Естественно, газ будет по дан по уже существующему га зопроводу и туда, где предложат наиболее выгодную цену, что в интересах и Узбекистана, и ком пании. — Пожалуйста, расскажите подробнее о других парамет рах проекта. — Еще раз подчеркну, что де ятельность «ЛУКОЙЛа» проис ходит в рамках СРП, в котором оговорены все условия и обя занности инвесторов и операто ра проекта. Практически все ци фры являются конфиденциаль ными. Скажу только, что раздел продукции ведется 50 на 50, то есть государство имеет право на 50% получаемой продукции. В соответствии с СРП компа ния разрабатывает участки Хау зак и Шады Денгизкульского ме сторождения, находящегося в БухароХивинском нефтегазо вом регионе и Кандымской груп пе месторождений, а также про водит разведочные работы на Кунградском блоке. Месторож дение Кандым существует уже почти сорок лет. Газ там содер жит большое количество серо водорода, кислого газа. В преж ние времена, обустраивая дру гие месторождения, Кандым оставили нетронутым. Почему? Потому что это месторождение довольно тяжелое и дорогостоя щее для обустройства. Однако наша компания при няла на себя обязательство обу строить, разбурить и пустить ме сторождение в эксплуатацию. По условиям проекта мы постро им газоперерабатывающий за вод для добываемого здесь сы рья. Мощность его будет доволь но внушительной — порядка 10 млрд кубометров газа в год. Строительство завода, техноло гии и мощности по переработке газа с большим содержанием серы обойдутся дорого. Таких заводов в мире всего несколько. Отрадно сознавать, что подоб ное уникальное предприятие бу дет построено в Узбекистане. Одновременно мы ведем сейсморазведочные и геолого разведочные работы на участке Кунград. Получены данные по двум ранее пробуренным сква жинам, а также результаты сейс мики. Далее на Кунградском гео логоразведочном блоке пред стоит бурение новых скважин. — Через несколько лет компания будет добывать в Узбекистане 10–12 млрд кубо метров газа. Об этом заявил глава «ЛУКОЙЛа» Вагит Алек перов. Когда конкретно это произойдет? Fergana.Ru ВЕНЕСУЭЛА Чавес и Лула: на пороге мегапроектов Как и предсказывали наиболее опытные эксперты, в энергетической политике Уго Чавеса, избранного 3 декабря на очередной шестилетний срок, сразу же возобладал от четливый южноамериканский акцент. Не прошло и трех дней после венесуэльских выбо ров, как глава Боливарианской Республики отправился в турне по континенту, заверяя партнеров в своем наме рении развернуть значительную часть нефтегазовой стратегии Каракаса именно на юг. Эти наметки идеаль но «подпитывают» амбициозный план континентальной интеграции — динамичного (буквально за 10 лет) созда ния южноамериканского варианта ЕС. В частности, в рамках этого процесса Уго Чавес об судил со своим бразильским коллегой Луишем Инасиу Лула да Сильва задачи по ускорению реализации мега проекта — прокладки Южного газопровода. Одновре менно для ускорения прироста добычи «голубого топ лива» венесуэльцы усиленно лоббируют подключение бразильской стороны к разработке шельфового место рождения Mariscal Sucre близ берегов республики. Увы, бразильцы не спешат объединить с коллегами из PDVSA свои усилия на блоках Mariscal Sucre. Похоже, они не собираются подключаться к проекту ранее 2010 года. Еще одна совместная инвестиционная программа на целена на строительство нефтеперерабатывающего за вода Abreu e Lima на севере Бразилии, в штате Пернам буко, и на прокладку трубы в этом же направлении. Все это потребует 2,5–2,8 млрд долларов капиталовложений. — После окончания строи тельства газоперерабатываю щего завода на месторождении Кандым компания выйдет на мак симальную добычу, объемы кото рой и составят вышеуказанную цифру. Это серьезный объем. Посмотрите на цифры: сегодня в республике добывается 60 млрд кубометров газа, и получается, что «ЛУКОЙЛ» выйдет на добы чу пятой части от общего объема добываемого в Узбекистане газа. По проекту это будет в 2012–2013 годах. — Ваша работа в респуб лике ограничивается только рамками СРП? — У нас довольно обширные планы в Узбекистане. Реализуя самый крупный инвестиционный проект в стране, мы одновремен но ведем переговоры по даль нейшему расширению нашего бизнеса в республике. Узбекис тан по объемам добываемого га за занимает третье место в СНГ (после России и Туркменистана). Газовый потенциал Узбекистана просто огромен, и мы это, безус ловно, учитываем. Помимо этого Petrobras планирует до 2014 года са мостоятельно построить еще один НПЗ мощностью 500 тыс. баррелей в сутки. Его местоположение пока не определено, однако известно, что он будет распола гаться на побережье и рассчитан на переработку вене суэльской тяжелой нефти. Заверяя партнеров в том, что нефти будет достаточ но, венесуэльский президент выступает за оператив ный перевод венесуэлобразильского проекта Cara bobo1 в поясе тяжелых нефтей Ориноко из оценочно сертификационной фазы в эксплуатационную. Павел Богомолов Кстати Уго Чавес Лула да Сильва Первый камень в фундамент НПЗ был заложен Чавесом и Лулой год назад. Сегодня проявляется стремление «подстегнуть» эту инициативу, придать ей конкретные очертания. По ито гам реализации задуманного обе стороны должны бу дут ежесуточно поставлять на переработку по 100 тыс. баррелей «черного золота». Сказано — сделано. Всего спустя несколько дней после визита Уго Чавеса контролируемая государством Petrobras подписала с венесуэльской госкомпанией PDVSA соглашение по строительству завода. Ожидае мый срок ввода НПЗ в эксплуатацию — конец 2011го — начало 2012 года. Для управления заводом планиру ется создать совместное предприятие, большая часть акций которого будет принадлежать Petrobras. Оконча тельная конфигурация этого СП должна быть опреде лена до конца текущего года. Уго Чавес выступил в Каракасе с про граммной речью, в которой заявил о не обходимости создания в стране Социали стической единой партии для построения в Венесуэле подлинно народного социа лизма на основе собственной модели развития. Как полагает Чавес, эту задачу способна решить лишь единая, сильная, монолитная партия, базирую щаяся на жесткой дисциплине и вере в светлое буду щее. При этом члены ныне действующих партий должны будут покинуть все структуры власти и вый ти из состава правительства. По словам главы Венесуэлы, у него нет времени на бесплодные дискуссии и уговоры противников со циализма, в то время как сама жизнь настоятельно требует создания такой политической структуры, ко торая бы отвечала чаяниям народа и революции, а не обслуживала интересы далеких от жизни страны многочисленных партийных функционеров, выступа ющих против социалистического пути развития Ве несуэлы. 