РаСПРеДелИтельНый ЭлеКтРОСетеВОй КОМПлеКС

реорганизация
10 страница, декабрь 2007
Изменение рыночной капитализации в целом по всем РСК в первом полугодии 2007 года составило 19%. Сохранение интереса
инвесторов к электроэнергетике и завершение реформирования РАО «ЕЭС России» повлекут за собой дальнейший рост котировок
акций распределительных компаний. Потенциал роста, по сравнению с западными аналогами, значительный.
В первом полугодии 2007 года
рост капитализации распределительных сетевых компаний составил
19 процентов. О дальнейших перспективах роста стоимости компаний распределительного сетевого
сектора, о лучших инициативах
МРСК и приоритетных задачах 2008
года рассказал в интервью ЕС заместитель Председателя Правления
ФСК Александр Казаков.
Тенденции роста
– Александр Иванович, известно, что государству акции МРСКХолдинг нужны для контроля над
распределительными сетями. А
насколько миноритарным акционерам,
которые получат акции
Холдинг-МРСК в ходе реорганизации РАО ЕЭС, интересно становиться их владельцами?
– Дело в том, что после завершения реорганизации отрасли,
ОАО «Холдинг-МРСК» получит
в свое распоряжение акции всех
МРСК, ранее принадлежавших
РАО «ЕЭС России». Логично ожидать, что после допуска акций
Холдинг-МРСК к торгам на бирже
они станут новой «голубой фишкой». К тому же, благодаря ожидаемой высокой ликвидности, с
одной стороны, инвестор всегда
сможет легко продать или купить
эти акции на фондовом рынке, а
с другой – акции холдинга будут
привлекательными для тех инвесторов, которые желают минимизировать риски и рассматривают
свои инвестиции как долгосрочное
вложение. Дополнительным фактором такого роста в будущем, по
моему мнению, станет введение
новых правил регулирования тарифов распределительных сетевых
компаний (RAB-регулирование) и
связанное с этим повышение инвестиционной привлекательности
распредсетевого комплекса, его
финансовой устойчивости и технологической надежности.
– Дайте, пожалуйста, оценку работе распределительного комплекса
в уходящем году. О каких итогах деятельности МРСК можно говорить
уже сегодня?
– Однозначно – год прошел без
провалов. Одним из ключевых показателей работы распредсетевого
комплекса я считаю рост рыночной капитализации. Она демонстрирует готовность инвесторов
вкладывать средства в проекты той
или иной РСК и конечно зависит
от качества менеджмента, текущих
финансовых показателей, информации о перспективах развития,
ожиданий инвесторов и ликвидности ценных бумаг компании.
Хотелось бы отметить, что увеличение рыночной капитализации в
целом по всем РСК в первом полугодии 2007 года составило 19%.
Сохранение интереса инвесторов
к электроэнергетике и завершение
реформирования РАО «ЕЭС России» повлекут за собой дальнейший рост котировок акций распределительных компаний. Потенциал
роста, по сравнению с западными
аналогами, значительный.
– Существуют ли на ваш взгляд
проекты, реализованные отдельными МРСК и РСК, которые вы считаете достойными распространения во
всем распределительном сетевом
комплексе?
– Безусловно, они есть. Это, например, применение малогабаритных, вписывающихся в архитектуру города, блочных комплектных
подстанций нового поколения с
элегазовыми комплектными распределительными
устройствами
и малогабаритными вакуумными выключателями. В настоящее
время такие проекты уже удачно
реализуются в МГЭСК, МОЭСК
и Ленэнерго. Большое значение
имеет для нас строительство линий
с использованием самонесущих
«Распределительный
электросетевой комплекс –
основа экономического
развития регионов»
Во II квартале 2008 года завершится процесс формирования МРСК
как единых операционных компаний
пилотных РСК расчет тарифов на
основе метода RAB.
Общение с федеральными органами по данному вопросу переведено в формат еженедельных встреч,
задачей которых является достижение согласованного срока запуска
пилотных компаний.
– Новая система тарифного регулирования подразумевает сравнение МРСК по ряду показателей. Нам
известно, что такое сравнение для
внутренних целей ЦУ МРСК ведется
уже сейчас. По каким параметрам
сравниваются компании?
– В настоящее время ФСТ России рассматривает возможность
связки RAB с методикой сравнительного анализа МРСК – бенчмаркинг. Его параметры в целях тарифного регулирования находятся
в начальной стадии обсуждения.
Мы анализируем МРСК
сегодня по нескольким направлениям:
финансово-экономическое состояние, эксплуатация электросетевого
оборудования и обеспечение надежности сети, реализация услуг
и взаимодействие с клиентами,
капитальное строительство и ITобеспечение. В каждом из этих
направлений существует ряд показателей оценки с разным коэффициентом влияния на конечный рейтинг компании.
Прочная основа –
реальные задачи
Александр Казаков: «Одним из ключевых показателей работы распредсетевого
комплекса я считаю рост рыночной капитализации».
