Ситроникс

Российская компания и
Предприятие Будущего
Сергей Асланян
Президент ОАО
«СИТРОНИКС»
СИТРОНИКС – На пути к «Предприятию будущего»
СИТРОНИКС – международный концерн и крупнейшая
технологическая компания в СНГ и Восточной Европе, Ближнем
Востоке и Африке, с растущим присутствием в Китае и Индии. Входит
в состав АФК «СИСТЕМА».
Реализация проектов любого масштаба в области микроэлектроники,
системной интеграции и телекоммуникаций.
Самая крупная российская компания высоких
технологий по уровню капитализации’ 2008*
Топ 25 крупнейших транснациональных
компаний России в 2008 г. **
* По данным Рейтингового агентства «Эксперт РА»
** Рейтинг Московской школы управления «Сколково»
2
Среда обитания
 Глобализация – новые правила игры для российских предприятий.
 Смена парадигмы - мировая экономика живет по принципу «плоского
мира», вызванного бурным развитием коммуникационных технологий.
 Новые виды ресурсов: инновационные + информационные.
 Интеграция производств. Независимо от местоположения предприятия
работают в едином производственном поле.
 «Интеллектуальная» эволюция. Выигрывает тот, кто имеет
собственные «ноу-хау» и создает«добавленную стоимость» в цепочке
производства.
 Россия – территория роста. Результаты последних лет демонстрируют
агрессивный глобальный рост российских компаний.
Среда обитания «Предприятия будущего» описывается посредством
инструментария «5И»: инновации, инфраструктура, интеллект,
институты, инвестиции.
3
Глобализация: риски для российских компаний
«5И» угроз «Предприятия будущего»
 ИННОВАЦИИ: Усиление конкуренции, появление новых игроков,
передел рынка.
 ИНВЕСТИЦИИ: Уязвимость экономики страны, зависимость от
финансово-экономических факторов других стран.
 ИНТЕЛЛЕКТ: Дефицит молодых кадров, способных обеспечивать
высокий научно-технический потенциал предприятий.
 ИНФРАСТРУКТУРА: Необходимость усиления защиты ключевых
инфраструктур, обеспечивающих жизнедеятельность экономики.
 ИНСТИТУТЫ: Протекционизм со стороны крупных глобальных
игроков, невозможность играть на равных на глобальном рынке.
Результат: высокая цена выхода на глобальные рынки.
4
Глобализация: путь инновационного прорыва
«5И» успеха «Предприятия будущего»
 ИННОВАЦИИ: Создание собственных высоко-конкурентных
разработок, глобальные партнерства для сохранения лидерства.
 ИНТЕЛЛЕКТ: Интеграция в международную систему знаний.
 ИНСТИТУТЫ: Участие в государственно-частных партнерствах;
развитии новых рынков для инновационной продукции.
 ИНВЕСТИЦИИ. Коммерциализация научных разработок.
 ИНФРАСТРУКТУРА: «Социальные» факторы как основа роста,
улучшение качества жизни.
Результат: Лидерство на рынке путем создания продуктов,
востребованных потребителями.
5
ИННОВАЦИИ В РАЗРАБОТКАХ:
создание первого частного НИИ в России
НИИ СИТРОНИКС - первое в России частное НИИ, созданное совместно с
Институтом проблем передачи информации (ИППИ) РАН для работы над
перспективными разработками и коммерциализации.
 Содействие развитию экономики знаний в России
 Коммерциализация перспективных технологий
 Фокус на передаче данных, беспроводных сетях,
биотехнологиях, медицине и безопасности
 Повышение конкурентоспособности России на
международных рынках
СИТРОНИКС развивает перспективные технологии в России и создает
новые модели финансирования научных исследований и разработок .
6
ИННОВАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ: создание СП с
китайской компанией ZTE
SITRONICS-ZTE Ltd. создан для разработки и производства
телекоммуникационного оборудования, систем связи, терминального
оборудования и других инновационных технологий.
 Создание R&D центра для проведения совместных
стратегических исследований.
 Открытие совместного предприятия по
производству электроники и оборудования связи.
 Совместная разработка и производство устройств
для навигационной системы «ГЛОНАСС» и
коммерциализации этой системы в России.
Пример синергии научного потенциала российских разработчиков и
эффективных технологий производства в КНР.
7
ИННОВАЦИИ В ПАРТНЕРСТВАХ:
Переход «аутсорсинга» на новый уровень
Создание аутсорсинговой компетенции совместно с лидером мирового
рынка ИТ индустрии – компанией IBM

Прямое партнерство мировых лидеров в области ИТ услуг и телекоммуникаций:
 Методики, опыт, контроль качества IBM
 Интеллектуальные ресурсы СИТРОНИКС
 Мощная патентная база IBM

Собственная инфраструктура:
 Впервые в России сочетание реального опыта, ресурсов и собственного ЦОД
 Оптимальные затраты и низкие риски
 Уникальное соотношение цена/качество

Взаимодополняющие портфели клиентов:
 Присутствие во всех ключевых индустриях
 Одновременное присутствие во многих ключевых клиентах
ЦОД “Sitronics Daterium” (г. Зеленоград)
Срок завершения проекта – IV квартал 2009 г.
8
ИННОВАЦИИ В ПРОДУКТАХ
СИТРОНИКС активно разрабатывает собственные продукты, нацеленные
на оптимизацию издержек в ключевых отраслях экономики
Центры обработки данных
нового поколения
Интеллектуальные измерения в
энергетике и ЖКХ
Совершенствование всех
этапов образовательного
процесса
Решения для конвергентного
биллинга в телекоме
Системы спутникового
позиционирования
ГЛОНАСС/GSP
Построение и развитие
беспроводных сетей связи
9
ВЫВОДЫ: Кризис – время новых возможностей
Изменение экономической ситуации:
стратегия оперативного реагирования
I.
Перенос «полюсов производства»: поиск регионов с оптимальной
стоимостью рабочей силы
II.
Партнерство с государством: участие в инфраструктурных
преобразованиях
III.
Партнерство с технологическими лидерами для создания
инноваций
IV.
V.
VI.
Сокращение времени вывода новых продуктов и услуг на рынок
Управление капитальными затратами по принципу «on-demand»
Привлечение высококвалифицированных кадров за более
адекватные деньги
Изменение инвестиций или инвестиции в изменения?
10
11