4 19 | 12 | 2006 | № 31 (102) ВЫСТАВКА Ливия: ключ к успеху вийский рынок и занять здесь достойное место среди круп нейших международных нефте газовых компаний. Но вернемся к выставке, ко торая проходила под патрона жем Айши Муаммар Каддафи, дочери ливийского лидера, ге нерального секретаря государ ственного благотворительного фонда Waatissemo. На торжест венном открытии выставки председатель NOC Шукри Га нем еще раз подчеркнул значи мость подобных мероприятий для демонстрации современных промышленных технологий, ук репления и развития ливийского нефтегазового сектора. (Окончание. Начало на стр. 1) Столь высокая активность для страны, только недавно на чавшей открывать свой рынок для международного сообщест ва, свидетельствовала о высо ком интересе, проявляемом ли вийцами к новым технологиям, практическому опыту и профес сиональным знаниям иностран ных компаний. Ощущение больших перспек тив и серьезных возможностей, открывающихся в Джамахирии в настоящее время, буквально витало в воздухе в ходе всей вы ставки. Это подчеркивалось и в выступлениях официальных лиц, и в ходе деловых перегово ров, и в том, какое внимание и поддержку дипломатические и торговые представители раз личных стран оказывали своим компаниям. Например, Министерство тор говли США особо опекало сво их соотечественников, в числе которых были такие крупные компании, как Chevron, Amerada Hess и Baker Hughes. Но и наши дипломаты, прекрасно знающие местную специфику и имеющие прочные контакты с ливийской элитой, не оставляли «ЛУ КОЙЛ» без своей опеки: ни в один из четырех дней выставки они не упускали возможности нанести визит на стенд россий ской компании. «ЛУКОЙЛ», открывший свой офис в Триполи еще полтора го да назад, рассматривает Ливию как одну из наиболее перспек тивных стран для развития со трудничества в Африке. В связи с этим российская компания планирует постоянно принимать участие в тендерах Националь ной нефтяной корпорации (NOC) на перспективные геоло горазведочные блоки. «ЛУ КОЙЛ» стремится войти на ли В тот же день Шукри Ганем посетил стенд «ЛУКОЙЛа» и в ходе краткой беседы с директо ром представительства «ЛУ КОЙЛа» в Триполи Станиславом Янковцом выразил поддержку нашей компании в ее стремле нии активно работать в Ливий ской Арабской Джамахирии. Кроме того, в рамках выстав ки прошла международная кон ференция, в ходе которой со стоялся обмен опытом между крупнейшими международными нефтегазовыми компаниями, работающими в Ливии. Основ ной акцент выступлений топме неджеров компаний был сделан на реализации социальных про ектов. В связи с этим необходимо от метить, что большинство мейд жоров, представленных в Ливии, тратят значительные средства — десятки миллионов долларов — на реализацию социальных про грамм. Например, французская Total, активно работающая в Ли вии и объявившая недавно о нефтяном открытии на блоке NC191, проводит целый ком плекс социальных работ, вклю чающий строительство дорог в пустыне Сахара, поощрение развития нетрадиционной и эко логически чистой энергетики, а также оказание помощи детским дошкольным, образовательным и медицинским учреждениям. Кроме того, Total разработала систему трудоустройства, управ ления и стимулирования местно го персонала, получившую высо кую оценку руководства страны. Не отстают и другие европей цы — итальянская ENI, испан ская Repsol YPF, австрийская OMV. Американские компании, вернувшиеся в страну после снятия санкций, также активно взаимодействуют с государст венными органами в социаль ной сфере. И это немудрено — как неоднократно отмечалось на конференции, реализация крупных добычных проектов в Ливии возможна лишь при уча стии зарубежных компаний в со циальном развитии страны. Ливийцы знают истинную цену богатству своих недр. Доказан ные запасы нефти в стране, по данным ОПЕК, составляют 39 млрд баррелей — это 42% всех нефтяных запасов Африки и 3% всех мировых запасов неф ти. Неудивительно, что доходы от продажи нефти и газа, а также продуктов их переработки со ставляют 95% всех поступлений в бюджет страны. Поэтому руко водство страны ставит перед со бой задачу в ближайшие годы серьезно увеличить объем неф тедобычи — с 1,6 до 2 млн бар Здесь находится офис «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в Триполи релей в сутки к 2010 году и до 3 млн баррелей в сутки к 2015му. Ожидается, что для этого по требуются инвестиции в размере около 30 млрд долларов. Боль шая часть этих средств будет на правлена на проведение геоло горазведки (три четверти ливий ской территории до настоящего времени остаются геологически неразведанными), разработку новых месторождений и повы шение нефтеотдачи пластов на старых промыслах. Все это со здает прекрасные возможности Триполи. Панорама старого города для запуска в Ливии крупных нефтегазовых проектов. Сами ливийцы проявляют большой ин терес к созданию совместных предприятий с зарубежными компаниями. Два ярких примера тому ста ли достоянием общественности в последний день работы вы ставки. В