изолированных проводов, а также
применение устройств для ограничения потребляемой мощности на
вводах к абонентам.
В МРСК Центра сегодня реализуется один из наиболее интересных проектов – создание системы
Центров обслуживания клиентов.
Кроме того, в сфере IT у нас много больших и значимых инициатив
– лицензирование программного
обеспечения Microsoft по всем компаниям, входящим в БЕ «Сети»; внедрение корпоративной информационной системы управления (КИСУ)
на базе решений SAP, в том числе
– реализация отраслевых решений
в Тулэнерго и Курскэнерго. А также создание Центров управления
сетями ОАО «Калугаэнерго», ОАО
«Брянскэнерго» в рамках реализации пилотного проекта укрупнения операционной зоны филиала
ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» Смоленское
РДУ и создание Центра управления
сетями ОАО «Белгородэнерго» и
принятие им операционных функций. Из IT-проектов можно также
отметить комплекс решений по
автоматизации бизнес-процессов,
внедренный в МОЭСК, создание
Центра обработки данных в МРСК
Центра, создание корпоративной
сети передачи данных в МРСК Северного Кавказа.
Тарифное преимущество
– Александр Иванович, сегодня
большие надежды возлагаются на
внедрение новой системы тарифного регулирования в сетевом комплексе. На ваш взгляд, каковы реалистичные сроки внедрения RAB в
распределительных сетях?
Необходимо отметить, что нами
проведена серьезная подготовительная работа по переходу на систему RAB. Подготовлены проекты
изменений в нормативные документы, разработаны проекты необходимых методик, проведены расчеты
тарифных последствий внедрения
данной системы. На совещании у
руководителя ФСТ России, прошедшем 15 ноября этого года, были
зафиксированы конкретные сроки
по утверждению нормативных документов, которые позволяют уже
с 1 июня 2008 года запустить в 10
– Реорганизация РСК проходит
в форме присоединения к МРСК.
Миноритарным акционерам компаний предстоит сделать выбор:
конвертировать свои акции в акции
МРСК, продать их на рынке или же
предъявить к выкупу. Если бы вы
были акционером, какой бы вариант предпочли?
– Формирование МРСК как операционных компаний – это новые
возможности и серьезный потенциал для роста стоимости компании. Как показывает опыт реформирования российской энергетики
и, в частности, формирования ОГК
и ТГК, создание объединенных операционных компаний дает синергетический эффект, который выражается в росте стоимости акций
новой компании по сравнению с
суммарной стоимостью акций разрозненных активов до реорганизации. По сути, это отражает оценку
рынком возросших конкурентных
преимуществ объединенных компаний, их инвестиционной привлекательности и потенциала развития.
Объединенные РСК привлекают
внимание все большего числа инвесторов, которые до этого просто
не рассматривали возможность инвестирования в бумаги отдельных,
сравнительно небольших, объединяющихся компаний. Поэтому
наиболее выгодным вариантом для
миноритарных акционеров, несомненно, является конвертация своих акций в акции МРСК.
– Какие приоритетные задачи
будут стоять перед распределительным сетевым комплексом в
2008 году?
– Их достаточно много. Так, в
части реформирования основной
задачей является завершение процесса формирования МРСК как
единых операционных компаний
путем реорганизации РСК в форме присоединения к МРСК. Планируется, что это произойдет во
II квартале 2008 года. Кроме того,
должен быть решен вопрос по
формированию МРСК в Москве и
Московской области.
Перед нами также стоят задачи
внедрения единой автоматизированной информационной системы
бюджетного управления (АИСБУ),
которая позволит перейти на новый уровень управления экономикой и финансами компаний, планируем перейти и на единую систему
показателей, измеряющих степень
достижения стратегических целей
развития РСК.
В наступающем году будет завершена работа по подписанию
Соглашений о взаимодействии РАО
«ЕЭС России» и администраций регионов по повышению надежности
электроснабжения и обеспечению
присоединения новых потребителей на пятилетний период. Мы
будем исполнять уже подписанные
Соглашения и привлекать для этого
масштабные инвестиции.
В сфере технологического развития мы планируем и дальше заниматься совершенствованием технологического управления сетями,
адаптацией сетей к росту электрических нагрузок, будем применять
новые технологии обслуживания сетевых объектов и их автоматизации,
а также внедрять современные методы планирования развития сетей.
Еще одной приоритетной задачей, стоящей перед распределительным сетевым комплексом
на 2008 год, является создание и
совершенствование
достоверных
систем учета электроэнергии, позволяющих определять объем переданной электроэнергии розничным
потребителям и формировать данные коммерческого учета для сбытовых компаний, осуществляющих
расчеты с ними. Все это позволит
обеспечить инвестиционную привлекательность МРСК как объектов
бизнеса и, безусловно, создать высокоэффективный распределительный
электросетевой комплекс – основу
экономического развития регионов.