частности, сын ливий ского лидера Сейф альИслам Каддафи после переговоров с главой итальянской националь ной нефтегазовой компании ENI Паоло Скарони сообщил о дого воренностях, касающихся как действующих, так и новых кон трактов в нефтегазовой сфере между Ливией и ENI. В частнос ти, предполагается создание двух новых совместных пред приятий: одно из них будет зани маться предоставлением техни ческих услуг в нефтегазовой сфере на ливийской террито рии, другое — добычей энерго носителей в странах Черной Африки. Планируется также совместное строительство в Ли вии предприятия по сжижению газа, которое позволит ежегод но поставлять в Италию и дру гие страны Европы 8 млрд кубо метров газа. Кстати, ENI присут ствует в Ливии еще с 1959 года и является крупнейшим в стране иностранным оператором (на ее долю приходится 19% добычи нефти в Ливии). Практически одновременно в Триполи состоялось торжест венное открытие представи тельства норвежской Statoil. В Ливии норвежцы работают с 2005 года, одержав победу в тендере на геологоразведку участка Куфра171 (на паритет ных началах с британской BG Group). Программа работ здесь рассчитана на пять лет и преду сматривает осуществление 2D разрабатывать 12 офшорных и 29 оншорных участков, в кото ром борются 47 крупнейших ми ровых нефтегазодобывающих компаний. Это уже третий за два года (с момента снятия экономи ческих санкций) международ ный тендер, проводимый в Ли вии. В число потенциальных ин весторов вошли ExxonMobil, Amerada Hess, Chevron, Mara thon, Conoco, Shell, BP, Total, ENI, Petrobras, Sonatrach, CNPC, Sinopec, Statoil, Norsk Hydro, ONGC, Repsol YPF, Gaz de Fran ce, Wintershall, «ЛУКОЙЛ», «Газ пром» и «Татнефть». Блоки рас положены в бассейнах Кирена ика (10), Куфра (6), Сирт (6), Мурзук (4) и Гадамес (3). Общая площадь перспективных блоков составляет около 100 тыс. кв. км, из них более 28 тыс. кв. км находятся в шельфовой зоне. Очевидно, что ливийцы ожи дают от иностранных партнеров не только инвестиций, но и но вых технологий, ноухау и пере дового опыта в сфере управле ния. И выставка Project Libya стала прекрасной возможнос тью для этого. Следующая неф тегазовая выставка состоится Шукри Ганем на стенде «ЛУКОЙЛа» сейсмоисследований и бурение двух поисковоразведочных сква жин. Кроме того, Statoil самостоя тельно проводит геологоразведку лицензионного участка Киренаи ка94, где компания также в те чение пяти лет должна провести 2D исследования (3000 пог. км) и пробурить одну разведочную скважину. А 20 декабря станут известны результаты тендера за право в Триполи через год, 3–6 декаб ря 2007 года. И мы верим, что к тому моменту «ЛУКОЙЛу» уже удастся начать совместный нефтегазовый проект с ливий скими партнерами, открыв тем самым новую страницу в деле российсколивийского сотруд ничества. Александр Бырихин, Татьяна Редько 19 | 12 | 2006 | № 31 (102) 5 КОМПАНИЯ Новости «большого «ЛУКОЙЛа» «ЛУКОЙЛ» планирует подпи сать соглашение с Венесуэлой о создании в 2007 году совмест ного предприятия, сообщил пре зидент компании Вагит Алекпе ров. Он пояснил, что СП планировалось создать ранее, однако потребовалось дополнительное время для проработки контрактов. «ЛУКОЙЛ» и венесуэльская государственная компания PDVSA с 2004 года ведут переговоры о заключении со глашения по созданию СП для разработ ки нефтяных месторождений в восточ ном штате Ансоатеги. В конце 2005 года компании достигли в этом вопросе прин ципиальной договоренности. *** В экспозиции Третьяковской галереи появился новый экспо нат — терракотовый барельеф «Бахус видит Ариадну, задре мавшую на острове Наксос» Михаила Козловского. Работу великого скульптораклассици ста подарил Третьяковке «ЛУ КОЙЛ». С покупкой барельефа обогатилось не только собрание Третьяковской гале реи, но и наши знания о самом скульпто ре, до сих пор не отличавшиеся полно той. До 1991 года ранний французский шедевр Козловского вообще не был из вестен специалистам. В поле зрения оте чественных музейщиков скульптура по пала в 2005 году, когда парижская антик варная галерея Galerie Charles Ratton et Guy Ladriere привезла ее на II Москов ский международный салон изящных ис кусств. Эксперты оценивают возможную стоимость барельефа в диапазоне от 300 до 500 тыс. евро. *** Вагит Алекперов и губернатор ХантыМансийского автономно го округа Александр Филипен ко подписали дополнительное соглашение о сотрудничестве между ХМАО и компанией. В соответствии с соглашением в сле дующем году запланировано построить и реконструировать около 60 объектов со циального назначения, включая жилые дома, медицинские, образовательные и спортивные учреждения, объекты ЖКХ в Когалыме, Лангепасе, Урае, Покачи, а также в ряде поселков Кондинского, Со ветского и Нижневартовского районов ХМАО. «ЛУКОЙЛ» взял на себя обяза тельство в 2007 году выделить на эти це ли 1,22 млрд рублей. *** В НарьянМаре Вагит Алекпе ров и глава администрации Не нецкого автономного округа Ва лерий Потапенко подписали Соглашение о сотрудничестве между компанией и НАО. В 2007 году «ЛУКОЙЛ» планирует до быть на территории НАО не менее 5,8 млн тонн нефти. Компания намерена увеличить инвестиции в освоение место рождений нефти и газа, развитие транс портной и сбытовой инфраструктуры, *** Член Совета директоров «ЛУ КОЙЛа» Ричард Мацке стал победителем в номинации «Не зависимый директор» Нацио нальной премии «Директор го да2006». в том числе в строительство новых и ре конструкцию действующих автозапра вочных станций. *** «ЛУКОЙЛ» объявил о приобре тении у своего партнера — аме риканской ConocoPhillips — 376 автозаправок под торговой мар кой Jet в шести странах Евро союза: Бельгии (156), Чехии (44), Словакии (14), Польше (83), Венгрии (30) и Финляндии (49). В первых трех странах «ЛУКОЙЛ» ра нее не присутствовал, в Польше и Венг рии его рыночные доли теперь вырастут до 6%, а в Финляндии — до 29%. Покуп ка АЗС позволит «ЛУКОЙЛу» увеличить розничную продажу нефтепродуктов за рубежом на 1,4 млн тонн в год, что на 19% больше прогноза на 2006 год. Компания отмечает высокую эффек тивность новых активов: среднесуточная реализация топлива на заправках со ставляет 9,9 тонн, тогда как в среднем по «ЛУКОЙЛу» — 7 тонн. АЗС должны быть ния войдет в капитал чешской Unipetrol. В последнем случае речь идет не о са мой Unipetrol, а о ее «дочке» Ceska Rafinerska, в которую входят два НПЗ (Litvinov и Kralupy) общей мощностью 8,3 млн тонн нефти в год. ConocoPhillips в этой компании принадлежат 16,33% акций, и американцы ведут переговоры с «ЛУКОЙЛом» о продаже этой доли. Одновременно «ЛУКОЙЛ» не теряет надежды приобрести нефтеперерабаты вающий завод в Роттердаме, заявил Вагит Алекперов. Компания готова провести пе реоценку НПЗ в Роттердаме в случае его повторной продажи. При этом потребует ся дополнительный экономический ана лиз данных активов изза снижения мар жи на нефтепереработку в Европе. *** «ЛУКОЙЛ» начнет в 2007 году обустройство месторождений на севере Каспия, которые позво лят компании выйти на уровень добычи в 15–20 млрд кубометров газа, заявил Леонид Федун. Компания исходит из того, что к 2010– 2011 году цены на газ на внутреннем рынке могут составить до 150–160 долла ров за 1 тыс. кубометров, сказал Леонид Федун. *** Состоялось размещение двух выпусков неконвертируемых документарных процентных об лигаций «ЛУКОЙЛа» на предъ явителя на общую сумму 14 млрд рублей. По итогам конкурса ставка купона об лигаций определена в размере 7,1 и 7,4% годовых. В ходе конкурса по размеще нию данных выпусков облигаций инвесто ры подали 152 заявки на общую сумму свыше 20 млрд рублей, что превышает объем эмиссии почти в полтора раза. переведены под бренд «ЛУКОЙЛа» в те чение одного года в Финляндии и в тече ние двух лет в остальных странах. Сумму сделки компания не раскрыва ет. Окончательное оформление сделки, включая получение одобрения со сторо ны Европейской комиссии по конкурен ции, должно быть завершено во втором квартале 2007 года. Кроме того, «ЛУКОЙЛ» планирует ак тивизировать свою деятельность в Лат вии, расширив сеть автозаправочных станций, заявил 18 декабря Вагит Алек перов. А топменеджер латвийского от деления LUKoil Baltija R Хаим Коган уточ нил, что компания в ближайшие годы планирует расширить свою сеть с 38 до 50 АЗС. Предполагается, что в этот про ект будет инвестировано 12–15 млн дол ларов. *** Вицепрезидент «ЛУКОЙЛа» Ле онид Федун заявил, что «ЛУ КОЙЛ» рассматривает возмож ность приобретения нефтепере рабатывающего завода в Бель гии, и не исключил, что компа В результате «ЛУКОЙЛ» стал первой российской негосударственной компани ей, которая успешно разместила облига ции с непрерывным сроком обращения 7 лет. Данное размещение является ре кордным для единовременного размеще ния столь значительной суммы в один торговый день для негосударственного корпоративного эмитента. Инициаторами и организаторами про екта выступили Ассоциация независимых директоров и PricewaterhouseCoopers. На конкурсе номинировались 166 независи мых директоров из 90 компаний. Ричард Мацке окончил в 1959 году Университет штата Айова, в 1961 году — Университет штата Пенсильвания, в 1977м — колледж Святой Марии в Кали форнии. Магистр геологии, магистр уп равления бизнесом. В 1989–1999 годах — президент Chevron Overseas Petrole um, член Совета директоров Chevron Corporation. В 2000–2002 годах — вице председатель Совета директоров Chev ronTexaco Corporation. С 2002 года — член Совета директоров «ЛУКОЙЛа». С 2003 года возглавляет комитет по стра тегии и инвестициям. *** «ЛУКОЙЛ» разместил в синга пурской судостроительной кор порации Keppel заказ на строи тельство танкеранакопителя. Сумма контракта — 87,7 млн долларов. Доставка танкера заказчику в Каспийское море запланирована на первый квартал 2009 года. Ранее в этом году Keppel выиг рала тендер на строительство судов ледо вого класса общей стоимостью 164 млн долларов для дочернего предприятия «ЛУ КОЙЛКалининградморнефть». *** Власти Вьетнама предложили «ЛУКОЙЛу» принять участие в создании НПЗ. Скорее всего, «ЛУКОЙЛ» заинтересу ется проектом в провинции БарияВунг тау, максимально близкой и к районам нефтедобычи, и к крупнейшему городу страны Хошимину, основному рынку сбы та нефтепродуктов. Отметим, что именно здесь в 1992 году Total предлагала стро ить первый во Вьетнаме НПЗ, но власти настояли на его переносе в Зунгкуат. Ожидается, что к 2010 году спрос на бензин во Вьетнаме возрастет до 20 млн тонн. Если «ЛУКОЙЛ» примет предложе ние вьетнамских властей, он может стать основным поставщиком нефтепродуктов в стране. *** «ЛУКОЙЛ» планирует подписать рамочное соглашение с Бело руссией о поставках нефти в объеме до 4 млн тонн на 2007 год, сообщил Вагит Алекперов. Реализация данного соглашения бу дет зависеть от наличия технических возможностей и цены экспортных поста вок. При этом Вагит Алекперов отметил, что в рамочных соглашениях всегда дек ларируется больший объем, нежели фактические поставки. Подготовил Григорий Волчек 6 19 | 12 | 2006 | № 31 (102) СБЫТ «ЛУКОЙЛ» — лидер российского рынка масел Интервью с Раушаном Теляшевым, заместителем генерального директора «ЛЛК$Интернешнл» по науке и технологиям — Где производятся базо вые масла «ЛУКОЙЛа»? Пла нируете ли вы расширять про изводство? — Базовые масла производят три завода «ЛУКОЙЛа» — в Ниж нем Новгороде, Перми и Волго граде. Мероприятия по совер шенствованию технологий и улучшению техникоэкономиче ских показателей проводятся на каждом из них. Эта работа уже привела к тому, что, по оценке независимых лабораторий, ба зовое масло «ЛУКОЙЛа» имеет более высокое качество, чем у конкурентов. По объему выпуска продук ции — это сложный вопрос. Се годня «ЛУКОЙЛ» производит порядка 1,2 млн тонн базовых масел в год. Потенциал для на ращивания мощностей имеется, но для реализации подобных проектов необходимо гаранти ровать сбыт, в то время как уже вполне отчетливо просматрива ется тенденция снижения по требления масел в целом. На это влияет много факторов. К примеру, все меньшее коли чество масла используется в двигателе при первой заливке, уменьшается расход масла в процессе работы двигателей, увеличиваются сроки замены масел, все больше используют ся жидкости «пожизненной» за правки. Поэтому пока мы говорим о сохранении объемов при посто янной работе над улучшением качества. А работа над создани ем новых продуктов не прекра щается. — На что вы стараетесь ориентироваться при разра ботке новых продуктов? — Каждый вид техники требу ет определенного вида смазоч ного материала, и мы ориентиру емся на эти особенности. Кроме того, мы учитываем требования российской Ассоциации авто мобильных инженеров (ААИ). Ее требования в значительной ме ре перекликаются с требовани ями аналогичных европейских ассоциаций. Масла «ЛУКОЙЛа» отвечают требованиям россий ских и международных стандар тов, сертифицированы и имеют паспорта безопасности. Кроме Кстати Нефтеперерабатывающий завод «ЛУ КОЙЛПермнефтеоргсинтез» недавно выпустил 50миллионную пятилитро вую канистру с моторным маслом «ЛУ КОЙЛ». Производство смазочных масел на НПЗ было освоено в начале 1960х годов. В 1991м на предприятии была получена опытная партия но вого универсального всесезонного масла, кото рое по своим характеристикам ни в чем не усту пало зарубежным образцам. С 1995 года «ЛУКОЙЛПермнефтеоргсинтез» является лидером в России по выпуску фасован ных моторных масел. В настоящее время предпри того, DaimlerChrysler, Volkswa gen, General Motors, BMW, Por sсhe, Volvo, а также российские КамАЗ, АвтоВАЗ, ГАЗ и другие автопроизводители занесли масла «ЛУКОЙЛа» в сервисные карты смазки выпускаемых ав томобилей. — Для работы на россий ском рынке достаточно ори ентироваться на российские ГОСТы? — Нет. Так, отечественное сельское хозяйство потребляет масла, которые соответствуют существующим ГОСТам, однако при этом едва обеспечивают не обходимый запас эксплуатаци онных свойств. В итоге, по дан ным Минсельхозпрода России, сельхозтехника проходит до первого капитального ремонта 2 тысячи моточасов вместо по ложенных 10 тысяч. Российский парк легковых автомобилей и современных грузовиков использует масла более высокого уровня эксплуа тационных свойств, чем регла ментировано ГОСТами. Требо вания к ним зафиксированы в документах производителей техники и обобщены в класси фикации ААИ. — Работает ли ваша компа ния над маслами для желез нодорожного транспорта? — Да, в текущем году мы за вершили работу над созданием тепловозного масла 4го поко ления. Это моторное масло для дизельных двигателей магист ральных, маневровых и пасса жирских тепловозов. Оно обес печивает улучшенные нейтрали зующие свойства и контроль над нерастворимыми частица ми. Первые промышленные пар тии прошли эксплуатационные испытания на тепловозах Юго Восточной железной дороги для ятие имеет линии по затариванию масел в 1, 4, 5, 10 и 50литровые канистры, а также по фасовке в 216литровые бочки. Масла «ЛУКОЙЛЛюкс», «ЛУКОЙЛСинтетик», «ЛУКОЙЛАвангард», «ЛУ КОЙЛСупер» являются лауреатами всероссий ского конкурса «100 лучших товаров России». В 2005 году на НПЗ было выпущено 97,7 тыс. тонн фасованной продукции, в том числе в мел кую тару — 45,6 тыс. тонн. В октябре 2006 года на НПЗ был введен в эксплуатацию автоматизи рованный терминал — первая очередь комплек са по производству, затариванию, хранению и отгрузке масел в канистрах объемом 1, 4 и 5 ли тров. Вторая очередь комплекса вступит в строй через год. До 2015 года на НПЗ планируется развитие мощностей по производству фасован ных масел в мелкую тару более чем в два раза. подтверждения эксплуатацион ных свойств тепловозного мас ла. В промышленном масштабе его производит «ЛУКОЙЛПерм нефтеоргсинтез». — Где вы испытываете но вые разработки? — Лабораторные испытания и исследования, оценка масел в эксплуатации проводятся в шес ти опытноисследовательских лабораториях России и стран Европы. Там же расположены и шесть лабораторий техническо го контроля, осуществляющие паспортизацию товарной про дукции, контроль качества сы рья и реагентов для производст ва масел. Кроме того, испыта ния проводим в отраслевых НИИ и испытательных центрах, а также у производителей тех ники. К примеру, наше новое промывочное масло для двига телей, обладающее высокими промывочными свойствами и растворяющими способностя ми, сейчас проходит испытания на стендах АвтоВАЗа. В 2007 году планируем со здать собственный испытатель ный центр. Сегодня ЛЛК — это единственная в России и СНГ компания, которая уделяет серь езное внимание науке и иссле дованиям. Для развития бизнеса масел у нас есть собствен ные лаборатории, сформирова на программа исследований, внедрения новых продуктов и совершенствования их качест ва. Есть планы по созданию ис пытательной базы для обкатки рецептур и испытания присадок на стендах и двигателях. Кроме того, ЛЛК ведет боль шую работу по техническому со провождению клиентов (анализ, исследование, рекомендации и т. д.). А для более тесной рабо ты в научном направлении, в по нимании приоритетных задач, тенденций техники и технологий мы создали научноконсульта ционный совет из представите лей научного мира и промыш ленности. Первое организаци онное заседание совета уже состоялось, в нем приняли учас тие и разработчики, и техноло ги, и испытатели. В конце ноября мы приняли активное участие в международ ной конференции «Производст во и рынок смазочных материа лов2006», состоявшейся в мос ковском Центре международной торговли. К участию в работе конференции были приглашены основные российские и иност ранные производители масел и присадок, смазок и смазочно охлаждающих жидкостей, веду щие мировые и российские транспортные и промышленные компании и другие крупные по требители смазочных материа лов. В ходе конференции, я счи таю, мы подтвердили лидерство «ЛУКОЙЛа» на российском рын ке моторных масел. Журнал «Нефтегазовая вертикаль» (с сокращениями) Когда верстался номер 19 декабря в Екатеринбурге состоялось торжест венное награждение победителей региональной промоакции «Ваши две канистры масла», органи зованной «ЛЛКИнтернешнл» совместно с «ЛУ КОЙЛ Интеркард». Победителями бонусной программы стали кассирыоперато ры и продавцы персонала АЗС «ЛУКОЙЛ» и автомагазинов, про демонстрировавшие лучшие знания преимуществ масел «ЛУ КОЙЛ». Им были вручены ценные памятные подарки. Победителями в промоакции стали покупатели, которые приобрели масло «ЛУКОЙЛ» емкостью 4 л и более. Они получа ли на месте гарантированный приз — дисконтную карту «Ли кард» на топливо АЗС «ЛУКОЙЛ» и право участвовать в конкур се на главный приз — автомобиль ChevroletNiva, дав самый цен ный совет автолюбителям. Акция проводилась в течение двух месяцев одновременно в Нижнем Новгороде, Краснодаре и Екатеринбурге. В ней приня ли участие 55 тыс. покупателей. В творческом конкурсе соревно вались свыше 10 тыс. покупателей. Всего было охвачено 240 торговых точек, в том числе 59 АЗС «ЛУКОЙЛ». За время акции в точкахучастниках акции было продано более 82 тыс. канистр масла на сумму около 18,4 млн рублей. В результате акции про дажи фасованных масел «ЛУКОЙЛ» в точкахучастниках увели чились более чем на 20%. 19 | 12 | 2006 | № 31 (102) 7 НЕФТЬ И ИСТОРИЯ Как Shell изменяла мир В середине XIX века энергичный потомок голландских купцовевреев Маркус Сэ мюэл, покинув пределы родной Голландии, поселился в одном из беднейших квар талов Лондона. Он арендовал скромное помещение, и вскоре там появилась новая лавка, где шла бойкая продажа экзотических украшений и морских раковин, скупленных по дешевке у моряков в лондонских доках. Через некоторое время Сэмюэл сколотил неплохое состояние, и постепенно список колониальных това ров в его торговом ассортименте вырос до внушительных размеров. Когда в 1869 году 16летний Маркус Сэмюэлмладший занял должность клерка в семейной фирме, он уже мог гордиться масштабами бизнеса: семья успешно занималась экспортноимпортными операциями, наладив тесные контакты с британскими торговыми домами, разбросанными по всей Восточной Азии. ОТЕЦОСНОВАТЕЛЬ В тот период мировой нефтя ной рынок представлял собой арену острой конкурентной борьбы «монстров» — Рокфел лера, братьев Нобель и семьи барона Ротшильда. Нобели и Ротшильды, добывавшие бакин скую нефть, попытались было объединиться в борьбе против рокфеллеровской Standard Oil, но неудачно. Приступая ко вто рому раунду борьбы, Ротшиль ды решили найти человека, ко торому можно было бы доверить сбыт бакинской нефти и керо сина. Главным требованием к кандидату было наличие орга низаторских способностей и… авантюризма (отважиться на борьбу со Standard Oil мог дале ко не каждый). За советом обратились к лон донскому маклеру по фрахтова нию судов, который в свою оче редь обратился к своему давне му приятелю и клиенту Маркусу Сэмюэлу. Маркус к моменту этой судьбоносной встречи был уже вполне обеспеченным челове ком, но предложение его заин тересовало. После тщательного изучения ситуации Сэмюэл при шел к выводу, что основным оружием в борьбе с Рокфелле ром могут стать демпинговые цены и экспансия на традицион ные рынки Standard Oil. БАТУМ — БАНГКОК, ДАЛЕЕ — ВЕЗДЕ Итак, в 1890 году Маркус Сэ мюэл отправился в Россию, и вот тут в его планы вмешался Его Величество Случай. На рос сийских верфях Маркус увидел примитивное нефтеналивное судно — прообраз нынешних танкеров. Решение пришло мгновенно: чтобы победить Рок феллера, нужно строить усо вершенствованные танкеры и добиваться их пропуска через Суэцкий канал. Отметим, что в то время Standard Oil перевози ла свой керосин в жестяных бочках на парусниках, что суще ственно ограничивало объемы поставок, и к тому же судам при ходилось идти в Атлантику во круг мыса Доброй Надежды, по скольку Суэцкий канал, сокра щающий путь на 4 тыс. миль, для «керосиновозов» был за крыт по соображениям безопас ности. Возвращался из России Сэ мюэл кружным путем: он решил Осенью 1892 года Murex, раз грузившись по дороге, прибыл в конечный пункт маршрута — Бангкок. Таким образом, на ми ровой рынок было единовре менно выброшено огромное по тем временам количество более дешевого, чем у Standard Oil, ке росина. Дерзкий порыв завер шился блестящей победой! Ос тается загадкой, каким же обра зом удалось обеспечить секрет ность столь масштабной опера ции. Ошеломленные представи тели Standard Oil телеграфиро вали в ньюйоркскую штаб квартиру о неизвестно откуда взявшемся конкуренте, который Первый логотип Shell, 1900 год Кесслер умер. Правление Shell назначило временно исполняю щим обязанности руководителя компании молодого и крайне энергичного голландца по име ни Генри Детердинг. Новоявлен ный «нефтяной Наполеон» (таково было его прозвище) не избежно должен был встретить ся c «нефтяным бароном» Мар кусом Сэмюэлом. Жан5Батист Август Кесслер ром и менее чем за год наладил поставку нефти на нефтеочис тительный завод. Уже в апреле 1892 года Royal Dutch начала торговать собственным кероси ном под маркой Crown Oil. Несмотря на производствен ные успехи, финансовое состоя ние Royal Dutch оставалось пла чевным. Сказывались тяжелей шие условия работы на Суматре, дождливый тропический климат, Маркус Сэмюэл5младший объехать все британские торго вые дома в Азии, с которыми на чинал работать еще его отец, чтобы заручиться их поддерж кой и гарантиями участия в но вом предприятии. Миссия уда лась, и окрыленный Маркус по прибытии в Лондон заказал ин женерам разработку нового, бо лее совершенного танкера. Он вступил в переговоры с Рот шильдами для выработки согла шения о гарантированных по ставках нефти и развил бурную лоббистскую деятельность, что бы добиться разрешения на проход танкеров через Суэц. Кроме того, Маркус Сэмюэл от правил двух своих племянников в Восточную Азию — строить нефтяные резервуары и склады для хранения и продажи керо сина. После длительных перегово ров в 1891 году Ротшильды под писали соглашение о гаранти рованных поставках Сэмюэлу бакинской нефти в течение де сяти лет. В начале 1892 года Маркус получил официальное разрешение на проход своих танкеров через Суэцкий канал, и летом того же года от берегов Британии в Батум для загрузки керосином отправился первый танкер Murex, названный в честь морских ракушек, которы ми торговал отец Сэмюэла. Кстати, этой традиции Маркус придерживался и в дальней шем: все заказанные им танке ры назывались именами мор ских раковин — Conk, Clam, Elax, Kauri… дерзко отбирает у монополиста рынки сбыта. Но Маркуса Сэ мюэла уже невозможно было остановить. Через год были по строены еще десять танкеров, а уже в начале ХХ века практиче ски вся нефть, транспортиро вавшаяся через Суэц, являлась собственностью новой компа нии, названной в честь ракуш ки, принесшей Сэмюэлу деньги и славу, — Shell. СУМАТРАНСКИЕ ЭНТУЗИАСТЫ В то же самое время, когда Маркус Сэмюэл осматривал нефтяные промыслы России, на другом конце земли — в гол ландской ОстИндии — присту пила к буровым работам соз данная в Нидерландах компания Royal Dutch. Ее основал управ ляющий ВосточноСуматранс кой табачной компании Янс Зей клер, который во время инспек торской поездки по Суматре в 1880 году обратил внимание на многочисленные выходы масля нистой жидкости на поверх ность. Своим запахом и горючи ми свойствами жидкость напо минала керосин, и Зейклер, забросив табачное дело, занял ся нефтяным бизнесом. Однако бывшему табаководу не слишком везло. Получив кон цессию, буровики Royal Dutch в течение пяти лет не могли найти нефть. Зейклер постоянно ис пытывал финансовые затрудне ния, а в 1890 году, едва успев разместить первый выпуск ак ций Royal Dutch, скончался в Сингапуре. После смерти Зейк лера компанию возглавил Жан Батист Август Кесслер, который оказался хорошим организато значительные расходы на буре ние в девственных джунглях, а также… набеги пиратов. Тем не менее после ряда кризисных лет Кесслеру удалось превратить Royal Dutch в прибыльную компа нию, увеличив объемы добычи нефти более чем в шесть раз. Затем Кесслер задумался об ор ганизации собственной сбыто вой сети в Восточной Азии. Он понимал, что не сможет выиграть в схватке с Shell, а потому добил ся от голландских властей про текционистского решения: тан керам Маркуса Сэмюэла запре тили швартоваться в портах ОстИндии. Впрочем, и успехи Royal Dutch не ускользнули от внимания кон курентов. Сэмюэл и Рокфеллер присматривались к упорным гол ландцам, приобретавшим все но вые и новые концессии. Более того, оба конкурента обратились к акционерам Royal Dutch с пред ложением выкупить у них компа нию, однако Кесслер уговорил правление отказаться от заман чивой сделки. В 1900 году по дороге из Су матры в Нидерланды Август СИНЕКУРА ДЛЯ СЭМЮЭЛА К началу ХХ века на мировом нефтяном рынке существовали три крупные компании — Stan dard Oil, Shell и Royal Dutch, при чем последние постоянно стра шились поглощения со стороны Standard Oil. Сэмюэл и Детер динг понимали, что спасти их от поглощения может только объ единение. Однако два амбици озных бизнесмена поразному рассматривали будущий союз компаний. Сэмюэл говорил о равноправном стратегическом партнерстве, Детердинг — о полном объединении под фла гом Royal Dutch. В течение семи лет «нефтяные короли» вели пе реговоры, закончившиеся побе дой Детердинга и проигрышем Сэмюэла. В 1907 году была со здана группа Royal Dutch/Shell. Детердинг сделал все, чтобы завоевать расположение проиг равшего и разочарованного Сэ мюэла. Для него была создана почетная должность председате ля Shell Transport & Trading, ему обеспечили возможность актив ного участия в различных проек тах группы Royal Dutch/Shell, а также масштабной благотвори тельной деятельности. Тем временем Детердинг твердой рукой вел Royal Dutch/ Shell к вершинам нефтяного бизнеса. Компания динамично развивалась, расширяя геогра фию деятельности и приобретая права на разработку месторож дений в Румынии (1906), Рос сии (1910), Египте и Венесуэле (1913). В 1910 году Детердинг попы тался договориться со Standard Oil о разделе сфер влияния, од нако в ответ получил предложе ние о покупке Royal Dutch/Shell за 100 млн долларов. Отказ от сдел ки развязал очередную войну между крупнейшими компания ми, и Детердинг решил бить не приятеля непосредственно в са мом его стане: в 1912 году Royal Dutch/Shell вышла на внутренний рынок США. Но наиболее интересная бит ва за нефть развернулась не в США, а в России. Татьяна Редько (Окончание — в следующем номере) 8 19 | 12 | 2006 | № 31 (102) КНИЖНАЯ ПОЛКА Политика, экономика, технология Евгений Примаков Джереми Рифкин Конфиденциально: Ближний Восток на сцене и за кулисами Если нефти больше нет. Кто возглавит мировую энергетическую революцию? Москва, «Российская газета», 2006 Книга академика Е. М. При макова посвящена характерис тике процессов, которые раз вивались в постколониальном арабском мире во второй поло вине XX — начале XXI века. Евгений Примаков и курдский лидер Мустафа Барзани. 1967 год Москва, «Секрет Фирмы», 2006 Новая книга известнейшего американского эксперта в обла сти топливноэнергетического комплекса посвящена глобаль ной энергетической политике. Автор интересно, очень попу лярно и увлекательно пишет о грядущей «энергетической ре волюции» и оценивает возмож ность перехода мировой эконо мики на экологически чистую и возобновляемую энергию водо рода (из воды и атмосферного воздуха). Есть здесь и увлекательное описание отдельных важных ис торических эпизодов, которые автор, будучи крупным ученым арабистом и политиком (бывший глава внешней разведки, МИДа и правительства России), не толь ко наблюдал и анализировал, но и принимал в них активное и не посредственное участие. Сборник статей и документов под общей редакцией Сергея Кудрявцева FARCEP. Революцион ная Колумбия. История партизанского движения Москва, «Гилея», 2003 Юрий Вадецкий Джон Перкинс Бурение нефтяных и газовых скважин Исповедь экономического убийцы Учебник для профессиональ ных учебных заведений Москва, «Академия», 2003 В учебнике даются краткие сведения из общей и нефтепро мысловой геологии, определе ния основных понятий; описы ваются принципы разработки нефтяных и газовых месторож дений, а также способы эксплу атации нефтяных и газовых скважин; приводятся данные о буровых установках и методах их сооружения. Москва, Pretext, 2005 Книга рассказывает о новей шей истории «страны Колумба» и революционных вооруженных силах Колумбии — Армии наро да (FARCEP), являющейся круп нейшей повстанческой органи зацией в мире. Сорок лет борьбы под знаме нем Боливара и Ленина. Что в итоге? Каковы перспективы? Об этом и многом другом вы можете узнать из книги об истории пар тизанского движения Колумбии. Автобиографический рас сказ о подготовке и методах де ятельности засекреченной груп пы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и эко номическими лидерами интере сующих США стран мира. Автор книги был завербован Управлением национальной безо пасности Соединенных Штатов, прошел подготовку по закрытой специальности в области эконо мических диверсий. Официально он сотрудник влиятельной и пре успевающей транснациональной консалтинговой фирмы. Подготовила Татьяна Редько По горизонтали: 1. Собака, героиня многосерийного американского фильма. 6. Радикулит. 10. Постоянный главный герой многих детективных романов Ж. Симено на. 12. В греческой мифологии: покровитель виноградарства и виноделия, переданный Гермесом по приказу Зевса на воспитание нисейским нимфам. 14. Кратковременное ослабление или полное прекращение радиоприема изза изменения условий распрост ранения радиоволн. 15. Расстройство питания тканей, органов или организма в целом. 16. Американский физик, лауреат Нобелевской премии. 18. Река в Швейцарии. 19. Го род в Германии. 20. Река в Закавказье. 24. Ампутация части ушной раковины или хвос та некоторых пород собак. 25. Деталь машины — род трубки, катушки, небольшого ци линдра. 27. Язык программирования. 28. Известный писатель, автор книги «Москва и москвичи». 31. Наружная оболочка шины, прибора. 32. Первый президент Международ ного олимпийского комитета. 35. Порт на реке Дон. 37. Веревочная лестница. 38. Город и порт в Канаде. 40. Представитель монгольского хана в Древней Руси. 41. Тропичес кое растение, плоды которого используют как пряность. 42. Столица азиатского госу дарства. 43. Целая часть действительного числа. 44. Полный упадок психической и фи зической деятельности человека. По вертикали: 2. Специалист, изучающий закономерности взаимодействия обще ства и окружающей среды. 3. Почетный титул мусульман. 4. Внезапное изменение, ос ложнение в обычном ходе чеголибо, вносящее расстройство, беспорядок. 5. Инертный газ. 7. Часть упряжи. 8. Известная фирма спортивных товаров. 9. Жировая приправа к тесту. 11. Буква латинского алфавита. 13. Постоянное сожительство организмов раз ных видов, обычно приносящее им взаимную пользу. 14. Узкий, глубокий морской за лив. 17. Сподвижник С. Т. Разина. 18. Вспомогательный мелкий предмет сценической обстановки. 21. Цилиндрический свиток бумаги. 22. Электронагревательный прибор. 23. Французский драматург, автор пьесы «Стакан воды». 26. Русский живописец. 29. Берестяной короб с крышкой. 30. Гидротехническое сооружение. 31. Один из пер вооткрывателей астата. 33. Боевой топор с длинной рукоятью. 34. Французский физик, лауреат Нобелевской премии. 36. Треугольная часть торцовой стены между скатами кровли. 38. Выгоревшее место в лесу. 39. Роман Э. Золя. По горизонтали: 1. Лэсси. 6. Ишиас. 10. Мегрэ. 12. Дионис. 14. Фединг. 15. Дистрофия. 16. Блох. 18. Ааре. 19. Гамбург. 20. Аракс. 24. Купирование. 25. Цевка. 27. Кобол. 28. Гиляровский. 31. Кожух. 32. Викелас. 35. Азов. 37. Рели. 38. Гамильтон. 40. Баскак. 41. Ваниль. 42. Пекин. 43. Антье. 44. Маразм. По вертикали: 2. Эколог. 3. Сеид. 4. Пертурбация. 5. Аргон. 7. Шлея. 8. «Адидас». 9. Сдоба. 11. Игрек. 13. Сим биоз. 14. Фиорд. 17. Харитонов. 18. Аксессуар. 21. Рулон. 22. Кипятильник. 23. Скриб. 26. Поленов. 29. Бурак. 30. Дамба. 31. Корсон. 33. Секира. 34. Гильом. 36. Щипец. 38. Гарь. 39. «Нана». Ответы на кроссворд: Корпоративное издание «НЕФТЯНЫЕ ВЕДОМОСТИ». Газета зарегистрирована в Минпечати РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № 77$16864. Учредитель и издатель «ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Лтд». Http://www.lukoil$overseas.ru Пресс$секретарь, руководитель проекта Григорий Волчек. Адрес редакции: 115035, Москва, ул. Большая Ордынка, 1. Тел. (495) 933$17$00, факс (495) 933$18$00. Е$mail: gvolchek@lukoil$overseas.ru Подписано в печать 19 декабря 2006 года. Электронная версия: http://www.neftevedomosti.ru Электронная версия на английском языке: http://eng.neftevedomosti.ru Редактор электронной версии Александр Бырихин. E$mail: abyrikhin@lukoil$overseas.ru При подготовке номера использованы материалы информационно5аналитического отдела «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Производство — Студия «ЗёБРА». Печать — типография «ЗёБРА». Адрес: 614990, Пермь, ул. Окулова, 80, корпус («Телур»). Тел. (342) 239$08$39. E$mail: press@zebra.perm.ru Тираж — 1700 экземпляров. Заказ № 1655.
